外包商准入 退出管理制度

企业准入退出管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业准入和退出行为，保护企业合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称企业准入，是指企业依法取得法人资格，进入市场开展经营活动的过程。

企业退出，是指企业因法定原因或者其他原因，终止市场经营活动，注销法人资格的过程。

第三条本制度适用于我国境内外企业准入和退出行为的管理。

第四条国家对企业准入和退出行为实行分类管理，简化程序，提高效率，保障公平竞争。

第二章企业准入管理第五条企业准入应当依法进行，企业名称、经营范围、注册资本、实收资本、注册地址等应当符合法律法规和国家有关规定。

第六条企业名称应当具有唯一性，不得与他人已经登记的企业名称相同或者近似。

第七条企业经营范围应当明确，符合国家产业政策，不得从事法律法规禁止和限制的活动。

第八条企业注册资本和实收资本应当真实，不得虚假出资或者抽逃出资。

第九条企业注册地址应当真实有效，符合企业经营需要。

第十条国家对企业准入行为实行告知承诺制，企业应当依法承诺并提交相关材料，行政机关应当及时审查并作出决定。

第三章企业退出管理第十一条企业退出应当依法进行，清算组应当妥善处理企业资产，清偿债务，办理注销登记。

第十二条企业终止经营活动的，应当成立清算组，进行清算。

清算组应当由企业法定代表人或者股东担任。

第十三条清算组应当制定清算方案，报经股东会或者股东大会决议后实施。

清算方案应当包括资产处置、债务清偿、剩余财产分配等内容。

第十四条清算组应当妥善处理企业资产，清偿债务。

资产不足以清偿债务的，应当按照清算方案进行清算。

第十五条企业清算结束后，清算组应当制作清算报告，报送登记机关，申请注销登记。

第十六条企业注销登记后，其法人资格终止，不得再以企业名义从事经营活动。

第四章监督管理第十七条登记机关应当对企业准入和退出行为进行监督管理，及时查处违法行为。

第十八条登记机关应当建立企业信用信息数据库，记录企业准入和退出行为，为社会提供查询服务。

一、总则第一条为规范公司外包管理，提高外包服务质量，降低外包风险，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。

