中国品牌的发展历程

耐克在中国的发展历程介绍公司简介费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。

本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。

他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。

同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。

简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志创建初期: 60-70年代提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。

奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。

1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。

公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。

当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。

70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。

不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。

随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。

此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。

为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。

成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。

小南国品牌发展历程小南国是一家在中国发展多年的知名餐饮品牌。

它的发展历程可以追溯到上个世纪90年代初。

上个世纪90年代初，中国的经济改革开放方兴未艾，人们对西方文化和饮食开始有了更多的接触和了解。

当时的中国市场上，西式餐饮品牌非常有吸引力，各种国际餐饮连锁品牌陆续进入了中国市场。

小南国成立于1995年，是中国一家具有一定规模和知名度的连锁餐饮企业，首店位于中国的海滨城市厦门。

小南国一直以来秉承着“让顾客感到快乐和满足”的品牌宗旨，力争为消费者提供高品质的美食和独特的用餐体验。

其创始人李盛华非常注重食材的选择和烹饪技艺的提升，力求将正宗的西餐文化和中餐特色相结合。

小南国迅速在厦门市场树立了良好的口碑，成为当地人们非常喜爱的餐饮品牌。

随着小南国在厦门市场的成功，品牌开始考虑进行扩张。

2002年，小南国在中国的经济中心城市上海开设了第一家分店，这标志着小南国成功进军全国市场。

随后的几年，小南国在中国国内多个城市陆续开设了分店，逐渐形成了一个遍布全国的连锁餐饮网络。

同时，小南国开始推出更多创意菜品和精致饮品，不断满足消费者对美食的追求。

当中国的经济继续迅猛发展时，小南国抓住机会进一步拓展了业务。

2007年，小南国在香港上市，从而吸引了更多的国内外投资者和资源。

上市之后，小南国加大了品牌形象的推广力度，通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高了品牌的知名度和美誉度。

随着时代的变迁，小南国也积极应对市场的变化和消费者的需求。

它不断创新菜单，引入更多健康和时尚的元素，满足了年轻一代对美食和用餐环境的追求。

小南国还积极参与公益慈善事业，举办各种社区活动，为社会做出了积极的贡献。

如今，小南国已经成为中国餐饮业的知名品牌之一，在全国范围内拥有数百家门店。

品牌自成立以来一直坚持“服务至上、品质第一”的原则，不断提升用户体验，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

同时，小南国也积极参与国际市场开拓，通过寻找合适的市场机会和合作伙伴，逐步进军海外市场。

戴尔中国发展历程戴尔是一家全球知名的电脑和科技产品制造商，其中国发展历程可以追溯到20世纪90年代初。

戴尔在中国的发展经历了数十年的成长，取得了令人瞩目的业绩和成功。

1998年，戴尔公司首次进入中国市场。

当时，中国的电脑市场正在迅速发展，戴尔凭借其直销模式和个性化定制的产品，迅速吸引了许多中国消费者的关注。

戴尔公司在中国的第一家工厂设在成都，不仅提供就业机会，还为当地经济做出了巨大贡献。

随着中国市场的不断扩大，戴尔公司逐渐在中国设立了多个分公司和办事处。

2000年，戴尔在中国成立了自己的全球研发中心，投资了大量资金和人力资源用于研发和创新。

这使得戴尔公司能够更好地适应中国市场的需求，并推出更加符合中国消费者口味的产品。

戴尔公司在中国市场的成功得益于其与中国合作伙伴的紧密合作。

戴尔与中国电信公司合作推出了几款联合品牌手机，迅速在中国市场上占据一席之地。

此外，戴尔还推出了针对中国企业用户的多款服务器和存储产品，为中国企业提供高质量的解决方案。

在戴尔不断扩大在中国的业务的同时，公司也积极履行社会责任，参与和支持中国的慈善事业。

戴尔在中国设立了多个教育捐赠基金，向中国贫困地区的学校提供帮助，改善他们的教育条件。

随着中国市场的不断发展和变化，戴尔公司也不断调整和改变自己的发展策略。

2013年，戴尔在中国进行重大战略调整，开始将重点从消费电子转向企业市场。

戴尔与中国政府部门、高校和企业建立了广泛的合作关系，推出了多款适合中国企业需求的产品和解决方案。

这一战略的成功使得戴尔在中国企业市场中取得了显著的成绩，并成为中国企业用户的首选品牌之一。

戴尔在中国的发展历程可以说是充满了挑战和机遇。

在中国这个世界上最大的电脑市场，戴尔能够保持持续的创新和适应能力，不断满足中国消费者和企业用户的需求，正是戴尔能够在中国市场取得成功的关键所在。

未来，戴尔将继续致力于为中国用户提供更好的产品和服务，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。

名创优品品牌建设发展历程名创优品（MINISO）品牌建设发展历程名创优品（MINISO）是一家于2013年在中国广东成立的快消品牌，以跨界融合创新设计为核心理念。

