学术会议操作政策及流程- 会议
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酒店服务行业标准操作流程手册第1章前厅服务标准操作流程 (5)1.1 客人入住服务流程 (5)1.1.1 预订确认 (5)1.1.2 入住接待 (5)1.1.3 办理入住手续 (5)1.1.4 带领进房 (5)1.2 客人离店服务流程 (5)1.2.1 办理离店手续 (5)1.2.2 离店服务 (5)1.3 礼宾服务流程 (6)1.3.1 接待咨询 (6)1.3.2 行李服务 (6)1.3.3 信息咨询服务 (6)1.4 咨询与投诉处理流程 (6)1.4.1 咨询服务 (6)1.4.2 投诉处理 (6)第2章客房服务标准操作流程 (6)2.1 客房清洁服务流程 (6)2.1.1 客房打扫前的准备 (6)2.1.2 客房打扫流程 (6)2.1.3 客房打扫后的整理 (7)2.2 客房用品补充流程 (7)2.2.1 用品准备 (7)2.2.2 用品补充 (7)2.2.3 用品检查 (7)2.3 客房维修与报修流程 (7)2.3.1 报修接收 (7)2.3.2 维修处理 (7)2.3.3 维修跟踪 (7)2.4 客房服务个性化要求应对流程 (8)2.4.1 了解客人需求 (8)2.4.2 个性化服务提供 (8)2.4.3 服务跟踪与改进 (8)第3章餐饮服务标准操作流程 (8)3.1 餐厅预订服务流程 (8)3.1.1 接受预订 (8)3.1.2 确认预订 (8)3.1.3 预订变更 (8)3.1.4 预订保留 (8)3.2 餐厅接待服务流程 (8)3.2.1 迎宾 (8)3.2.3 餐前服务 (9)3.3 点菜与菜品介绍流程 (9)3.3.1 菜品推荐 (9)3.3.2 点菜 (9)3.3.3 菜品确认 (9)3.4 餐厅卫生与安全操作流程 (9)3.4.1 餐厅卫生 (9)3.4.2 食品安全 (9)3.4.3 应急处理 (9)第4章会议服务标准操作流程 (9)4.1 会议预订服务流程 (9)4.1.1 客户需求确认 (9)4.1.2 会议场地安排 (10)4.1.3 会议预订确认 (10)4.1.4 预订信息录入 (10)4.2 会议接待与布置流程 (10)4.2.1 会议前准备 (10)4.2.2 布置会议场地 (10)4.2.3 会议签到 (10)4.2.4 会议接待 (10)4.3 会议期间服务流程 (10)4.3.1 会议服务 (10)4.3.2 会议记录 (10)4.3.3 突发事件处理 (10)4.4 会议设备使用与维护流程 (10)4.4.1 设备检查与调试 (10)4.4.2 设备使用 (11)4.4.3 设备维护 (11)4.4.4 设备故障处理 (11)第5章康乐服务标准操作流程 (11)5.1 健身房服务流程 (11)5.1.1 前台接待 (11)5.1.2 健身指导 (11)5.1.3 场地管理 (11)5.1.4 更衣室服务 (11)5.2 泳池服务流程 (11)5.2.1 入场管理 (11)5.2.2 水质监测 (12)5.2.3 救生服务 (12)5.2.4 休闲服务 (12)5.3 桑拿与按摩服务流程 (12)5.3.1 预约服务 (12)5.3.2 桑拿服务 (12)5.3.4 结束服务 (12)5.4 休闲吧服务流程 (13)5.4.1 接待服务 (13)5.4.2 制作饮品 (13)5.4.3 休闲环境 (13)5.4.4 结账服务 (13)第6章安全保障标准操作流程 (13)6.1 消防安全操作流程 (13)6.1.1 定期检查 (13)6.1.2 员工培训 (13)6.1.3 消防设施管理 (14)6.1.4 火灾处理 (14)6.2 突发事件应对流程 (14)6.2.1 突发事件分类 (14)6.2.2 应急预案 (14)6.2.3 信息报告 (14)6.2.4 处置措施 (14)6.3 客人遗失物品处理流程 (14)6.3.1 报告与登记 (14)6.3.2 查找与归还 (14)6.3.3 保管与处理 (15)6.4 偷窃与损坏财产处理流程 (15)6.4.1 报告与调查 (15)6.4.2 处理与赔偿 (15)6.4.3 预防措施 (15)第7章人力资源与培训标准操作流程 (15)7.1 员工招聘与选拔流程 (15)7.1.1 招聘需求分析 (15)7.1.2 招聘渠道选择 (15)7.1.3 简历筛选与邀约面试 (15)7.1.4 面试与评估 (15)7.1.5 录用与入职 (16)7.2 员工培训与考核流程 (16)7.2.1 培训需求分析 (16)7.2.2 培训实施 (16)7.2.3 培训评估 (16)7.2.4 员工考核 (16)7.3 员工晋升与激励流程 (16)7.3.1 晋升条件与评审 (16)7.3.2 晋升审批 (16)7.3.3 激励政策 (17)7.4 员工离职与档案管理流程 (17)7.4.1 离职申请与审批 (17)7.4.3 档案管理 (17)第8章财务管理标准操作流程 (17)8.1 营收核算流程 (17)8.1.1 客房收入核算 (17)8.1.2 餐饮收入核算 (17)8.2 成本控制流程 (17)8.2.1 物料采购成本控制 (18)8.2.2 人力资源成本控制 (18)8.3 财务报表编制流程 (18)8.3.1 财务报表种类 (18)8.3.2 财务报表编制 (18)8.4 税收与审计流程 (18)8.4.1 税收管理 (18)8.4.2 审计流程 (18)第9章市场营销与推广标准操作流程 (19)9.1 市场调研与竞争对手分析流程 (19)9.1.1 市场调研 (19)9.1.2 竞争对手分析 (19)9.2 营销策划与执行流程 (19)9.2.1 营销策划 (19)9.2.2 营销执行 (19)9.3 会员管理流程 (20)9.3.1 会员招募 (20)9.3.2 会员服务 (20)9.3.3 会员维护 (20)9.4 网络营销与在线预订流程 (20)9.4.1 网络营销 (20)9.4.2 在线预订 (20)第10章后勤保障与采购标准操作流程 (21)10.1 物资采购流程 (21)10.1.1 采购需求确认 (21)10.1.2 采购申请审批 (21)10.1.3 供应商选择 (21)10.1.4 采购合同签订 (21)10.1.5 物资验收 (21)10.1.6 物资入库 (21)10.2 仓库管理流程 (21)10.2.1 物资入库管理 (21)10.2.2 物资出库管理 (21)10.2.3 库存盘点 (21)10.2.4 库存预警 (21)10.3 设备维护与维修流程 (22)10.3.1 设备巡查 (22)10.3.3 维修记录 (22)10.3.4 设备保养 (22)10.4 清洁与绿化工作流程 (22)10.4.1 清洁工作安排 (22)10.4.2 清洁工作执行 (22)10.4.3 绿化工作安排 (22)10.4.4 绿化工作执行 (22)第1章前厅服务标准操作流程1.1 客人入住服务流程1.1.1 预订确认接收客人预订信息,确认房间类型、入住时间、退房时间以及特殊需求。
流程宣贯会-概述说明以及解释1.引言1.1 概述流程宣贯会是指在企业或组织内部举办的一种会议形式,旨在向员工宣传和传达相关业务流程、规定和政策。
通过流程宣贯会,管理者可以向员工详细解释和说明公司的运作流程,提高员工对公司业务流程的了解和认识,确保员工在工作中能够按照规定的流程来操作,提高工作效率和准确性。
在流程宣贯会中,管理者会通过演示、讲解、讨论等方式,向员工介绍公司的各项流程和政策,解答员工可能存在的疑问和困惑。
通过流程宣贯会的举办,可以有效地促进企业内部沟通和协作,统一员工的认知和行动,为企业的稳定发展奠定基础。
总的来说,流程宣贯会是一种非常重要的企业管理工具,可以帮助企业提升员工的工作效率和质量,保障企业运营的顺畅和有序。
在现代企业管理中,流程宣贯会已经成为一种常见的管理实践,对于促进企业的发展和壮大具有重要意义。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章内容进行概述和布局,让读者对文章有一个整体的把握。
在本文中,文章结构部分可以包括以下内容:本文将主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中,我们将简要概述流程宣贯会的背景和重要性,并介绍本文的结构。