二、外包准入条件第三条外包供应商必须具备以下条件：1. 具有合法有效的营业执照，经营范围符合公司业务需求。

2. 具有良好的商业信誉和社会形象，无不良记录。

3. 具有相应的资质证书和专业技术能力，能够满足公司业务需求。

4. 具有完善的质量管理体系和安全生产管理制度。

5. 具有较强的市场竞争力，能够提供有竞争力的价格和服务。

6. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决外包过程中的问题。

三、外包准入流程第四条外包准入流程如下：1. 需求部门提出外包需求，经审批后，由采购部门进行市场调研。

2. 采购部门根据需求，筛选出符合准入条件的外包供应商。

3. 采购部门与供应商进行洽谈，签订合作协议。

4. 人力资源部门对供应商进行人员背景调查和资质审核。

5. 质量管理部门对供应商进行质量管理体系审核。

6. 安全生产管理部门对供应商进行安全生产管理制度审核。

7. 综合管理部门对供应商进行综合评估，确定是否准入。

四、外包准入管理第八条采购部门负责对外包供应商进行日常管理，包括：1. 监督供应商履行合作协议，确保服务质量。

2. 定期对供应商进行评估，评估内容包括服务质量、价格、信誉等方面。

3. 发现供应商存在问题时，及时采取措施，督促供应商整改。

4. 对供应商进行动态管理，不合格的供应商予以淘汰。

五、附则第九条本制度由公司采购部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

---注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

2. 在实施过程中，需结合公司实际情况，制定详细的实施细则。

外包商准入、退出管理制度1. 引言外包是当今企业运营中广泛应用的一种管理策略。

外包商的准入和退出管理对于企业的运营效率和风险控制至关重要。

本文档旨在制定一套外包商准入和退出管理制度，以确保外包过程的规范化和高效运行。

2. 外包商准入管理2.1 申请流程外包商准入的第一步是提交申请。

申请人应填写申请表格，其中包括以下信息：- 公司名称和法定代表人姓名 - 公司背景及经营范围 - 公司财务状况 - 公司已承接的外包项目经验 - 公司员工数量及相关证书 - 公司的质量保证措施和风险管理能力2.2 资质评估申请提交后，外包商准入评估小组将根据以下标准对外包商进行资质评估： -公司的财务状况是否稳定良好 - 公司是否具备开展外包业务所需的技术、经验和能力 - 公司是否有良好的声誉和业务信誉 - 公司员工的素质和能力是否符合要求2.3 审批决策资质评估完成后，外包商准入管理委员会将根据评估结果进行审批决策。

审批结果将以书面形式通知申请人。

2.4 合同签订一旦外包商准入申请获批，双方将进行合同签订。

合同应明确双方的权利和义务，并规定服务变更和终止的条件。

3. 外包商退出管理3.1 退出条件外包商可能存在一些需要终止合作的情况，例如： - 外包商违背合同约定 - 外包商未能达到双方约定的业绩指标 - 外包商不再符合合作所需的资质和能力3.2 退出程序若外包商满足退出条件，以下程序将被执行： 1. 确定退出事由：双方将共同审查并确定外包商的退出事由，并以书面形式通知外包商。

2. 协商解决方案：外包商和承包商将就退出事由进行协商，并制定解决方案。

协商结果应以书面形式记录下来。

3. 终止合同：根据协商结果，双方将进行合同终止手续。

终止后，外包商将停止向承包商提供服务。

3.3 退出评估一旦合同终止，承包商应对外包商的整体表现进行评估。

评估结果将作为未来选择外包商的参考。

4. 结论通过制定外包商准入和退出管理制度，企业可以更好地管理外包过程，确保外包商的质量和能力符合要求。

业务外包的退场管理制度-回复业务外包的退场管理制度：为企业转型升级提供保障引言：随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业选择将一部分业务外包给专业的外包公司，以降低成本、提高效率、节约时间。

然而，业务外包并非一蹴而就的过程，相反，它需要精心设计的退场管理制度来确保无缝过渡和效果的最大化。

一、退场管理制度的定义与重要性退场管理制度是指在业务外包合同期满或终止时，对外包服务进行撤离和切换的一系列规定和程序。

它的重要性在于保障企业在外包结束后的正常运营，有效化解转型升级中的风险，确保业务过渡的顺利进行。

二、退场管理制度的制定原则退场管理制度应遵循以下原则：1. 合作双方协商一致原则：制定退场管理制度应充分考虑到外包合作双方的需求和利益，通过协商达成一致，确保双方合作的顺利结束。

2. 透明公正原则：制定退场管理制度应公开透明，明确各个环节的责任和流程，提高外包过程的可控性和监督性。

3. 保障企业利益原则：退场管理制度应确保企业的经营利益不受损害，充分考虑到业务过渡期间的风险，并准备相应的补救措施。

三、退场管理制度的主要内容退场管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 退场计划制定：在业务外包期开始前，企业应与外包公司共同制定退场计划，明确双方的责任和义务，以及业务过渡的方式和时间节点。

2. 信息资源的迁移：企业在退场过程中应确保其信息资源的安全迁移，包括客户信息、员工数据、销售数据等，以防止信息泄露和不可挽回的损失。

3. 人员培训和交接：企业应及时对内部员工进行培训，使其具备接手外包工作的能力；同时，要求外包公司提供相关人员对内部员工进行工作交接和知识传递，确保业务的连续性。

4. 合同解除和结算：在退场管理制度中，需要明确合同解除的程序和条件，包括解除通知期限、履行完毕的标准和补偿责任的约定。

同时，在合同解除后需进行结算工作，包括费用结算、资产处置等。

5. 回顾与总结：制定退场管理制度还应建立回顾与总结机制，及时总结外包合作的经验教训，为未来的外包决策提供参考。

X区外包单位承包商项目准入与退出机制第一章目的第一条.为规范经开区化工园区外包单位承包商项目（以下简称承包商）的准入和退出步骤，加强安全管理，确保承包商能够安全的工作，坚决防范生产安全事故的发生。

