中型饲料企业成本控制分析论文

饲料生产企业成本管理制度一、引言饲料生产企业是畜牧业和禽畜养殖业的重要配套产业，也是农业生产的重要一环。

随着我国畜牧业和禽畜养殖业的发展，对于饲料生产企业的需求也在不断增长。

然而，随着原材料价格的波动、劳动力成本的上升以及市场竞争的加剧，饲料生产企业面临着越来越大的成本压力。

因此，建立有效的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。

二、成本管理的重要性饲料生产企业的成本管理涉及到原材料采购、生产成本、人工成本、销售成本等多个方面，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

因此，建立科学的成本管理制度对于饲料生产企业来说至关重要。

三、饲料生产企业成本管理的特点1.原材料价格波动大：饲料生产企业原材料主要包括谷物、豆粕、玉米、麦麸等，这些原材料的价格受市场供求关系、季节变化、国际市场情况等多种因素影响，价格波动大。

2.生产成本高：饲料生产企业需要进行原料加工、生产、包装、运输等多个环节，需要大量的人力、设备和能源，生产成本较高。

3.销售渠道复杂：饲料产品的销售渠道比较复杂，包括批发市场、连锁超市、养殖场等多个渠道，需要掌握市场信息、做好推广和宣传，以提高产品销售量和市场份额。

四、饲料生产企业成本管理的原则1.成本分析原则：对各项成本进行细化分析，明确成本构成和变动原因，以便确定降低成本的重点和措施。

2.成本控制原则：根据生产实际情况，制订合理的生产计划和成本预算，采取有效的控制措施，降低成本支出。

3.成本核算原则：建立健全的成本核算制度，按照生产成本、销售成本、管理成本等进行分类核算，实现全面成本监控和控制。

4.成本效益原则：通过成本与效益的对比分析，优化产品结构，提高产品附加值，达到最大化效益。

五、饲料生产企业成本管理的主要内容1.原材料采购管理：（1）建立健全的原材料供应商管理体系，与优质、稳定的供应商建立长期合作关系，保障原材料的质量和价格稳定。

畜禽养殖中的饲料成本控制策略畜禽养殖业在农业生产中扮演着重要的角色，而饲料成本是其经营中不可忽视的一环。

合理控制饲料成本能够提高养殖效益，增加农民收入。

本文将介绍一些畜禽养殖中的饲料成本控制策略，帮助养殖户更好地管理饲料成本。

策略一：精确饲喂精确饲喂是指根据畜禽的生长阶段、体重、饲养环境等因素，通过控制饲料的投喂量和投喂频次，以最低的成本满足其生长需求。

合理的饲喂量和频次可减少饲料浪费、提高动物对饲料的利用率。

此外，养殖户还可以采用自动化喂食设备，确保每次喂食的量精确可控，进一步降低饲料成本。

策略二：优化饲料配方优化饲料配方是指根据畜禽的营养需求和市场价格等因素，选用适宜的原料和添加剂，科学调配饲料配方，实现饲料成本最优化。

通过合理搭配不同的原料和添加剂，可以提高饲料的可溶性和可利用性，降低饲料的能量消耗和浪费。

例如，合理添加酶制剂可以提高饲料的消化吸收率，降低饲料消耗量。

策略三：规范饲料存储规范饲料存储是指将饲料存放在干燥、通风、防潮的环境中，避免饲料受潮发霉、变质等问题。

合理的饲料存储可以降低饲料的损耗率，延长饲料的保质期，避免饲料的浪费。

养殖户可以根据实际情况选择合适的存储设备，如仓库、储藏室、密封容器等，确保饲料质量不受损害。

策略四：利用替代饲料利用替代饲料是指在合理控制饲料成本的前提下，采用一些代用原料或替代品来降低饲料成本。

替代饲料可以是一些廉价的农副产品或副产品，如秸秆、麸皮、饼粕等。

通过合理配比和加工处理，可以将这些替代饲料转化为高效的饲料资源，降低养殖成本。

策略五：精细管理精细管理是指通过科学的养殖管理技术，从饲料投喂、饮水管理、疾病防控等方面提高养殖效益，降低饲料成本。

