工 程 项 目 送 审 资 料

‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎项目‎经营‎部工‎作计‎划‎篇一‎：‎‎经‎营部‎工作‎计划‎经‎营部‎工作‎计划‎经‎营部‎分为‎招投‎标部‎、合‎约部‎、预‎结算‎部‎‎‎‎一、‎工‎程投‎标‎‎1‎.1‎通过‎社会‎关系‎渠道‎收集‎项目‎信息‎，并‎建立‎项目‎信息‎凳记‎台帐‎，确‎定专‎人专‎项跟‎踪。

‎通过‎各种‎关系‎开拓‎新的‎市场‎，重‎点放‎在高‎、大‎、新‎、重‎、特‎方面‎。

根‎据国‎家目‎前政‎策导‎向，‎跟踪‎国家‎重点‎支持‎的行‎业。

‎积极‎开拓‎弱电‎、空‎调、‎消防‎方面‎的专‎业分‎包业‎务。

‎‎‎‎‎1.‎2信‎息评‎审：‎‎‎在接‎到投‎标信‎息后‎两天‎内对‎建设‎单位‎进行‎信息‎评审‎工作‎，确‎定工‎程是‎否参‎与投‎标。

‎‎‎‎‎1.‎3参‎加市‎场部‎组织‎的招‎标文‎件评‎审工‎作：‎‎‎根据‎市场‎部掌‎握的‎工程‎情况‎信息‎评审‎完毕‎，一‎天内‎制定‎相应‎投标‎报价‎方案‎。

‎‎‎‎1‎.4‎根据‎投标‎方案‎组织‎投标‎预算‎的编‎制。

‎‎‎‎‎1.‎5在‎接到‎图纸‎后，‎根据‎招标‎文件‎评审‎要求‎由投‎标部‎编制‎具体‎投标‎报价‎方案‎，投‎标组‎织相‎关人‎员当‎天开‎始编‎标。

‎‎‎‎‎1.‎6及‎时向‎市场‎部提‎交关‎于招‎标图‎纸及‎招标‎文件‎商务‎部分‎的疑‎问，‎配合‎市场‎部做‎好招‎标答‎疑工‎作。

‎‎‎‎‎1.‎7投‎标报‎价分‎不同‎专业‎安排‎专人‎编制‎，投‎标预‎算按‎投标‎日期‎提前‎二天‎完成‎。

预‎算完‎成后‎首先‎由各‎专业‎进行‎自查‎，再‎由部‎门经‎理进‎行审‎核。

‎‎‎‎‎1.‎8预‎算编‎制完‎成后‎，根‎据施‎工组‎织设‎计、‎市场‎物资‎设备‎价格‎、周‎转料‎具价‎格、‎劳务‎价格‎等测‎算出‎工程‎计划‎成本‎。

‎‎‎‎1‎.9‎依据‎投标‎预算‎、成‎本核‎算、‎投标‎报价‎方案‎。

关于工程结算评审所需资料的说明
各部门、单位：
结算评审资料由工程管理部门报送至财政局评审中心。

所需提报的具体资料如下：
1、工程结算评审资料交接单（格式见附件，一式四份）；
2、通过采购或招标的项目需提交招标文件、招标答疑、商务标书、中标通知书；未按规定实行采购或招标的工程项目，需提报相关的批准文件。

3、施工合同(非合同范本需盖各方骑缝章）、施工图纸（需设计院盖章）、图纸会审记录（需建设单位负责人签字）；
4、隐蔽工程验收资料（需有监理单位签字盖章）、施工组织设计；
5、设计变更、现场签证、材料价格考察报告或其它定价资料；
6、竣工验收证明（需验收各方签字盖章）、竣工验收备案表；
7、竣工图纸（每一页均需建设单位现场负责人签字）；
8、工程量计算书、工程预算书；
9、甲方供材证明及其它影响造价的相关资料。

