风电场技术运行监护

管理制度参考范本风电场技术运行监护撰写人：部门：时间：国务院关于加强企业安全生产工作的通知》提出了新形势下加强安全生产工作的一系列政策措施，涵盖企业安全管理、技术保障、产业升级、应急救援、安全监管、安全准入、指导协调、考核监督和责任追究等多个方面，是指导全国安全生产工作的纲领性文件。

我厂始终坚持贯彻落实以人为本的科学发展观，牢固树立安全发展的理念，兼顾经济效益与社会效益，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并根据本厂实际情况，将运行和检修人员这些始终处于运动中的“危险点”作为主控对象。

、管理思路创新面对当前异常严峻的国际、国内形势，电力企业应及时创新、调整安全生产管理工作思路，将其定位为：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的电力生产方针，全面落实科学发展观，围绕保持安全生产周期的主线，以反违章工作为抓手，杜绝人的不安全行为，实现人身事故的可控、在控，以隐患排查治理工作为抓手，根据物的不安全状态，实现设备、灾害、交通事故的可控、在控。

建立健全长效机制，促进人力、物力、财力和时间资源的整合化、集约化：依托法制管理的约束，激励作用：调动各方积极因素，有效退制事故的发生，构筑“横向到边、纵向到底”的“人安全”战略格局，高奏安全生产主旋律，进而顺利完成企业安全生产工作目标。

二、管理机制创新按照国家电监会关于深入开展“安全生产年”活动，实施“三项建设”、“三项活动”的部署，电力企业应根据国家，行业最新出台的法律、法规、条文、标准、规范、适时修订，完善企业规章制度及各项生产管理标准，不断健全生产监督体系和安全生产保证体系，建立安全奖惩管理机制充分发挥其激励与约束的作用，设立月度、季度、年度安全累计积分奖励，春、秋检“四无”竞赛等奖项，用于奖励在安全生产和违章活动中做出突出贡献的班组和个人，调动广大员工保证安全生产的积极性, 为安全生产提供坚强后盾。

三、管理手段创新人、机、环”是电力安全生产的一要素，要创新管理手段就必须对其进行动态的科学管理。

1、人根据系统安全理论分析，人是安全生产过程中的主体和重要因素，因此，要在“人“字上大做、巧做、细做文章。

1）以安全文化为载体，提高人的主观能动性。

“文化与人”，安全文化亦是如此。

人是感情动物，良好的安全文化氛围可以拉近人与安全的距离，提高人对安全的亲和力，增强管理者和工人之间的凝聚力。

可利用板报、标语、条幅、会议活动等媒体大力宣传安全是一切工作的前提和基础，使本厂职工充分认识保证安全生产的重要性；通过设立安全文化长廊、漫画展、开展“安全月”、安全征文、安全知识竞赛、登山寻宝安全答题、安全座谈会等丰富多彩的系列活动，营造出“我要安全、我管安全、我能安全、我会安全”的良好安全文化氛围，进一步强化全厂职工的安全思想自我防护意识，从而提高职工参与安全工作的积极性、自觉性和责任感。

2）大力推进反违章工作，杜绝人的不安全行为。

据统计，百分 之八十以上的事故是由于人的违章作业造成的，人是安全生产中最活查和修补安全管理的问题和漏洞， 事故案例、学习安全管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的处罚 力度，强化安全管理，全面提高员工的安全意识和“三不伤害”的能 力，使以令违章确保零事故”的理念深入人心，营造出“人人参与、 上下联动、内外结合”的创建氛围，并将此项工作作为一项安全管理 的基础长期坚持下去，彻底掘出违章赖以滋生和蔓延的土壤，才能有 效遏制、最大限度的减少因为长幼发的各类事故。

3）层层落实安全生产责任制，明细各层人员的安全职责。

为实安全生产责任制，电力企业应按照”有岗既有责”的原则组织制 定、修订和完善各级岗位安全生产责任制，并充实到每一个工作岗位； 将各单位的安全工作纳入经济责任制进行考核，对各单位工作实行安全一票否决制”。

通过企业、班组、个人之间层层签订安全生产 责任状，是个工作层面、各生产岗位、各级工作人员都落实安全责任， 形成自上而下的安全生产目标责任体系，建立起牢固高效、科学规范 的安全责任体系和监督保障体系，不断提升安全管理水平。

4）建立安全奖惩长效机制，施行联责管控模式。

为使约束和激励机制长期有效运作，应建立严格的安全生产奖惩株连考核机制，采 取月—安全奖，季度—安全百日奖，年—安全生产责任制、安全档案 累计积分奖；机组大修—签订安全合同；再加上适时开展的教育活动跃的因子。

因此，要想预防事故， 必须坚决杜绝人员的违章现象。

要 通过组织制定《反违章工作方案》 ，成立领导小组和工作组；同时紧扣“安全至上告别违章”的主题， 认真展开“反四违”活动，积极检认真组织员工讨论公司今年通报的等内涵丰富的安全管理模式；建立单位/ 人员安全管理档案，并逐步向微机化管理过度，实行“分级控制、累计积分、上下联则、奖罚并重”的方法，以严格、公平、合理、有效的安全奖惩机制何必要的经济手段激励各级人员保证安全生产的责任心，有效地控制各种不安全现象的发生。

