浅谈企业经营战略论文

第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想取得长足的发展，就必须制定一套科学、合理的经营战略。

经营战略是企业发展的核心，它关系到企业的生存、发展和壮大。

本文将对某公司的经营战略进行深入分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。

经过多年的发展，公司已逐渐在行业内树立了良好的品牌形象，市场份额逐年提升。

公司现有员工XXX人，其中研发人员XXX人，管理人员XXX人，销售人员XXX人。

公司占地面积XXX平方米，拥有先进的生产设备和技术，具备较强的研发和制造能力。

三、SWOT分析1. 优势（Strengths）（1）技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力，能够紧跟行业发展趋势，为市场提供具有竞争力的产品。

（2）品牌优势：公司产品以高品质、高性能著称，在行业内享有较高的声誉，品牌知名度逐年提升。

（3）市场优势：公司产品销售网络遍布全国，与多家知名企业建立了长期合作关系，市场份额逐年扩大。

2. 劣势（Weaknesses）（1）规模劣势：相较于行业内的大型企业，公司规模较小，产业链条相对较短，抗风险能力较弱。

（2）融资劣势：公司融资渠道有限，资金实力相对较弱，难以满足快速发展的需求。

3. 机会（Opportunities）（1）政策机会：国家大力支持XX行业的发展，为公司提供了良好的政策环境。

（2）市场需求：随着消费者对产品质量要求的提高，市场对高品质产品的需求不断增加，为公司提供了广阔的市场空间。

4. 威胁（Threats）（1）行业竞争：XX行业竞争日益激烈，新进入者和现有竞争对手的竞争压力较大。

（2）原材料价格波动：原材料价格波动对公司的成本控制带来一定影响。

四、经营战略分析1. 产品战略（1）产品创新：公司将继续加大研发投入，持续推出具有市场竞争力的新产品，以满足消费者需求。

（2）产品差异化：通过技术创新和品牌建设，使公司产品在行业内具有独特的竞争优势。

家纺企业经营战略探讨论文一、引言企业发展依赖于很多要素的投入。

在不同的发展阶段，各个投入要素在竞争中所起的作用大小有差异。

因此企业都会定期花很大力气做年度规划、五年规划甚至长期规划等。

但事实上并非所有规划都能很好地满足战略竞争的需要，符合企业的发展要求。

规划必须着眼于维护和提高自己公司的核心竞争力。

二、“钻石模型”的内涵“核心竞争力”(CoreCompetence)是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中提出的。

他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，…….它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。

此后,这一概念被学者进行了很多扩展、理解和界定。

如Meyer和Utterback认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。

Lenard—Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

McKinney&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为核心竞争力是一个公司即使有整体竞争优势,它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。

美国哈佛大学教授波特提出了《国家竞争优势理论》，并明确指出其分析框架———“钻石模型”（见图1）完全适用于地区、城市、企业等基本的分析。

他认为:一国或地区的特定产业在国际上是否有竞争力,取决于4个基本因素和2个辅助因素。

影响最直接、最重大的4个基本因素包括:要素条件、市场需求、公司策略、结构和竞争以及相关和支持性产业。

这4项基本因素是一个国家或地区的某一产业取得更大的竞争优势所需要的禀赋来源。

此外,政府行为与发展机遇这2个辅助因素也会对产业竞争优势产生影响。

作为上述4项基本因素的辅助元素,政府行为与发展机遇将对特定产业的竞争力产生推动作用,能带给产业发展以外部的驱动力量。

浅析企业经营与管理论文虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇,但是也为企业经营管理带来了难题,这很大程度地影响了企业生产经营与发展。

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企业经营与管理论文范文一：企业经营管理创新策略摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。

企业作为市场经济的重要组成部分，其作用越来越明显。

而企业管理关乎市场竞争力，决定企业成败。

本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区，并归纳总结出一套行之有效的解决方法，意在为建立科学的企业管理制度出谋献策。

关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新改革开放的三十多年中，国家经济发展的脚步稳健而迅速。

成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果。

但在经济与国际接轨的大背景下，我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰，需要创新企业管理制度，以适应时代发展。

目前，我国企业的管理水平差强人意，存在很多弊端，诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等，这些都阻碍了企业的发展速度。

