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2023年采油厂宣传工作总结及工作计划8篇第1篇示例：2023年采油厂宣传工作总结及工作计划一、总结回顾2023年是我采油厂宣传工作全面展开的一年。
在这一年里，我们坚持“品质提升、形象塑造、品牌推广”的工作思路，通过多种方式和渠道，不断提升采油厂在社会各界的知名度和美誉度。
我们紧紧围绕采油厂的核心业务——石油开采，结合石油行业的发展和热点问题，精心策划和组织了一系列宣传活动，取得了良好的效果。
我们在主流媒体上发布了大量正面报道，提升了采油厂的形象。
我们还积极参与各类展会和论坛，拓展了宣传渠道，增强了与行业内外的交流。
我们还注重利用新媒体平台，不断更新和优化官方网站，开设了微博、微信公众号等社交平台，增加与用户的互动，提高信息传递的效率。
我们还充分挖掘员工的故事和经验，通过视频、文章等形式展示他们在工作中的奋斗和成就，为采油厂赢得了更多的支持和认可。
在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和问题，比如宣传内容的更新不及时、传播效果不明显、宣传渠道不够多样等。
这些问题提醒我们需要不断深化思考和改进工作方式，才能更好地实现我们的宣传目标。
二、未来工作计划2023年的工作成绩固然可喜，但我们深知这只是一个开始。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高宣传工作的品质和水平，为采油厂的发展贡献更多力量。
1. 加强内容更新和品牌建设我们将加强宣传内容的更新和优化，精心策划和组织更多的宣传活动，提升采油厂在公众心目中的形象。
我们将注重品牌建设，加强与媒体、政府和企业的合作，提升采油厂的知名度和美誉度。
2. 拓展宣传渠道和增加传播力度我们将积极拓展宣传渠道，逐步建立多渠道、多平台的宣传体系，加强与主流媒体和新媒体的合作，提高宣传内容的传播力度。
我们将加强与社会各界的沟通和合作，积极参与各类展会和论坛，扩大宣传的影响范围。
3. 提高员工参与度和团队凝聚力我们将加强对员工的宣传和培训，提高员工宣传意识和参与度，让每个员工都成为采油厂宣传工作的推动者和传播者。
在实践中继承和创新企业特色文化——吉林油田扶余采油厂企业文化建设的探索在实践中继承和创新企业特色文化林油辨i扶余采?}j{余般文化建设的探索吉林油田公司扶余采油厂是开发近50年的老采油厂.2003年末,这个厂的综合调整改造,为这个已经开发近半个世纪的老油田提供了重现生机,再创辉煌的历史机遇,同时,也对扶采人提出了更高的要求,赋予了全新的使命.扶采党政班子在带领全体员工实施持续调改,持续上产,持续整合的过程中,高度重视企业文化建设,按照吉林油田公司文化引领战略要求,始终坚持"整合先合思想,调改先调理念"的原则,做到在继承中创新,在实践中发展,创造性地开展了以"三激"为主要内容的企业文化建设活动,努力打造具有扶采特色的"激情"文化.◎王华晶朝气蓬勃的一线员工一,激活历史,弘扬传统,淬炼企业之魂1.重温凝重历史,牢记光荣使命为继承和发扬扶余老区的光荣传统,更好地服务于扶余油田的综合调改和发展建设,全厂上下深人开展了"讲,展,学,建"系列活动,即:以举行"传统教育巡回报告会"的形式,请参加过"七o"会战的老石油讲述扶余油田创业时期的艰苦历程和光荣传统;通过建设基层历史文化走廊形式,充分展示扶余油田的光辉历史;利用报纸,电视,局域网和相关会议时机,大力宣传学习近年厂内涌现出的模范人物的先进事迹;发挥传统教育资源优势,在扶27井,扶平1井筹建企业精神教育基地,并对前扶跨江输油管线, 七0会战时期的地窨子等几处吉林油田创业时期的标志性建筑给予了重点关注,从而在全厂掀起了"追忆光荣传统, 传承创业精神,坚定发展信心,真诚奉献岗位"的热潮,使得历史的深厚魅力对员工产生了强大的凝聚力和感召力, 进一步增强了广大员工积极投身扶余油田二次创业的责任感和使命感.2.适应发展要求,树立全新理念38油政1:研究在继承和发扬光荣传统的同时,全厂坚持把搞好新老文化融合,树立全新理念放在企业文化建设的首位.在广泛宣贯中国石油和吉林油田企业文化理念体系,深入分析扶余油田面临的形势任务的基础上,通过讨论,征集,提炼,整合,逐渐形成了一些具有扶采特点,符合发展实际的理念.先后确立了"建设管理先进,技术领先,业绩一流,人文和谐的高水平百万吨采油厂"的发展愿景,塑造了"心中有责任,责任用心担"的团队精神,并初步树立起"树调改样板,建精品工程"的调改理念,"服务是最好的管理"的机关服务理念,"员工提议班子办,班子决议大家千"的执行理念,"生产上最大的节余就是生活上最大的宽裕"的节约理念,"意识要先行,习惯在养成,事故可避免,环境能改变" 的安全环保理念等.