精细管理需要养殖户做好记录、观察和评估工作，及时调整饲喂策略，应对不同生长阶段的需求变化。

通过精心管理，减少厌氧发酵、排泄物污染等现象，提高饲料利用率，节约饲料成本。

总结：畜禽养殖中的饲料成本是一个重要的经营成本，养殖户需要采取一系列的措施来控制饲料成本，提高养殖效益。

宠物饲料行业成本控制策略与方法探讨目录一、引言 (2)二、成本控制策略与方法探讨 (3)三、宠物饲料市场容量扩张 (5)四、行业发展趋势预测 (7)五、行业标准制定与监管力度加强 (9)六、宠物饲料定义与分类 (12)七、结语 (14)一、引言全球宠物数量的增长为宠物饲料行业带来了巨大的发展机遇。

随着宠物保有量的不断增加，对宠物饲料的需求也在不断提升。

这为行业企业提供了广阔的市场空间和众多的发展机会。

随着宠物市场的不断细分，消费者对宠物饲料的需求也呈现出多元化和个性化的特点。

除了基本的饲料需求外，许多消费者还需要特定的饲料来满足宠物的特殊需求，如增肥饲料、减肥饲料、美容饲料等。

这些特殊饲料的出现，进一步推动了宠物饲料市场的发展。

通过建立完善的食品安全监控体系，对宠物饲料的生产、流通、消费等环节进行全面监控，确保产品的安全性。

通过数据分析，为产品研发和生产提供有力支持。

不同品种的宠物有其特殊的营养需求和口味偏好，因此，特殊饲料应运而生。

例如，犬类饲料中，工作犬、家庭伴侣犬等不同用途的犬类需要的营养成分和比例不同；对于猫科动物而言，其肠胃对某些蛋白质有特殊需求，因此需专门的猫粮来满足其营养需求。

这些特殊饲料的开发和应用为宠物饲料市场带来了新的增长点。

在新型宠物饲料中，添加了一些功能性成分，如益生菌、抗氧化剂、免疫增强剂等。

这些成分能够提高宠物的免疫力，改善宠物的消化健康，延缓衰老，提高宠物的整体健康水平。

声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。

本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。

二、成本控制策略与方法探讨（一）原材料成本控制1、优选供应商管理选择具有良好信誉和稳定供应能力的原材料供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和价格优势。

通过定期评估供应商绩效，不断优化供应商队伍，降低采购过程中的交易成本。

2、多元化采购策略采用多元化采购策略，根据市场变化及时调整采购计划，以降低单一原材料受市场波动影响的风险。

121 2019年第18期中国饲料随着社会的不断发展，各行各业面临的挑战日益严峻。

有研究表明，在猪场、鸡场等企业中饲料费用占整个生产成本的60%～80%，大量饲料企业试图通过降低饲料成本促进自身发展（扶庆等，2001），所以，对饲料品质与价格要求极高。

目前，纵观整个饲料行业的发展情况不难发现，“是否能够继续发展下去”已经是很多企业面临的直接问题，解决该问题的重要环节之一是成本控制情况，也就是所谓的降低成本，占领市场，扩大效益。

但饲料企业成本管理的关键控制点并未全面明确，因此，本文基于国内、外饲料企业对成本管理的关键控制点作一综述。

1　造成饲料企业严峻情况的原因1.1　饲料原料价格的波动　饲料原料的价格往往受到当年产量、播种面积、需求量及进口量等因素影响，存在一定波动范围。

饲料主要原料为玉米和大豆，数据显示，2017～2018年全球玉米产量、播种面积、玉米及其替代品的进口量均小幅度下降，但国内玉米原料的需求却因国家政策的实施而加大，于是玉米价格极可能涨幅过大；针对大豆而言，由于国家实施一系列措施，如补贴播种、加大临储和国储、增加进口量，从而满足大市场所需的供给（王辽卫，2019），因此，大豆的价格可能仅有小幅度波动。

