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财务管理财务分析长虹财课程称号:«财务管理»课程专题研讨报告〔1〕：公司财务剖析公司称号: 上市公司全称股票代码:600839所属行业:家电行业代码SIC:学院: 经济管理学院授课时间: 2020-2021学年第一学期(64+16课时)专业与班级: 工商1003小组成员姓名〔学号〕:组长姓名〔学号〕:本次报告主笔人:任课教员:小组全体成员签名:提交日期: 2020-10-20承诺本报告是在小组成员沟通与讨论的基础上由自己完成，，所用数据与资料均已注明其来源，如运用了他人曾经宣布或撰写过的剖析结果或观念均已停止了规范援用，特此声明。
报告完成人姓名与签字：小组成员姓名与签字：小组成员姓名与签字：报告摘要四川长虹是这次剖析的上市公司，主要我们对其财务状况和主营业务运营状况停止了剖析。
财务状况方面，我们对其现金流入流出的状况、各种财务目的的状况，资产的运营效率以及其归还债务的才干停止了剖析。
我们剖析的主要结果是长虹应用资本发明价值的才干较弱。
主营业务产品毛利率除了传统彩电、空调基本维持了行业水平外，其他都不太良好，降低了企业的资产管理效率。
对资本投入缺乏规划，资金运用本钱过高。
企业应从传统的利润管理变为价值管理。
价值管理是指对其发明价值的停止管理。
我们发现了长虹在债务归还的才干上有效果，还有它的营业支出的应收帐款的收现期太长，不利于其现金流的扩张和资金再发明。
盈利方面也存在效果，主营业务的毛利率在下降，虽然和行业的平均水平左右。
主要结论有长虹的营业效果表现的不想外表上那么好，即使每年有百亿左右的营业支出，但其毛利率任然是很低的。
说明其本钱控制才干不是很好，有很大的改良空间。
目录承诺 (3)报告摘要 (4)1. 近年来公司运营与财务概略 (7)1.1 公司概略 (7)1.2 公司近年来运营状况 (7)1.3 公司目前财务状况 (8)2. 以净资产收益率为中心的剖析 (8)2.1 盈利才干剖析 (8)2.2 资产营运效率剖析 (10)2.3 偿债才干剖析 (15)2.4 权益变化剖析 (19)3. 现金流量剖析 (20)3.1 现金流量结构剖析 (20)3.2 现金流量的保证才干剖析 (23)3.3 现金流量发明才干剖析 (24)4. 公司存在的主要财务效果剖析 (25)4.1 盈利才干效果 (25)4.2 资产质量效果 (26)4.3 偿债才干效果 (27)4.4 现金流状况与发明才干效果 (27)5. 财务效果的运营相关性剖析 (28)5.1 直接相关的运营相关性剖析 (28)5.2 公司运营战略与财务政策选择的影响 (28)6. 剖析结论与措施 (28)6.1 主要剖析结论 (28)6.2 简明解释作为投资者的投资战略 (28)6.3 处置财务可行性措施 (28)7. 总结小组完成报告中存在效果以及如何调整 (29)7.1 逐条说明完成报告存在的效果与缘由 (29)7.2 举例每个成员的详细贡献与责任心表现 (29)7.3 如何协调与改良详细措施 (29)8. 参考文献 (29)9. 附录 (29)参考文献附录1: 2020-2020年四川长虹公司资产负债表附录2: 2020-2020年四川长虹公司利润表及现金流量表XXXXXXX财务剖析报告四川长虹公司完整全称〔600839〕1. 近年来公司运营与财务概略1.1 公司概略长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告分析构架（一）公司简介（二）财务比率分析（三）比较分析（四）杜邦财务体系分析（五）综合财务分析(六)本次财务分析的局限（一）公司简介公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司公司法定英文名称：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人：倪润峰公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号公司股票上市交易所：上海证券交易所股票简称：四川长虹股票代码：600839公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》中国证监会指定登载年报网站：股份总数216,421.14 （万股）其中：尚未流通股份121,280.91 （万股）已流通股份95,140.23 （万股）截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。
