港口公司以“四个融合” 将形势任务教育深化到班组

关于推动苏州水运工程“党建融”工作的调研报告摘要：苏州市港航事业发展中心第四党支部（原苏州市水运工程建设指挥部党支部，以下简称“四支部”）成立于2007年11月，现正式党员有14名。

2018年6月，苏州市水运工程建设指挥部率先在省市水运重点项目中推行了“党建融”管理模式，紧密围绕“品质”“廉政”“绿色”“生态”等建设目标，吹响了全省交通水运行业内党建引领工程管理的第一声号角，要求全体党员干部充分发挥“支部建在工地上、党旗飘在岗位上”的党建源动力。

关键词：水运工程党支部党建融一、“党建融”工作总体情况自工地“党建融”落地以来，水运工程成绩斐然。

“技术攻坚”党小组坚持“资源节约、绿色发展”理念，成功顶升江浦路吴淞江大桥，工程创下四项世界第一，荣获第十八届中国土木工程詹天佑奖；“微创新”党小组积极探索钢板桩5G智慧云监管平台，在绿色航运示范区得到成功运用，荣获第三届“绽放杯”5G应用征集大赛江苏赛区三等奖和“全国最佳人气奖”；“党员先锋岗”发布了《3D打印二级护岸》《塔梁墩固体系斜拉桥整体顶升关键工艺技术》等两项创新成果，均获得2020年全省公路水运工程施工工艺创新大赛决赛三等奖；苏浙界河段工程临时党支部开展“提高工程参建方对工地党员管理满意度”的课题研究，该成果在全省交通运输行业QC优秀成果发布会上荣获三等奖。

二、推进“党建融”工作的有效举措（一）突出政治优势，凝聚思想共识大力推进“双融合双统一双强化”。

一是压紧压实主体责任，“一把手”履行“第一责任人”责任，班子成员履行“一岗双责”，抓好分管领域党风廉政建设工作。

每年年初召开党建专题工作会议，研究年度工作要点，签订全面从严治党责任书和党风廉政建设责任书，强化领导干部责任意识和使命意识。

支部既做好业务工作，又参与党建学习。

二是深化廉政风险防控。

严格执行《廉政风险防控手册》，强化管理制度的执行和监管，切实从源头上保证权力行使安全和干部成长安全。

完善《苏州市水运工程建设指挥部廉政建设风险防控体系》，并利用办公区域推行制度上墙，加强水运工程建设廉政文化宣传。

新时代我国港产城融合发展问题、形势与建议作者：***来源：《当代经济管理》2023年第12期［摘要］港產城融合是港口城市发展的普遍规律，推动港产城融合发展既是优化港口、产业、城市布局的基本要求，也是提升城市发展能级的内在要求。

基于我国港产城融合发展的现实基础和主要问题，分析新时代面临的发展形势，提出高质量融合的主要思路和发展路径。

研究表明，随着港、产、城快速发展，港产城之间协同水平不高、空间布局不优、融合动能不足、体制机制不畅等突出问题逐步显现，现有融合发展格局难以适应高质量发展要求，需要科学把握新时代港产城融合发展新形势新要求，围绕构建现代化基础设施体系、现代化产业体系和新型城镇化体系，坚持港城共兴、产城交融、港产互促、空间统筹，实施以港兴城战略、产业立市战略、以港促产战略、空间重构战略等四大战略，分步推进、分类发力、分域施策，着力构圈铸链，加大创新引领，扎实推进新时代港产城高质量深度融合发展，开创具有中国特色的港产城融合发展道路。

［关键词］新时代；港产城；融合发展；港口经济；临港产业［中图分类号］F127［文献标识码］A［文章编号］1673-0461（2023）12-0074-07国内外重要港口和港口城市的发展历程表明，港口、产业和城市之间存在密切和良性的互动发展关系［1］。