第二章范围第二条本机制适用于与经开区存在外包单位承包商关系的管理全过程，企业与其承包商管理按企业内部管理制度执行，受园区相关部门的监督。

第三章定义第三条,“外包”是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。

“承包”是指“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。

第四章管理责任第四条使用企业负责对承包商进行资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行审查和确认，收集承包商的安全生产相关文件、资质证明、营业执照、人力技术物资保障和业绩等，并组织审核。

第五条,使用企业对承包商劳动防护用品配备、公司资质、人员资质、培训及保险等情况进行审查。

第六条安全生产监督管理局对相关承包商使用企业对承包商管理情况进行检查，建立“黑名单”库并及时更新。

第五章承包商的准入第七条根据化工园区企业生产需求，选择资质齐全、安全管理完善的承包商，被上级行业主管部门和园区列入“黑名单”的承包商禁止选用，以保证提供服务的安全和质量。

第八条在选择承包商之前，下列因素应被考虑：（一）安全生产管理程序；（二）业绩及曾经合作的历史；（三）与安全生产有关的引用和诉讼，劳动纠纷；（四）承包商的投标能否满足招标书的强制性要求；（五）承包商资质、能力和工机具保障。

第九条承包商使用企业对潜在承包商资质和安全生产管理状况进行评审，评审合格的承包商方能参与项目投标。

承包商资质审查的材料和证件有：（一）营业执照；（二）承包商资质等级证书；（三）购买保险证明；（四）承包商入职培训证明；（五）特种作业证（电工证、焊工证、登高作业证、仪表工证、起重工证等）；（六）近期未发生生产安全事故承诺；（七）特种设备设施具有合格证书；（八）人员配置：安全负责人、安全管理人员、技术员（具有符合法规的从业资格证书及相应的安全资格证书）。