饲料原料中蛋白原料和能量原料的价格波动受各饲料企业决策者的密切关注，因为原料价格直接影响饲料成本，各企业饲料配方又不相同，所以，在不影响饲料质量的前提下，最好方式就是采用性价比最高的原料（孙献忠等，2011），往往这些决策又会进一步影响企业在市场的竞争力。

1.2　饲料加工技术的快速发展　近年来，饲料加工技术不断发展，不仅给饲料企业带来强大的生产力，也带来一定的压力。

现在不仅是面临如何提高生产速度的问题，更应关注高技术含量生产工艺的发展与引进推动饲料企业市场竞争力的问题。

提高饲料养分利用率是目前很多饲料企业的核心研发问题，由于细小的饲料颗粒可增加其表面积，能更好地和消化酶接触，以实现最佳养分利用（Kiarie和 Mills，2019），因此，饲料企业采用新技术、新机器、新工艺以求制作精细的饲料颗粒，进而拓宽企业间竞争途径。

近年来我国养殖业在不断的发展，猪肉的市场需求量越来越大，不过与此同时市场竞争也愈演愈烈，为进一步保证盈利，生猪养殖者必须加强对生猪养殖成本进行控制，而饲料则是生猪养殖成本中极为重要的内容。

与生猪饲料成本相关的因素有很多，包括饲料配方、加工与使用的各个方面，为保证成本控制效率，需要全方面对这些影响因素进行控制。

本文将对基于生猪养殖场饲料成本的控制方法进行分析。

在所有的生猪养殖成本中，饲料的占比最大，同时做好饲料成本管理工作也能够进一步保证饲料质量，进而保证生猪养殖质量，减少猪病的出现，进一步提升养殖利润率，本文主要是从影响生猪养殖饲料成本的各个影响因素着手对生猪养殖饲料成本的控制方法展开分析。

一、影响生猪养殖场饲料成本的因素1、饲料配方饲料成本占生猪成本的70%，相对较大。

由于生猪养殖业属于小利润企业，如果饲料成本太高，那么即使生猪市场价格好，对生猪养殖业也毫无用处。

通过相关数据和市场调查发现，影响生猪行业饲料成本的因素主要有:饲料浪费、饲料利用率低、核算不当等原因。

在选择饲料配方的过程中，饲料选择不当、饲料加工和饲料贮藏方法不当都会造成饲料的浪费。

其次，对饲料的利用也很重要。

饲料营养比例的平衡和营养标准率会影响饲料利用率。

除了这些在喂养季节的过程中，性别、体重、青春期等，都是要考虑的因素。

同时还有一个重要的一点，饲料量核算不当也会影响到饲料成本，所以生产者只有通过科学合理的饲料核算，才能有效的控制饲料成本。

饲料配方在一定程度上决定着饲料的营养价值与利用率，控制生猪养殖中饲料成本的前提是保证饲料的质量，也就是保证饲料的营养价值，在保证饲料营养价值的基础上尽可能用价格低廉的配方，从而能够达到一定的饲料成本控制目的。

当前很多生猪养殖场的饲料配比并不合理。

首先有些养殖场忽视猪饲料的营养情况盲目的对饲料成本进行控制，导致饲料营养不足，猪群不愿意食用，造成饲料的浪费，同时还影响了生猪的生长发育。

再者，有些养殖场没有结合猪群的养殖情况对饲料配方进行调整，饲料配方一成不变，不能够满足猪群不同阶段的营养需求，比如对于母猪来说，妊娠期、哺乳期以及育肥期等不同阶段对饲料营养成本的需求有所差别，只用单一配方饲料来喂养在一定程度上导致营养供应不足，另外很多养殖场所采用的饲料配方大多从其他养殖场借鉴而来，适用性比较差。

浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文在中小企业中，成本要计算的尤为精确，不然公司会周转不开，对于成本要如何控制，你有哪些对策？下面小编带来的是浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文。

摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。

本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。

关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策一、什么是成本控制成本控制的定义。

所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。

成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。

二、中小企业成本控制的现状和存在的问题1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。

由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。

家畜饲养中的饲料浪费与成本控制家畜饲养业在农业经济中占据着重要的地位，其发展水平直接关系到乡村经济的发展和农民收入的增加。

然而，饲料浪费是家畜饲养中一个值得关注的问题，它不仅浪费了大量资源，还增加了成本。

本文将探讨家畜饲养中饲料浪费的原因，并提出相应的成本控制措施。

一、家畜饲料浪费的原因1. 不合理的饲养管理家畜饲养中的饲料浪费主要来源于不合理的饲养管理。

许多农民在饲养家畜时，缺乏科学的饲养方案和管理知识，导致饲料投喂过量或不合理。

例如，给家畜定量投喂，不根据实际需求进行调整，造成饲料过剩和浪费。

此外，饲料存储和保管不当也是浪费的原因之一。

2. 饲料品质差饲料品质直接关系到家畜的生长和发育，但一些农民为了降低成本，选择了质量较差的饲料。

这些饲料中可能含有大量杂质或者营养成分不足，导致家畜无法充分吸收营养，造成饲料浪费。

3. 饲料投喂方式不当饲料投喂方式不当也是造成饲料浪费的原因之一。

有些农民在投喂饲料时，将饲料直接撒在地上或者在水槽中，这样不仅会造成饲料的浪费，还容易造成污染和传染疾病。

二、成本控制措施1. 科学的饲养管理科学的饲养管理是控制饲料浪费和降低成本的关键。

农民应该学习和掌握科学的饲养技术和管理知识，制定合理的饲养方案，根据不同阶段的家畜需求合理投喂饲料，避免浪费现象的发生。

同时，饲料的存储和保管也要规范化，避免受潮和变质。

2. 提高饲料品质提高饲料品质是降低浪费和控制成本的关键。

农民应该选择质量好、营养丰富的饲料，并根据家畜的需求合理搭配，确保家畜获得充足的营养，并能够充分吸收。

3. 合理的饲料投喂方式合理的饲料投喂方式也是控制饲料浪费的重要措施。

农民应该根据家畜的食性和喂养习惯，选择合适的投喂方式，如使用自动投喂器或者设立喂养亭，将饲料投喂给家畜，避免浪费和污染的发生。

4. 引入先进的饲料管理技术引入先进的饲料管理技术也是控制饲料浪费和降低成本的有效途径。

例如，可以利用饲料添加剂和预混合饲料，提高饲料的利用率和养殖效益。

企业财务管理中成本控制论文企业财务管理中成本控制论文随着社会经济的发展，企业间的竞争发展极为不平衡，市场对企业财务成本控制要求也越来也高，企业财务项目管理中的成本控制期望值也水涨船高。

在这种情况下，企业要制定符合自己的财务成本控制管理，加强内部发展实力，不断提高成本控制管理的创新，满足企业的盈利目的。

第一篇1.企业财务管理成本控制的问题分析1.1成本控制的手段过于老化不少企业管理人员认为成本控制应是公司各部门各自进行把控，公司财务只需做好统计核算工作，不需要进行汇总分析或是监督反馈，这就导致无法形成以企业目标为核心的系统性的成本控制，成本管控方向不明，无的放矢，进而使得企业的经营管理一片混乱。

另外，不少企业的成本核算还存在着成本漏算的问题，同时，成本控制又过分侧重于产品制造环节，对于产品研发、采购、管理等其他经营活动的成本控制缺乏重视，这样片面的成本控制很难对企业的生产经营发挥出真正的作用。

