企业应急预案体系建设
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化工企业事故应急救援体系建设与优化应急预案是指在突发事故或紧急事件发生时,为了保护人民生命财产安全,正确、有序地进行事故应对和处理的一项综合性工作。
对于化工企业来说,建立和优化应急救援体系至关重要。
本文将按照应急预案编写的步骤,探讨化工企业事故应急救援体系的建设和优化。
1. 确定编写应急预案的目的和范围:编写应急预案的目的在于保障化工企业在突发事故中能够有效应对,降低人员伤亡和财产损失。
确定预案的范围,应该包含事故类型、可能发生事故的区域、应急处理的级别和责任人等内容。
2. 建立应急预案编写团队:为了编写一份完整且高效的应急预案,需要组建一个专业的团队。
团队成员应具备相关知识和经验,包括技术人员、安全人员、管理人员等。
每个成员应明确职责,确保团队的协调合作。
3. 进行风险评估和分析:风险评估是衡量化工企业事故潜在风险的重要方法。
通过对化工企业的工艺流程、储存设施、产品特性等因素进行评估和分析,可以确定可能发生的事故类型和程度。
这为建立相应的应急方案提供了基础。
4. 制定应急响应流程:在发生事故时,能够迅速响应并采取措施至关重要。
制定应急响应流程,明确事故发生时的报警程序、应急组织机构、指挥调度流程等。
同时,要确保与相关部门和机构进行有效的沟通和协作,以便协助应急响应工作。
5. 制定资源调配计划:应急救援需要合理调配资源,包括人员、物资、设备等。
根据风险评估的结果,制定资源调配计划,确保在事故发生时能够迅速调动所需资源,提高应急救援效率。
6. 制定沟通和协调机制:在应急救援过程中,沟通和协调是关键。
制定沟通和协调机制,明确各部门间的职责和联系方式,建立信息传递和共享的渠道,提高沟通效率和信息准确性。
7. 制定培训和演练计划:应急救援人员的培训和演练是提高应急响应能力的重要手段。
制定培训和演练计划,定期组织培训和演练活动,加强应急队伍的素质和技能,使其能够熟悉应急预案并能够正确应对各类事故。
在编写应急预案时,应参考相关的法律法规和标准,确保预案的合规性和有效性。
建立和完善企业应急预案企业应急预案的建立和完善是保障企业在紧急情况下能够及时、有效地应对和处理突发事件的重要措施。
下面将分为四个部分,分别是应急预案的建立、预警系统的建设、团队组建和演练以及应急资源的储备,详细介绍企业应急预案的建立和完善。
一、应急预案的建立1.确定应急预案的目标和范围企业应急预案的目标是在突发事件发生时,能够快速、有效地组织决策和实施各项应急措施,尽最大努力减少损失,并保障员工的生命安全和财产安全。
范围包括突发事件种类、公司内部组织机构、资源配置等。
2.分析风险和制定应急方案针对可能发生的风险和突发事件,进行全面、深入的调研和分析,制定相应的应急方案。
应急方案应包括事件处理流程、责任分工、资源调配等内容,确保各项措施能够有序进行。
3.明确应急组织架构明确应急组织的层级结构,确定各级组织的职责和权限,建立应急指挥系统,确保在紧急情况下能够迅速进行指挥和决策。
4.考虑应急预案的灵活性应急预案应考虑到突发事件的多样性和不确定性,具备一定的灵活性和可调整性,能够根据实际情况进行调整和改进。
二、预警系统的建设1.建立健全的信息收集和监测机制建立信息收集的渠道和机制,及时了解各种风险和突发事件的发展动态,确保及时获取相关信息。
2.建立完善的信息分析和预警系统通过对收集到的信息进行分析研判,建立预警系统,及时发出预警信息,提醒相关部门和人员采取相应的措施。
3.进行信息的发布和共享建立信息发布和共享机制,确保相关部门和人员能够及时获取和共享必要的信息,提高应对突发事件的效率。
三、团队组建和演练1.明确应急小组的职责和权限根据应急预案的要求,明确应急小组的职责和权限,确保在突发事件发生时能够快速做出决策和行动。
2.加强应急培训和训练定期开展应急培训和训练,提高员工的应急意识和应对能力。