接着,在正文部分,将详细介绍什么是流程宣贯会、为何需要流程宣贯会以及流程宣贯会的重要性,通过具体的案例和分析来阐述这些内容。
最后,在结论部分,将对流程宣贯会的作用进行总结,并提出未来发展的建议,以及对整篇文章进行一个简要的结语。
通过这样清晰的文章结构,读者可以在阅读过程中更好地理解文章的论点和观点,从而更深入地了解流程宣贯会的重要性和作用。
1.3 目的流程宣贯会的主要目的是为了确保组织内部流程的顺利进行,促进团队之间的沟通与合作。
通过流程宣贯会,可以提高员工对工作流程的理解和执行能力,进而提升整体工作效率和质量。
此外,流程宣贯会也可以帮助管理层更好地监督和评估组织运作情况,及时发现并解决问题,以保障组织的长期发展和稳定运营。
因此,传达流程宣贯会的目的不仅是为了告知员工工作流程和规范,更是为了建立一个良好的团队氛围,培养团队合作精神,共同实现组织的目标和使命。
第1篇一、会议时间2022年9月15日(星期四)上午9:00-11:30二、会议地点公司培训室三、参会人员1. 公司总经理:张三2. 安全生产部经理:李四3. 各部门负责人:王五、赵六、孙七等4. 安全生产部全体员工:张小五、李小小、赵大大等5. 特邀嘉宾:安全专家王先生四、会议主题本次会议的主题是“加强安全生产意识,提高安全操作技能”,旨在提高全体员工的安全意识,减少安全事故的发生,确保公司安全生产形势稳定。
五、会议议程1. 主持人开场致辞2. 安全生产部经理汇报近期安全生产工作3. 安全专家王先生进行安全生产知识培训4. 各部门负责人发言5. 安全生产部经理布置下一阶段安全生产工作6. 会议总结六、会议内容1. 主持人开场致辞会议开始,主持人张小五对各位参会人员表示欢迎,并简要介绍了会议的背景和目的。
他强调,安全生产是企业发展的生命线,关系到员工的生命安全和企业的财产安全。
希望大家能够认真对待本次会议,提高安全意识,共同营造一个安全稳定的工作环境。
2. 安全生产部经理汇报近期安全生产工作安全生产部经理李小小对近期安全生产工作进行了汇报。
他总结了以下几点:(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识;(2)开展安全生产大检查,排查安全隐患;(3)完善安全生产管理制度,落实安全生产责任;(4)加强应急救援演练,提高应急处置能力。
3. 安全专家王先生进行安全生产知识培训安全专家王先生结合实际案例,为大家讲解了以下内容:(1)安全生产法律法规及政策解读;(2)常见安全事故原因分析及预防措施;(3)个人防护用品的正确使用;(4)应急处置及救援知识。
4. 各部门负责人发言各部门负责人结合本部门实际情况,就如何加强安全生产管理工作进行了发言。
大家纷纷表示,将认真贯彻落实公司安全生产工作部署,切实提高安全生产管理水平。
5. 安全生产部经理布置下一阶段安全生产工作安全生产部经理李小小对下一阶段安全生产工作进行了布置:(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识;(2)开展安全生产大检查,排查安全隐患;(3)完善安全生产管理制度,落实安全生产责任;(4)加强应急救援演练,提高应急处置能力;(5)开展安全生产月活动,营造良好的安全生产氛围。
物业会议纪要模板范文第1篇一、会议纪要的概念与特点会议纪要是“适用于记载和传达会议情况和议定事项”的公文,属于下行文。
它具有以下特点:1、纪要性择要而记,即记录会议中的重要情况、研究决定的重大问题和决策意见,概括会议的主要精神。
2、纪实性如实表达会议过程和内容,不能进行人为的拔高和粉饰。
3、约束性会议纪要作为文件一经下发,就会对受文单位和有关人员起到指导和约束作用,必须遵照执行。
4、会议纪要格式。
会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。
标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《机电管理部周例工作会会议纪要》。
