建筑施工单位对分包单位的管理和规定

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

工程项目对分包单位的安全管理规定工程项目对分包单位的安全管理是保障工程施工安全的重要措施之一，有效的安全管理规定能够提高分包单位的安全意识和安全质量，防止事故的发生，保障施工人员的人身安全。

以下是一些常见的工程项目对分包单位的安全管理规定：1. 分包单位必须按照国家、地方相关法律法规进行安全生产管理，建立健全相应的安全管理体系，并保持更新。

2. 分包单位必须具备相应的施工资质和安全生产许可证，严禁无资质单位承揽分包工程。

3. 分包单位应派遣经过安全生产培训并持证上岗的专职安全员，负责分包工程的安全管理工作，并且必须满足项目安全管理要求的相关人员配备标准。

4. 分包单位必须制定安全生产管理制度，明确工作责任分工，确保施工单位和施工人员严格按照安全管理制度要求操作。

5. 分包单位与施工总包单位应签订安全管理协议，明确双方的安全责任和义务，加强协同合作。

6. 分包单位应对施工人员进行必要的安全生产培训，保证施工人员具备必要的安全技能和知识。

7. 分包单位必须督促施工人员正确使用个人防护装备，并严禁违规操作和违禁品的使用。

8. 分包单位必须对施工现场进行风险评估和安全控制措施的制定，确保施工现场安全。

9. 分包单位在施工现场应设置合适的安全警示标识和警示标牌，提醒施工人员注意安全。

10. 分包单位应对施工设备、机械设备的安全性能进行监督和检测，确保设备的正常运行。

11. 分包单位必须对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和整改安全隐患。

12. 分包单位应建立安全事故举报制度，鼓励施工人员积极报告安全隐患，及时处理。

13. 分包单位必须及时报告施工现场重大事故和安全事件，并采取紧急措施进行应急处理。

14. 分包单位应定期组织安全培训、教育和技术交流活动，提升安全管理水平和能力。

15. 分包单位应做好安全事故隐患排查、整改和快速应急措施的培训和演练工作，提高应急响应能力。

总之，工程项目对分包单位的安全管理规定旨在建立健全的安全管理体系，确保分包工程的施工安全，保护劳动者的人身安全，减少工程事故的发生。

施工总承包对分包的管理措施方案一、前期管理阶段1.明确分包范围：在施工总承包发包环节，对于各项工作进行详细划分，明确分包的具体范围，并在合同中明确规定各个分包工作的要求和条件。

2.严格分包资质审查：对于分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的专业技术能力和良好信誉，避免选择不合格的分包单位。

3.制定合理分包计划：根据整体工程进度和各分包工作的重要性、依赖性等因素，合理制定分包计划，确保各项工作按时、按质完成。

4.建立分包合同：与分包单位签订详细的分包合同，明确分包工作的范围、要求、质量标准和付款条件等，确保双方权益的平衡和合法权益的保护。

二、施工管理阶段1.技术指导与检查：总承包单位对分包单位进行施工技术指导和现场检查，确保分包单位按照设计要求和质量标准进行施工。

2.协同合作：总承包单位与分包单位建立良好的协作关系，加强沟通和协商，解决施工过程中的技术问题和协调工作进展。

3.质量控制：总承包单位对分包工程进行质量把关，定期检查和评估分包单位的施工质量，并要求分包单位进行整改，确保分包工程符合质量要求。

4.进度控制：总承包单位对分包工作的进度进行监督和控制，确保工期得到有效管理和控制。

5.安全管理：总承包单位与分包单位共同负责安全生产，制定详细的安全管理措施和应急预案，保障施工过程中的安全。

三、归档管理阶段1.分包工程验收：总承包单位对分包工程进行验收，确保分包工程符合质量和设计要求，满足施工总体目标。

2.归档资料整理：总承包单位与分包单位共同整理分包工程的相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工记录等，建立完整的档案资料。