形成以港口为依托、以产业为支撑、以城市为保障的互利共赢关系，实现以港促产、以产兴城、以城育港的港产城融合协调发展，是全球港口城市发展演变的普遍规律。

我国是港航大国，沿海港口万吨级及以上泊位数量长期位居世界第一，许多城市因港而生、依港而兴、应港而盛，地区经济总量排名前列的城市绝大多数拥有港口，依托港口推动港产城融合发展，既是新时期我国交通运输与经济社会深度融合发展的重点领域［2］，也是港口城市现代化建设进程中破解资源约束矛盾，提升发展质量和效益的关键抓手。

当前，我国主要港口相继提出港产城融合发展战略，旨在建设一流港口，构建现代产业体系，打造现代滨海城市，形成港产互促、产城交融、港城共兴新局面，打造国内国际双循环枢纽，推动区域经济高质量发展。

坚持“三个引领”，推进基层党建与中心工作深度融合作者：刘彦文来源：《科学导报》2021年第48期关键词：基层党建;工作业务;深度融合如何推进党建工作与业务深度融合？为解决这一问题，站党委坚持“思想引领、组织引领、激励引领”，围绕安全畅通、货运增量、客运提质、党建引领目标，把“三讲”教育、立项攻关、品牌创建、创岗建区作为党建工作与业务融合的结合点，抓小成大、抓新求效、抓细落实。

站党委持续开展“讲安全、讲任务、讲责任”活动，把开展安全风险、形势任务、责任意识教育作为党建工作与业务融合的切入点，抓细求实。

车站党委每月结合集团公司、车站安全风险控制重点，制定下发车站党组织“讲安全、讲任务、讲责任”目标任务;车间党总支结合车站党委要求、日常安全检查发现的问题和每日交班会、定期安全分析会研判的安全重点，每月制定本车间“讲安全、讲任务、讲责任”具体任务;班组党支部每月利用党員大会，结合作业项目、人员、设备、气候、运输任务、规章变化等情况有针对性的进行安全风险研判，提出当月卡控安全风险、提高运输效率的具体措施，责任到人;党员每日根据当班安全、运输重点和气候、环境变化，预想自身“讲安全、讲任务、讲责任”的具体措施，将安全风险管理的重点和岗位责任要求落实到每名党员、每个班、每一批作业过程中。

1.讲安全，深化思想教育促落标。

充分发挥政治工作优势，加强宣传教育，不断增强广大党员确保安全生产的主动性和自觉性。

一是提高思想认识。

采取党委中心组学习、“三会一课”、“学业务、补短板、强素质”培训班、巡回宣讲、安全警示讲案例等宣传教育形式，广泛开展安全形势任务教育，引导广大党员深刻理解“安全是铁路的政治红线和职业底线，是铁路最大的政治，是铁路最重要的声誉，是国家总体安全的有机组成，是践行‘两个维护’最重要的体现”的深刻内涵，自觉把安全生产放在高于一切、重于一切的位置，真正把安全意识根植于党员思想深处。

二是增强风险意识。

加大教育培训力度，引导广大党员树立“超前防范”的风险意识、“安全问题必须立即解决”的危机意识和“安全隐患排查全员参与”的责任意识，使“安全第一、生命至上”的理念根植于思想深处、贯穿到安全生产的全过程。