业务外包的退场管理制度-回复如何建立一套业务外包的退场管理制度？引言：随着企业竞争日益激烈，业务外包已经成为企业提高效益和降低成本的重要手段之一。

然而，在进行业务外包之前，我们必须考虑外包项目完成后的正常退场。

一套合理的退场管理制度能够帮助企业顺利结束外包项目并确保知识转移和持续运营。

本文将探讨建立一套业务外包的退场管理制度。

第一步：明确退场目标和时间在开始外包项目之前，企业需要与外包供应商明确项目的退出目标和时间。

这些目标和时间应该是明确的、可衡量的，并且与外包合同中的相关条款相一致。

明确的退场目标和时间将为之后的计划和决策提供参考依据。

第二步：制定详细的退场计划一套有效的退场管理制度应该包括详细的退场计划。

该计划应该明确列出退场的步骤、责任人和时间安排。

退场计划中应考虑到以下几个方面：1. 人员调整：确定外包团队的人员调整计划，包括相关岗位的转移、培训等。

2. 知识转移：确保知识和经验的无缝转移，包括制定知识转移计划、培训外包人员以及建立知识库等。

3. 资产和设备归还或转移：对外包供应商提供的资产和设备进行清点、归还或转移。

4. 数据迁移：确保外包项目中产生的数据能够顺利迁移到企业内部系统中。

5. 合同履行和解除：根据合同约定，履行相关的条款并办理解除手续。

第三步：实施退场计划退场计划的实施需要明确的时间安排和责任人。

企业应当与外包供应商密切合作，确保计划的顺利进行，并及时解决可能出现的问题。

在此过程中，企业应积极沟通并与外包供应商保持良好的合作关系，以确保退场工作的高效完成。

第四步：评估和总结退场工作完成后，企业应对整个退场过程进行评估和总结。

通过评估和总结，可以发现问题并积累经验教训，为以后的外包项目提供参考。

评估和总结可以从以下几个方面进行：1. 实施进度：评估退场计划的实施进度，查看是否按照计划进行。

2. 资源使用：评估退场过程中是否合理利用了资源，是否有浪费或不足之处。

3. 问题解决：评估工作中出现的问题和解决方案，及时总结经验教训。

公司准入退出管理制度第一章总则第一条为规范公司准入与退出管理，维护公司组织健康发展，促进公司整体竞争力提升，制定本制度。

第二条公司准入与退出管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司成员的权益得到充分保障。

第三条公司准入与退出管理应当符合国家相关法律法规的要求，不得违反国家法律法规。

第四条公司准入与退出管理制度适用于公司内部所有成员，包括员工、合作伙伴、供应商等。

第五条公司准入与退出管理工作由公司管理部门负责具体执行。

第二章准入管理第六条公司准入管理指的是对新进入公司的个体或组织进行审核、评估和确认，以确定其是否有资格成为公司成员的过程。

第七条公司准入管理应当遵循以下原则：（一）公平原则：对所有符合条件的个体或组织进行同等对待，不得歧视；（二）公正原则：依据事实、公平、透明的原则审核评估，不得偏私；（三）公开原则：公司准入的审核评估标准、程序应当公开透明。

第八条公司准入管理的程序如下：（一）准备阶段：准备准入申请材料，包括申请人基本信息、资质证明、合作意向等；（二）审核阶段：由公司管理部门审核申请材料，确认符合条件的个体或组织进行初审；（三）评估阶段：对初审通过的个体或组织，进行更加深入的评估，综合考虑各项因素确定是否能够成为公司成员；（四）确认阶段：确认符合条件的个体或组织为公司成员，签订相关合同并进行入驻流程。

第九条公司准入管理应当充分考虑新成员对公司整体发展的影响，确保新成员的加入能够促进公司的发展。

第十条公司准入管理中，对重点领域、重点个体或组织，可以提出更为严格的审核评估要求。

第三章退出管理第十一条公司退出管理指的是公司成员主动或被动退出公司的程序。

第十二条公司退出管理应当遵循以下原则：（一）自愿原则：公司成员应当自愿退出公司，不得强制退出；（二）合法原则：公司退出应当依据相关法律法规的要求进行；（三）公平原则：公司退出的程序应当公平公正，不得偏私。

第十三条公司退出管理的程序如下：（一）通知阶段：公司成员向公司管理部门递交退出申请，并注明退出原因；（二）审核阶段：公司管理部门审核退出申请，确认申请成员是否符合退出条件；（三）确认阶段：确认符合条件的成员退出公司，解除与公司的合作关系。

供应商准入与退出管理规程1. 引言2. 定义供应商准入：指供应商通过相关的审核、评估和筛选，获得与本公司建立供应关系的资格。

供应商退出：指已与本公司建立供应关系的供应商，因违反约定、质量问题、合作关系终止等原因被终止合作关系并退出供应商库。

3. 供应商准入管理流程3.1. 供应商申请3.2. 供应商初审采购部门对供应商申请材料进行初步审核，确认材料是否齐全、真实有效，并评估供应商的经营能力、管理水平以及产品质量等。

3.3. 供应商评估评估结果综合考虑供应商的技术能力、管理水平和合作意愿等因素，确定是否准予供应商准入。

3.4. 供应商准入审核采购部门对供应商评估结果进行汇总，提交给公司高层决策，由高层决策是否准予供应商准入。

若决策通过，则向供应商发出准入通知，签署供应合同，并将供应商信息录入供应商库。

3.5. 供应商准入后评估准入的供应商需按照公司相关要求，定期进行供应商评估和审核，以确保其在合作期间持续符合公司的要求。

评估内容包括但不限于供货质量、交货及服务情况、价格竞争力等。

4. 供应商退出管理流程4.1. 异常问题发现公司各部门在与供应商合作中，如发现供应商存在违约行为、服务质量问题或其他行为不符合公司要求的异常问题时，应及时记录并报告采购部门。