3.质量保证：总承包单位对分包工程进行质量保证期的跟踪和管理，及时处理质量问题，并与分包单位协商解决。

4.工程收尾管理：总承包单位与分包单位共同完成交工、结算和档案报验等工作，确保工程顺利收尾。

5.总结经验教训：总承包单位及时总结分包施工过程中的经验教训，为下一次分包管理提供参考和优化方案。

施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。

1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。

2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。

3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。

4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。

同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。

5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。

6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。

7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。

总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。

下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。

2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。

3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。

同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。

工程项目对分包单位的安全管理规定为了加强对外分包队伍的安全生产管理，保障外分包队伍在生产中的安全与健康，特做出如下规定：1施工单位在与外分包队伍签订合同时，对其资质必须认真审核。

不准与未经批准进津的、不具备施工资质的单位签订合同。

2外分包队伍人员进入现场后，各单位必须首先对其全体成员进行入场三级安全教育，考试合格后，注册登记发证。

未经注册登记人员，不得参加施工生产。

3在接受企业三级教育的同时，外分包队伍要明确一名领导人，为该外分包队伍的安全负责人，主管日常的安全生产管理工作，并在本企业备案。

4进入施工现场的外分包队伍，要保证人员的相对稳定。

需要调换人员时，外分包队伍领导要事先提出调换计划，经本企业同意后方可调换。

重新入场的人员要重新进行三级教育和注册登记，否则不得参加施工生产。

未经同意，擅自增加或调换人员，一旦发生事故要追究外分包队伍领导的责任。

5外分包队伍必须遵守和执行"建设部关于加强集体所有制建筑企业安全生产的暂行规定"和现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实各项安全规定的要求。

6使用外分包队伍时，要视同本企业的班组一样认真做好安全交底及其他安全管理工作。

要本着指导、帮助的原则管理安全生产工作。

7凡外分包队伍使用本企业的机电设备，必须事先办理交接验收手续。

非特殊工种工人，不得从事特殊工种作业。

外分包队伍操作简易机具的特殊作业人员，必须经过劳动部门培训、考核，考试合格后，取的安全资格操作证，无证者不准上岗操作。

8外分包队伍的领导对其职工要经常进行法制教育和安全生产、遵章守纪的教育，做好施工前的安全交底。

不论是领导还是操作工人均不得违章指挥或违章作业。

9本企业有权按照规章制度，对外分包队伍的违章冒险作业人员进行处罚、停工整顿、直至解除合同。

10外分包人员发生死亡、重伤事故时，我们要与外分包队伍组成联合调查组，本着"三不放过"的原则进行事故调查，严肃处理。

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。

现场施工总承包对各分包管理规定流程Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】施工总承包对各分包管理制度一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。

提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

工程项目对分包单位的安全管理规定范文一、总则1. 为了确保工程项目的施工安全，保障人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本安全管理规定，对项目中的分包单位进行安全管理。