该品牌凭借着独特的商业模式和以消费者需求为导向的产品策划，迅速崛起并成为全球范围内知名的品牌之一。

从成立之初，名创优品便坚持以优质、时尚、价廉的产品理念为消费者提供多元化的选择。

通过与国内外知名设计师合作，名创优品推出了一系列创意、实用的产品，涵盖家居用品、个人护理、文具、时尚配饰等多个品类。

产品线丰富多样，满足了不同年龄层次、不同消费群体的需求。

随着品牌知名度的提高，名创优品进一步加强了对产品的研发和供应链的建设。

通过优化产品结构、提高供应链运营效率，名创优品保持了持续不断的产品创新和更新速度，为消费者提供更多更好的选择。

同时，名创优品还积极拓展海外市场，并在亚洲、欧洲、北美洲等多个国家和地区设立了分店，不断扩大品牌影响力。

品牌建设过程中，名创优品注重打造独特的购物体验。

通过富有设计感的店面布局、舒适的购物环境和友善专业的销售人员，名创优品吸引了大量消费者的关注和支持。

消费者不仅可以在名创优品找到所需的产品，还可以享受到愉悦的购物过程。

除了产品和购物体验，名创优品还通过不断提升品牌的社交影响力来实现品牌建设。

通过与明星、艺术家等合作，名创优品在社交媒体上积极推广，增加了品牌的曝光度和关注度。

此外，名创优品还开展了多个公益项目，积极回馈社会，提升了品牌形象和认可度。

如今，名创优品已经成为了全球市场上备受瞩目的品牌之一。

通过持续的产品创新、优化的供应链管理和独特的购物体验，名创优品不断满足消费者的需求，并在全球范围内拥有了广大的忠实粉丝群体。

未来，名创优品将继续秉承初心，持续创新，为消费者带来更多精彩的产品和体验。

中国品牌在国际市场的竞争力分析随着经济全球化的加速，各个国家的品牌竞争显得更加激烈。

在这样的背景下，中国品牌的崛起引起了越来越多人的关注。

中国品牌在国际市场上的竞争力究竟如何？本文将对这个问题进行探讨。

一、中国品牌的成长历程在20世纪80年代之前，中国几乎没有自己的品牌。

中国企业赖以生存的是集体单位或国家。

之后，中国加入了WTO，逐渐接受了国际贸易规则，并逐渐形成独立自主的商业模式。

1990年代以来，中国企业开始尝试建立自己的品牌。

在初期，很少有品牌能够在国际市场获得认可。

一些中国品牌的设计和包装显得普通和平淡，缺乏独特的文化气息。

但是，随着中国经济的发展，越来越多的企业开始重视营销和品牌推广，并逐渐创造出了自己的独特品牌文化。

二、中国品牌的发展现状目前，中国品牌在国际市场仍然处于起步阶段，竞争力不算很强。

但是，这并不代表中国品牌没有进步或者不具备潜力。

中国品牌在发展中面临的挑战主要有以下几个方面：1. 缺乏品牌文化：中国文化底蕴悠久，但是在品牌领域，中国尚缺乏很多精彩纷呈的品牌故事和品牌文化。

品牌文化不仅可以提升品牌的价值，还能够塑造品牌的形象，从而提高品牌的影响力和吸引力。

2. 各行业间竞争激烈：在中国，有很多同行业的企业，这意味着品牌间的比较和竞争非常激烈。

许多国际品牌进入中国市场，加剧了竞争，许多中国本土品牌派还需要进行更积极的市场开拓和品牌推广。

3. 缺乏核心技术：中国许多企业的很多技术、设备和产品大多还是模仿国外先进技术的生产制造，缺乏自主创新能力。

短时间内，这可以让企业创造高额利润，但是长期来看，缺乏核心竞争力的企业难以生存。

4. 企业管理体系不完善：很多中国企业在管理上存在问题，由于诸多原因，导致企业的决策落后、协调不力、沟通不畅等问题，制约了企业发展和品牌建设。

三、中国品牌在国际市场的竞争力分析（一）优势1. 中国经济的快速发展和稳定性：随着中国经济的快速发展，国内市场激增，这为中国品牌的快速崛起提供了稳定的市场基础。

农夫山泉的品牌发展史农夫山泉是中国著名的矿泉水品牌，其品牌发展史可以追溯到1996年。

以下将详细介绍农夫山泉的品牌发展历程。

1. 创立与初期发展阶段（1996年-2000年）农夫山泉由创始人张文亮于1996年在中国河北省石家庄市创立。

初期，农夫山泉只是一个小规模的矿泉水生产企业，主要销售区域局限在河北省内。

然而，农夫山泉以其优质的水源和严格的生产标准逐渐赢得了消费者的认可。

2. 品牌推广与市场扩张阶段（2000年-2010年）在2000年代初，农夫山泉开始加大品牌推广力度，通过广告、促销和赞助活动等方式提高品牌知名度。

同时，农夫山泉也开始向其他省份扩张市场，逐渐建立了全国性的销售网络。

这一时期，农夫山泉的销售额和市场份额持续增长，成为中国矿泉水行业的领军品牌。

3. 品牌升级与产品多元化阶段（2010年-至今）进入2010年代，农夫山泉逐渐意识到单一的矿泉水产品已经不能满足消费者的需求。

因此，农夫山泉开始推出更多种类的饮品产品，如果汁、茶饮料和功能性饮料等。

这一举措使得农夫山泉的产品线更加多元化，满足了不同消费群体的需求。

4. 品牌形象与社会责任阶段（2015年-至今）自2015年起，农夫山泉开始注重品牌形象的塑造和社会责任的履行。

农夫山泉倡导健康饮水理念，积极参与公益活动，关注环境保护和可持续发展。

通过与中国篮球协会、中国足球协会等体育组织的合作，农夫山泉进一步提升了品牌形象和影响力。

5. 国际市场拓展阶段（2020年-至今）进入2020年代，农夫山泉开始向国际市场拓展。

通过参加国际食品展览和与海外经销商的合作，农夫山泉的产品逐渐进入国际市场，受到了一定程度的认可和欢迎。