包括实地演练、模拟演练等形式,确保能够熟悉应急流程和掌握相关技能。
3.加强团队的协作和配合能力加强团队的协作和配合能力,建立有效的沟通机制,确保在紧急情况下能够紧密合作,迅速做出反应。
企业应急救援预案管理体系随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临的生产和经营风险也不断增加。
各类安全事故、突发事件和自然灾害等给企业带来了严重的损失,甚至威胁到员工的生命安全。
为了降低事故后果,提高企业应对突发事件的能力,建立健全的企业应急救援预案管理体系显得尤为重要。
一、应急救援预案管理体系的概述企业应急救援预案管理体系是指企业在面临突发事件时,为迅速有效地组织应急救援行动,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,恢复正常生产秩序而建立的一套组织机构、管理制度、应急预案和应急资源等相互配合、协同作战的系统。
二、应急救援预案管理体系的主要组成部分1. 组织机构:企业应成立应急救援领导小组,明确各成员的职责和任务,负责组织、协调和指挥应急救援工作。
2. 应急预案:企业应根据法律法规、行业特点和企业实际情况,制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,明确应急响应程序、措施和应急资源等。
3. 应急资源:企业应建立健全应急资源配置体系,确保应急设施、设备、物资和人员等资源充足、高效利用。
4. 应急培训与演练:企业应定期组织应急培训和演练,提高员工应对突发事件的意识和能力。
5. 信息沟通与协调:企业应建立健全信息沟通与协调机制,确保在突发事件发生时,能够迅速获取信息、上传下达、协调各方力量进行应急救援。
6. 事故调查与总结:企业应对突发事件进行调查和总结,分析事故原因,完善应急预案,提高应对能力。
三、应急救援预案管理体系的构建与实施1. 明确应急救援预案管理体系的目标和原则:企业应明确应急救援预案管理体系的目标,遵循科学性、实用性、针对性和可操作性等原则,确保应急救援预案管理体系的有效性。
2. 制定应急预案:企业应根据法律法规、行业特点和企业实际情况,制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
应急预案应包括事故预防、应急响应、后期处置等环节,明确应急组织机构、职责、程序、措施和资源等。
3. 建立健全应急资源配置体系:企业应确保应急设施、设备、物资和人员等资源充足、高效利用。
企业如何建立完善的安全事故应急预案在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险和挑战,其中安全事故是可能给企业带来严重损失的潜在威胁之一。
为了有效应对可能发生的安全事故,保护员工的生命安全、减少财产损失、维护企业的声誉和正常运营,建立一套完善的安全事故应急预案至关重要。
一、明确应急预案的目标和范围首先,企业需要明确应急预案的目标。
这包括在事故发生时迅速采取行动,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,尽快恢复正常生产经营秩序,并避免类似事故的再次发生。
同时,要确定应急预案的适用范围,涵盖企业可能面临的各类安全事故,如火灾、爆炸、化学品泄漏、机械故障、电气事故、自然灾害等。
二、组建应急管理团队建立一个专门的应急管理团队是应急预案的核心。
这个团队应由企业高层领导、各部门负责人、安全专家、技术人员和一线员工代表组成。
团队成员应具备丰富的经验、专业知识和决策能力,能够在紧急情况下迅速做出正确的判断和决策。
应急管理团队的职责包括制定和修订应急预案、组织培训和演练、协调各部门之间的应急响应行动、及时收集和传递事故信息、评估应急效果等。
同时,要明确团队成员在应急响应中的具体分工和职责,确保在事故发生时能够高效协作。