所以，要想企业呈现良性发展的态势，就要合理进行人力资源的开发，发挥团队合作优势，在经济下行的大背景下脱颖而出，谋求企业发展的新思路。

一、企业经营管理面临的挑战1、市场环境的改变市场经济条件下，市场环境已经发生改变，客户是主导，争取更多的客户成为企业竞争的关键。

企业为了争夺市场，首先要重视产品质量，质量是企业的生命，生命强则企业兴;其次要完善售后服务，售后是企业的根基，根基稳则企业旺;再次要做好宣传，宣传是企业的灵魂，树立良好的企业形象，不断创新营销策略，提高产品的知名度则企业有望。

要实现这些的前提是完善的企业管理，才能实现企业的全面发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

2、生产方式的转变1988年，邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想。

这一科学论断，深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用。

科技在市场经济中的作用一样重要，我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化，机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式。

企业战略论文精选企业战略是动态协调企业组织和外部客观环境的社会生态系统,具有丰富的生态学内涵。

企业战略是战略生态系统的基本元素和原型结构,企业战略要素是从生态学视角分析企业战略的突破口。

下文是店铺为大家搜集整理的企业战略论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略论文精选篇1浅谈创业型企业战略管理模式就目前来看，关于创业型企业的研究主要集中在企业的发展模式上，对于其战略管理模式的研究较少，创业型企业对于我国社会经济水平的发展有着极为重要的意义，在激烈的市场竞争下，创业型企业往往会沦为弱势地位。

只有创新管理模式，才能够促进企业的可持续发展。

一、创业型企业战略管理模式的建立1.1明确企业发展愿景企业的发展愿景代表着企业在未来一个阶段下的发展方向，企业能够在市场上占据何种地位，发展能力等等。

作为创业型企业，首先要有清晰的发展愿景，作为企业决策人员，要明晰自身的优势所在，理性客观的分析企业所在的竞争环境、市场环境、管理环境，提出具有吸引力的计划，指导企业的各项行动。

1.2确定企业发展使命创业型企业管理人员需要根据企业资源、发展能力、社会经济状况来确定企业的发展使命，使命需要通俗易懂，让员工可以深刻的理解其中的内涵，并主动为了共同的使命来奋斗。

一般情况下，使命需要涵盖到国家、社会、员工三个方面，在国家使命上，创业型企业要根据国家的方针、政策来制定发展策略，考虑到社会的发展需求，按照规定纳税，为国家的建设贡献力量;在社会使命上，应该致力于维护社会的稳定繁荣，用自身的行动来支持社会公益事业的发展;在员工使命上，要为员工提供良好的发展空间和工作环境，发挥出员工的才能，提升他们的自豪感。

二、创业型企业战略管理模式的应用科学的战略管理模式可以帮助企业顺利实现管理目标，创业型企业需要结合企业自身的实际情况来选择管理模式，常见的模式包括以下几种类型：2.1指挥型管理模式指挥型管理模式就是企业管理人员要求计划人员来决定企业发展的战略，管理人员在制定出战略之后，即可要求员工将其落实到实处，当然，自己也需要投身于战略实施活动中，与员工一起体验战略实施的快乐与艰辛，及时有效的掌握企业在发展过程中的各类信息，为后续管理战略的制定奠定好基础。

企业战略方面论文参考篇1浅谈物流企业战略合作关系摘要：第四方物流是一种先进的物流服务提供模式，其运作中各方形成的关系是战略合作关系。

文章通过分析这种战略合作关系以及存在的问题并提出相应的对策，对关系的建立和管理的完善做出一些探讨。

关键词：第四方物流;战略合作关系;第三方物流近些年来物流的运作模式配合信息化和业务专业化的发展，不断地发展至提供系列化、个性化、信息化的专业物流代理服务的第三方物流(3PL)。

随着实践的发展，一种更为先进的物流运作模式，即第四方物流(4PL)开始逐渐进入了人们的视野。

根据首先提出第四方物流概念的美国ACCENTURE公司的定义：“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。

”从定义可以看出，第四方物流更注重提供一整套供应链解决方案，它通过汇集众多管理咨询机构和信息服务机构以及包括第三方物流在内的物流功能性企业等合作伙伴，对供应链的不同资源进行整合和管理，形成具备管理咨询和物流服务等的综合能力，为客户提供最优的供应链整体解决方案并进一步实现对供应链的监控。

一、第四方物流运作中的战略合作关系及存在的问题第四方物流通过设定一个能够提升整体供应链价值，强调企业各自目标与共同目标的可协调性，从而使合作关系能够持久并经得起复杂环境的考验，通过协同取得利益放大的效果。