推动员队伍建工作与业务工作深度融合一、引言员工队伍建设是企业发展的重要方面，而业务工作又是企业运营的核心。

怎样将员工队伍建设与业务工作深度融合，使得员工能够更好地发挥自身能力，提高工作效率，是每个企业管理者都应该关注的问题。

本文将从三个方面探讨如何推动员工队伍建设与业务工作深度融合。

二、提升员工培训力度员工培训是推动员工队伍建设与业务工作深度融合的重要手段之一。

企业应该加大员工培训的力度，提供全面、系统的培训计划，让员工能够不断提升自身的专业知识和技能。

通过培训，员工能够更好地了解企业的业务流程和工作要求，从而更好地融入业务工作。

三、建立激励机制激励机制对于推动员工队伍建设与业务工作深度融合也起到了至关重要的作用。

企业应该制定一套合理、公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

这样能够激励员工积极投入到业务工作中，提高工作效率，同时也促进员工队伍建设的进展。

四、加强沟通和协作沟通和协作是推动员工队伍建设与业务工作深度融合的基础。

企业应该建立一个良好的沟通机制，让员工之间能够畅通无阻地交流信息和意见。

此外，还应该鼓励员工之间的协作，通过团队合作来解决问题和完成任务。

只有加强沟通和协作，才能让员工队伍建设和业务工作实现深度融合。

五、实施绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和推动员工队伍建设与业务工作深度融合的重要手段之一。

企业应该建立科学、公正的绩效考核体系，通过量化指标来评估员工的工作成果。

同时，要注重绩效考核的结果和反馈，及时给予员工针对性的培训和改进意见，以促进员工队伍建设与业务工作的不断优化与提升。

六、营造积极工作氛围营造积极的工作氛围是推动员工队伍建设与业务工作深度融合的重要保障。

企业应该注重员工的工作环境和待遇，营造和谐、稳定的工作氛围。

同时，要重视员工的心理需求，关心员工的工作和生活状态，并及时给予关怀和支持。

只有在积极的工作氛围中，员工队伍建设与业务工作才能深度融合。

88STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国企党建 ｜ PARTY BUILDING梁家煤矿“四化”工程深化基层党组织建设□ 张勇部示范点3个（综采工区党支部、安监党支部、掘进工区党支部）。

工作特色品牌化。

梁家煤矿持续开展“支部创品牌”活动，每个基层支部都结合自身实际进行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善创建品牌支部规划，形成特色品牌支部创新成果，达到一支部、一品牌、一项目、一案例、一效果“五个一”要求。

各基层党支部以过硬党支部创建为出发点，擦亮矿井“1+N”融合引领型党建品牌和18个基层党支部党建品牌。

安监党支部的“严管+真爱=聚能‘磁场’工作法”催生立体联动安全监管长效机制，掘进工区党支部的“32156”工作法打造的“开拓先锋”党建品牌被山东能源集团评为百个优秀党建品牌。

督察推进制度化。

围绕国有企业党建工作“把方向、管大局、保落实”的要求，梁家煤矿全面落实基层党建工作“主体责任”，推进基层党建工作动态督查机制化、常态化，针对基层组织建设规范管理以及创新创效项目化推进情况，将检查考核情况与基层单位党政领导收入及基层单位评先树优相挂钩。

结合党建工作常考核和集中督导，对支部书记联系服务职工群众工作开展情况进行严格检查，开展“1+1+N”党员联系服务职工群众工作，党员人手1本《党员联系服务职工群众联系卡》，动态写实党员联系服务职工群众情况，推动党建工作与中心工作的有机结合。

引入党建工作创新，促进党建品牌全面升级创造性地开展“1+N”融合引领型党建模式，实施“六融合六引领”（即融合规章，引领企业治理；融合组织，引领基础夯实；融合人心，引领行动统一；融合力量，引领队伍建设；融合智慧，引领人才成长；融合文化，国有企业基层党组织建设是党的建设的重要组成部分，对促进国有企业的改革发展和加强完善党的建设有重要作用。

国有企业党组织如何针对新情况、新实际创造性地开展工作，充分发挥基层党组织在企业管理工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用，为山东能源鲁西矿业梁家煤矿持续高效发展作出了积极探索。

形势任务教育（生产组织授课材料）调度室负责公司的现场生产组织，肩负着公司吞吐量指标，船舶动态兑现率≥96.5%，船方满意度≥98%，确保火车站点，年度单位电耗符合公司下达指标，提高员工安全意识，杜绝各类事故发生，确保本部室全年零安全事故。