1.2成本控制的观念落后企业的成本核算目的就在于减少企业经营活动中的支出，并尽可能的降低企业成本，以实现利润创造的最大化，而传统的成本控制理念则单纯的将费用节约作为标准，一味的强调对费用的开源节流，而不考虑企业的战略以及经营目标。

另外，不少企业也只是通过提高产量的方式来降低企业成本，进而通过价格优势来获取产品的市场份额，然而，市场经济的快速发展，科技水平的不断提高，使得单纯以物质资料作为成本核算的对象，以生产制造为中心的成本控制很难适应当今的企业管理。

1.3成本控制的体系不够完善许多企业还未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可实施性不强，使得在具体的成本控制过程中遇到各种问题，严重阻碍了成本控制工作的顺利开展。

而且，当前的成本控制系统过分依赖于会计系统，这就使得成本控制缺乏全面性。

企业没有建立健全相应的制度，自然也就无法形成有效的监督机制，进而影响了财务部门的成本控制以及管理职能的发挥。

另外，不少企业采取的成本控制措施也仅限于经费的压缩，裁减员工等方式，而没有充分重视到成本控制的作用，缺乏整体的成本控制规划，对企业的经营活动的分析也不够全面，采取的成本控制方法不够灵活多变，成本控制只是企业财务管理活动中的一个形式，没有发挥出其在企业经营以及发展过程中的作用。

