库存仓库管理制度

仓库的管理制度（精选5篇）

仓库的管理制度1

一、目的

为保障公司正常经营，维护公司财务的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库的管理，减少库存商品占用资金，杜绝浪费，特制定本制度。

二、适用范围

仓库的所用工作人员。

三、职责

1、仓库负责人负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。

4、仓库员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 5、仓库负责人、QA、采购共同负责库存商品的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

6、仓库人员对在履行职责期间获取的商品的种类、价格等信息负有保密责任，禁止对公司外部和不相关人泄露。

四、管理原则

1、三清：物料清、数量清、规格清；

2、三一致：账、卡、物一致；

3、四定位、库、区、架、格定位；

4、遵循7S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。

五、出入库管理规定

1、商品的收货及入库

严格按照“商品入库单”进行操作

所有入库之商品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的商品，否则拒绝入库。

入库商品随货提供产品的单位，数量，品牌，规格，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。

对不合格品，开立“采购商品退货单”，联系采购部门退供应商换货。

2、商品的出货

严格按照“商品出货单”进行操作。并做到先进先出，先入库的商品优先安排出库。

商品出货的依据是由销售部提供“客户商品配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。

3、商品的退货

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仓库管理制度

1.目的：为规范温州**有限公司仓库岗位操作事项，特制定本制度做为业务指导。

2.适用范围：小超市、总台、吧台、厨房、房务中心等其他有存货管理的地区。

3.岗位职责：

3.1仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

3.2采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

3.3仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

4.验收及保管

4.1物资的验收入库仓库管理制度

4.1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

4.1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使部门、采购员，库管员签字确认后，验收单仓库留存一联、使用部门留存一联、采购部门留存一联（请款报销时附在后面），财务留存一联（应在货物验收入库后送财务处）。

4.1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 温州华玉山庄度假有限公司

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a） 未经总经理、分管领导或部门主管批准的采购。

b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c） 与要求不符合的采购物资。

4.1.4 因经营急需或其他原因未及时入库就使用的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

4.2 物资保管仓库管理制度

4.2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

4.2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

4.2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

仓库管理制度

第一节 总 则

1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。

3、本公司的仓库管理依本制度执行。

第二节 入库管理规定

1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具及劳务工。

2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：

（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。

（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知相关部门。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。

（３）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知相关部门，由相关部门负责办理更换或退货。

（４）因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。

3、入库物品验收合格无误后，由采购经办人办理《验收入库单》，须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、部门主管复核签字确认方可有效。

4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号），登记入库台账，报财务入账。

5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

1 仓

库

管

理

制

度

2

目录

总则……………………………………………………………………..3

物流部组织架构………………………………………………………..3

物流部岗位职责………………………………………………………..3

行为规范………………………………………………………………..7

入库管理…………………………………………………………….….8

出库管理……………………………………………………………….10

库内管理……………………………………………………………….11

退库管理……………………………………………………………….12

资料管理……………………………………………………………….13

盘点管理……………………………………………………………….13

安全管理……………………………………………………………….15

奖罚管理……………………………………………………………….16

绩效管理……………………………………………………………….16

3

一、总则

1、为了加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

2、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。

3、本制度的内容包括：物流部组织架构、物流部岗位职责、行为规范、入库管理、出库管理、库内管理、退库管理、资料管理、盘点管理、安全管理、奖罚管理、绩效管理。

4、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。

5、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，物流部成员必须服从和遵守。由公司总经理及全体员工进行监督。

6、本制度适用于物流部全体员工。

7、本制度自制定之日起开始执行。

二、物流部组织架构

1、物流部组织架构（暂定）：

A． 仓库主管一名；

B． 材料库仓库管理员一名；

C． 成品库仓库管理员一名；

4 三、物流部岗位职责