拥有公司股份前十名股东的情况如下：名次股东名称年末持股持股占总股所持股份数量（股）本比例(%) 类别1 长虹集团1,160,682,845 53.63 国有法人股2 涪陵建陶6,399,120 0.30 社会法人股3 杨香娃5,990,400 0.28 流通股4 嘉陵投资4,752,384 0.22 社会法人股5 雅宝中心2,517,459 0.12 流通股6 海通证券2,372,832 0.11 流通股7 成晓舟2,252,164 0.09 流通股8 满京华2,036,736 0.09 社会法人股9 四川创联2,015,520 0.09 社会法人股10 华晟达1,950,000 0.09 社会法人股2．公司历史介绍四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988 年经绵阳市人民政府[绵府发(1988)33 号]批准进行股份制企业改革试点。
同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47 号]批准四川长虹向社会公开发行了个人股股票。
1993 年四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改(1993)54 号]批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。
【MBA教学案例】长虹公司的报表分析制作者：孙涛南京航空航天大学会计学系二00八年十一月二十日案例的基础资料及要求一、长虹集团公司的大体情况长虹集团公司成立于1958年，1988年经绵阳市人民政府[绵府发（1988）33号]批准进行股分制企业改革试点而设立的股分有限公司，同年原人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47号]批准本公司向社会公开发行了个人股股票。
1993年本公司按《股分有限司规范意见》等有关规定进行规范后，国家体改委[体改生（1993）54号]批准本公司继续进行规范化的股分制企业试点。
1994年3月11日，经中国证监会[证监发审字(1994)7号]批准，本公司的社会公众股4,万股在上海证券交易所上市流通，股票代码600839，公司注册地：四川省绵阳市高新区绵兴东路35号；法定代表人：倪润峰，1998年由赵勇接任；经营范围涉及视频产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通信产品、电池系列产品、通信传输设备、电子部品等。
2006年品牌价值已跃升至亿元。
目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。
在广东、江苏、吉林、合肥等地域成立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。
同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地域开设了商务中心，经贸往来遍及全世界100多个国家和地域。
在长虹公司的发展进程中，发生过两次比较大的危机，第一次是1998年由于彩电行业之间的大幅度降价，69亿元的库存商品直接损失过半，再加上在选择国外代理商上产生了决策失误，造成了赊销商品30多亿元的坏帐损失，使长虹公司雪上加霜，面临破产倒闭的危险，本案例利用PPT幻灯片分析其财务状况；第二次是长虹公司在2004年发生亿元的巨亏，面临品牌资产的损失，本案例分析其发生巨亏的原因，发掘长虹公司的经营窍门。
案例与作业四川长虹财务报表分析Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#四川长虹（600839，SH）的财务报表分析案例四川长虹历来是中国彩电大王，几次在家电业价格战中取胜，进而成为中国彩电业的老大，但是，近几年来长虹因为竞争的加剧，人事的变动以及经营上的种种危机使得长虹处于历史的经营低谷，目前的长虹举步维艰，应该寻找新的对策。
我们分析一下近几年长虹的财务状况。
ò￠通过对四川长虹1998至2003年5年间公司基本财务数据分析，纵向比较分析长虹五年来规模扩张情况、生产经营情况、盈利状况和发展趋势。
