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四川省人民政府关于印发《四川省培育大企业大集团工作实施意见》的通知文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2007.06.03•【字号】川府发[2007]27号•【施行日期】2007.06.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文四川省人民政府关于印发《四川省培育大企业大集团工作实施意见》的通知（川府发［2007］27号）《四川省培育大企业大集团工作实施意见》已经省政府同意，现予印发，请认真组织实施。
二○○七年六月三日四川省培育大企业大集团工作实施意见为尽快培育和发展一批拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强带动作用的大企业大集团，促进我省由工业大省向工业强省跨越，按照省委八届八次全会精神，现就培育大企业大集团工作提出如下实施意见。
一、发展思路（一）指导思想。
按照“四个跨越”的总体要求，围绕工业强省战略目标，以资产为纽带，以市场为导向，以优势企业为重点，以结构调整为主线，以体制创新、制度创新和技术创新为动力，以重大项目为载体，通过政策引导和分类指导扶优扶强，加快培育一批规模优势明显、带动作用大、市场竞争力强的大企业大集团。
（二）基本原则。
1.市场运作原则。
以市场为导向，以企业为主体，充分尊重企业意愿，通过发挥市场机制的作用促进企业做强做大。
2.政策引导原则。
政府通过制定政策、营造环境等措施将资源重点向纳入培育范围的企业倾斜，引导企业做强做大。
3.动态管理原则。
对纳入培育范围的企业实行定期考核，优胜劣汰，动态调整。
4.统筹兼顾原则。
正确处理企业集团跨区域、跨所有制整合的各种利益调整关系，充分调动地方政府和企业等各方面的积极性，形成鼓励企业做强做大的合力。
（三）总体目标。
重点培育发展一批技术先进、核心竞争力强、主业优势明显，具有较强投融资能力、扩张能力和区域竞争力、能带动全省经济快速发展的大企业大集团。
到2010年，销售收入达到50 -100亿元的企业30户；100亿元以上的企业30户；力争2-3户企业销售收入突破500亿元。
川红茶业集团的质量与安全管理方法一、引言川红茶业集团作为我国一流的红茶生产企业，其对质量与安全的管理一直以来备受关注。
本文将对川红茶业集团的质量与安全管理方法进行深入探讨，并从多个角度对其管理方法进行评估。
二、质量管理1. 品质追求在川红茶业集团的质量管理上，始终坚持品质追求的理念。
无论是茶叶收购、加工还是包装，都严格依据国家标准，并且注重每一个环节的细节。
如茶叶的颜色、香气、口感等关键指标都经过严格把控，确保每一款产品都能达到最佳品质。
2. 技术创新川红茶业集团一直积极开展技术创新，引进先进的生产设备和加工工艺，并不断提升产品的品质。
通过不断地研发和改良，使得公司的产品在市场上具有较强的竞争力，真正做到了“质量为王”。
3. 质量保障川红茶业集团在质量保障上投入了大量的人力、物力和财力，建立了完善的质量管理体系。
从原料的严格筛选到生产的全程监控，再到产品的质检和包装，都有专门的人员进行把关，确保产品的每一个环节都符合严格的质量标准。
三、安全管理1. 生产安全川红茶业集团在生产环节中，始终把安全放在首位。
严格按照国家的安全生产标准操作，保障生产过程中的工人和设备的安全。
并且定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，确保生产环境的安全。
2. 食品安全在食品安全管理上，川红茶业集团严格执行“从田间到餐桌”的全程追溯体系，确保每一包茶叶的安全可溯。