这些新的思想理念有效促进了员工思想观念,思维方式的转变,使员工队伍的工作作风,精神风貌都发生了可喜的变化.二,激发创意,探索尝试,创新文化载体1.以提高团队执行力,推动管理升级为目的,在员工中企业文化QIYEWENHUA大力开展"十讲"活动.在全体员工中深入开展以"讲执行标准,讲创新创效,讲行为规范,讲亲情关怀,讲安全防范,讲环境优美,讲服务指导,讲节约挖潜,讲欣赏激励,讲奉公守法"为内容的"十讲"活动,不断加深全员对企业文化的具象认识.为推动"十讲"活动的深入开展,以"十讲"内容为标准依据,持续开展了两项贯穿全年的评比活动.一是每季度在全体员工中广泛开展"岗位之星"评比活动,努力打造厂内的"品牌员工";二是每季度在采油一线开展以"管标准井,创标准岗,建标准队"为内容的"新三标"评比验收活动.并将季度评比结果作为年终厂内评先选优的主要依据,从而建立起激励员工自觉进步的长效机制.2.以推动员工自我提高,打造激情团队为目的,在基层单位创新开展团队建设"十个一"活动.通过"献上一条科技良策",发动全员参与管理,积极创新;通过"创新一条工作经验",认可员工的每一项经验做法, 推广员工的创新成果i通过在不同媒体上"刊发一篇优秀文章",鼓励员工展示自我,表扬他人,树立集体荣誉感;通过"讲述一个动人故事",引导员工积极发现身边的闪光点,歌颂奉献,推崇先进;通过"争当一名优秀讲解员",锻炼员工综合素质,展示岗位良好形象;通过"提炼一句个性话语",培育员工热爱企业,热爱岗位,自我激励的行为文化:通过"建立一张员工信息联系卡",使集体的关爱具体体现出来, 增强团队的凝聚力:通过"对每名员工进行一次亮点评价", 加强干群间的理解与沟通,建立和谐融洽的干群关系;通过"建成一条文化走廊",展现团队精神,员工风貌,形成良好的文化氛围;通过"打造一个精品单元",创建学习型班站,培育精品意识,刻画典型样板,影响带动全局.通过"十个一"活动的扎实开展,有效带动了员工综合素质的提高,促使员工向自我约束,自主管理的层次迈进.三.激励全员,突显人本,营造和谐氛围近几年,全厂在大力改造基层基础设施和美化办公环境的同时,牢固树立"以人为本,激发潜能"的人本管理理念,不断探索尝试,创新开展了"五种"人本管理方式,使管理更加科学化,民主化,人性化.运用"情感式"管理,建设关爱文化.基层工会建立了"四必到,五必访"制度,开展"亲情关怀"行动,真心实意为困难员工解决实际困难,让员工感受到了家的亲情.基层班子坚持设一个班子信箱,党政"一把手"每周设立一个接待日,班子成员每周到班组与员工面对面进行一次交流的干群沟通制度,使员工体会了家的温馨,从而使工作岗位成为员工心目中关心和爱护的第二个家.运用"书信式"管理,建设沟通文化.厂里采取《致员工齐动员,保上产的一封信》,《致员工家属关于安全一封信》,《致全体党团员一封信》以及春节前夕在《厂报》上为全体员工家属拜年,向员工家属致《感谢信》等形式,真诚感谢员工为全厂发展作出的贡献,感谢家属对全厂工作的支持与帮助.通过畅通员工和家属两条情感沟通渠道,单位对员工及家庭的情况更清了,员工对单位的工作更明了.运用"格言式"管理,建设励志文化.采用员工便于接受的方式,精选有益于启迪员工心智的小故事,精心制作上墙,使员工从故事中得到启发,达到了自我教育,自我提高的目的.各单位还在岗位上建立了"点将台"视板,将员工的目标追求,个性语言和亮点评价等都置于其中,起到自我约束,自我激励的作用.运用"欣赏式"管理,建设激励文化.厂里号召基层班子成员,抓住员工的每一个闪光点,不失时机和场合对他们进行表扬和鼓励,做到班子对员工评,支部对党员评.并鼓励员工在岗位上讲自己,讲身边人的亮点故事,营造自我表扬,相互欣赏,共同提高的浓厚氛围,拉近了员工之间感情距离,强化了团队意识.运用"精品式"管理,建设细节文化.为落实各项工作标准,培育员工细节意识,标准意识和精品意识,厂里详细制定了"管标准井,创标准岗,建标准队"达标方案,引导员工"上标准岗,千标准活,做标准员工",并总结提炼出了员工岗位素质"十八要",各工种操作标准要诀及标准岗建设,标准井管理要诀等,促进了员工良好工作习惯的养成. 扶余采油厂特色企业文化的培育和建设,进一步坚定了全体员工"建设高水平的百万吨采油厂"的发展愿景,在把扶余采油厂打造成管理规范,开发高效,技术领先,队伍过硬,环境优美,人文和谐的综合示范区方面见到实效.在顺利完成调改,上产,整合三大任务的同时,有效地整合了队伍,凝聚了员工,塑造了团队,树立了形象,为扶采的新一轮发展提供了强劲的人文动力.2008年11月扶余采油厂被中国企业文化促进会授予全国"企业文化建设优秀单位" 称号;2008年12月被中油集团公司党组授予"思想政治工作先进集体"荣誉称号;2009年4月被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖状".■(作者单位:吉林油田扶余采油厂党群工作科摄影:辛国红)。