可以看出，第四方物流运作下供应链各企业之间的关系具有典型的战略合作关系特征。

第四方物流运作中各方战略合作关系的组织形式是网络状的(见图1)。

在这种网状模式中战略合作关系的核心和发起者是第四方物流提供商，它既是战略合作关系主体之一，又承担了管理者的角色来管理协调整个战略合作关系网，实现最终多赢的目的。

以第四方物流提供商为核心可将网状模式按管理对象细分为物流服务供需联盟和物流业务协作联盟。

(一)4PL运作中物流服务供需双方的战略合作关系第四方物流已经突破了从事具体运输管理协调和简单供应链管理的层次限制，无疑更能满足物流需求方个性化的要求。

关于企业战略的论文企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。

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关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz(1987)在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。

战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。

在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。

一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。

战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。

一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。

内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。

外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。

有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。

二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。

企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。

存货管理包括对企业用以出售的商品。

产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。

犬型建筑企业经营战略研究摘要我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。

对企业发展来讲，既要有近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。

本文基于以上目的，本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。

其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。

最后，本文分析了大型建筑企业战略，并以南京三建大型建筑企业为例，具体提出了相关策略。

希望本文能够抛砖引玉，引起相关学者的广泛关注。

关键词：大型建筑企业；发展战略；策略目录摘要 (1)关键词： (1)一、................................................................. 绪论3（一）...................................................... 研究背景3（二）................................................ 研究目的及意义3（三）.................................................. 主要研究内容4二、影响大型建筑企业战略的环境分析4（一）影响大型建筑企业外部环境分析41、宏观环境分析42、微观环境分析4（二）.................................. 影响大型建筑企业内部环境分析51、大型建筑企业内部优势52、大型建筑企业内部劣势5三、大型建筑企业战略规划与选择措施6（一）大型建筑企业战略规划6（二）大型建筑企业战略选择6（三）以南京三建大型建筑企业为例分析其战略方案71、...................................................... 企业简介72、南京三建大型建筑企业发展战略存在问题73、南京三建大型建筑企业发展策略分析7四、................................................................. 结论8参考文献 (8)一、绪论(一)研究背景建筑业属劳务密集型产业。

怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。

作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。

但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。

造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。

其根本原因是公司的发展超出了控制范围。

到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。

在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。

为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。

其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。

由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。

通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。

这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。

企业营销战略研究-以钱江摩托为例【摘要】随着世界经济一体化的发展,钱江摩托得到了蓬勃的发展，对国家经济的推动作用日益明显.中小企业是国家经济的重要组成部分，是推动科学技术进步的主要力量。

面对大企业的市场竞争,钱江摩托的发展引起了社会的广泛关注。

在此背景下，本文简述了钱江摩托的营销现状，分析了钱江摩托营销存在的问题，例如营销观念落后，营销方式单一等等，并提出相应的发展策略，例如树立营销观念,选择多种营销模式，进行4P营销组合与网络营销等措施，希望提升钱江摩托的营销能力,促进钱江摩托的持续发展，是具有现实意义的研究课题。

【关键词】中小企业,营销，策略目录1。

引言 (3)1。

1背景和意义 (3)1。

2研究的方法 (3)2。

我国中小企业的营销现状 (3)3钱江摩托营销问题分析 (4)3。

1营销观念落后 (4)3。

2营销模式单一 (5)3。

3营销能力差 (5)3.4钱江摩托营销人才急缺 (5)3.5潜江摩托发展战略规划滞后 (5)4。

钱江摩托营销创新的途径 (6)4。

1树立新的营销理念 (6)4。

2多种营销模式的选择 (6)4。

2.1“缝隙营销”战略模式 (6)4。

2.2“寄生营销"战略模式 (6)4.2。

3与大企业合作的战略模式 (7)4。

2.4钱江摩托联合营销战略模式 (7)4。

3.4P营销组合策略 (7)4.3.1产品策略 (7)4。

3.2价格策略 (7)4。

3.3渠道策略 (8)4。

3.4促销策略 (8)4.4整合多种网络营销方式，进行网络营销。

(8)5.结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1。

引言1.1背景和意义随着我国加入WTO后，中国产业结构进行了调整，形成了企业规模扩大与企业小型化同时并存的格局。

经济全球化使我国中小企业也能进入国际市场，能参与国内市场的国际竞争，具有更多的商机或市场机会。

它既有利于我国中小企业具有劳动与资源比较优势的产品出口,又有利于发达国家把劳动与资源密集型产业或某些生产环节向我国转移，这对我国中小企业提供了更广阔的发展空间.意义:机遇与挑战总是并存的。