三、进行风险评估风险评估是制定应急预案的基础。
企业应全面、系统地分析可能导致安全事故的危险因素,包括生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面。
通过风险评估,确定事故发生的可能性和可能造成的后果严重程度,为制定针对性的应急措施提供依据。
在风险评估过程中,可以采用多种方法,如安全检查表、故障树分析、危险与可操作性研究等。
同时,要定期对风险评估结果进行更新和完善,以适应企业生产经营的变化。
四、制定应急响应流程明确的应急响应流程是确保应急预案有效实施的关键。
应急响应流程应包括事故报告、预警发布、应急指挥、现场救援、人员疏散、医疗救护、事故处理等环节。
在事故报告环节,要规定员工发现事故后的报告途径和时间要求,确保信息能够及时传递到应急管理团队。
企业应急预案方案企业应急预案方案(精选6篇)为了确保事情或工作有效开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢?以下是店铺为大家整理的企业应急预案方案(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
企业应急预案方案1为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面提高干职工对突发事件的应急处理能力,确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效、有序的进行,最大限度的减轻事故造成的损失,保证干职工生命安全,财产安全,维护社会稳定,根据生产安全事故应急预案以及公司实际情况,特制定20xx年应急救援演练计划。
一、指导思想公司始终贯彻“以人为本”的科学发展观,遵循“以人为本,预防为主,常备不懈”的方针,贯彻“统一领导,分级负责,专业主导,协同联动,贴近实际,注重实效,厉行节约,保证安全”的原则,紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线,全面加强应急救援体系建设,进一步完善应急救援预案,培养知识过硬的救援队伍,提高全体员工的应急防范意识,确保在危险时刻能拉得出,冲得上圆满完成救援任务,最大限度得减少损失,未构建和谐社会,推进社会主义现代化建设营造一个稳定、安全的社会环境做出贡献。
二、工作目标应急演练是一项综合性工作,必须提前策划,周密部署并逐步形成相对完善的应急救援工作机制,基本达到以下几项目标:1、建立应急救援领导机构。
重大事故的应急救援行动一般涉及来自不同的部门,不同的专业领域的应急各方,必须实施统一领导,统一组织建立应急救援小组,确认小组领导,设立应急救援指挥中心。
2、完善应急预案。
通过应急演练计划,发现应急预案的缺点与不足,根据实际情况及时修正和完善应急预案,必须使应急预案具有较强的针对性和可操作性。
3、把员工建设成一支果断、精干、快速反应的内部应急救援队伍,要把思想觉悟高业务技术精工作责任心强的人员补充到应急救援队伍里面来。
应急预案体系建设情况(通用12篇)应急预案体系建设情况第1篇一、总体原则按照学校安全管理有关规定,本着以人为本,对学生利益高度负责的精神,加强领导,精心组织,周密安排,及时有效处理特大事故,力争把人员伤亡和财产损失降低到最低限度,全力组织恢复学校正常教学秩序,保证任何状态下教育教学工作正常进行。
本着实事求是原则,立即将所发生的特大事故上报教育局及有关部门,接受调查处理,按上级事故调查组提出的意见,在限期内依法对负有责任的各类责任人进行事故追究和处理。
二、组织领导为切实加强特大事故处理工作的领导,学校成立特大事故处理领导组,负责领导全局特大事故调查处理抢险工作。
工作领导小组:组长:xxx副组长:xxx组员:xxx领导小组下设办公室:xxx主任:xxx成员:xxx三、职责要求1、拆除旧房及新建楼房时学校与施工方均应告诫学生不得靠近施工场地。