二是召开会议的机关加内容加纪要,如《机电管理部关于采煤机维修改进的专题会会议纪要》。
二、会议纪要正文一般由两部分组成1、会议概况。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。
2、会议的精神和议定事项。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。
工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
3、会议纪要的三种写法依据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:(1)集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多,可分条列述。
(2)分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。
这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(3)发言提要法。
会议纪要模板范文会议纪要模板范文什么是会议纪要会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
整理加工时或按会议程序记叙,或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。
纪要要求会议程序清楚,目的明确,中心突出,概括准确,层次分明,语言简练。
会议纪要模板范文(精选32篇)会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
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会议纪要19月4日下午,院长在503会议室主持召开学院第xx次党政联席会。
会议审议了《教育学院事业发展规划》、《教育学院教职工工作量考核办法》、《教育学院教职工校内工资分配办法》,讨论了第xx 届教代会筹备工作、新生入学教育、下半年主要工作等事宜,现纪要如下:一、关于《教育学院事业发展规划》(讨论稿)会议对《教育学院事业发展规划》(讨论稿)进行了研究。
会议决定,会后由杨德军同志根据讨论意见进行修改完善后提交院教代会审议。
二、关于《教育学院教师、职工工作量考核办法》(讨论稿)会议结合8月27日教研室主任以上会议对《教育学院教职工工作量考核办法》(讨论稿)的讨论意见以及教职工的反馈意见,对讨论稿进行了研究。
会议决定,会后由杨德军、汪家宝同志根据讨论意见进行修改完善后印发执行。
三、关于《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)会议结合8月27日教研室主任以上会议对《教育学院教职工校内工资分配办法》(讨论稿)的讨论意见以及教职工的反馈意见,对讨论稿进行了研究。
会议决定,会后由杨德军同志根据讨论意见进行修改完善后印发执行。
四、教育学院第一届教代会事宜会议对第一届教代会会议内容、教代会规模、代表选举办法等进行了讨论,会议要求马永刚同志根据牵头负责教代会筹备工作。
会议决定召开专门会议商讨首届教代会相关工作。
码头季度安全生产会议内容【码头季度安全生产会议】一、会议主题:确保码头安全生产,保障员工健康与生命安全。
二、会议目的:1. 总结上一季度的安全生产工作,回顾存在的问题和不足,找出原因并提出改进措施;2. 宣传安全生产方面的新政策、新法规和新要求,提高员工的安全意识和法律意识;3. 加强对各部门和岗位的安全培训,确保员工具备应急处理能力;4. 促进各部门之间的沟通和合作,共同推进安全生产工作。
三、会议内容:1. 主题演讲:总结上一季度安全生产工作及存在的问题,分析原因,并提出相应的改进措施。
强调员工的重要性和责任,激励大家共同保障码头的安全。
2. 宣传安全政策以及新法规:介绍全新的安全政策和法规,让全体员工了解最新的安全要求,着重强调责任心和安全意识。