1600000 万元140000012000001000000800000600000400000200000199819992000200120022003年主营业务收入变化曲线图250000万元20000015000010000050000199819992000200120022003年净利润变化曲线年199819992000200120022003总股本变化曲线元1199819992000200120022003年每股收益变化曲线从图中可以看出，公司主营业务收入波动不大，99年和01年有所下降，01年降到最低点不到100亿，2001年之后，长虹开创人倪润峰再次上台，长虹开始大范围的降价，推出背头彩电并扩大出口，之后主营收入和净利润开始稳步上升。
1999 年，长虹因为“郑百文”事件，大量应收帐款无法收回，导致净利润大幅下降 %。
加上1999年长虹有过一次10配的增配股和送股使得股本扩张摊薄了每股收益，99年每股收益大幅下降。
由总股本看出，99年之后长虹没有再次增发或配股，也没有进行股利分配，公司正处于整合阶段，一方面在激烈的竞争中惨淡经营，力图维持已有份额，另一方面加大研发力度，开发高端产品背投彩电，待行业好转，获得先机，占领高端市场。
前言长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
21世纪是一个崇尚个性、讲求时尚的年代，为了最大化的满足消费者的需要，从而在激烈的家电市场竞争中取得有利地位，各大厂家纷纷推出各种各样的型号来满足人们的个性化需求。
中国，一个拥有13亿人口的国家，一个经济在21世纪飞速发展，在世界舞台扮演越来越重要角色的国家，庞大的市场容量吸引着全球商家的目光，尤其在加入WTO以后，中国家电市场逐渐放开，韩国LG和三星、日本索尼和松下、德国西门子等世界家电大鳄纷纷抢滩中国家电市场；同时中国的家电品牌也在为争得更多的市场份额而进行激烈的竞争，海尔的个性化定制，科龙的资本市场运作，荣事达的强势市场营销等等，都为这个充满变数的家电市场变得更加变化莫测；另外随着市场竞争的进一步加剧，很多国外大型家电企业为了各自利益的最大化而走到一起，联合起来取长补短共同开发市场，取得了很好的效果，像惠普冲破重重阻力，耗资250亿美元收购康柏电脑公司；三星与索尼这对冤家成立了合资公司，抢占LCD市场，这些巨头企业却仍在加紧联盟瓜分市场。
在这种全球企业联合、整合的大趋势下，有专家认为中国最终将只有5～6家大型综合家电企业，而目前仍由20余家家电企业活跃在市场上。
长虹企业战略分析(定稿)一、长虹简介 (2)1、历史 (2)2、公司文明 (2)二、外部环境剖析 (3)1、市场结构剖析 (3)2、五种竞争力气剖析 (3)1〕进入要挟 (3)2〕替代品要挟 (4)3〕顾客议价才干 (4)4〕供方议价才干 (4)5〕现有竞争对手间的竞争 (4)三、外部环境剖析：资源与中心竞争力 (5)1、资源剖析： (5)1〕自然资源 (5)2〕技术、组织、信息资源 (5)3〕人力、财力资源 (6)2、中心竞争力剖析 (6)四、SWOT剖析 (7)五、长虹的国际化运营战略 (9)1、国际化运营的偶然性 (9)2、国际化运营的战略调研 (9)1〕.经济的要素 (9)2〕.技术的要素 (10)3〕.政治法律的要素 (10)4〕.竞争的性质 (10)3、长虹选择的进入战略 (11)1〕．对各种进入战略的剖析 (11)2〕．长虹的选择 (12)4、对长虹全球化战略的剖析与展望. (13)1〕、长虹的全球化战略 (13)2〕、长虹的目的及其实施前景 (15)长虹企业战略剖析学号：0911022182姓名: 王国辉一、长虹简介1、历史：长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、中心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与效劳提供商挺进。
目前，长虹品牌价值682.58亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不时提升中心技术创新才干，创新管理形式，提升运营生机，积极推进产业结构调整，不时丰厚产业形状，挺进关键器件、中心部件范围，鼎力实施品牌国际化战略，不时提升企业综合竞争才干。
目前，长虹正全力推进制造业晋级、效劳业转型和全球化开展，秉承〝员工满意、顾客满意、股东满意〞的企业宗旨，遵守〝责任、坚韧、创新〞的肉体理念，仰仗品牌、技术、人才、市场、效劳等弱小实力，长虹坚持〝快乐发明C 生活〞的品牌主张，努力于为消费者发明聪明〔Clever〕、温馨〔Comfort〕、酷〔Cool〕的生活，成为全球值得尊重和信任的企业集团。