油田防砂技术述职报告篇一：油田述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。
现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：一、工作完成情况1、生产指标原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。
注水任务：截止目前油田注水计划万m3，实际完成万m3，完成计划的％。
2、站内流程改造完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8根。
3、井场流程改造完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热，铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换田32-12套气管线100余米。
4、日常维护工作截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础7台次，保障生产正常运行。
同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。
5、资料管理工作监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。
6、安全培训工作积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。
二、下步工作计划1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。
同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。
2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。
油田三季度宣传重点指导思想：全处工作要联合保持共产党员先进性和“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田连续有效迅速协调发展，创立‘四共’典范矿区”主题教育活动，环绕“唱响主旋律，服务主战场，打好主动战”展开工作，宣传工作要着眼于服务公司改革发展与稳固全局，着眼于增强基层建设、增强领导班子管理能力建设、保证安全生产和公司全局稳固，解放思想、脚踏实地、与时俱进、不停增强宣传思想工作和公司文化建设工作，为一处发展供给强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件。
一、仔细展开“共举中国石油一面旗同唱长庆油田一首歌”主题教育活动1、仔细展开主题教育学习议论活动。
环绕“共举中国石油一面旗，同唱长庆油田一首歌，服务长庆油气大发展，实现长庆油田连续有效迅速协调发展，创立‘四共’典范矿区”主题，经过学习议论，使广大干部员工进一步认清面对的局势，明确肩负的重担，进一步明确加速发展是第一要务，建立和睦是第一责任，民众利益是第一利益。
2、环绕“唱响主旋律服务主战场打好主动战”主题展开工作。
一是唱响主旋律。
要坚固建立机会意识、发展意识和服务意识，各路工作、机关基层、后勤服务，都要坚固建立甲方意识和精选意识，明确对谁负责，为谁服务，如何负责，如何服务，经过优良服求实现加速发展。
二是服务主战场。
要实时调整市场开发战略，进一步稳固和扩大采油一厂内部市场。
内部市场既是成长市场，又是效益市场。
服务好内部市场，既是经济责任，也是政治责任。
三是打好主动战。
要立足目前，着眼长久，靠优良服务提升服务能力，进一步稳固和扩大内部市场据有率。
3、主题教育活动力求做到五个联合：一是主题教育活动与落实公司公司《基层建设大纲》实行建议相联合。
二是主题教育活动与保持共产党员先进性教育活动相联合。
三是主题教育活动与达成整年业绩目标，保证全处各项工作的安全、安稳、高效运转相联合。