3. 事故案例分析:由安全管理部门负责介绍最近发生的安全事故案例,分析事故原因、经过以及教训,提醒员工引以为戒,避免类似事件再次发生。
4. 安全巡视报告:安全管理岗位的员工进行安全巡视,并拟定巡视报告,详细记录每个区域存在的安全隐患和问题,提出对策和改进措施。
5. 岗位安全培训:各部门负责人根据自己部门的特点和风险,对岗位员工进行安全培训。
培训内容包括操作规范、事故应急处置、防护用品的使用等。
同时,加强对新员工的培训,确保他们熟悉操作流程和安全规定。
6. 应急演练:设置模拟事故场景,进行现场的应急演练。
检验员工的应急反应和处理能力,并及时发现存在的问题和不足,进行改进。
演练结束后,由安全管理部门进行总结和评估。
7. 安全生产奖励与表彰:对在上一季度中表现出色的员工和部门进行表彰和奖励,鼓励他们的安全意识和实践。
同时,对上季度安全事故的处理结果进行公示,提醒大家再次加强安全意识。
8. 交流讨论与建议:开放式的交流和讨论环节,让员工能够提出自己的建议和意见,与会人员可以就安全生产方面存在的问题进行深入讨论,形成共识,寻找解决办法。
四、会议意义与效果:1. 激发员工的安全意识和责任感,增强主动参与安全生产工作的积极性;2. 加强安全管理部门与各部门之间的沟通和合作,形成合力;3. 提高员工的安全培训水平,增强应急处理和防护意识;4. 强调每个员工在安全生产中的责任与义务,减少人为因素的安全隐患;5. 通过安全生产奖励与表彰,树立典型和榜样,形成良好的安全氛围;6. 不断总结经验,改进工作方法,提升码头安全生产水平。
会议费用报销流程会议是组织员工交流和学习的重要方式,而会议费用的报销流程对于企业来说也非常关键。
本文将详细介绍会议费用报销的具体流程,以帮助大家更好地理解和操作。
1. 申请会议费用报销员工在参加完会议后,需要填写会议费用报销申请表,申请表上需要包括以下内容:- 员工基本信息:姓名、工号、部门等- 会议信息:会议名称、举办地点、时间等- 费用明细:包括交通费、住宿费、餐饮费等,需注明每项费用的具体金额- 发票附证:需提供与所列费用相对应的发票原件或电子发票2. 提交会议费用报销申请完成填写申请表后,员工需要将申请表与相关的发票一起提交给所在部门的行政人员或财务人员。
行政或财务人员会进行初步审核,确保申请表和发票齐全、无误。
3. 财务审核申请表和发票经过初步审核后,会交给财务部门进行详细核对和审核。
财务人员会检查每一项费用的合规性和合理性,并对相关费用进行核算和汇总,以便后续处理。
4. 领导审批经过财务审核后,申请表和发票会提交给相关部门负责人或领导进行审批。
领导审批的目的是确保该次会议的费用支出符合企业政策,并确保费用的合理性。
5. 报销处理申请表和发票得到领导的审批后,财务部门会根据员工提供的银行账号等信息,将费用报销款项转账至员工指定的账户中。
通常,报销款项会在一定时间内到账,具体时间会根据公司的财务政策而有所不同。
6. 报销凭证归档完成费用报销后,公司的行政或财务部门会将相关的报销凭证以及申请表进行归档。
这是为了方便日后的审计和查询工作,同时也是对费用报销流程的一个重要环节。
需要注意的是,每个公司的会议费用报销流程可能会因具体规定和公司政策的不同而有所差异。
因此,在具体操作时,员工需要根据公司的具体要求来填写申请表和准备相关的发票。
此外,及时沟通和配合公司的行政和财务人员也是顺利完成会议费用报销流程的关键。
综上所述,会议费用报销流程包括申请、提交、审核、审批、处理和归档几个主要环节。
了解和掌握好这些环节,对于员工来说能够更加清晰地了解自己的报销事项,同时也能保障企业的财务管理有序进行。
护士每月例会记录内容一、例会主题:提高护士职业素养和技能水平1. 会议目的:通过每月例会,提高护士的职业素养和技能水平,促进护理团队的协作和提高医疗质量。
2. 主持人:护理部主任3. 会议时间:每月第一个周二上午9点-11点二、例会内容:1. 护理技能分享交流- 护士A分享了在护理过程中遇到的疑难问题并提出解决方案,引发了其他护士的讨论和经验分享。
- 护士B详细介绍了最新的护理技术和操作规范,提醒大家注意操作细节和安全风险。