并且对原料进行严格检测，杜绝使用有害农药和化肥，保障产品的无公害、绿色、有机的品质。
3. 法律合规川红茶业集团注重法律合规，在安全管理上严格按照《食品安全法》等相关法律法规要求，制定独特的食品安全管理制度，确保企业的生产经营活动符合国家法律法规的要求，保障产品的安全。
四、总结与回顾通过对川红茶业集团的质量与安全管理方法进行全面评估，可以看出其在质量管理上，坚持品质追求、技术创新和质量保障；在安全管理上，注重生产安全、食品安全和法律合规。
这些方法使得川红茶业集团在行业中拥有良好的口碑，产品赢得了广大消费者的信赖。
实施三化联动促进进县域经济跨越发展的思考高县县委副书记、县长康“三化联动”指的是新型工业化、新型城镇化、农业现代化在发展进程中相互支撑和统筹推进。
其中，新型工业化创造供给，新型城镇化创造需求，农业现代化则提供生产原材料，“三化”之间相互依赖，相互促进，是一个密不可分的循环共生系统。
实践证明，“三化”之间的关联度越高，一个地区的发展速度会越快、质量会更优，也越能实现全面、协调、可持续发展。
一、“三化联动”的时代背景“三化联动”作为一种全新的发展思路，有其特定的时代背景，也是发展的迫切需要。
实施“三化联动”，加速新型工业化，拓展新型城镇化，推进农业现代化，是顺应时代潮流，抢占赢得发展制高点的重要抓手，也是遵循发展规律，奋力实现发展新跨越的关键举措。
“三化联动”是时代大势所趋。
党的十七届五中全会在对经济规律和发展大势深刻把握的基础上，把“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”确定为“十二五”时期的一项重大任务；省委九届八次全会在对省情和发展环境深入分析的基础上，将“一主、三化、三加强”（其中“三化”，即新型工业化、新型城镇化、农业现代化）进一步明确为全省未来五年的总体发展思路。
当前，各地据其所处的不同发展层面和不同的地域特性，各攻其坚，各破其障，积极探索加快推动“三化”进程的路子和方法。
在探索实践中，“三化联动”的发展思路因其显著成效正逐步获得广泛认同并日渐成为一种发展共识。
如果我县不与时探索加速“三化”进程的方式，寻现跨越发展的方法，势必会与其他发达地区与周边先进区县的差距拉大，县域经济的可持续发展也势必会受到影响。
二、高县实施“三化联动”的现实条件从高县的现实条件来看，工业基础相对扎实，农业产业富有特色，城镇拓展深具潜力，联动推进“三化”建设的时机已经基本成熟。
（一）突出工业主导，现代工业体系日臻完善。
全县工业经济连年景气运行，由小变大，由弱变强，构筑起较为成熟的工业产品体系，主要有以电、煤为主体的能源工业，以电石、甲醇、造纸为主体的化工工业，以白酒、茶叶、粉丝等为主体的食品工业，以蚕茧、丝绸为主体的轻纺工业，以水泥为主体的建材工业与以机械为主体的制造工业。
乡村振兴背景下筠连川红茶叶营销策略研究
张琼丹
【期刊名称】《河北农机》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】乡村振兴的总体要求是乡村地区产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理
有效、生活富裕,将产业兴旺放在首位,足以展现产业兴旺对于乡村现代化发展的重
要性。
四川省宜宾市的茶业发展历史悠久,“一红”是其区域公共品牌的代表之一。
宜宾筠连创制“川红工夫”红茶出口创汇,小小宜宾茶,受到世界各国茶人喜爱。
随
着乡村振兴步伐加快,川红茶叶的营销模式逐步显现一些如产品同质化、销售渠道
狭窄、品牌竞争力不足等问题。
基于此,本文提出针对这些问题的营销策略,如细分
市场、优化销售渠道、以“川红功夫”文化为依托开拓市场、推进茶旅融合等措施的实施,旨在以川红茶业振兴为依托,实现筠连乡村经济的高质量发展,推动农业农村现代化进程,为乡村全面振兴赋能。