农夫山泉致力于将中国的优质饮品带给全球消费者。

综上所述，农夫山泉经历了创立与初期发展阶段、品牌推广与市场扩张阶段、品牌升级与产品多元化阶段、品牌形象与社会责任阶段以及国际市场拓展阶段。

通过不断创新和持续发展，农夫山泉已经成为中国乃至全球矿泉水行业的知名品牌，并在品牌形象和社会责任方面取得了显著成就。

shein公司发展历程Shein公司是一家在线时尚零售公司，总部位于中国广州。

该公司成立于2008年，最初以“Sheinside”为品牌名称。

起初，Shein公司主要通过淘宝和eBay等电商平台销售产品，主要定位于年轻女性市场。

在创始人兼CEO兼首席设计师Chris Xu 的领导下，Shein迅速崛起，成为了全球最大的快速时尚品牌之一。

2014年，Shein推出了全新的品牌标识和名称，正式更名为Shein。

大力投资在产品设计、生产和营销上，Shein迅速扩大了产品线，提供从女装、男装、童装、鞋子、配饰到家居用品等多个类别的产品。

随着市场推广和线上销售的成功，Shein在2015年开始进军国际市场，并在美国、欧洲和澳大利亚等地设立了本地化的物流中心。

通过高效的供应链和全球仓储系统，Shein能够向全球消费者提供快速可靠的配送服务。

自成立以来，Shein一直致力于追求可持续发展。

2017年，公司成立了可持续发展团队，积极推动环境友好型产品的开发和生产。

通过采用可再生和环保的材料，并改善生产过程中的能源使用效率，Shein努力减少对环境的不良影响。

截至2021年，Shein已经发展成为全球化公司，产品遍布200多个国家和地区，注册用户超过3亿人。

Shein的成功源于其快速的市场反应能力、独特的设计风格和竞争力的价格策略。

公司还通过与社交媒体和网红的合作，积极推广品牌，增加了其知名度和市场份额。

未来，Shein将继续致力于打造全球领先的时尚零售品牌，不断创新和提升用户体验，推出更多符合时尚潮流和顾客需求的产品。

作为时尚界的领导者，Shein将积极回应消费者的需求变化，推动可持续发展，打造更加可持续和环保的时尚产业。

咖啡中国简史：从雀巢入华，到瑞幸IPO元年咖啡在中国的历史可以追溯到19世纪末，但直到20世纪80年代末才真正开始在中国普及。

从雀巢正式进入中国市场，到瑞幸咖啡在中国成功上市，咖啡在中国的发展经历了许多变迁和风雨，如今已成为中国年轻人生活中不可或缺的一部分。

1990年，雀巢正式进入中国市场，这是咖啡在中国发展历程中的一个重要节点。

雀巢以其稳定的品质和广泛的市场渗透力，带动了中国咖啡市场的初步发展。

在当时的中国，咖啡被视为一种奢侈品，只有少数人关注和品尝。

但随着中国经济的发展和文化交流的增加，咖啡逐渐受到更多人的关注和接受。

2000年代初，星巴克等国际知名咖啡品牌纷纷进入中国市场，开启了中国咖啡市场的新篇章。

随着国内外咖啡品牌的竞争加剧，中国咖啡市场开始蓬勃发展。

咖啡馆在中国的主要城市如北京、上海和广州如雨后春笋般涌现，成为文艺气息浓厚的休闲场所，年轻人纷纷慕名而来。

而随着移动支付的普及和社交媒体的兴起，咖啡文化迅速在中国传播开来。

人们通过朋友圈、微博等社交平台分享自己品尝咖啡的照片和心情，逐渐形成了一种新的生活方式和消费习惯。

2019年，瑞幸咖啡以其自有品牌和线上线下一体化的商业模式成功登陆纳斯达克，成为中国咖啡行业的一大里程碑。

瑞幸咖啡的快速发展和成功上市，不仅代表了中国咖啡市场的崛起，也证明了中国年轻消费者对品质咖啡和便捷消费体验的追求。

瑞幸咖啡的上市，也意味着中国咖啡市场的竞争进入新阶段。

国内外咖啡品牌纷纷加码中国市场，推出更多符合中国消费者口味和文化习惯的产品和营销策略。

中国咖啡市场的潜力巨大，但同时也面临着激烈的竞争和消费升级的挑战。

各大咖啡品牌都在努力创新和提升产品品质，以满足中国消费者对高品质咖啡和个性化消费体验的需求。

除了咖啡品牌本身的竞争，咖啡产业链上下游的合作伙伴也在积极布局和创新。

从咖啡豆的种植和采购，到咖啡机器和配件的生产和销售，再到咖啡文化和教育的推广，整个咖啡产业链都在不断迭代和完善。

宝洁在中国的发展史
宝洁在中国的发展史可以追溯至1988年，当时宝洁公司正式进入中国市场，开始销售其品牌的家居清洁用品。

1991年，宝洁公司在上海成立了第一家工厂，开始生产与销售洗衣粉和洗发水等产品。

1998年，宝洁在中国市场上推出了其著名的品牌“飘柔”，并在接下来的几年里推出了多个家居清洁和个人护理品牌。

2000年，宝洁在中国上海成立了亚太创新中心，以便更好地满足中国市场的需求。

此后，宝洁在中国的市场份额不断扩大，并在2008年北京奥运会期间成为该届奥运会的官方赞助商之一。

2017年，宝洁在中国市场上推出了全新的品牌战略，旨在更好地满足中国消费者不断变化的需求和偏好。

该战略包括推出更多个性化的产品和服务，加强与消费者的互动和沟通，以及加强与中国的供应链和分销伙伴的合作。

总的来说，宝洁在中国的发展历程充满了挑战和机遇，但它始终坚持创新和适应当地市场的方式，成功地建立了自己在中国市场上的领导地位。

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安踏发展历程安踏（ANTA）是中国著名的体育用品品牌，其发展历程可以追溯到1991年，至今已有近30年的历史。