2. 临床案例讨论- 护士C分享了一例复杂病例的护理过程,大家共同分析和讨论,探讨了不同的护理方案和策略。
- 护士D提出了一个病例中的问题,寻求大家的建议和意见,通过集思广益找到了解决方案。
3. 护理研究进展报告- 护士E介绍了最新的护理研究成果,分享了相关的学术会议和研讨会信息,鼓励大家加强自身的学术研究和专业发展。
4. 护理质量及安全问题讨论- 护理部主任向大家汇报了最近发生的护理安全事件,并总结了教训和改进措施,提醒大家加强安全意识和规范操作。
- 护士F分享了自己在护理过程中发现的质量问题,并提出改进建议,大家一起讨论并制定改进方案。
5. 护理心理健康培训- 心理专家受邀为护士团队进行心理健康培训,介绍常见的心理问题和应对方法,提醒大家关注自身心理健康,保持良好的工作状态。
6. 护理团队建设- 护士部主任组织了团队建设活动,通过游戏和互动,增进团队之间的沟通和合作,激发团队成员的工作激情和归属感。
7. 护理政策宣讲- 护理部主任向大家宣讲了最新的护理政策和规章制度,提醒大家遵守护理伦理和规范,加强对患者权益的保护。
8. 护理技能培训- 护理部邀请专家进行护理技能培训,包括新技术的学习和操作规范的培训,以提高护士的技能水平和护理质量。
9. 患者满意度调查结果分析- 护理部主任向大家汇报了最新的患者满意度调查结果,并分析了不满意的原因,提出改进措施和建议,鼓励大家共同努力提升护理质量。
招商会操作流程一、会前邀约:强烈建议人脉邀约,一定要直接沟通并邀约,亲戚朋友,会员,小区等等都可以。
前期可以筛选,大家一起凑人数开,后期可以做专场。
要点:1、转变观念,打消顾虑:2、做好盈利分析:3、行动力不足,要督促去做,敢于提要求,可以逐步递进。
4、可以先鼓励成为一级代理,以便具备发展下级代理的资格,可以出一部分货,新晋代理手中的这些货通过招商会又可以很快的消化掉。
(注意事项:各地做好相应的制度,投入及利润分配等等。
)二、会前会:如何配合、分工,后期跟单、现场氛围营造、观察、协助客户体验、人数(奖品、场地及成本控制)等。
三、人员分工:(1)主持人1人(2)迎宾1-2人(开始后转入会场服务,拍照、看门,签单环节转入引导及咨询岗位)(3)签到处1人(开始后转入会场服务,拍照、看门,签单环节转入引导及咨询岗位)(4)对比实验1人:熟练、有感染力(5)产品主讲1人(6)市场讲解1人(7)分享嘉宾1-2人(8)签单处1人(9)“神秘人”1-2人:可以由代理或意向代理担任,起到营造、带动氛围的作用,是保证会议按照预期进展的,明确职责,是相当重要的一个岗位。
(10)促单人员若干:促单环节除登记、签约人员外,其他现场工作人员全部转入促单岗位。
1人可兼任几项职责,但各岗位人员务必明确自己的职责,第一次操作招商会的一定要提前进行演练。
四、迎宾、签到一定要让客户留下联系方式,可以考虑扫码关注公众号或者个人微信,提醒客户记住自己的号码,以备抽奖时候使用,并告知客户有50%的中奖率,以增加期待感和参与感。
五、开场人与人之间的信任严重缺失,所以开始的时候尽量热情一些,不要加剧客户的戒备心理。
欢迎与会人员,热情洋溢,自我介绍,简单一提加入婕瑞斯的经过和原因(不要过度渲染以免引起反感和抵触),介绍与会嘉宾(市代、省代等),邀请嘉宾(作对比试验的人员)登场,带来产品演示与体验。
六、嘉宾登场为了拉近与顾客的举例,应一上来先进行一轮抽奖,先抽出三等奖,奖项设置上中奖率不要太高,不要超过30%,奖品以低成本实用的小东西为主,如竹纤维小手巾,操作上应体现出互动和参与,如一起喊321停或者上一个中奖者来抽取下一个中奖者等等。
步骤时间项目描述七物品清点在出发前按照《参会物品登记表》清点物品
会前
准备客户到来前的一切物品客户到会前准备八
确定酒店与业务员协商确定酒店,与酒店联系确定相关细节。二一上月末会议日程安排根据计采部提交厂家会议要求安排本月内每一场会议的时间、区域、具体参会厂家、邀请客户限制等本月头
五与厂家协商确定订货单确定订货单三制作邀请函、订货单
根据与厂家、酒店、业务员
协商的相关事宜制作邀请函订货单。四
根据会议的需要准备相关物品六人员确定参会工作人员确定准备相关物品
