人力资源人物访谈报告

1 ××医院人力资源调研报告

根据中共××县委组织部《关于贯彻落实〈××县人才引进、培养、管理和开发暂行办法〉 开展“人才兴县”系列活动的方案》的文件精神，医院人才管理领导小组院对本院人力资源状况进行研究分析，总结成功经验和存在突出问题，并对未来2-5后人才工作提出了明确的工作思路。

一、目前医院人才队伍状况与问题分析

（一）人员分布情况。

1、我院是全区重点县级龙头中医院，床位编制300张，实际开放320张。全院在职职工501人，在编职工353人，聘用人员148人。卫生专业技术人员408人，占职工总人数的比例为81％，比例趋于合理。

2、在职副高职称5人，中级职称134人，初级职称226人，无职称60人。高级职称人员少，初级职称和无职称技术人员占比例较高，缺乏学科带头人和尖子人才，人力资源明显不足，高层次人才缺乏，难以形成强有力的人才智力支持，难以适应医院发展的要求。

3、学历情况。硕士研究生仅有1名，本科学历72人，大专学历149人，中专学历238人。体现为高学历人才匮乏，大、中专人员基础差、知识窄，影响到医院技术发展和创新能力。高学历人才的缺乏，人才队伍缺乏高素质的中坚力量，后劲不足，难以实现跨越式发展不可缺少的人才支撑。

4、护理队伍不够稳定。聘用护士人数占比例大。正式护士年龄偏大，精力不足，不安心，院聘护士工资待遇低，不稳定，流失严重，影响到整体护理水平的提高。

（二）医院人才管理状况与问题分析。

目前医院人才管理状况还是受到计划经济时代影响，遵循“计划调配、以定编为基础、以事定岗、以岗择人、工作为主、兼顾生活”的原则。在 2 这种体制和机制下，医院人才的管理还是存在一些问题。

1、缺乏有效的可持续发展的激励机制。医院目前最为突出的问题是，高层次才人缺乏，而高层次人才的来源是引进或内部培养，但因人事编制、福利待遇等倾斜性激励机制跟不上，高层次人才的引进困难，内部培养的人才容易向外流失。

人力资源访谈内容

一、介绍

在这篇文章中，我们将探讨人力资源访谈的相关内容。人力资源访谈是一种常见的工作场所实践，通过与雇员进行面对面的对话，旨在更好地了解他们的需求、意见和反馈。本文将深入探讨访谈的目的、技巧以及如何进行有效的人力资源访谈。

二、访谈的目的

人力资源访谈的主要目的是了解员工的需求、关注点和意见。通过与员工进行访谈，我们可以更好地了解他们对公司文化、福利待遇、团队合作以及领导管理风格等方面的看法。这些信息对于改善工作环境、增强员工满意度、提高绩效至关重要。此外，访谈还有助于发现并解决潜在的问题，提供发展机会和培训计划。

三、访谈技巧

1. 提前准备：在进行访谈之前，人力资源专业人士应该做好充分准备。这包括了解员工的背景、工作表现以及任何可能与访谈相关的问题。准备工作有助于建立一个良好的沟通环境，并确保访谈的顺利进行。

2. 倾听与尊重：在访谈中，倾听和尊重是至关重要的。给予员工充分的机会表达他们的观点和感受，避免打断他们的发言，并展示对他们看法的尊重。这种沟通方式有助于建立信任和良好的工作关系。 3. 开放性问题：为了获取更多的信息和意见，人力资源专业人士应该问一些开放性的问题。这些问题需要员工进行详细回答，以便更好地了解他们的需求和期望。例如，你对当前的工作环境有何看法？你认为公司可以在哪些方面做得更好？

4. 总结和确认：在访谈的最后，重要的是对访谈的内容进行总结和确认。这有助于确保我们正确地理解了员工的观点，并提供反馈或解决方案。同时，更要感谢员工分享他们的意见，并强调这些意见对公司的重要性。