在过去的几十年里，安踏经历了从小作坊到国际知名品牌的转变，成为中国体育用品行业的领导者之一。

1991年，安踏成立于中国福建省晋江市。

当时的安踏只是一个小作坊，主要生产和销售鞋类产品。

然而，凭借着优质的产品和良好的口碑，安踏开始逐渐扩大规模，并在福建省内建立起了一定的市场份额。

随着市场的不断发展，安踏逐渐意识到品牌的重要性，并于2001年推出了全新的品牌Logo，标志着安踏进入了品牌建设的新阶段。

此后，安踏加大了品牌营销力度，通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌知名度。

2007年，安踏成功在香港交易所上市，成为中国体育用品行业首家在海外上市的企业。

上市后，安踏的资本实力得到了进一步增强，为公司的快速发展提供了保障。

在国内市场的占有率逐渐提高的同时，安踏开始了国际化的战略布局。

2010年，安踏在美国纽约设立了办事处，进一步扩大了其在国际市场的影响力。

此后，安踏相继进军欧洲、澳大利亚和东南亚等市场，逐渐建立起了全球化的销售网络。

为了进一步提升产品品质和创新能力，安踏于2014年成立了独立研发中心，加大了对科技创新的投入。

通过引进先进的生产设备和技术，安踏不断提升产品的技术含量和竞争力，推出了一系列具有创新性的产品。

2016年，安踏与尤尼克斯（YONEX）合作成立了合资公司，进一步拓展了在羽毛球领域的市场份额。

这一合作不仅为双方带来了共赢的机会，也进一步提升了安踏在体育用品行业的地位和影响力。

近年来，安踏积极响应中国政府提出的“健康中国”战略，加大了在健身和户外领域的布局。

通过收购和合作，安踏逐渐进入健身器材、户外装备等领域，拓宽了产品线，满足了消费者多样化的需求。

可以说，安踏的发展历程充满了坎坷与挑战，但也充满了机遇与成就。

30年来，安踏始终坚持以创新为驱动，以品质为生命，不断推动着中国体育用品行业的发展。

海澜之家发展历程海澜之家是中国一家知名的时尚男装品牌，它的发展历程可以追溯到1991年。

这一年，一位名叫周建宏的创始人创建了海澜之家。

当时的中国时尚市场还不太发达，男装品牌也非常有限。

但是周建宏对时尚行业充满了热情和激情，决心要在中国市场上打造一家与国际品牌一样有影响力和实力的男装品牌。

在初创阶段，海澜之家的经营范围主要涉及男装生产和销售。

由于周建宏一直坚持追求卓越品质和时尚设计，海澜之家的产品在市场上受到了广泛的关注和认可。

很快，海澜之家在全国范围内开设了多家门店，一举成为行业的佼佼者。

随着海澜之家的规模逐渐扩大，周建宏开始将目光投向了国际市场。

2002年，海澜之家进军国际市场，先后在美国、法国、英国等地开设了门店。

这是中国男装品牌首次在国际市场上引起轰动，为中国的时尚品牌赢得了了世界的认可。

自此以后，海澜之家不断推陈出新，不断创新和突破。

公司开始注重品牌的形象和宣传，广告片、电视节目的经常出现在大屏幕上，海澜之家的品牌形象逐渐深入人心。

此外，为了满足不同消费者群体的需求，海澜之家推出了多个系列产品，包括商务系列、休闲系列、运动系列等。

这些产品的推出使海澜之家的市场占有率迅速上升，销售额也达到了新的高峰。

与此同时，海澜之家也积极拓展了渠道和合作伙伴。

公司与多家知名企业合作，推出了一系列联名款产品，如与迪士尼合作推出的卡通系列，以及与知名设计师合作推出的限量版产品。

这些合作伙伴的加入，不仅丰富了海澜之家的产品线，还为公司带来了更多的机会和挑战。

如今，海澜之家已经成为中国最大的男装品牌之一。

公司在全国范围内拥有超过1000家门店，产品远销全球30多个国家和地区。

此外，海澜之家还积极参与公益事业，并成立了海澜公益基金会，这一举措为公司赢得了社会的尊重和赞誉。

回顾海澜之家的发展历程，可以看出它的成功离不开创始人周建宏的智慧和勇气。

他不断追求卓越品质和时尚设计，始终保持创新和突破的勇气。

海澜之家的发展也得益于市场的机遇和时代的变化。

中国式品牌三部曲企业的发展规律中有一个“10年再造现象”,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年;因此,可以看出,10-15年,是企业发展的一个阶段;企业就象一个人,婴儿期到成长为少年,需要10-15年；少年成长为青年,需要10-15年；青年成长为中年,需要10-15年；中年到老年,也需要10-15年;品牌的发展,在中国市场上,也是分阶段的,我们叫它“中国式品牌三部曲”：一、初级阶段,产品比品牌更重要1、新品类建立新品牌中国市场的特点在于,你说它成熟,它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白,比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等,都是因为抓住了市场空白而一举成功；如果你反过来说中国市场不成熟,但是很多行业又竞争异常激烈,价格战、终端战、广告战,此起彼伏,惨烈到血流成河;其实,市场是否激烈,不在于市场,而在于企业选择;你选择进入“蓝海”,你就发现市场竞争不激烈甚至没有竞争；如果你选择了进入“红海”,那你的对手则将多如牛毛;笔者的意见是,对于初级阶段的新品牌来讲,要打造新产品、打造新品牌的机会,在于开发新市场,在新市场中,成为第一者生存;品类建立新品牌;作为一个新品牌的打造者,你必须明白,你不是在打造品牌,而是在打造品类;雅客V9为什么成功因为它打造了“维生素糖果”这个新品类；脉动为什么成功因为它打造了运动饮料这个新品类；云南烟为什么纵横大江南北因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类；;;;;;;品