会议基十二会前政策沟通主持人会前告知政策十五抽奖活动十七会议结束,欢送客户
十十一十三十四十六十八敬酒会议总结及分析会中会后准备客户到来前的一切物品客户到会前准备八主持人确定演讲顺序联络厂家九会议开始会前沟通厂家、业务员、客服员与客户沟通晚宴核算订货单,兑换抽奖券、车马费主持人会前准备主持人组织会议步骤及注意事项A、应在上月中旬提醒采购员收集厂家会议请求。B、与采购员核对厂家、及厂家要求。C、从时空导出每个厂家产品明细,根据明细选择厂家搭配,避免有品种有冲突的厂家一起开会。D、根据区域的客户类型、前期的会议安排、厂家选择客户需求、区域要求,确定会议的地点。(最好每个区域均匀分配场次)E、根据是否有其他活动安排、区域内是否有其他活动安排、邀请函发放时间段、周六(日)错开、前期会议密集度原则确定会议时间。F、与相关所有厂家的负责人确定到会,不能到会或有变动的及时调整。G、检查有无差错后将《会议日程安排表》发采购部、商务部。请求其配合。A、与各区片区经理或主管根据《会议日程安排表》上的邀请客户对像协商选择方便客户的酒店。(酒店要求:1、方便2、物美价廉3、最好是四星级以上4、根据厂家的费用适时调整标准。)
B、熟悉的酒店与相关人员联系,确定会议型式、会议时间、会议室、餐标会场等费用、需要酒店的支持等。不熟悉的酒店需由业务员实地考察。(1、可先网上查询后要业务员去考察再由客服部谈细则。2、或直接业务员考察后再由客服部洽谈细则)
总经理办公会议事决策规则及相关会议制度为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力,更加有效地履行企业经营班子的职责,保证锦江国际集团和北方公司的政令畅通,保证企业决策的规范化、民主化、科学化,保证经营管理的顺利进行,特制定如下议事决策规则和相关会议制度:一、总经理议事决策规则1、会议实行总经理负责制。
2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。
3、总经理办公会议要有记录,重大决策事项的记录,应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由总经理办公室负责保存,不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题,与会人员应当充分发表意见。
讨论后,由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项,所有班子成员必须统一贯彻执行。
8、总经理班子成员因故不能出席的,如遇重大表决事项,可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员姓名、委托事项、权限和有效期限,并由委托人签名或盖章,代为表决的成员,应当在授权范围内行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见,但无表决权。
10、出席和列席会议的成员,对所议事项有保密义务,不得擅自披露有关信息。
二、总经理办公会议制度1、总经理办公会根据需要召开或企业有定期召开制度。
2、总经理办公会议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由总经理召集和主持。
总经理不在时,可委托其他一名成员召集和主持。
4、总经理办公会在必要时,可召开扩大会议,邀请相关人员列席会议。
5、总经理办公会之后,由总经理办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、总经理办公会议纪要及有关通知、决定等文件,由总经理签发生效,根据需要上报下发或留存。
7、总经理办公会议研究决定的企业需落实的事项,由总经理办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理,并向总经理反馈落实情况。
三、总经理办公会议题范围1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。