四、有效的人力资源访谈实践

1. 频率：人力资源访谈并不仅限于入职或离职时进行，而是应该成为一种定期的实践。定期与员工交流，了解他们的情况和需求，有助于及时调整和改进工作环境。

2. 保密与匿名：为了让员工更加坦诚地分享意见，人力资源专业人士应该保证访谈的保密性和匿名性。这将帮助员工充分发表意见，不必担心会有不利后果。

世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。 一、公司目前人力资源的现状

1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。 二、公司多年存在的问题 1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交纳的“四险一金”（单位部分人均年交约4500元），平均按20000元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。 2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的技术工人52人，占员工总数的2.3%，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。 3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工总数的11.02%；实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 4、激励机制的问题，严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系。尽管公司多年来陆续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高（上述均为公司已聘人员）。自下而上的逐级考核机制以及考核细则应该进一步完善，考核细则应该具备可操作性，过于繁杂的考核办法，往往流于形式。 5、执行力的问题，“执行不力”的问题是我国企业的通病，我们公司也不例外。首先是不知执行力为何物。其次是执行缩水，偷工减料。三是中心点太多，搞得下属单位不知如何执行。四是追求过分完美追求极至，明知不可为而为之。 三、思考与建议 现代人力资源有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的发展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套科学的管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识。 在市场经济环境下，逐步建立起一套完整科学的现代人力资源管理体系。首要的是全体员工转变观念，转换意识。管理层要转变管理理念，员工要转变工作观念。要强化危机意识，要居安思危，特别是当前金融危机全球化的情况下我们更要“居危思活”。 1、在人员管理方面，目前的经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定要求，作为一家大型国有企业，我们肩负的担子有太多的社会责任。在现有的体制机制下，一是采取自然消肿的办法，自然减员。二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位的增扩编制增加人员必须要有人力资源部门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学的认证，报请公司批准。三是粗分岗位。岗位的越细化，直接导致人力成本的上升。逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式。实际上，我们现有工作岗位的工作量是完全不饱和的。四是要坚决取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、合理安排人员。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且将核算办法逐步推进到分厂、部门乃至工段、班组。提高基层管理人员的主动性及效益意识。 2、在工人的技术力量方面，要鼓励职工学技术，使广大员工真正成为德才兼备的技术型人才。一是鼓励在职员工学技术，积极引导员工参加社会劳动培训部门的技术等级考试，逐步提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中的比例。二是对于获得技术等级的工人由公司进一步考核认证，给予提高工资待遇的奖励。三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实四级培训，即公司、分厂、工段、班组培训。充分利用班前班后会，副班时间进行逐一培训，纠正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训。四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比的考核细则。 3、在专业技术人才上，要进一步做好招聘、引进、培养、开发工作。一是公司必须要有一个中长期的招聘引进人才计划，合理储备专业技术人才。二是要在专业技术人才方面实行梯级管理，以老带新，以高带低，鼓励竞争，推行动态的科员级、主任级工程师待遇，抑制那些有证无能有证不能的混世作风。三是要采取多种活动形式，多方面的支持，进一步挖掘（开发）专业技术人员的工作能力和技术潜能，激发他们专研技术勤奋工作的热情，提升解决问题的能力。四是要给予一些生产技术方面的课题让技术人员进行理论或实践的研究。提升公司的生产工艺水平，提高企业的经济效益。

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职业生涯人物访谈总结报告

职业生涯人物访谈总结报告

班级：XXXX人力一班 学号：xxxxxxxxx 姓名：XXX

生涯人物访谈记录

访谈人物1

被访谈人：XXXX 工作单位：长沙LG公司 职位：副总经理

工作时间：XXXX年 采访方式：面谈

1：您是如何找到这份工作的

答：我在LG公司工作六年了，从最开始的低层管理者做起。一直保持一颗上进积极的心，善于学习各方面的知识，一步步达到现在的高度。

2：目前，该行业需要怎样的教育背景话培训经历呢

答：其实，我并没有本科毕业，能到达现在的职位，很大程度上在于我的自学，由于我学历不高，所以总是利用各种空余时间阅读各方面的书籍，包括管理方面的，不断充实自己。但是现在的市场竞争逐渐加大，学历高还是有优势的，毕竟这是硬实力。

3：您认为做好这份工作应该具备哪些知识

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答：首先应该熟悉整个公司的运作，所以根据公司的性质，掌握一定的基础知识是必要的，然后，做到企业的高层管理人员必须具备相当多的管理知识。同时，还应该具备一定的沟通协调组织能力。

4：对于刚毕业的大学生，企业一般会组织哪些培训

答：首先，一般企业都会对员工进行企业规章制度，管理办法，以及企业文化的培训，增强员工的归属感和纪律性。然后，会对员工进行具体工作方面的培训，是员工尽快了解工作流程，融入组织。

5：对于我们人力资源管理专业的学生，毕业后首先从事什么工作有助于今后的发展

答：我一直推崇从基层干起，尤其是刚走出校园的大学生，很有必要在基层接受锻炼，将大学学习的理论知识运用于实际。你们可以从人力资源专员或者是人力资源助理做起，掌握人力资源管理在现实中的运用。任何事情都不能一步登天的，掌握基础知识对于今后的发展具体很大的影响。

6：男女工作者在这份工作上机会均等吗

答：一般来说，机会是均等的，只要达到了相应的知识和能力方面的要求，男女都有机会担任这个职务的。