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同;品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合;川酒可以说是一个大品类,因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性；新疆葡萄是一个品类,因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词;作为一个单个的企业来讲,我们的最佳策略是,成为大品类的第一者、开拓者、领导者;因为,单个品牌是不能和品类竞争的,你唯一的道路是,由你自己来代表这个品类;顾客买的是品类,而不是品牌,要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一,一句话,品牌打造并不困难,关键是要找到你自己的品类;2、品牌知名度比忠诚度更重要我们在中国市场上,经常会发现一些突然成功的现象,比如：“脑白金”的突然崛起,“仁和妇炎洁”的突然畅销,“蒙牛酸酸乳”的唱响中国,“好吃点”食品的走遍大江南北,等等,我把它们归纳成“暴发户品牌”;所谓“暴发”,并没有贬义,而是指它成长速度之快;在中国,这种“暴发式品牌”,每两三年,都会出现一些,而且是如雨后春笋,成片出现;这就不再是单一的成功个案,而成为一种市场的普遍现象了,把它总结成一种“品牌模式”,似乎也不为过;这种模式就是“品牌知名度”模式,在市场初级阶段,品牌知名度比忠诚度更重要;为什么呢这要从中国消费者的消费特性说起;中国消费者喜新厌旧,对品牌缺乏忠诚度,还处于品牌消费的“感性阶段”,他们买的是知名度,买的是“大家都知道”,买的“知名品牌放心”,而不管也管不了品牌的“忠诚”;因此,在中国市场做品牌,你不要一上来,就去追求所谓的“美誉度”和“忠诚度”,你不妨从最简单的知名度入手,快速打造品牌知名度;打造品牌知名度最佳战法则是“集中兵力单点突破”,比如：有的企业把几乎全部营销费用用来打中央电视台广告,借助“央视媒体”的背书而一举成名；有的企业则集中于渠道,扎扎实实把渠道做好,不求消费者知名,但求渠道知名,也能单点突破;3、产品物质卖点比精神卖点更重要产品利益点分物质利益点和精神利益点两部分,外资洋品牌在精神利益点方面占据了较大优势,比如：可口可乐卖快乐,迪斯尼卖好玩,我们是否要学洋品牌呢非也,我们要和他们相反;初级阶段的一个重要特征就是：具备功能性价值的产品,物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用；品牌与品质的关联更为贴近;因此,在品牌竞争初级阶段,控制物质层面的心智资源为主,精神层面的心智资源则作为传播的基础调性;比如：雅客V9,卖的是“2粒雅客V9 = 补充你每天所需9种维生素”的物质利益,用物质利益为尖刀杀开一条血路,然后以时尚为调性,制造一种感觉,去俘虏消费者的那颗容易感动的心;二、发展阶段,品牌要持续创新世间万物,唯一不变的就是变;品牌不是静止的,而是运动的,不断的运动,不断的汰旧换新,不断的脱胎换骨,不断的新陈代谢,不断的增添羽毛;只有运动着的品牌,才是鲜活的；静止的品牌是死品牌;在品牌核心价值保持一致的前提下,品牌要不断变化、不断运动深入;这就是“中国式品牌再造”：1、品牌再造,产品必须不断创新在竞争激烈的环境中,刻意求新、独树一帜是使自己的产品和品牌兴盛不衰的主要办法;在品牌发展的历程中,许多老品牌销声匿迹,有一个主要原因,就是因为他们的产品在创新上落后了;成功品牌要“不断推出自己的新东西”;只有常变常新,才是长久制胜之道,才是保持基业长青之道;金利来领带为了适应各种阶层和类型的消费者的品味,要求自己每年推出5000个花款,每个花款四种颜色,也就有将近两万个花色推出,这是其他领带公司不能做到的,金利来在这方面胜人一筹;金利来公司拥有大批专业或兼职的一流设计人才,专门为其设计领带花款；而且从西方设计师送来的样品中,挑选最时髦、最适合市场潮流的款式,不断充实到金利来领带的花样种类,从而使金利来在香港和东南亚领带市场成为无可匹敌的、花色种类最多的牌子;金利来的花色也因之走在了其他同行的前面,起到了领导潮流的主导作用,使它在香港和东南亚市场上成为最明亮的一个牌子;2、品牌再造,一年提供一个购买理由营销唯一的目的是为了让更多的人更加经常地购买你更多的产品;品牌不是静止不动的;品牌是一种技巧,因为你想把尽可能多的产品销售给尽可能多的人;但同时每一种品牌必须建立在一种独一无二的销售主张上;你想向越来越多的人证明你的品牌和销售主张是有吸引力的、与众不同的,那就要不断地拓宽影响,同时又不丧失自己的特色;你创建了一个品牌或旺销产品后,不要任其自然,就不再管它了;你必须不断让人们从新的角度来看待它,这样你才能获得更多的销售机会;因为你一旦提出了新的有用的东西,对手会群起效仿;营销就象斜坡或山丘,如果你将产品放上去后就撒手不管,它就会滚下来;你不得不不断努力把它推回去并重建其独特的价值;你要不断地给出购买的理由;对购买理由进行细分,对消费者进行细分,然后细分出更多的购买理由;为了提出新的和不同的细分,要用新的和创造性的方法来观察消费者;比如：强生沐浴露,先卖给婴儿,因为它“细腻,滋润皮肤”,后来又卖给妇女,因为它能“象滋润婴儿皮肤一样滋润你”;另外,你必须从内在和外在两方面去不断扩展人们购买你产品的原因;就象一座住宅,即便你不需要改变住宅的颜色,即便它是白色你要让它保留白色,你仍必须定期粉刷,否则,它将变成灰色;一个品牌同样如此;如果要保持品牌的新鲜感,就必须不断地更新其意思和定义;以防止品牌日渐褪色;总之,为了销售产品,你必须不断补充新的理由,一年一个传播主题;成功品牌对品牌定位和传播,在每年或每个阶段,都会根据社会潮流趋势进行调整,懂得如何领导消费潮流和趋势,更懂得如何借力求得飞跃,促销和公关不断,使品牌不断成为热点、亮点;比如：雅客V9第一年的传播主题是：“2粒雅客V9=补充您每天所需的9种维生素”；第二年的传播主题则变为“雅客V9,我的补维站”;;;;;;3、品牌再造,形象不断年轻化不幸的是,一些品牌的信息和形象常年保持不变,以至于你无法做任何事情去改变大众的感觉;中国很多品牌,常常出现老化的迹象,未老先衰;品牌的形象和信息需要不断更新,随着市场环境的变化 ,随着社会潮流的变化,随着消费者年龄的变化,品牌也要跟着变化;李维牛仔裤提供了一个反面的例子;李维牛仔裤是美国的一个知名品牌,在90年代,李维牛仔裤失去了它过半的美国牛仔裤市场份额,并且单在1996年到1999年,它的销售量就降低了28%;该公司仅仅是没能对在X代和生育高峰期出生的那一代进行品牌投资和形象塑造;很长一段时间,李维牛仔裤似乎没有意识到年轻人不再喜欢它生产的紧腿牛仔裤;它失误在没能觉察到时髦的年轻人不再在陈旧的百货公司购物,而百货公司恰是它主要的分销商;它不是对年轻人说：“你应该选择我们,因为我们会让你看起来很酷”,相反,李维牛仔裤的品牌形象却是很自傲地说：“你应该选择我们,因为我们是牛仔裤的创始人”;当然,李维牛仔裤的商标信息总是关于公司的历史和可靠性;传达一种历史的感觉是好的,但照搬老套就不好了;而且它的致命错误就在于没能向年轻人提供使他们与父辈们区别开的要素;李维牛仔裤忘记了一个基本的原则：年轻人将选择自己的道路并不再选择父辈们的穿着;与李维牛仔裤同样的道理,你有没有发现现在的中国青少年,他们的形象和行为,跟上一辈,甚至跟70年代的人,都有很大差别;你看看他们的穿着,看看他们喜欢的明星,听听他们的说话,看看他们在网络上的聊天词汇,都与常人有极大区别;“三岁就是一代人”,他们是新的一代,有他们自己的行为准则和形象标准;包括“超级女声”那么火爆,原因就在于是80年代的人在追捧它;作为一个品牌的负责人,必须要时刻把握消费者的变化,根据这种变化,不断的去调整品牌的形象;换包装、换规格、换诉求、换形象,不断的使品牌运动起来,年轻起来;与老化拉开距离;三、成熟阶段,品牌要持续创新1、成熟阶段,拨动情感的热键情感是冲动消费的关键;感觉对应品牌,产品对应功能;品牌、感觉用于感情、感性诉求,对人们的购买进行“内部发动”：好品牌让你找到感觉,让你感动、梦想和兴奋;产品、功能用于理性、现实思维的诉求,对目标消费者进行“外部拉动”：好产品提供给你实实在在的好用途,满足你实实在在的生活消费需要,提供给你真正的产品顾客价值;可口可乐的感觉是“抓住这感觉”,其品牌核心感觉是：“快乐无极限”,借助的载体是紧跟时代变化,用体育明星代言为主；再看百事可乐,百事的感觉是“新一代的选择”,产品与可口可乐几乎相同,但感觉找到了,照样成功;蒙牛酸酸乳如果仅仅讲它的产品多么多么好,而不把它和“超级女声”联系在一起,不把它和“率性、自信”联系在一起,它就不会有从7亿到25亿的“蒙牛速度”;所以,从打造品牌的一开始,就既要帮助产品找到它的核心卖点,这是物质基础；还要帮它找到它能代表的情感和感觉,这是精神基础；只有二者合一,方才能够创造品牌,才能产生好的销售;能抓住消费者情感的因素有三个,它们是响亮的品名、包装和定位;这些因素会让顾客明白你的产品,阻止货架上其他产品的重复出现;产品的品名应能激起消费者的情感；包装应起到货架指向标的作用;品名和包装应该象砖块那样一下子击中顾客的情感;如果你的产品在顾客决策的关键时刻与顾客的生活联系在一起,他们就会对你的产品感兴趣;产品的定位应针对消费者的名誉和生活方式,产品的销售应从这一定位出发;2、演绎品牌的传奇故事在信息过剩的时代,当一则品牌讯息没有一个好“故事”可供我们依循,并为它系上意义时,这则讯息便将如船过水无痕,人们对它或许会有模糊的视听印象,但一定不会记得它;故事,是最好的老师,又是最好的传道者;世界上最长寿,最庞大和管理成本最低的品牌是什么是宗教;信仰是最强大的品牌;基督教也好,伊斯兰教也好,佛教也好,其品牌的建立完全依赖于传奇故事;基督教的耶稣被钉上十字架,佛教的菩提树下得道等等故事,都传诵久远,正因为这些故事的演绎,才保证了宗教的教义妇孺皆知;同样,任何成功品牌的背后都有传奇故事;万宝路的牛仔故事,星巴客的文化传奇,等等;而在中国,同样也有传奇故事,茅台酒为红军伤员疗伤,剑南春的“唐时宫廷酒”,等等,都是传奇;塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成信仰;世界上伟大的品牌已经信仰化;比如我们熟知的哈雷机车;它成功之处在于,它的老板把哈雷机车捐献给美国军队,成为美国一战和二战的军车,另外,在美国60和70年代,它成为嬉皮士的最爱,拥有“逍遥骑士”和“地狱天使”的名称,嬉皮士们常常骑着它以显示自己的与众不同和叛逆;哈雷发现自己成为年轻人的偶像,便因势利导,展开“哈雷会员俱乐部”营销,定期让会员举行赛车比赛或其他刺激性活动,为哈雷品牌创造新的传奇;到后来,美国出现一句谚语：“年轻时有辆哈雷．戴维森,年老时有辆凯迪拉克,则此生了无他愿” ;可见,哈雷已经成为美国人心中的梦想,他们只要一听见哈雷机车的轰鸣声,就忘乎所以;就连美国总统布什都是哈雷迷,包括美国空军上将,在集会时,都经常骑着哈雷载着妻子去参加聚会;哈雷在哈雷迷心中,已经成为一种信仰,代表着自己的价值观;小结：在中国市场打品牌,往往会甚至一定会经历三个阶段,即“品牌三步曲”;第一个阶段,就是卖产品,产品的利益点卖足了,产品就好销；第二个阶段,是卖名牌,通过一段时间的推广,产品变成名牌了,老百姓也会趋之若骛；第三个阶段才会进入所谓的品牌阶段,即产品物质利益点加上情感利益点一起卖;把握品牌塑造的节奏,一步一个脚印,慢不得,也急不得,这就是“中国式品牌三步曲”的精髓;。