四是主题教育活动与增强管理，提升工作效益相联合。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年采油厂宣传工作总结及工作计划二0一一年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。
现将我厂二0一一年的宣传工作开展情况简要汇报如下：一、加强领导，把好导向，为采油厂科学发展营造良好舆论氛围二0一一年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了《青平川采油厂2018年宣传工作计划》，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要具体抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延伸到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结，自始至终坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原则，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。
二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线，采取张贴1 / 37标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。
同时，通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹，激励了广大干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。
石油企业宣传成果报告前言石油企业一直是世界经济发展的重要支柱，其宣传工作为企业形象塑造和市场拓展发挥了重要作用。
本文将介绍某石油企业最近几年的宣传成果，包括参与社会责任活动、环境保护措施、创新技术研发、品牌形象提升等方面。
一、参与社会责任活动作为一家负责任的企业，我们积极参与各种公益活动，关心弱势群体，并为他们提供帮助。
过去几年，我们组织并参与了各种活动，如捐赠教育设施、赈灾捐款、儿童培训等。
特别是在灾难事件中，我们始终坚持在第一时间提供援助，给予灾区急需的物资和资金支持。
这些活动不仅展示了我们企业的社会责任感，也为我们树立了良好的公众形象。
二、环境保护措施石油企业在资源开发过程中不可避免地会对环境造成一定的影响，但我们始终以保护环境为首要任务。
为此，我们采取了一系列措施来减少对环境的影响。
首先，我们严格遵守法律法规，确保在资源开发和生产过程中不违反环境保护法规。
其次，我们采用先进的生产工艺和技术，优化能源利用，减少排污和废物的产生。
此外，我们还加大对环境监测和管理的投入，并积极开展环境保护培训，提高员工对环境保护的意识。
三、创新技术研发随着能源需求的增长和环境压力的增加，创新技术的研发对于石油企业的可持续发展至关重要。
我公司深知这一点，因此在过去几年中，我们加大了对创新技术的研发投入。
通过引进国内外先进技术和专业人才，我们成功开发了一系列创新技术和工艺，提高了资源开发和生产效率，降低了能耗和排放。
例如，我们开发了新型油藏勘探方法，提高了勘探效果；引进了先进的油田开发工艺，提高了采油率和油田开发效益。
这些技术创新不仅提升了企业竞争力，也为行业发展做出了贡献。
四、品牌形象提升石油企业作为一个行业巨头，其品牌形象的塑造至关重要。
我们深知这一点，因此在过去几年中，我们积极推动品牌形象的提升。
首先，我们注重产品质量和服务，确保产品的可靠性和安全性，在市场中赢得了良好的声誉。
其次，我们加大了对品牌的宣传力度，通过电视广告、报纸杂志、互联网等多种渠道，将品牌形象深入人心。
创新能手鞠月军作者：刘芸岚来源：《新长征·党建版》2021年第01期吉林油田公司乾安采油厂创新创效工作站站长鞠月军，平常大家都叫他鞠站。
鞠月军今年54岁，平常爱说、爱笑、爱运动，精神头十足。
现在，虽然头发已经花白了，但腰板笔直，看起来倍儿精神，干起活来一点不比年轻人差。
可不知道为什么，这几天，鞠月军蔫了。
无论在站里，还是到前线班组搞维修，他都很少说话。
有时候，还把自己关在办公室里，盯着电脑在那发呆。
站里的人都纳闷，什么事情能把鞠月军愁成这样。
一连愁了几天的鞠月军，跑了几天基层班组，终于在班前会上，透漏出自己发愁的原因。