农业开发与装备２０１７年第４期　交流探’讨　浅析控制养猪场饲料成本的关键因素和措施　

李金容，鲁必均　（渝北区畜牧水产站，重庆市４０１１２０）　摘要：良好的经济效益是任何一个养猪场都追求的经济目标，它　直接关系到养猪场生存和发展。影响养猪场养殖效益的因素很　多，其中占生猪养殖成本７０％左右的饲料最主要。因此最大限度　利用饲料就是挖掘最大经济效益的好途径，据笔者对辖区５６家生　猪养殖场的抽样调查发现，一个猪场的正常饲料损耗占到总用料　量的５％　２０％，也即是占总养殖成本的３．５％一１４％，可见控制养　猪场饲料成本是多么重要，那么哪些是控制猪场饲料成本的关键　因素和措施呢，就辖区内的养殖场进行调研，并作了总结。　关键词：控制；饲料成本；因素；措施　１　造成猪场饲料浪费的因素　１）不根据饲养猪群的实际情况选择合理的饲料，造成吸收　不完全的饲料浪费。生猪各个阶段对营养的需求不同，未断奶仔　猪、断奶仔猪中大猪、育肥猪、怀孕母猪各时期。空怀母猪，它　们各阶段满足的需要不一样，要求的营养物质也不一样，而近　６０％养殖户根本不根据自身猪场分群的实际，盲目照搬别人的配　方或者凭借自己老经验饲养以为营养成分越丰富，猪只生长效果　越佳，导致小猪吃乳猪料，育肥猪吃小猪料，空怀母猪吃怀孕母　猪料这种事情在猪场时常出现，结果反而出现肠道应激，会导致　猪长时间生长受阻造成饲料浪费严重。　２）饲喂技术不到位，引起的饲料浪费。　第一，仔猪开饲较早或诱导饲料的品质差。一般而言，仔猪　出生后第７天，才可以对仔猪诱导开食，部分养猪场因为母猪奶水　不足或者认为越早添加辅饲仔猪长得越好，结果适得其反，稍有　不慎，导致仔猪出现应激反应，肠胃发生紊乱，免疫力降低，生　长放缓，甚至出现死亡，反而造成饲料浪费。　第二，食槽选择不合理造成饲料浪费。生猪本来就有拱食的　习惯，如果食槽设计不合理，拱食和抢食现象发生频率会更大，　这样溢出食槽外的饲料更多，浪费更大。据辖区养殖场测算居然　有８％　１０％的饲料因为食槽设计不合理而被猪嘴巴浪费掉，如　果再遇到责任心不强的员工，一次添加过量的饲料，那么溢出槽　外的和漏到漏缝地板之下的饲料更多，被漏出食槽外的饲料被污　染、变质根本不能再使用，造成浪费。　３）生产效率低下造成的饲料浪费。　一是能繁母猪繁殖率低下带来的饲料浪费。对于自繁自养的　养猪场，母猪年提供断奶仔猪的数量影响着猪场的经济效益。对　调辖区内年出栏１　０００头生猪的３Ｏ个自繁猪场进行分组比较发现：　有些猪场需要能繁母猪６２．５头，有些需要５Ｏ头，甚至还有只需要　４０头的，受统计的养猪场记录显示能繁母猪年均耗饲料１　０４２ｋｇ，　按２．７元／ｋｇ￣ｆ算，减少饲养一头能繁母猪光饲料成本一年就可节约　２　８１３．４元。　二是断奶仔猪成活率低造成的。在调查中发现，部分养殖场　仔猪从出生到断奶死亡率高达２０％，主要原因是仔猪出生后生存　环境发生很大变化，加上本身各器官调节机能差，断奶前还有母　猪陪伴，母乳能为其提供免疫物质，如果管理得当，死亡较少，　一旦断奶，在中断从母乳中获取营养物质的同时乳源抗体供应也　随之中断，自身的免疫力又不能在短时间内得到提升，极易受各　种病原菌的侵袭，加上饲料转换和饲养环境更换（产房转到保育　房）的刺激，发病率和死亡率都比较高。据笔者在辖区内养猪场　的几组实验数据显示，从１８日龄开始补饲，补饲量为每天８ｇ／只，　随后每天逐渐增加补饲量，直到７０日龄断奶补饲量达到每天６００ｇ／　只，共计耗料３２．１ｋｇ／只，这就意味着每死亡一只断奶前仔猪，就　会浪费０～３２．１ｋｇ饲料不等，因此提高断奶仔猪成活率也是节约饲　料，增加养殖效益的一个有效途径。　４）保存不当造成的饲料浪费。为了节约人力和成本，养殖场　都需要按照本场实际储藏一段时间饲喂量的饲料，如果在储藏过　程中没有做好防潮，防鼠、防虫措施，就会造成饲料发霉变质，　虫蛀，鼠耗等，据资料显示１只老鼠１年可消耗饲料１１．４ｋｇ，如果是　１Ｏ只，１００只呢，那么浪费的饲料就会很大，损失就很惨重。　２减少猪场饲料浪费的策略　１）优化饲料配方，选择合理的饲料。生猪生长的各个阶段，　包括各季节对营养的需求不一样，根据猪场实际情况设计饲料配　方，合理平衡各营养成分比例，使之充分吸收，发挥最佳生产效　能。　２）加强猪场的饲养管理提高生产效率。加强猪场饲养管理，　

饲料加工成本的控制措施我国的民族饲料工业面临着国外饲料企业和国内养殖业相对不景气的双重挑战，如何在竞争激烈、对手如林的商战中立于不败之地，树立良好的企业形象，保持相当的市场份额?除了不断改进产品质量，完善全方位服务体系外。

