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![(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本](https://img.taocdn.com/s1/m/86177db027d3240c8547ef3d.png)
（KPI绩效考核）计划财务部任务绩效指标范本
计划财务部任务绩效指标
计划财务部经理任务绩效指标
会计核算副经理任务绩效指标
计划统计副经理任务绩效指标
外币会计任务绩效指标
委托业务会计任务绩效指标
信托业务会计任务绩效指标
损益类会计任务绩效指标
复核会计任务绩效指标
费用会计任务绩效指标
系统管理专责任务绩效指标
统计专责任务绩效指标
财务管理专责任务绩效指标
计划专责任务绩效指标
出纳任务绩效指标。
财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月**日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月**日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4 利润分析正确率 5每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润5 税务处理合理性10每月**日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收6 工作完成及时性10每日负责出纳员划款的审核和付款、每月会计凭证的装订和保管工作7 工作完成及时性 5每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”8 成本核算准确性 5正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回9会计报表编制及时性、准确性5准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证10月报表单及时性、准确性5三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额11 单据、发票核对准确性 5日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符管理、学习成长指标（20%）1 培训合格率 5 确保培训合格2 部门会议召开参加率 5 及时参加部门例会3 会计凭证装订达标率 5 确保会计凭证档案建立建全4 服从领导工作安排5 确保工作任务的及时完成考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
财务类考核/成本管理考核/考核指标（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）（续）)(续)（续）3．财务部考核指标 定性指标（1）核算准确性、及时性。
（2）监督力度。
（3）报表的及时性。
（4）分析的深入性、针对性。
附：定量指标计算公式产品销售收入计划完成率＝产品实际销售收入÷产品计划销售收入×100% 合同任务交货率＝产品合同累计交货数÷产品合同累计订货数×100% 市场占有率＝本公司产品销售量÷同种产品市场销售总量×100% 销售费用率＝销售费用总额÷产品收入总额×100% ＝销售费用节约 （浪费）额应收账款周转率＝赊销收入净额÷应收账款平均余额×100%存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%相关说明 编制人员 审核人员 批准人员编制日期审核日期批准日期财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法名 称财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法编 号 数量 版 本 页 次1/3修改状态销售费用水平升（降）速度 =本期销售费用水平升（降）程度÷ 同期（或计划期） 销售费用率 ×100%=本期实际产品 ×本期实际产品销售收入本期销售 费用率－计划或上期 销售费用率(续)(续)效益规划管理由财务总监负总体责任，财务部门负具体责任，其他相关部门对涉及效益规划的事项负责。
具体如下：财务类考核/财务报告和分析管理考核/责任划分。
财务部绩效量化查核指标事例及模板（供选择的查核指标）指信信信信信必备息息息息息考评项标条件序采采采目及考计分标准说明号采收集集集评指标权所需集集时方结重资源者点间法果制度建现设：按按计划达成财档年场照年度督案度笔务管理制度的计划完察室绩录制定与订正工年度绩效查核前一周，督察员到档案室咨询管成财务员制效法作，得满分；理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档1管理制×%因为工作人员或度考或资料，收集查核信息。
现场笔录法、数据查证度的制责任，每有一考存核数法见第五章五-(一)、(三)订与修核档前据项计划未完订，完员资一查成，扣×分成率料周证100%法续表???信信信信信必备息息息息息考评项目指标条件序计分标采采采及考评指说明号准采收集集集标权重所需集集时方结资源者点间法果没有违假如在年度绩规项目年审计效查核前制度履行：得满分；督审度滞一周，督察税务部门、因为财察计绩数后，员查证年审计部门务工作员结效据以本度审计结2对年度财×%人员责或果考察年度果和报告务账目审任，每出考和核证审查（组织内计违规项现一次核报前法上年审计报告，目为0违规事员告一度结国家审计件，扣×周果为部门审计分准报告）财务年度年度财督年年数在年度绩估算与执务估算察度度据效查核前3行：年度财×%正确率员决绩查一周，督察务估算准达到×或算效证员查证年确率达到×%以考表考法度决算表，××%以上上，得满 核 核或 或咨询有 分；因为 员 前现 关高层主 财务部 一 场管，笔录预 门估算 周笔算履行情 或履行录 况，收集考 责任，准法 核信息确率每降×%，扣×分；正确率每增×%，加×分高层主在年度绩效查核前 管满意年 一周，督察率达到督 度员对高层 ××%以科学理财： 察绩问主管进行上，得满 高层主管高效卷 满意率问分；满意 员层4对理财满×%率每降或主考调卷检查，采意率达到×%，扣考核查集查核信××%以上管前法 息。