“咱们站自2015年6月5日建站以来，已经成立5年多了。
可以说，从无到有，从小到大。
咱们站为什么发展越来越好？大家为什么挣得越来越多？归根到底就是两个字‘创效’。
大家想想，工作站没有新项目，今年的效益如果不如去年，咱们如何发展？”听了鞠月军的这番话，大家全明白了，鞠月军是担心没有创新项目，影响创新创效工作站的发展，他愁的是今后的效益不好影响大家的收入。
2015年6月18日，刚成立的创新创效工作站接到了制作50套抽油机防护栏的任务。
当时的工作站人少，不足一个班，设备连“小米加步枪”都算不上。
没焊机、没焊工，鞠月军就跑基层单位软磨硬泡去借。
画图纸、制磨具、挑废旧油干、搬运、下料，他一人顶几个人贪黑起早地领大家干。
有人说：“咱们制完磨具，给基层单位焊制不就得了，这体力活，还需要咱们干？”他却说：“啥需要不需要的，厂里的需要就是咱们的需要，只要能创效就行。
”就这样，他每天第一个来站里，做准备工作;最后一个走，打扫厂房。
终于，在第10天的晚上7点钟，超额完成了任务。
10多天看不见笑脸的鞠月军终于乐了。
“走，哥几个，今天我请大家吃一顿，弥补大家端午节回不去家的遗憾。
”“吃一顿就吃一顿，鞠月军按说你也够黑的，端午节赶上周六还不让我们回家，今天你必须多喝点给我们一个说法。
”看着他有笑模样了，弟兄们也跟他开起了玩笑。
一、前言自我国塔里木油田开发以来，沙漠油田工作取得了显著成果。
作为我国最大的超深油气田，塔里木油田承担着国家能源安全的重要任务。
在过去的几年里，我们紧紧围绕油田生产、科技创新、安全生产等方面，积极开展各项工作，现将工作总结如下：二、工作亮点1. 油田生产方面（1）超深层油气勘探取得突破。
近年来，塔里木油田不断向超深层挺进，钻成我国首口万米深井——深地塔科1井，累计钻探8000米以深井151口，找到的90%储量、50%油气产量来自超深层，推动了我国深地领域科技自立自强。
（2）富满油田富源联合站成功投产。
2023年11月5日，富满油田富源联合站成功投产，标志着我国最大超深油田富满油田地下8000至9000米超深层油气实现规模效益开发，为保障国家能源安全、助力地方经济社会高质量发展发挥了重要作用。
2. 科技创新方面（1）深地油气勘探技术取得突破。
塔里木油田积极开展深地油气勘探技术研究，成功研发了超深层油气勘探技术，为我国深地油气资源开发提供了技术支撑。
（2）数字化、智能化转型。
塔里木油田积极推进数字化、智能化转型，通过建设智能油田、数字油田，提高油田生产效率和安全生产水平。
3. 安全生产方面（1）加强安全文化建设。
塔里木油田深入开展安全文化建设，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
（2）强化安全检查。
加强对油田生产现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保油田安全生产。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）超深层油气勘探技术尚需完善。
虽然我国在超深层油气勘探技术方面取得了一定突破，但与国外先进水平相比仍有差距。
（2）安全生产压力较大。
油田生产过程中，安全生产压力较大，需要进一步加强安全管理。
2. 改进措施（1）加大科技研发投入。
针对超深层油气勘探技术不足的问题，加大科技研发投入，引进先进技术，提高我国深地油气勘探技术水平。
（2）加强安全管理。
强化安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能，确保油田安全生产。
第1篇一、活动背景为了深入贯彻落实党的十九大精神，弘扬劳模精神，激励广大员工立足岗位、勇于创新，油田公司决定在2021年举办以“弘扬劳模精神，建功新时代”为主题的油田劳模宣传月活动。
本次活动旨在通过宣传油田劳模的先进事迹，激发全体员工的学习热情，推动油田高质量发展。
二、活动目标1. 宣传油田劳模的先进事迹，树立典型，发挥榜样引领作用。
2. 营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的社会氛围。
3. 提高全体员工的责任感和使命感，激发员工投身油田建设的热情。
4. 推动油田高质量发展，为实现“油化结合、转型升级”战略目标提供强大动力。
三、活动内容1. 活动启动大会在活动启动大会上，油田公司领导发表了重要讲话，对油田劳模表示了崇高的敬意，并对全体员工提出了殷切期望。
同时，表彰了在油田生产、科研、管理等工作中涌现出的优秀劳模和先进工作者。