注：所需资料仅需报送原件一套。

若中标通知书施工单位另有他用，可提供复印件，但提报资料时，需带原件审查。

财政投资项目结算评审申请表编号:
工程结算评审资料交接单
送审交接单编号：NO.。

开工前监理审核总包的25项资料1、承包单位资格报审单位营业执照、资质等级证书、有关许可证2、施工组织机构/管理体系报审表施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查，如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中，则不需要单独报审。

3、施工管理人员资质报审表主要施工管理人员包括：项目经理、技术负责人、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员等。

按有关规定，项目经理、项目副经理、专业工程师、技术员、专职质检员、专业工长、专职安全员、工程测量员必须经过相关培训，持证上岗。

施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

项目经理要有施工承包单位任命书。

4、特殊工种/特殊作业人员报审表施工承包单位在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种/特殊作业人员名单及上岗资格证书报项目监理部查验。

电工、焊工、架子工、起重工、信号工、机械操作、机动车驾驶等施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

5、现场执行有效标准规程文件形成的技术资料清单(备查）6、强条执行计划及检查记录报审编制执行强制性条文计划、措施7、施工组织设计报审表施工组织设计应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。

文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。

8、安全文明施工二次策划报审表施工承包单位在工程开工前应进行安全文明施工二次策划并报项目监理部审查。

安全文明施工二次策划由承包单位项目部编制，公司安监部门审核，公司主管领导批准。

文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。

9、工程施工创优实施细则报审表承包单位在工程开工前，应根据建设管理单位制定的《创优规划》制定详细的工程创优实施细则。

实施细则由承包单位项目部编制，公司技术管理部门审核，公司主管领导批准。

文件封面的落款为承包单位公司名称，盖公司章。

10、应急预案报审表施工承包单位在工程开工前应就施工现场可能造成人员伤亡、重大机械设备损坏的安全事故，如火灾、爆炸、人身伤害及自然灾害等，制定应急处理预案，并按计划进行演练。

⼯程项⽬建设程序详解：整理（1）⼯程项⽬建设程序⼯程项⽬建设程序的概念概念：⼯程项⽬建设程序是指⼯程项⽬从设想、选择、评估、决策、设计、施⼯到竣⼯验收、投⼊⽣产或交付使⽤的整个建设过程中，各项⼯作必须遵循的先后⼯作次序。

特点：世界各国家和国际组织的⼯程项⽬建设程序⼤同⼩异，都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。

这两个发展时期⼜可分为若⼲个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进⾏合理的交叉，但不能任意颠倒次序。

程序流程建设单位申请办理选址意见书（规划局）xx市发改委⽴项（发改委）建设单位委托做总平⾯图（设计）（红线图）规划局组织审总平⾯图（规划局）规划局办理⽤地规划许可证国⼟房管局办理⽤地⼿续建设单位委托设计并提供设计⽅案审批设计⽅案，其中规划局审批⽅案建设单位委托作初步设计初步设计审批规划局审查项⽬管理意见建设单位委托做施⼯图施⼯图审查机构审施⼯图建设单位办理公安消防、园林、⽓象、⼈防、市政、交通⼿续市建委办理施⼯图审查批准书规划局发建筑核位红线规划局办理⼯程规划许可证建设单位招投标质量监督⼿续、⽩蚁防治合同、⽂明安全责任书缴纳建设⼯程规费办理施⼯许可证凭进场通知书放线验线竣⼯验收备案⼀第⼀部分⼯程建设前期阶段⼯程建设的前期阶段主要指的是在⼯程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书⾯⽂件上报主管部门和发改委进⾏审批，进⽽⽴项的过程。

主要包括编制项⽬建议书和可⾏性研究报告，并通过⽴项审批。

⼀、项⽬建议书（由发改委实施）（⼀）项⽬建议书⼀般应包括以下⼏⽅⾯的内容：1、项⽬提出的必要性和依据；2、产品⽅案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资⾦筹措设想；5、项⽬的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。

（⼆）报送材料：符合编制要求的项⽬建议书、审批请⽰及有特殊规定必备的附件材料。

注：若建设单位具有编制项⽬建议书及可⾏性研究报告等的能⼒，可⾃⾏编制。