【总页数】3页(P154-156)
【作者】张琼丹
【作者单位】四川省社会科学院
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
川东北地区红色旅游发展策略川东北地区是中国革命的重要发源地和战斗区，拥有丰富的红色历史和文化资源。
红色旅游作为一种特殊的旅游形式，具有重要的文化、纪念、教育、促进地方经济等价值。
为了发挥川东北地区的红色旅游发展潜力，以下提出了以下策略：一、加强旅游资源的整合和开发川东北地区的红色旅游资源丰富，比如确山、麻阳、万源等地的红军长征路线、江口、巴中、南江等地的革命历史遗址、抗日战争战斗遗址和烈士陵园等文化资源。
加强资源整合和开发，可以使这些资源得到更好地保护和利用。
建设红色旅游线路，串联起各个景点，增加旅游者对于川东北地区红色历史文化的认知和感受，让红色旅游成为一种教育、纪念和促进民族团结的平台。
二、提高旅游产品的质量和服务水平提高旅游产品的质量和服务水平是吸引游客的重要手段。
应加强旅游人才的培训，提高旅游从业人员的业务素质，确保旅游服务的质量和效率。
同时，还需要加强旅游基础设施的建设，完善景点的文化解说和导览服务，丰富旅游产品的形式和内容，更好地满足游客的需求。
三、营造良好的旅游环境和氛围川东北地区的发展需要良好的旅游环境和氛围来推动，要加强对旅游城市和景区的环境整治，让游客看到一个干净整洁的旅游景象。
此外，还需要加强对旅游市场的监管和管理，规范旅游市场秩序，禁止旅游乱象，保护游客权益，保持旅游市场的健康发展。
四、积极推广并争取政策支持在发展过程中，川东北地区应积极推广红色旅游产品和品牌，强化宣传力度，打造一批有知名度和美誉度的旅游景区和城市。
同时，也要争取相关政策的支持和扶持，比如加大对于相关建设和开发的补助和支持力度，降低相关税费等等。
红色旅游是一种具有特殊意义的旅游形式，为川东北地区带来了宝贵的机会。
通过积极开发和精心规划，川东北地区能够成为红色旅游的重要发源地，促进本地区经济的发展，同时也能让人们更好地了解中国的革命历史和文化。
红豆集团：持续推进“六化”打造世界一流企业
佚名
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2022()12
【摘要】“面对百年变局叠加世纪疫情,企业进化快则是机遇,进化慢则是危机。
企业只有积极适变新形势,加快创新突围,才能在转型中化危为机,做到疫情防控与生产发展两手抓。
”党的二十大代表,红豆集团党委书记、董事局主席周海江表示,疫情下,红豆集团稳步推进“六化”战略,有力实现了平稳健康发展。
【总页数】2页(P134-135)
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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论川红集团的发展战略
作者：陈德华
来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第12期
摘要本文通过分析川红集团的发展现状，找出其发展优势和存在的主要问题，并为其制定了相应的发展战略。
关键词茶产业红茶川红集团
一、川红集团的发展现状
川红集团成立于2010年12月，由原宜宾外贸金叶茶叶有限责任公司和四川林湖茶叶有限公司组建而成，主要从事红茶的生产和销售。
目前公司拥有400多名员工，其中48名专业技术管理人员。
川红集团建有可久、长宁、罗场、庆符、文江、华丰等六个茶园基地，其中有机茶基地2000亩，3个无公害化茶叶基地15000亩，现代化茶叶生产厂房27000平方米，近两年，改建加工车间5000平方米，集团还建立了具有国内领先水品的制茶设备20余台，年产红茶7800吨。