2. 油田劳模事迹展通过制作油田劳模事迹展板、举办油田劳模事迹报告会等形式，广泛宣传油田劳模的先进事迹，让全体员工深入了解劳模的奋斗历程和感人事迹。
3. 油田劳模座谈会邀请油田劳模代表参加座谈会，分享他们的工作经验和心得体会，为油田发展建言献策。
4. 油田劳模创新工作室展示展示油田劳模创新工作室的建设成果，推广创新经验，激发员工创新热情。
5. 油田劳模技能竞赛举办油田劳模技能竞赛，选拔优秀技能人才，提升油田整体技能水平。
6. 油田劳模志愿服务活动组织油田劳模开展志愿服务活动，关爱弱势群体，传递正能量。
四、活动成果1. 活动期间，油田公司共举办各类宣传活动30余场，参与人数达5000余人次。
2. 油田劳模事迹展吸引了众多员工参观，产生了良好的社会反响。
3. 油田劳模座谈会共收到员工建议和意见100余条，为油田发展提供了有益借鉴。
4. 油田劳模创新工作室展示，激发了员工创新热情，推动了油田技术创新。
5. 油田劳模技能竞赛选拔出优秀技能人才，为油田技能人才培养提供了有力支持。
6. 油田劳模志愿服务活动，传递了正能量，树立了油田良好形象。
第1篇一、活动背景随着全球能源需求的不断增长和环境污染问题的日益突出，节能减排已成为全球共识。
我国政府高度重视能源节约和环境保护工作，将节能减排作为国家战略，大力推进能源结构调整和产业升级。
油田作为能源行业的重要组成部分，肩负着保障国家能源安全的重要使命。
为了提高油田员工的节能意识，推动油田节能减排工作的深入开展，我们于2023年X月举办了油田节能宣传周活动。
二、活动目标1. 提高油田员工的节能意识，使全体员工充分认识到节能减排的重要性。
2. 普及节能减排知识，提升员工在日常工作中的节能技能。
3. 推广节能减排新技术、新工艺，提高油田能源利用效率。
4. 营造良好的节能减排氛围，促进油田可持续发展。
三、活动内容1. 宣传发动阶段在活动前期，我们通过油田内部网络、宣传栏、广播等多种渠道，广泛宣传节能减排的重要性，提高员工对活动的关注度。
同时，组织开展了节能减排知识竞赛、节能故事征集等活动，激发员工参与热情。
2. 主题活动阶段（1）节能减排知识讲座邀请相关领域的专家学者，为油田员工举办节能减排知识讲座，内容包括节能政策、节能技术、节能管理等方面，使员工深入了解节能减排相关知识。
（2）节能减排现场观摩组织员工参观油田节能减排示范项目，如太阳能光伏发电、余热回收利用等，使员工直观感受节能减排的实际效果。
（3）节能技术交流邀请油田内部节能减排技术骨干，分享节能技术经验和心得，促进员工之间的交流与合作。
3. 实践推广阶段（1）节能技术创新鼓励员工积极参与节能技术创新，对具有推广价值的节能技术进行立项支持，推动油田节能减排工作的深入开展。
（2）节能措施落实要求各部门结合实际工作，制定并落实节能减排措施，如优化生产流程、加强设备管理、推广节能设备等。
（3）节能考核与奖励建立节能减排考核制度，对节能减排工作表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，激发员工参与节能减排工作的积极性。
四、活动成果1. 员工节能意识显著提高通过宣传活动，油田员工的节能意识得到了显著提高，纷纷表示将积极参与节能减排工作。
油田物联网在科技领域宣传
近年来，吉林油田结合自身实际，借鉴兄弟油田经验，按照“实用、低成本”原则，坚持“自主研发、自主设计、自主建设、自主运维”，形成了物联网数据采集技术、云虚拟化技术、大数据分析技术、人工智能及边缘计算技术五大技术体系。
从20XX年开始，按照公司整体部署，新木采油厂依托吉林油田自主研发的物联网技术，自主施工开展了第一阶段的井、间物联网建设工作，累计安装设备XXXX台。
经过3年多的运行，新木采油厂将传统的单一分散管理模式，转变为厂集中实时监控、队精准维护模式，数据集中存储、多专业数据共享，促进了生产管理提质提效，实现了油水井动态、系统运行动态、生产运行动态实时监控。
新木采油厂物联网中心主任孟XX说：“应用物联网之后，新木这个开发40余年的老厂便插上了‘智慧的翅膀’。
”在管理手段上，采油时率管理更加精细，停井自动报警、时率自动计算、远程遥控启停实现了采油时率管理智能化，解决了异常停井发现难、监督难、处理慢的问题。
油井生产状态的判断更加高效，摸索建立地面工况和井下工况20种标准电参诊断模板，生产井模板覆盖率100%，诊断周期缩短到4小时，诊断符合率95%以上。
安全环保、治安防范的管控能力稳步提升，采油厂通过制定电子眼检查要点，及时发现并处理各类问题。
