项目投资工作流程

项目竣工 保修阶段

使用人工作要求工作流程代建人工作要求一、项目保修工作流程督促施工承包人及时签署项目保修承诺书签署项目保修协议鉴于保修期间项目已经移交使用人使用，应组织施工承包人、使用人根据施工合同与保修承诺书签署保修合同，将保修期间的法人地位移交使用人，同时将保修金移交使用人管理参与项目保修协议起草、洽谈与签署工作

组织使用人、监理单位和保修单位进行工程质量排查，协助使用人督促保修、监理等有关单位分析质量缺陷出现原因，确定质量缺陷维修方案工程质量检查

组织施工承包人进行保修，监理单位进行监理验收后核定并支付部分保修费用发现质量缺陷及时通知保修单位、代建人和监理单位等

保修期保修

保修期满，接受保修单位提交的经监理单位审核的保修金尾款支付申请

项目保修工作流程图派技术人员监督质量保修施工，确保消除质量安全隐患

支付保修金尾款协助使用人核定保修金余款监督支付按保修合同与代建人一起核定支付保修金尾款

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项目投资工作流程

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目投资工作流程

一、初选阶段

1、搜寻投资机会

公司高层、投资公司及各部门通过各种渠道收集项目信息或投资意向，搜寻投资机会。

2、初步筛选分析

根据公司发展战略和部署，结合高层或相关部门意见，对项目进行初次审查筛选并分类，准备做进一步考察。对于政府指令性项目，直接进入总经理办公会决议，报请国资委审批。

3、投资项目初审

经过考察，制定初步分析报告，将报告递交总经理办公会议确定，决定是否对项目进一步作调查评估。总经理办公会在初步报告提交后作出决定，形成会议纪要。

二、论证阶段

4、尽职调查

根据项目的具体情况成立专门的工作团队对项目进行调查、研究和分析，在项目审查通过后1-3月内，完成项目调查评估报告。

5、确定投资意向，签订合作协议

将调查评估报告提交总经理办公会议审议，确定是否对项目投资。总经理办公会应在项目评估报告提交后作出决定，形成会议纪要。联系沟通项目合作单位，初步签署合作协议。

6、项目论证

根据尽职调查结果，商务、技术、财务等各个部门及时开展相关技术环节研究，进行项目可行性分析，并在此工作基础上对项目进一步考察论证，形成具体的投资方案。

7、投资方案评审

召开专题会议，对投资方案进行评审。

8、投资方案审批

根据评审结果，总经理办公会决定项目的具体实施情况，形成会议纪要、决定，并报送上级国资部门审批。

三、签约阶段

9、起草拟定合同

根据项目情况和具体要求，起草合同，组织公司内部相关部门召开合同审议会议，完成合同草案。

10、商务洽谈

就协议的各项条款，与项目合作单位进行商务洽谈，最终达成一致。

11、协议签订

双方同意协议条件和细节后，签订合同协议，投资生效。将协议报送各级国资部门审批。

四、实施阶段

投资项目审核工作流程

Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

项目组向风管部提交立项 风险管理风管部副总经理出具

审查 风管部总经理出具

审查 公司

总经立项审查通过 通过

未通过 未通过

项目池/放弃 未通过 通过 项目组推进交易谈判等流程

项目组向风管部提交投委会 风险管理公司

内部 投资决策通过 通过

未通过 未通过 未通过

通过 交易

执行 广东文化产业投资管理有限公司

投资项目审核工作流程

一、 审核流程图

二、 具体审核环节说明

(一) 立项资料提交

项目组向风险管理部风险管理员提交全套立项申请资料，具体包括：

1、 立项申请表（见附件一）

2、 尽职调查报告

3、 项目工作方案（包括但不限于项目组成员、项目工作计

划、财务预算等）

4、 项目访谈记录（见附件二）

5、 已收集资料（包括目标公司提供及项目组自行收集）明细

6、 目标公司最近三年审计报告

7、 中介机构出具的尽职调查报告（若有）

(二) 风险管理员审核立项资料

风险管理员在接到项目立项申请资料后，须于1个工作日内对资料齐备性进行审核，并通过email向项目组负责人给予受理回复或发出补正通知。

风险管理员应于做出受理决定的当日，将填好的《立项申请材料核查表》（详见附件三）以及受理项目的全套立项申请资料提交风管部副总经理；未通过齐备性审核的项目，项目组须按照风险管理员的要求进行相关资料的补充和完善。

(三) 风管部副总经理出具审查意见

风管部副总经理对项目立项资料齐备性进行复核，并于接到文件1个工作日内，通过email向需要补充资料的项目组负责人发出补正通知，项目组须按照风险管理员的要求尽快完成相关资料的补充和完善。

风管部副总经理审阅项目资料，评估项目主要风险，并于接到文件3个工作日内，出具项目初步审查意见提交风管部总经理。

PE项目投资流程

项目投资过程主要包括有以下几点：

1、 收集投资项目的信息和资料，发现、挖掘投资机会；

2、 投资经理对项目企业进行考察，对相关行业进行了解；从行业

前景、市场空间和潜力、管理团队的品质和能力、产品的技术

地位等方面对项目企业进行初步分析选择。

3、 召开初审会对投资项目进行初审立项；

4、 组织普通合伙人的投资经理、律师及财务人员或聘请的相关中

介机构对项目企业进行审慎调查；

5、 与被投资企业进行商务谈判以及投资方案设计

6、 对具有投资价值的项目形成《项目投资建议书》，并提交投资

决策委员会评审；

7、 投资决策委员会对项目进行最终评审决策。

8、 办理投资合同签署、资金划拨、法律手续变更等，按投资决策

委员会的要求开始项目投资实施；

9、 普通合伙人向项目企业派遣董事、监事、股权代表

10、 提出投资项目退出变现方案

11、 投资决策委员会对投资项目退出变现方案进行决策

12、 实施投资项目退出，收回应得的全部收入资金，并完成相关的

法律手续；

13、 项目结束

投资项目管理流程

项目选择和尽职调查

投资方案设计，达成一致后签署法律文件

投资方案设计包括估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理

问题、退出策略、

确定合同条款清单并提交投资决策委员会审批等步骤

根据公司提供的商业计划书由项目负责人对该公司进行尽职调查

尽职调查内容：

根据商业计划书，盛商联投派出了项目投资团队对该企业进行尽职

调查，分别考察了该企业的生产、销售、研发情况，同时与该企业的干

部、员工进行访谈，走访了其大的客户及相关政府职能管理部门，并安排律师和会计师对该企业的法律背景及财务真实性进行调查和审核。这

个时间大概要持续两个多月的时间。

项目负责人提交了相关报告。

该公司靠自身努力完成了企业积累，并形成了适度的规模，为客户

提供了具有较高性价比优势的产品，但随着国内泵行业整合趋势的日益

明显，公司在横向整合和纵向整合方面急需加大力度，以应对激烈的市

场竞争。

公司正在进行二期生产基地建设，预计将形成年产各类水泵5000台