科技信息 。电力与能源０ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２００９年第３３期 核电工程设计进度控制与管理 韩奴娇 （广东省电力设计研究院广东广州 ５１０６６３） 【摘要】通过研究核电工程进度体系特点，探讨核电工程设计进度管理方法及控制要点，以及如何通过Ｐ３Ｅ／ｃ实现核电设计赢得值管理。 【关键词】核电工程；设计进度；赢得值 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｂｙ ｓｔｕｄｙｉｎｇ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｆ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ，ｔｏ ｅｘｐｌｏｒｅ ｔｈｅ ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｆ ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｐｏｉｎｔｓ，ａｎｄ ｈｏｗ ｔｏ ＬｌＳｅ ｐ３ｅ／ｃ ｔｏ ａｃｈｉｅｖｅ ｔｈｅ ｅａｒｎｅｄ ｖａｌｕｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｄｅｓｉｇｎ． 【Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ］Ｎｕｃｌｅａｒ ｐｏｗｅｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；Ｄｅｓｉｇｎ ｓｃｈｅｄｕｌｅ；Ｅａｒｎｅｄ ｖａｌｕｅ １．核电工程设计项目特点 核电工程投资大、建设周期长，参与单位众多，如何做好投资、质 量与进度之间的权衡与控制是整个项目管理的核心任务。从设计角度 而言，核电站涉及核岛、常规岛、核相关辅助厂房、非核相关辅助厂房 等部分的设计，各部分的设计是采取分包给不同资质设计单位的模 式，如此一来增加了设计单位之间的接口管理；同时由于采购是由业 主或业主委托的工程公司来负责，因此增加了设计单位与供货商之间 的接口管理。并且设计与现场施工紧密相关，因此核电工程设计进度 控制管理对整个核电站的建设显得尤其重要。 ２．核电工程设计进度管理体系 核电工程进度管理体系一般分为五级或六级，逐级渐进明细，分 别对设计、采购、施工、安装、调试等各环节的进度进行编排和管理。其 中，设计进度管理体系通常分为设计二级进度、设计三级进度和文件 出版清单（ＩＥＤ）计划。在整个核电工程进度管理体系中与设计进度密 切相关的有一级里程碑进度、二级建造进度及二级采购进度，如图１．１ 所示。
进度控制 厂PROJECT MANAGEMENT核电工程进度计划编制审核的要点及方法si.马新朝(中国核电工程有限公司，北京100840)摘 要：详细介绍了核电工程进度计划的分级情况，简要说明了1〜6级进度计划的关系；提出了进度计划编制的要点，着重说明了进度 计划审核的方法及需要掌握的审查技巧，主要内容包括对工程量的核算和对工作面及工作阶段的划分等；针对核电建设特点对审核计划时 的效果进行了讨论，提出了相应的整改意见和建议。要点的掌握和方式的实施，有效促进了核电工程进度计划的审核工作。关键词：核电工程；进度计划；编制；审核；要点；方法中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号：1007-4104 (2019) 11-0054-03
0引言核电工程进度计划可分为设计出图计划、物项采购计 划、现场施工计划等几大类。施工进度控制的主要工作是 计划、控制和协调工程进度。计划是指确定工程总进度控 制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指 在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计 划进度的比较，出现偏差时及时采取措施调整；协调是指 协调与施工进度有关的单位、部门及施工队之间与施工相 关联的各类矛盾。在工程建设过程中编制合理有效的进度 计划是工程能顺利进展的前提。1进度计划的分类核电项目进度计划可分为6级。1级进度计划：项目 里程碑计划，由建设单位编制。2级进度计划：项目接口计 划，涵盖设计、采购、施工、调试和试运行等各主要专业 的接口计划，由建设单位或项目总承包单位编制。3级进度 计划：施工合同计划，由合同工程施工单位编制，是2级 进度计划施工活动的细化。4级进度计划：施工合同工程 年度计划或6个月滚动计划，是施工单位结合现场实际情 况对3级计划进度的细化。5级进度计划：施工月度滚动计 划。6级进度计划：施工周滚动计划。5级和6级进度计划 均由施工承包商编制，EPC总包单位审查并监督执行。将1级〜6级进度计划逐级进行细化，可详细至每一个 工程的作业部分，是工程建造的纲领性指导文件，必须严 格执行和过程纠偏。2进度计划的编制要点进度计划的编制主要是通过工作分解WBS (Work Breakdown Structu佗)，将项目逐级划分为易于控制和可 规范动作的活动；通过合同分解，将总承包范围内的项目 和子项逐级划分为职责明确和接口清晰的各项工作内容或 合同；通过组织分解结构，各级管理机构各司其职，相互 衔接，相互制约。根据组成项目的各项活动的持续时间、 逻辑关系、包括实体组织等各种接口关系，以及业主的总 体要求，按照顺排、倒排或混排的方法，编制科学、严 密、合理、可行且留有余地的进度计划。对于工程所涉及的所有工作，均有计划地进行分析和 整理，将每个工序的持续时间，包括紧前工作、紧后工作 和检验内容所持续的时间，按照实际情况确定。优化评审 议题，找准关键线路和关键工序是编制的重点；确定计划 的编制原则及资源是编制的前提。在编制工程进度计划时应重点关注以下问题。(1)所有工程量的计算都要掌握关键线路中关键工程 的施工方案，按照相应的工序及子项特点确定其工作持续 时间，对于每一道工序最好用定额先估算或者计算一下， 以便为审查提供相应的技术依据；划分工作阶段，并计算 每阶段所需要的时间。