根据2013年5月四川茶叶价格行情显示，川红红贵人和川红工夫的零售价格位居第三四位。
该企业是四川省十大名茶企业之一，是四川省具有成长优势和重点扶持的出口型中小企业。
二、川红集团发展中存在的问题
（一）生产基地发展缓慢
川红集团的生产基地主要位于宜宾高县、长宁县和云南盐津等地区，属于川南丘陵地带，土地资源丰富，但地形复杂，地缘平均800～1200米有机茶园，高山密林，全年云雾萦绕，处于东经104度，北纬28度的中亚热地带。
海拔高、交通不便，给茶园管理带来极大不便，到目前为止，也没有完全实行机械化耕作和采摘。
地形条件制约了川红集团产业化经营的开发成本。
（二）企业整体发展水平不高
铁观音、龙井等绿茶一直以来都是中国茶叶市场的领头羊，而红茶相比较起来十分逊色，所占份额很小，近年来，红茶的市场份额开始改观，但仍然不及绿茶。
在宜宾，主要的茶叶企业有川红集团、早白尖、醒世、叙府，而2012年川红集团的年产量和销售收入不及叙府和早白尖，可见川红集团在宜宾的市场竞争力弱于叙府茶业和早白尖，而整个四川省也被知名品牌竹叶青等绿茶占据大部分市场，川红集团的市场占有率显得很微弱。
而这仅是来自同行业的竞争。
从国际市场方面看，如今川红集团的主要出口国仅仅是德国、俄罗斯和北非，在国际红茶
市场所占份额很小，以世界最大茶叶进口国俄罗斯为例，每年俄罗斯的茶叶进口总量约为17万～18万吨，其中90%是红茶，其他茶10%。
川红集团属于成长中的中小企业，由于资金、规模等方面的限制，川红企业难以建立起宽泛的营销渠道和信息收集渠道，不能够及时、准确地获取国内外市场的供求信息，导致企业在茶叶生产、加工、经营方面缺乏远见，抵御市场风险能力低。
一方面是对错综复杂的国际市场体系、贸易规划、投资机会和法律环境等缺乏充分了解，而国内的信息支持系统又缺乏相应的支持，从而使川红集团的生产经营和对外贸易处于被动局面；另一个导致集团国际市场信息量不足的原因在于缺乏外贸人才，仅以西南农业大学和四川农业大学茶学系为技术支撑单位，协助公司开发红茶新产品；公司拥有一支56人的专业研发团队，其中1人为高级评茶师，16人具有茶学专业科班学历，8人从事制茶、管理工作20年以上，经验丰富。
但外贸人才却很紧缺，公司拥有专业外贸人才是找回国外市场必须的。
（三）品牌塑造不成功，缺乏知名品牌
川红集团的茶叶大约80%是原料销售，自主创新的品牌仅极少数在国内销售，且主攻市场是川南地区，出口至国外的均是原料，没有自己的品牌。
到目前为止，川红集团主打四大系列精品茶，分别是工夫红茶（红娇子、红贵人等）、时尚调饮红茶（柠檬红茶、玫瑰红茶等）、名优绿茶（林湖翠等）以及黑茶（青砖茶、沱茶等），其中最为著名的要数工夫红茶。
川红企业的品牌虽然多，但是塑造得不够成功，没有知名品牌。
在国内市场，川红的品牌知名度不如龙井、碧螺春、铁观音等知名品牌；川红集团仅在宜宾市内打响了品牌，但也次于叙府龙芽。
在国际市场上，就更难与英国的“立顿”和日本的“三得利”抗衡，这是川红集团在品牌发展战略中最显著的问题。
三、川红集团的发展策略
（一）基地战略
川红集团可通过提高茶园的管理水平，把茶园基地建立在生态环境优越的区域，大力发展有机茶基地，因有机茶是纯天然、高品位、高质量的保健饮料，代表了茶叶生产的发展趋势，具有巨大的发展潜力。
因此有机茶可作为川红集团长期发展的目标，另外，此前川红集团已和云南省盐津县人民政府签订了有机茶加工建设的合作协议，由于盐津当地的水土保持良好，生物多样性指数高，具备可持续生产的能力，符合国家规定的《有机茶产地环境条件》，有机茶生产基地与常规农业生产区域间必须有明显的边界和隔离带，才能保证有机茶园不受到污染。
在建立有机茶基地生产过程中，禁止使用任何农药，化肥和除草剂，只能使用有机肥对土壤栽培，利用农业、生物和物理方法防治病虫害。