中国电饭煲发展史：
中国电饭煲的发展史可以大致分为三个阶段。

第一个阶段是日本发明的磁钢电饭锅在中国被规模化生产的阶段。

20世纪70年代末，随着中国改革开放的深入，日本品牌的电饭煲开始进入中国市场。

那时，日本东芝公司量产了电气自动电饭煲，这款电饭煲在1976年已经有了21年的历史。

随着日本产品的进入，中国企业开始生产自己的电饭煲。

第二个阶段是学习和消化日本“西施煲”的阶段。

在20世纪80年代，中国企业开始学习和消化日本电饭煲技术，尝试制造出自己的电饭煲。

在这个阶段，许多中国企业通过引进日本技术或者与日本企业进行合作，不断提高自己的制造水平。

第三个阶段是模仿日本IH电饭煲的阶段。

到了20世纪90年代，中国企业开始模仿日本的IH电饭煲，并在这个领域取得了很大的进展。

现在，中国已经成为世界上最大的电饭煲生产国之一，国内品牌如美的、格力、九阳等也已经成为市场上的主流品牌。

近两年，中国高端智能电饭煲市场出现了一个新秀——钛古电饭煲。

钛古电饭煲以国产新品牌、新产品的形象迅速抢占高端智能电饭煲市场，成为千元以上电饭煲年销量最高的产品。

总的来说，中国电饭煲的发展历程经历了从引进日本技术到自我创新的过程，现在已经成为全球电饭煲生产和消费的大国之一。

百草味是一家中国休闲食品品牌，成立于2003年，总部位于杭州。

其主要产品包括炒货、坚果、果干、糕点、肉制品等。

百草味的发展历程可以概括为以下几个阶段：
1. 初创期（2003-2005年）：百草味在2003年成立，最初以生产和销售中草药健康食品为主，产品种类较少。

2. 转型期（2006-2010年）：2006年，百草味开始转型，将产品线扩展到休闲食品领域，增加了炒货、坚果等产品。

2008年，百草味在杭州开设了第一家线下门店，开始尝试线上线下结合的销售模式。

3. 快速发展期（2011-2015年）：2011年，百草味正式进入电商领域，入驻天猫、京东等电商平台，线上销售迅速增长。

同时，百草味加大产品研发力度，推出了一系列新产品，如瓜子、核桃、红枣等。

在此期间，百草味的线下门店数量也迅速扩张。

4. 调整期（2016-2018年）：2016年，百草味开始调整战略，关闭部分线下门店，将重心转向线上销售。

同时，百草味加强了品质控制和品牌建设，提升产品品质和品牌形象。

5. 稳定期（2019年至今）：经过前几年的调整，百草味的业务逐渐稳定，线上线下销售保持良好增长。

百草味继续加大产品研发力度，推出更多新产品，满足消费者不断变化的需求。

总的来说，百草味通过不断调整战略，扩大产品线，加强品质控制和品牌建设，成功地在休闲食品市场中站稳了脚跟。

农夫山泉的品牌发展史引言概述农夫山泉是中国知名的矿泉水品牌，经过多年的发展，已经成为中国矿泉水市场的领军品牌之一。

本文将从农夫山泉的品牌发展史出发，介绍其品牌发展的历程和成功之道。

一、创立初期1.1 成立背景：农夫山泉成立于1996年，当时中国矿泉水市场尚未成熟，市场竞争不激烈。

1.2 创始人理念：创始人宗庆后以“让天然之水，回归自然之本”为宗旨，致力于提供优质的矿泉水产品。

1.3 品牌定位：农夫山泉以“健康、天然、绿色”的形象定位，打造绿色环保的品牌形象。

二、品牌发展阶段2.1 品牌推广：农夫山泉通过广告、赞助等方式进行品牌推广，提高品牌知名度。

2.2 产品创新：不断推出新品种、新口味，满足不同消费者需求。

2.3 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，扩大市场份额。

三、品牌危机与挑战3.1 品质问题：曾发生产品质量问题，影响品牌形象。

3.2 市场竞争：市场竞争激烈，需不断创新以保持竞争力。

3.3 消费者需求变化：消费者对健康、品质的要求越来越高，品牌需不断迭代产品。

四、品牌重塑与发展4.1 品质保障：加强产品质量管理，提高产品质量。

4.2 品牌升级：进行品牌形象升级，提升品牌价值。

4.3 创新发展：不断创新产品、营销方式，适应市场需求。

五、未来展望5.1 国际市场拓展：农夫山泉已开始进军国际市场，未来有望在全球范围内发展。

5.2 品牌影响力：农夫山泉将继续加强品牌建设，提升品牌影响力。

5.3 社会责任：农夫山泉将秉持绿色环保理念，履行企业社会责任，为社会贡献力量。

结语通过不断的努力和创新，农夫山泉已经成为中国矿泉水市场的领军品牌之一。

在未来的发展中，农夫山泉将继续秉持“健康、天然、绿色”的品牌理念，不断提升品牌形象和产品质量，实现更加辉煌的发展。

奔驰在中国发展历程
奔驰进入中国市场的发展历程可以追溯到1985年。

当时，奔
驰公司与北京汽车工业总公司（BAIC）合作成立了一家合资
企业，推出了第一辆在中国生产的奔驰轿车，即宝马国产华晨宝马320i. 这标志着奔驰品牌正式踏入中国市场。