（5）重视安全教育和培训，强化职工安全素质。

职工安全素质的提高低决定了安全生产质量的好坏。

安全教育和培训要从基层传奇，要因地制宜的创新培训方式，及时调整安全培训思路，丰富培训内容，切实的增强培训的针对性和实用性，提高培训的灵活性和趣味性，为企业长期发展提供人才资源。

培训内容要满足职工素质多元化的需求，按照“缺什么，补什么”的原则，紧密结合实际，做到有的放矢，学以致用。

各班组应结合生产实际，利用生产间隙和安全活动日，开展全员安全教育，包括安全知识、安全规程、事故案例等内容。

采取安全生产技术问答栏、反事故演习、事故预想、安全知识拷问讲解、一事一训、“触电急救心肺复苏发”培训和模拟急救演练等多种多样的教育培训手段使职工的安全素质进一步提高；同时，对外来施工作业人员和临时工严格执行“三级安全教育”，加强对各种作业人员的培训管理，打到100%持证上岗，为各项安全生产工作的顺利进行奠定坚实的基础。

2．机电力安全生产离不开机械设备，人只有掌握好设备的特性和科学的操作方法才能得心应手的地开展各项生产工作，进而达到预期目的。

1）加大资金投入，创新安全技术。

随着经济的不断发展，生产的规模、工艺、自动化程度、材料的不断变化与发展导致危险源和隐患呈现多样性与复杂性，事故模式不断翻新，灾害规模不断扩大，灾难性后顾日益严重。

因此，要实现生产过程的本质安全化，必须加大安全投入，依靠技术进步，针对生产工艺过程及特点进行安全技术和新的生产工艺研究，努力提高安全技术的装备水平和生产工艺水平，构建安全信息网络，采用专家系统、模糊智能控制技术等预测并识别危险源，不断改进与完善监控预警系统，预防和控制事故发生。

因此，安全技术尤其是监控预警技术必须与生产技术、设备同步或优先发展，增强安全管理控制力，有效防范安全事故风险。

2）深入进行隐患排查治理，夯实安全基础。

“千里长堤溃于蚁穴”讲的就是“隐险于明火”的道理。

要保证安全生产长周期的稳定局面就必须下大力进行隐患排查治理工作。

要制定详细的隐患排查治理工作方案，建立各专业隐患排查工作组，提出排查问题及整改计划，形成闭环管理，全面梳理现场设备管理，深入挖掘安全隐患，堵塞漏洞，确保生产局面的稳定态势。

3）加强对设备的巡回检查和检修维护，增强主辅设备的可靠性。

是要建立设备巡回检查制度，做到按时、到位、不留死角、不走过场，在特殊天气和特殊方式下要有针对性地增加检查次数，综合运用看、听、摸、嗅、测”等多种及时发现并消除设备缺陷，避免影响发供电。

二是要根据设备的运行状况，合理安排机组进行大小修：结合季节特点适时开展春、秋检工作，把好检修质量关，加强过程控制，创“精品检修”工程。

三是要开展“防非停”的各项技术反措，出现非停”事件要认真开展调查，做到“四不放过”。

4）开展队标管理工作，提升生产绩效。

对标管理工作要覆盖到各单位并贯穿于生产管理的全过程，构建起完善的“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的队标管理体系；着力做好队标过程中对电量指标等基础数据的掌握，通过实验摸清机组不同情况下的实际性能指标，为后续工作奠定基础，深入细致地开展对标分析，认清差距，寻求改进，制定和落实方案、措施，力争在短时间内向目标值快速靠拢，实现经济效益的最大化。

2、环1）环境。

xx 大提出了“清洁发展、绿色发展、节约发展”的环保理念，实现人与环境的和谐共融是企业科学发展的一项重要内容。

风电发展不能以牺牲生态环境和破坏自然资源为代价。

人类共存和发展的自然环境是弥足珍贵的，资源是极为有限的，在安全、快速发展的同时必须把防止污染、节能减排提升到安全生产的重要议事日程上来。

2）环节。

1）推行标准化作业，实现规范化管理。

标准化管理是安全生产的有力保证。

在各项生产中严格执行两票管理，坚持收发工作票到现场，布置安全措施规范化；倒闸操作实行联系单和第二监护制，杜绝恶性误操作；检修作业前认真进行危险点分析和安全交底，按照标准化作业流程逐渐进行，分级控制验证，严把质量验收关，确保人身和设备双重性安全。

2）优化电源布局、合理安排运行方式。

在运营模式和生产调度上，要树立统筹和优选的科学理念，全面考虑各种变化因素，不断优化电源结构，合理安排机组运行方式，保证机组在综合效益最好的方式下安全稳定运行。

3）不断健全“一案三制”应急管理体系，提高事故保障能力。

为了健全完善分析管理、分级负责、属地为主的应急管理体制，应按照综合预案、专项预案、现场预案的分类编写并适时修订各级《突发事件应急管理规定》、《事故应急救援预案》，明确本厂的应急职责和措施，构建起统一指挥、反应灵敏、协调有序运转高效的科学预警管理机制。

四、结束语做好安全生产工作意义重大、任务艰巨。

只有从安全生产管理思路、机制和“人、机、环”三大手段方面出发，不断创新、超越，全方位夯实安全生产基础，才能促进企业走出困境，实现科学发展、可持续发展的康庄大道。