以有机茶为导向，调整产品结构。
在资源整合和无公害茶园基地建设一体化的同时，实现茶树育种领域的拓展，积极扩大旅游业和生态茶园观光市场的建立，以及无污染的绿色食品茶加工、观摩市场，茶叶产品鉴赏市场和现场文化交流市场，扩大川红集团的知名度。
（二）提高企业的发展水平
川红集团的未来应把握三个方向，收复“国际失地”、向名族区域推广企业产品、积极开拓中国北方市场。
现在北京人主要喝花茶，红茶在北方的潜力还比较大，可在北方地区大力推广工夫红茶，因此川红在北方还有很大的市场空间。
历史上，茶马古道上的少数民族也喜爱红茶，而那些地区的本土茶品质差，不及宜宾地区的茶，因此可以向这些地区推广产品。
加快市场建设的步伐，建立健全的市场体系。
可把产地专业批发交易市场规划在优势产业带的集中产区，以此拓展国内市场。
向华南、内蒙、东北部及部分俄罗斯市场，实行区域推进，逐步实现扩大市场范围的目标。
川红首先做终端渠道，首先把握住消费者的心理，向顾客出售产品。
只要川红集团的产品被终端店面购入，终端店便会主动向客户推荐。
陈列在店铺里的茶产品，相对消费者而言，产品信息的透明度不高，此时卖家的力量展露无遗。
专注于一个市场的开发，确保川红集团的终端形象和价格，以保证经销商与终端的共同利益，不追求多头并进的规模效应。
另外，针对川红集团出口国局限的问题，通过大量搜集国外茶市场的资料，积极地与国外经销商建立联系，多品种、多个国家同时发展，实现多元化的茶叶出口。
而宜宾的功夫红茶曾一度在欧美受到热捧，目前可考虑恢复出口渠道，组织相应的产品生产和出口。
在持续保持与俄罗斯等地的贸易基础上，尽可能地拓展海外市场，提升川红集团的国际竞争力，收复英国等“国际失地”。
要加强科技支撑，推广先进实用技术。
为了提高茶叶产业的科技含量，应把重点放在良繁体系建设上，并积极推广名优茶机制先进实用技术，加大培训和示范力度，通过持续的培训使广大生产者、经营者全面提升茶产业的生产和经营水平。
淘汰落后的生产加工检测设备，引进最先进的清洁化茶叶加工生产线，从印度、肯尼亚等过引进先进农残检验设备，提高茶叶出口质量。
强化技术培训，市、县都要拿出一定的资金对川红集团和农户进行轮训，争取做到先培训后实施，一定要让企业和茶农掌握建园、茶园管理、茶叶加工的关键技术。
川红集团可利用当今发达的网络平台，进行网上跨国经营。
不仅可以利用网络中的资源潜能，提高企业的国际竞争力，获得先进技术和管理人才；还能从网络中获取大量的国际市场信息，及时解决营销渠道和信息收集渠道宅的问题。
并且网上贸易还节约集团进行国际贸易所需的经费，解决了企业规模小、资金少的问题，减少了出口贸易环节，提高了效率。
使得企业获得更多的对外贸易机会。
人才是企业发展的根本，川红集团应广纳贤才，大量招聘外贸人才，提高企业对国际市场的信息透明度。
（三）贯彻品牌发展战略，塑造知名品牌
一个成功的品牌是公司自由价值的资产。
品牌形象是企业识别和企业战略的核心。
茶叶市场竞争激烈，集团可以借鉴世界知名品牌的成功经验，利用各种渠道和有利的国际环境，做好宣传，比如目前川红集团最畅销的出口茶叶有砖茶、红茶、沱茶，但均没有一个固定的知名品牌，仅是以原料的形式出口，首先打造专门针对出口的自主品牌，利用新闻发布会、国际性展览、展销、交易会等多种国际性的大型活动大力宣传品牌，增强品牌在国际市场上的影响力。
待集团公司发展到一定规模时，还可建立战略合作联盟，组建跨国集团，延长产业链结构。
加强集团的品牌经营意识，贯彻品牌发展战略，打造出属于川红集团的知名品牌。
参考文献：
[1]龙亿江.四大名家为川红“把脉”（Z）.宜宾新闻网，2013，10.
[2]杨艳，蓝荣杰.“四大平台”为四川红茶品牌夯基（Z）.宜宾新闻网，2013，10.
[3]何川.王铭晖.把宜宾茶打造成世界顶级品牌[N].2013，11.
（作者单位：宜宾学院经济管理系）。
