监理人员管理制度

施工监理人员岗位责任制

一、总监理工程师基本职责

总监理工程师是受业主委托，代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的建立班子，主持制定监理规划，组织建立活动实施等，对外向业主负责，对内向公司负责。

1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；

2、代表监理单位履行监理合同的义务和职责；

3、主持监理规划的编制，审定监理细则并组织实施；

4、监督施工承包合同的实施；

5、根据有关规定，协助业主选择项目设计及施工承包单位；

6、审查项目设计分包和施工分包单位的资质；

7、对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能提出改进意见；

8、对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计单位提出改进建议；

9、审查项目施工组织设计或施工方案；

10、组织、协调有关单位的相互关系，主持工程有关会议；

11、发布开工令、停工令和复工令；

12、组织原材料、半成品、成品的验收；

13、组织隐蔽工程验收； 14、组织分部、分项工程验收及初步竣工验收；

15、监督施工企业及时提交质量、安全事故报告；

16、检查、监督工程进度；

17、审核工程量，签发工程付款凭证；

18、审核预算书、审查结算书。

二、专业监理工程师基本职责

专业或各子项监理工程师在总监的统一领导下，完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下：

1、负责制定监理细则；

2、审核施工组织设计或施工方案；

3、参加图纸会审，负责处理专业技术问题；

4、协助施工单位完善质量保证体系；

5、组织、指导现场检查监理员的工作；

6、审核进场材料的质检报告；

7、参与分部（项）单位、单项工程质量检查及验收工作；

8、审核有关材料的专业技术试验报告；

9、负责办理工程变更（设计、进度、质量、工程量）

10、督促施工单位建立施工安全保障体系；

监理人员岗位责任制

一、总监理工程师岗位职责

1、接受监理公司法定代表人的委派，主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同的实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。

3、主持编制工程项目的监理规划并在必要时组织编制监理实施细则。

4、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。

5、确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，对不称职人员及时进行调换，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。

6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。

7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概（预）算进行审查。

8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。

9、施工监理阶段

1）组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；

2）组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加设计交底；

3）组织项目监理部全体人员参加第一次工地例会并主持进行施工监理交底；

4）审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；

5）审定承包单位的工程动工报审表；

6）审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；

监理公司规章制度(大全)

一、人员管理规章制度。

（一）考勤制度。

1. 上班时间：公司实行每周五天工作制，周一至周五，上午9:00 - 12:00，下午14:00 - 18:00。

2. 打卡要求：所有员工必须在上班时间前10分钟内打卡签到，下班时间后10分钟内打卡签退。迟到或早退10分钟以内，每次扣10元；超过10分钟不足1小时，每次扣50元；超过1小时按旷工半天处理，旷工一天扣发当日3倍工资。

3. 请假规定：员工请假需提前填写请假申请表，病假需提供医院诊断证明。请假1天以内由部门主管批准，1 - 3天由项目经理批准，3天以上由公司总经理批准。未经批准擅自离岗按旷工处理。

（二）培训与考核制度。

1. 新员工入职培训：新员工入职后，由公司统一安排为期一周的入职培训，培训内容包括公司概况、监理业务知识、职业道德等。培训结束后进行考核，考核不合格者不予录用。

2. 在职员工培训：公司定期组织在职员工参加业务培训，培训形式包括内部培训、外部培训、学术交流等。员工每年参加培训的时间不少于40小时。

3. 考核制度：公司每季度对员工进行一次绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力等。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与员工的薪酬、晋升、辞退等挂钩。

二、项目监理规章制度。

（一）项目监理规划编制制度。 1. 项目监理规划应在签订监理合同后15天内由总监理工程师组织编制，经公司技术负责人审核批准后实施。

2. 项目监理规划应根据工程建设项目的特点、规模、技术复杂程度等因素，对项目监理机构的人员分工、岗位职责、监理工作制度、监理工作程序、监理工作方法等作出明确规定。

（二）工程质量监理制度。

1. 监理人员应严格按照国家和地方有关工程建设的法律法规、规范标准以及设计文件对工程质量进行监督检查。

2. 对原材料、构配件和设备的质量进行严格把关，要求施工单位提供产品合格证、质量检验报告等质量证明文件，按规定进行见证取样送检，未经检验或检验不合格的不得用于工程建设。

东建监理 监理人员岗位职责工作制度

管理标准 DJJL/WI09—2001

-1- 项目总监岗位职责

1. 项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

2. 负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。

3. 确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。

4. 主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

5. 负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。

6. 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

7. 审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。

8. 确认和审批承包单位选择的分包单位。

9. 审查处理工程变更。

10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。

11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。

13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。

14.对工程项目监理资料的管理负责。

15.主持或参加工程质量事故的调查处理。 东建监理 监理人员岗位职责工作制度

管理标准 DJJL/WI09—2001

-2- 16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。

17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。