2. 分包单位在施工期间必须严格遵守本规定，并配合项目部门进行安全管理工作。

3. 分包单位负责安排、组织和管理所属人员的安全工作，必须确保施工期间的安全。

4. 分包单位存在违反安全管理规定的行为，将会被立即停工、整改，并承担相应的法律责任。

二、安全责任1. 分包单位必须明确安全管理的责任，并将其落实到每个负责人员身上。

2. 分包单位的安全责任人必须具有相关的安全管理经验和知识，并持有相关的安全管理证书。

3. 分包单位必须建立安全责任追究制度，对于安全责任人员不履行职责的，进行相应的处理。

4. 分包单位在安全事故发生后，必须积极配合项目部门进行调查，并及时整改和修复事故影响。

三、安全管理制度1. 分包单位必须制定并执行安全管理制度，包括施工人员的安全培训、劳动保护设施的使用、作业环境的整治等内容。

2. 分包单位必须定期查看工程进度和施工现场的安全情况，随时进行安全检查和隐患排查。

3. 分包单位必须建立事故预防和应急救援的制度，明确责任和流程，并配备相应的救援设备和人员。

4. 分包单位必须建立并完善记录和报告制度，对施工中的安全事故、隐患和警示进行及时记录和上报。

四、安全考核与奖惩1. 分包单位的安全工作将由项目部门进行考核，考核结果将直接影响分包单位的合同履行和工程款项支付。

2. 安全管理考核的内容包括：安全责任人员的履职情况、安全管理制度的贯彻情况、现场安全情况等。

3. 考核结果将根据分包单位的安全表现，给予相应的奖励或处罚。

安全表现较好的分包单位将获得项目提前支付工程款项的权益，安全表现差的分包单位将会延缓支付工程款项。

五、安全教育培训1. 分包单位必须对所有施工人员进行安全教育培训，确保其具备相应的安全操作技能和知识。

对分包单位的安全管理制度分包单位是指在施工过程中由总包单位委托完成项工程的单位，其安全管理制度对于保障工程施工的安全和质量具有重要意义。

下面将对分包单位的安全管理制度进行论述，包括其内容、作用和实施方式。

一、分包单位的安全管理制度内容1.组织机构与责任体系：明确分包单位的安全管理组织架构，规定安全管理人员的职责与权限，确定各级管理人员和员工的安全责任，确保安全管理工作有序开展。

2.安全生产规章制度：制定安全生产各项规章制度，包括从施工前的安全技术交底、现场安全防护、材料和机械设备的安全使用等方面的要求，确保分包单位的每个阶段和环节都能够按照规定的安全操作程序进行。

3.安全管理流程和措施：规定分包单位的安全管理流程，包括安全检查和隐患排查的频次、程序和要求，建立和完善安全管理措施，如防护设施的设置、安全警示标识的设置等。

4.安全培训与教育：制定安全培训与教育计划，确保员工具备必要的安全技能和知识。

培训内容包括工地通行规定、紧急救援等应急措施的培训和熟悉分包单位安全管理制度的培训。

5.安全奖惩制度：建立相应的安全奖惩制度，对分包单位的安全管理工作进行激励和约束，确保所有人员都能够自觉遵守安全规定，减少安全事故的发生。

二、分包单位安全管理制度的作用1.保障工程施工的安全：分包单位的安全管理制度从源头上把控施工过程中存在的各类安全隐患，确保工程施工的安全。

2.提高工程质量：分包单位的安全管理制度要求各个环节按照规定程序进行，规范施工作业，减少质量缺陷和工程问题的发生。

3.降低安全风险：分包单位的安全管理制度要求合理的安全防护和防范措施，能够有效降低施工过程中的安全风险和事故发生的可能性。

4.提升员工安全意识：分包单位的安全管理制度要求对员工进行安全培训和教育，增强员工的安全意识和自我保护能力，从而减少不安全行为的发生。

三、分包单位安全管理制度的实施方式1.管理岗位设置：设立专职安全管理人员，根据分包单位规模和施工特点，合理设置管理岗位，明确各个岗位的职责。

对分包单位管理制度 1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。 2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 3、分包单位必须尊重并且服从总承包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4、分包单位必须执行下列安全管理制度。 4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总承包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总承包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训。 4.4、分包单位必须执行总承包方的安全检查制度。 4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。 4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度。 4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。 4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。 4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。 4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度；分包单位要教育和约束自己的 职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。 4.12、分包单位必须执行安全防范制度。 5、消防保卫工作要求。 5.1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总承包方消防保卫制度以及总承包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总承包方的安全检查，对总承包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总承包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总承包方的要求，总承包方有权按规定对分包方进行经济处罚。 5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总承包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总承包方可对其处罚。 6、现场文明施工及其人员行为的管理。 6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总承包方的要求，按总承包方的规定执行。 6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责。 6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施。 6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事。 6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定， 配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件。 7、劳务工资的分发。 7.1、工人工资一般由分包单位的专门负责人发放，并由总承包单位相关人员现场监督，并由总承包方签字确认。 7.2、严禁分包单位将劳务工资分发给班组长或者“包工头”。 7.3、分包单位发放工资应严格按本公司劳动规章制度和工资支付制度来执行。 8、争议的处理 当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

工程项目对分包单位的安全管理规定主要包括以下几个方面：
1. 合作选择和合同签订：工程项目在选择分包单位时要重点考察分包单位的安全管理能力，包括对分包单位的资质、经验、工人的技术水平和安全培训情况等。