4.2. 异常问题调查采购部门将对异常问题进行调查核实，收集相关证据和信息，并与供应商进行沟通协商。

4.3. 供应商退出决策根据异常问题的严重程度和影响范围，采购部门将对供应商退出进行评估，提交给公司高层决策是否终止与供应商的合作关系。

4.4. 供应商退出执行若高层决策终止与供应商合作关系，采购部门将向供应商发出终止通知，并通知相关部门进行后续操作，包括但不限于退货、结算等。

4.5. 供应商退出后评估对终止合作的供应商，采购部门将进行退出评估，总结分析合作期间的各项问题和原因，以及对公司的影响。

5. 供应商准入与退出的监督与改进公司应建立健全的供应商管理体系，加强对供应商准入与退出流程的监督和管理，及时发现与处理问题，并持续改进流程和标准。

承包商选择、退出及黑名单管理制度1.目的为选择合格的承包商，规范承包商准入与退出机制，规范黑名单管理机制，加强承包商的安全管理，防范生产安全事故的发生，结合我公司实际制定本制度。

2.适用范围本制度适用于与我公司有业务关系的承包商及相关方。

3.职责3.1生产部负责承包商的相关资质进行审核，批准《合格承包商名录》，选择合格承包商名单及相关方合同的审核，建立合格承包商名录和档案。

3.2安全部负责承包商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。

负责承包商签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施。

协同车间向承包商进行作业现场安全交底，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查。

3.4安全部负责承包商及相关方日常活动的安全监督检查，所需动火作业、受限空间作业票的审批。

负责组织承包商，根据作业活动情况选择适用的辨识分析方法，对作业现场和作业过程中可能存在的危险有害因素进行辨识，开展作业危害分析。

3.4门卫、仓储部负责对外来人员、车辆进行登记，并发放防火帽、安全帽、临时出入证等的管理及登记。

3.5生产部负责对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，建立合格承包商名录和档案。

3.6工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。

4.程序4.1承包商准入条件4.1.1生产部应当制定承包商准入条件，对承包商的施工资质和安全资质提出明确要求并并进行严格审查。

提交的材料至少包括以下内容，且必须符合以下基本准入条件：（1）承包商过去3年的安全业绩表现资料；（2）承包商的安全资质、工商营业执照、取得的资质证书和资质等级；（3）工程所在地建委出具的施工许可证；（4）审查承包商安全计划书；（5）主要负责人、项目负责人和安全管理员等人员的安全生产考核合格证书;（6）特种作业人员和特种设备作业人员持证情况；（7）承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；（8）承包商安全管理规章制度;（9）工伤保险、意外伤害保险缴纳情况。

第一章总则第一条为加强公司对外包管理的规范化和制度化，确保外包项目质量、安全和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的准入管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包项目的顺利进行。

第二章外包项目定义第四条外包项目是指公司因业务发展需要，将部分业务或任务委托给具备相应资质的外部机构或个人完成的项目。

第三章外包准入条件第五条外包机构或个人应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和稳定的经营状况；3. 具有履行合同的能力和相应的专业技术能力；4. 具有完善的内部管理制度和财务管理制度；5. 具有良好的售后服务和保障措施；6. 符合国家相关法律法规和政策要求。

第六条外包机构或个人需提供以下材料：1. 企业法人营业执照副本；2. 组织机构代码证；3. 税务登记证；4. 会计师事务所出具的审计报告；5. 近三年内无重大违法违规记录的证明；6. 其他相关证明材料。

第四章外包准入程序第七条外包项目需求部门根据项目需求，提出外包申请，并填写《外包项目申请表》。

第八条项目需求部门将《外包项目申请表》及相关材料提交至采购部门。

第九条采购部门对申请材料进行审核，对符合准入条件的外包机构或个人进行公示。

第十条公示期满无异议后，采购部门与外包机构或个人签订《外包合同》。

第十一条采购部门将《外包合同》及相关材料报送至相关部门审批。

第五章外包合同管理第十二条外包合同应明确项目内容、交付标准、费用支付、保密条款、违约责任等事项。

第十三条外包合同签订后，采购部门应及时将合同副本送达外包机构或个人。

第十四条采购部门应定期对外包项目进行跟踪和监督，确保项目按期完成。

第十五条如发现外包机构或个人存在违约行为，采购部门有权要求其改正或解除合同。

第六章附则第十六条本制度由公司采购部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。