在接下来的几十年里，奔驰在中国市场取得了迅猛的发展。

随着中国经济的飞速增长和中产阶级的扩大，奢侈品市场迅速蓬勃发展，奔驰品牌开始成为中国豪华车市场的领导者之一。

为了进一步扩大在中国市场的份额，奔驰在中国设立了多个合资工厂，增加产能。

此外，奔驰还加大了在中国的销售网络建设和推广力度，以确保产品能够更好地覆盖中国各个城市和地区。

随着时间的推移，奔驰在中国市场推出了多款受消费者欢迎的车型，包括C级、E级和S级轿车，以及GLA、GLC和GLE
等SUV车型。

这些车型不仅拥有奔驰品牌一贯的豪华与品质，还结合了中国市场的消费者偏好，贴合当地需求。

奔驰在中国市场的成功也源于其对于研发、技术和创新的不断投入。

奔驰在中国建立了一家独立的研发中心，并与中国的高校和科研机构开展合作，开发适合中国市场的新技术和解决方案。

值得一提的是，奔驰在中国还积极参与社会责任活动，推动可持续发展。

它与中国的环保组织合作，在中国推广电动汽车和
新能源技术，致力于减少汽车对环境的影响。

总的来说，奔驰在中国市场的发展历程是一个不断适应市场需求、持续投入和与中国合作伙伴紧密合作的过程。

通过不断创新和提供符合中国消费者偏好的产品，奔驰在中国市场取得了显著的成功，并继续在中国汽车市场的领导地位上保持着竞争优势。

百雀羚的发展历程百雀羚是一家享有盛誉的化妆品品牌，凭借多年来的创新和卓越品质，成为中国化妆品市场的佼佼者之一。

它的发展历程可以追溯到上世纪70年代，以下是其发展的关键时刻和重要事件。

20世纪70年代，中国大陆的化妆品市场相对较为落后，大多数人还处于对化妆品的简单认知阶段。

1978年，百雀羚品牌在广西荔浦创立，成为中国大陆的第一家个人护肤品生产厂家。

这标志着中国个人护肤品市场的诞生，并拉开了百雀羚的品牌发展序幕。

80年代是百雀羚的初期发展阶段。

1980年，百雀羚参加了中国化妆品博览会，并展出了自己的产品线。

此次展会拓展了百雀羚品牌的知名度，奠定了其在中国市场的地位。

此后，百雀羚不断优化产品质量，加大销售网络的拓展力度，吸引了越来越多的消费者。

80年代后期，百雀羚率先推出了具有保湿功效的乳液产品，引领中国化妆品市场迈入新时代。

90年代是中国化妆品市场的高速增长期，百雀羚也因此迎来了快速发展的机遇。

1993年，百雀羚成功推出了其标志性产品“百雀羚三乐乳液”，该产品一经推出便受到了广大消费者的热烈追捧，成为品牌的明星产品。

此后，百雀羚推出了一系列以美白、抗衰老和保湿为核心的产品线，满足了消费者日益增长的需求。

百雀羚迅速崭露头角，成为中国化妆品市场中备受瞩目的品牌。

21世纪初，百雀羚在产品创新方面不断努力，并加大了对品牌形象的建设。

2004年，百雀羚推出世界首款抗氧化保健饮品“百雀羚抗氧化六红精华饮品”，这一产品引领了中国保健品市场的发展。

百雀羚还积极参与公益慈善活动，通过捐赠物资和资金，回馈社会，提升了品牌形象和声誉。

21世纪中期，百雀羚进一步优化产品线和营销策略，加强了对消费者需求的了解和满足。

百雀羚精确把握年轻女性消费群体的偏好，推出了一系列专为年轻肌肤设计的产品。

百雀羚还加大了对线上销售渠道的开发与拓展，充分利用了电商和社交媒体的影响力。

这一系列措施使百雀羚能够适应市场需求的变化，持续引领中国化妆品市场潮流。

品牌强国示范工程的发展历程品牌作为企业的核心竞争力，一直是国家发展战略的重点之一。

品牌强国示范工程是中国为打造世界品牌而采取的具体措施，旨在引导和推动我国企业树立品牌意识，提升品牌价值，促进经济发展。

本文将从三个方面介绍品牌强国示范工程的发展历程。

一、品牌强国示范工程的起步阶段2003年，中国政府提出了“品牌强国”战略，旨在借助品牌打造国家形象，引领中国企业走向国际。

为进一步深化品牌强国战略，2012年，中国商务部组建了品牌建设工作领导小组，并启动了品牌强国示范工程。

最初，该工程仅针对国内市场，目的是帮助企业树立品牌意识，提升市场地位。

在探索中，品牌强国示范工程逐渐试水国际品牌建设，并取得了不俗的成果。

二、品牌强国示范工程的进阶期随着国内外市场的逐渐融合以及国际经济的深入发展，品牌强国示范工程面临的挑战也越来越严峻。

为应对压力，中国商务部逐步对品牌强国示范工程进行升级和进阶，使其更加适应国际市场的需求。

中国商务部针对企业的品牌建设进行了规范化和标准化，同时加强对核心领域和战略产业的重点扶持，进一步推动国际品牌建设的发展。

2019年，品牌强国示范工程已成为国家战略中的重要组成部分，参与者涵盖了各行各业，涉及1200多个品牌。

三、品牌强国示范工程前进路上的挑战尽管品牌强国示范工程已经取得了一定的成效，但是还面临着各种挑战。

首先，当前国际市场竞争非常激烈，如何进一步提升品牌竞争力和价值是一个重要问题。

其次，全球疫情带来的巨大冲击，也对品牌强国示范工程的发展提出了新的挑战。

此外，在品牌建设过程中，企业还需要克服一系列难题，如品牌重构、品牌扩张、品牌合作等。

综上所述，品牌强国示范工程的发展历程已经取得长足进展，实现了从国内市场到国际市场的重大跨越。

尽管面临诸多挑战，但是品牌强国示范工程的未来依然充满机遇。

希望更多的企业能够积极响应国家号召，借助品牌强国示范工程平台，提升品牌竞争力和价值，为国家经济发展和文化传播做出积极贡献。