ＮＯ．２６，２０１４（Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．３２１） 电力技术交流
－－ｆｌ核电一期工程ＢＯＰ进度计划管理探究
陈志勇
（中核集团三门核电有限公司，浙江三门３１ ７¨２）
摘要：分析了三门核电一期工程ＢｏＰ进度计划的特点及管理中遇到的问题，结合一期工程ＢｏＰ进度计划管理实践，提出了相应的管 理举措，为后续ＡＰｔ０００项目的推广和标准化提供借鉴与建议。
关键词：ＡＰ１０００；ＢＯＰ进度计划；标准化 中图分类号：ＴＭ６２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７～００７９（２０１４）２６—０１１５～０２
ＢＯＰ为Ｂａｌａｎｃｅ ｏｆ ｐｌａｎｔ的英文缩写，意为核电厂除核岛和常 规岛外的其他设施，是核电厂生产运营不可缺少的部分。ＢＯＰ根
据子项功能可分为生产相关子项和非生产相关子项。生产相关
子项与主工程配合实现电厂的某些特定功能，非生产相关子项
一般根据业主的需求设计建造，与电厂的生产运营无关。
－￣１＇１核电一期工程ＢＯＰ子项繁多，截止目前共有子项６０余
项，后续还不断有新增子项。各子项功能和规模各异，分布遍及 全 涉及核电厂功能的方方面面。
ＢＯＰ子项在建设过程中一般不会处在关键路径上，进度
计划管理较为灵活。由于三门核电为全球首个ＡＰＩＯ００核电厂
ＢＯＰ－Ｅ程无完工电厂可参考，很多子项根据需求陆续新增，个
别子项为ＡＰ１０００首创，这给一期工程ＢＯＰ进度计划管理带来
了巨大挑战。
目前三门核电一期工程Ｂ０Ｐ工程已接近尾声，大部分子项
已完工，总结一期工程经验可为后续ＡＰ１０００核电厂色ＯＰ进度计
划管理提供宝贵经验。
一、ＢＯＰ进度计划的特点
１子项空间分布复杂，相互制约 ＢＯＰ子项中隐蔽工程较多，开挖和回填深度大，涉及基坑支
护、止水、边坡防护等，进度编排时周边子项都会受到影响，甚
至影响主工程的进度安排。空间上多个隐蔽工程纵横交错，进
度安排也相互制约。例如：排水箱涵子项开挖施工时，附近的废
核电工程项目进度管理浅析
发表时间：2019-07-29T09:23:54.327Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期 作者： 刘尔聃
[导读] 项目经理与项目助理经过简单商榷决定召开项目中心组讨论会。
中国中原对外工程有限公司 北京 100044
摘要：近年来由于许多不可再生资源的迅速减少、枯竭，能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾?核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏，随着时代的发展?技术的革新，三代核电时代己经到来?然而核电究竟是否安全?清洁?高效，日本福岛核事故后，社会舆论开始
各种激烈探讨?我国核电政策也由“适度发展核电”?“积极发展核电”后，转变为“要在确保安全的基础上高效发展核电”?
关键词：核电工程；设计；进度管理
1?项目进度管理的概念
项目进度管理是项目管理知识体系九大板块之一，项目整合管理?范围管理?进度(时间)管理?成本管理?质量管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理和采购管理均是项目管理体系中的一部分?项目进度管理(schedule management)又称项目工期管理(duration management)
或称项目时间管理(time management)，是一种以按时完成项目为目的而开展的项目专项管理?项目的进度管理是指在保证项目质量和项目
预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理过程和管理活动?在项目范围确定后，项目进度管理工作随即开展?项目进度
管理工作是以为实现项目目标和生成项目产出物?项目可交付物所开展的一种项目专项管理工作?所谓项目进度管理，其既包括了对项目各
时间点的时点性(schedule)指标以及其要求的管理，也包括对项目各时间段的时期性(duration)指标以及其要求的管理?由这两个方面的时间
指标?时间要求的管理形成项目进度管理的内涵?
2?项目进度延误原因分析
2.1?项目进度延误原因
项目经理与项目助理经过简单商榷决定召开项目中心组讨论会，会议结合头脑风暴和项目管理要素分析法，从人?机?料?法?环等几个方面着手讨论分析可能导致项目进度延误的原因?参会人员主要是项目综合管理部内参与项目管理工作的管理人员，他们对项目进度管理和