加强对成本的控制是你制胜的三件法宝之一。

饲料的加工成本与企业的生产规模、原料的采购与储运、生产加工费用、用工情况及生产管理水平等因素密切相关。

一、企业的投资规模企业的固定资产投资包括：设备工程、土建、土地、办公设施、煤、水、电、设计勘探等费用。

这些一次性的投资，必须在规定的年限内收回。

因此固定资产折旧，返回货款本金及利息，并分摊进入饲料成本是必要的。

这就要求我们在做项目可行性研究时，首先就要做好市场调查分析，确立饲料产品质量与价格的定位，研究现有市场容量及潜在客户群，探讨未来饲料及饲养的发展趋势。

进而确立饲料企业生产规模的大小、工艺及设备的选型、辅助设施的配套等。

在满足市场的需要的前提下，使这些固定费用摊入到每吨饲料产品中最低，投入产出比最优。

二、原料的采购与储运原料成本是构成饲料成本的主体。

把握好市场时机，适时、适量地有采购回合格的原料，是降低饲料可变成本的关键。

它是饲料产品在市场上具有价格竞争优势的保证。

因此，我们要根据饲料原料生产特有的季节性与养殖业生产的周期性，把握好国内国际原料市场价格变化的规律，捕捉大量的相关信息，即时分析，有效处理。

建立稳定可靠的原料供应商，尽量让产供销直接见面，批量购买，以减少采购费用。

根据生产状况确定原料的合理库存，用较少的流动资金，来保证饲料的正常生产。

严格执行原料质量企业内控标准，控制好水份与含杂量。

将单位蛋白价与单位能量价应作为衡量饲料原料价值的一个重要指标来参与原料竟价。

三、加工过程的控制1、电耗加工1吨粉状配合饲料的电耗通常为11千瓦/小时,颗粒料通常为28千瓦/小时。

由于工艺设备水平，管理水平的差异，不同的饲料企业在生产同样的饲料，其电耗存在较大差异，致使生产每吨饲料电费成本相差10元以上。

家禽饲养中的饲料成本控制与经济效益随着人们对健康的关注度不断提高，家禽养殖业发展迅猛。

然而，饲料成本一直是家禽养殖中的重要开支之一，直接影响到养殖企业的经济效益。

饲料成本的高低与饲料的种类、管理策略等因素密切相关。

本文将探讨家禽饲养中的饲料成本控制与经济效益，并提供一些可行的解决方案。

一、饲料成本控制的重要性合理控制饲料成本是保证养殖企业经济效益的重要因素。

饲料成本通常占据养殖成本的大部分，高昂的饲料成本将为企业带来沉重的经济负担。

因此，家禽饲养者需要采取相应的措施来降低饲料成本，提高经济效益。

二、选择适宜的饲料种类在家禽饲养中，选择适宜的饲料种类非常重要。

不同种类的饲料具有不同的营养成分，适合不同阶段的家禽生长发育需求。

以饲料配方为例，幼禽期需要高蛋白、高能量的饲料，而成年期则需要适量的蛋白和能量。

因此，合理配置饲料种类可以减少饲料浪费，降低饲料成本。

三、合理制定饲养管理策略在家禽饲养中，合理制定饲养管理策略对降低饲料成本具有重要意义。

首先，科学地制定饲养计划，合理控制家禽的饮食量，避免饲料的过度浪费。

其次，加强动物饮水和饮食的管理，确保家禽的正常饮食，提高饲料利用率。

此外，定期检查家禽的饮食习惯和健康状况，及时发现并处理患病家禽，减少疾病对饲料成本的影响。

四、采用科学的饲喂技术科学饲喂技术的应用可以帮助家禽养殖者降低饲料成本，提高经济效益。

首先，在饲料储存和保管过程中，合理选择储存容器和储存方式，避免饲料受潮和变质。

其次，合理采用自动饲喂设备，确保家禽能按需摄食，减少饲料的浪费情况。

此外，适量添加饲料添加剂，调节家禽的饮食习惯，提高饲料利用率。

五、建立健全的管理制度建立健全的管理制度是降低饲料成本、提高经济效益的关键。

家禽饲养者应制定详细的管理规范，明确员工的职责和任务，促进饲养管理的科学化、规范化。

此外，家禽养殖企业还可以建立完善的饲料成本核算和效益评估体系，及时了解和掌握饲料成本及其对经济效益的影响，为饲料成本控制提供依据。