一、调度室基本情况正式员工46人，调度室主任负责调度室的全面工作，对公司领导负责，下设计划主任，主持计划工作，管理主任，主持调度三班工作，计划员5名，其中船舶计划一名，负责与局散杂货部业务管理科沟通协调，制定船舶计划，主持召开船前会及其他相关工作，场地计划员一名，负责与货运市场部运务沟通船货衔接的安排，编制昼夜作业计划及其他相关工作。

值班主任4名，根据昼夜作业计划和日调会决议组织现场生产，负责本班组与现场生产、安全相关的全面工作。

值班调度4名，主要负责系统化设备装船作业生产指挥和流程起停。

保证配煤作业质量，兼顾卸车、门机作业组织，与局调、交管中心协调沟通等全面工作，对值班主任负责。

副值班调度员4名，主要负责火车卸车作业、长廊发货作业和门机装船作业组织，兼顾系统化设备作业组织。

服从值班主任和值班调度的管理。

航运业务员16名，对所值船舶的所有工作负全责，协调船方确保装、卸船作业顺利进行，指导并检查看舱人员的工作。

目前出于人才阶梯培养的考虑，每月选派一名航运业务员作为后备调度员学习值班调度员工作，增加调度室调度员的人才储备。

陆运业务员4名，负责协调卸火车、陆运作业的协调与组织，保证陆运作业的正常进行。

二、我们公司今年的生产任务形势2014年我公司吞吐量指标是3500万吨，其中煤炭3300万吨，金属矿石200万吨，月度分解指标为292万吨，2013年我公司实际完成吞吐量3065.9万吨，其中进口完成238万吨，下水煤炭完成2827.9万吨，2014年作为我公司的主打货类的下水煤炭市场形势我们持谨慎乐观的态度，2013年1月下水煤炭完成175.2万吨，今年1月下水煤炭完成215.5万吨，同期比较上升40.3万吨，这里有年底下游用户储存煤炭的原因，不能看作是市场回暖的信号，2013年2月上旬完成64万吨，下水煤炭完成55万吨，2014年2月上旬完成50万吨，下水煤炭完成只完成38万吨，同期比较下降17万吨。

53企业经纬2022年第1期华远国际陆港集团有限公司作为山西省属企业专业化重组的首家企业，坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指引，实施“领融管抓治创”六字工作法，实现党建与生产经营“六个融合”，把党的领导融入企业“二次创业”“华丽转型”全过程，开创了高质量党建引领全方位高质量发展新局面。

一、实施“六字工作法”：推动党建与生产经营深度融合集团党委以“领融管抓治创”六字工作法，推动党建与生产经营互促共赢，在企业改革重组中推动了党建与生产经营深度融合。

一是“领”，即突出党的领导、思想引领，发挥党组织领导核心和政治核心作用，确保企业坚持正确发展方向。

坚持“第一议题”制度，在改革重组中确保党中央和省委重大决策部署落地落实，以实际行动蹚出现代物流转型发展新路。

坚持“清单制+责任制”工作法，围绕企业战略重组、重大项目推进、企业组织变革、干部选聘、风险防控等强化监督检查，为企业改革重组提供坚强政治保障。

强化思想引领，深入开展党史学习教育，统筹用好线上线下平台，传承红色基因，赓续精神血脉。

扎实开展“我为群众办实事”活动，解决职工重点“急难愁盼”问题117项。

二是“融”，即突出地位融入、治理融合，把党的领导融入公司治理结构，促进企业治理体系科学规范。

坚持做好新兴领域、新业态公司和混合所有制企业党组织设置工作，科学设置、配备党务工作部门和专职人员。

区分国有资本控股、参股和混改等不同情况，加强分层分类指导，推动集团283户企业实现“党建入章”，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，坚持公司“三重一大”决策党委会先议前置程序，实现党委“把方向、管大局、保落实”领导作用与董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”有效衔接，全力构建联通全国、沟通世界的立体式、全景式大物流格局。

三是“管”，即突出党管干部、党管人才，领导班子和人才队伍建设有序推进，治理能力显著提升。