在签订合同时要明确双方对安全管理的责任和义务。

2. 安全管理方案：分包单位需要根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全管理方案。

方案中要包括施工过程中可能存在的安全风险和控制措施，并明确分包单位和总包单位的安全管理职责和权限。

3. 安全培训和培训记录：分包单位需要对工人进行必要的安全培训，包括工作操作安全培训、应急救援培训等。

分包单位要保留培训记录，以备查验。

4. 安全检查和监督：总包单位有责任对分包单位的安全管理情况进行监督和检查。

可以通过现场巡检、隐患排查、安全检查记录等方式，确保分包单位按照安全管理方案实施控制措施。

5. 违规处理和奖惩制度：对于违反安全管理规定的分包单位，可以采取警告、罚款、停工、资质降级等措施进行处理，以及通报承担相应的法律责任。

同时，对于安全管理优秀的分包单位，可以给予奖励和表彰，激励分包单位加强安全管理。

以上是针对工程项目对分包单位的安全管理规定的一般性建议，具体的规定还需根据工程项目的特点和相关法律法规进行制
定和执行。

在实施过程中，分包单位和总包单位应加强沟通和协作，共同推动工程项目的安全管理工作。

总包单位对分包单位的安全管理规定总包单位对分包单位的安全管理规定编制：为了加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择，并通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。

一、总包单位安全生产责任制为确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，总包单位应：1.审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2.在承包合同中明确安全责任；3.对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4.勒令违反安全规定、冒险蛮干的分包单位停止生产行为；5.统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定处理外包工单位的伤亡事故。

二、分包单位安全生产责任制为确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，分包单位应：1.行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2.认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定；3.服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度；4.及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。

三、对分包单位的安全管理为确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，分包单位必须：1.具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件；2.依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制；3.经总包单位审核批准后才能实施专项施工组织设计（方案）；4.参加总包单位、分包单位和项目部的入场安全教育，分包队伍的班组长进行班前教育，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部；5.与项目部办理交接手续，对施工用电、脚手架和防护设施严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准；6.提供规定的安全技术资料，否则处罚300元/次；7.组织和参加安全教育活动，否则处罚500元/次。

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

工程项目对分包单位的安全管理规定为了保障工程项目安全，分包单位必需遵守相关的安全管理规定。

安全管理规定是一个系统的管理程序，目的是确保项目成员的安全、保障工程品质和高效率的生产。

本文将探讨工程项目中对分包单位的安全管理规定。

一、项目安全计划在工程项目开始阶段，项目管理团队必需生产一个安全计划。

这个计划认真地记录了整个项目在施工期间的安全问题，其中包括分包单位对工人们的安全保障措施。

对于分包单位，需要对其进行安全培训，并在其营业执照、许可证等手续符合资格后，才能申请承接项目。

在合作签署协议的过程中，需注明劳务派遣业务性质和通信联络事宜等。

二、合理布置工期在工程项目中，时间进度和工程期间遵守与安全相应的标准和最佳习惯是必要的。

分包单位需要遵奉项目总工的指令，依照项目计划布置工作，以确保项目能够按时完工。

安全管理规定中要求项目团队应当识别工程进程中涉及的可能安全风险，并实行措施来削减风险。

假如缺少安全计划或者项目进程管理不善，则可能会对项目时间表造成负面影响，进而可能对工作场所安全带来不良的影响。

三、重点关注施工现场安全管理规定需要对施工现场进行管理，以防止意外事故发生。

分包单位需对施工现场进行全方位的监管，例如在工地上建立特定区域和设备，实现现场工作区的隔离和安全管理。

同时，要建立严格的加入和出入管理制度，以确保在工作现场工作或停留的人员和资产都经过了必要的审查。

四、纪律，执法和奖惩安全事故的发生不仅影响工程的进展，而且造成财产损失、人员伤亡等重点后果。

因此，实行适当的措施使分包单位理解工程安全的紧要性，对分包单位负责人做好分包安全管理工作的义务和责任进行明确说明。

纪律符合安全修订的工作方法可以带给项目安全保障的长期福利，福利也包括多方合作，相互信任，达成总体目标，并在幸福，成功的合作中不断提高。

五、有机融合的安全文化为了确保工程项目顺当进行，安全文化至关紧要。

不同的单位之间需要有相通的纪律和流程，这样可以避开误会、混乱和紊乱。