施工方应在工作场所拉好围网。
2、拆除旧房及新建楼房时施工方要做好安全防范工作,并做好警示标语等。
3、发生任何重大事故,(如校建质量事故、楼房倒塌事故及校建伤害事故等)第一知情人必须立即向学校领导汇报。
领导小组成员只要知情或得到通知后,必须在最短时间内到达事故现场,迅速采取有效措施,积极组织抢救工作。
摸清基本情况后,由学校领导或领导授意其他人员在最短时间内向上级主管部门汇报。
4、上一级学校领导因公外出等特殊情况无法到达现场或不能履行职责,经授权由下一级学校领导(副组长)代行职责。
5、学校领导、中层领导、年级组长、班主任、值班人员及有关工作人员必须严格履行职责,到岗到位,确保各自电话24小时畅通。
6、各部门要密切配合,服从指挥,确保政令畅通和各项工作的落实。
7、全体教职工必须服从领导小组的指导、调度,积极投身到相关抢救工作中。
特殊情况下,无条件征用教师车辆。
8、无论发生何种事故,都必须将学生安全放在第一位,先保护、撤离、抢救学生,再抢救其他人。
9、相关部门平时要加强检查和巡视,发现事故隐患及时汇报,及时处理,将事故扼杀在萌芽状态。
油田企业应急管理体系建设分析摘要:近年来,随着全球能源需求的快速增长和能源安全问题的凸显,油田企业在生产过程中可能面临各种突发事件的挑战。
因此,建立健全的应急管理体系对于保障油田企业的安全稳定运行至关重要。
基于此,本文将对油田企业应急管理体系建设进行简单分析,以提高油田企业应对突发事件的能力。
关键词:油田企业;应急管理;体系建设1.油田企业应急管理的定义和意义油田企业应急管理是指油田企业为应对突发事件、保障生产安全和环境保护而建立和运行的一套体系。
其核心目标是通过预防、控制和恢复三个阶段的工作,最大程度地减少突发事件对油田企业运营所带来的负面影响。
首先,油田企业应急管理具有预防的特点。
通过对油田生产环节的风险进行全面地评估和管理,制定预防措施,可以有效地减少突发事件的发生概率。
例如,定期检查和维护设备,加强安全培训和意识教育等措施的实施,可以降低事故发生的风险。
其次,油田企业应急管理注重事态控制。
在突发事件发生后,油田企业需要有能力快速响应,并采取紧急控制措施,遏制事态的扩大。
这包括迅速启动应急预案,及时组织人员进行紧急处置,以减少事故造成的损失。
例如,及时疏散员工,采取应急封堵措施等。
最后,保护人员的生命安全和环境的可持续发展。
突发事件的发生可能导致人员伤亡和环境破坏,给企业和社会带来巨大损失。
通过建立完善的应急管理体系,油田企业能够更好地应对突发事件,最大限度地减少损失,提升企业的社会形象和信誉度。
2.油田企业应急管理的基本原则油田企业应急管理的基本原则是确保油田运营过程中的安全和可持续性,以应对突发事件和灾害。
在建立和实施应急管理体系时,必须遵循以下几个基本原则。
第一,科学性原则。
科学性原则要求油田企业在应急管理过程中,应基于相关的科学理论和实践经验,制定合理、科学的应急管理策略和措施。
这些策略和措施应与油田特点和环境背景相适应,确保能够高效应对各种突发事件。
第二,全面性原则。
全面性原则要求油田企业在应急管理中,不能片面地关注某一方面,而是要全面考虑各个环节。
一、纵向到底纵向到底的应急预案体系意味着从国家到地方、从政府到企事业单位,形成一个上下贯通、层级明确的预案网络。
具体体现在以下几个方面:1. 国家层面:国家突发公共事件总体应急预案是全国应急预案体系的总纲,为应对特别重大突发公共事件提供综合性指导。
国务院及其有关部门针对特定类型的事件,制定专项应急预案,作为总体预案的组成部分。
2. 地方层面:省级人民政府制定突发公共事件总体应急预案、专项应急预案和部门应急预案,形成地方预案体系。
各市(地)、县(市)人民政府根据上级预案,结合本地实际,制定相应的预案。
3. 企事业单位层面:企事业单位根据国家、地方和部门预案,结合自身特点,制定企事业单位预案,确保应急预案在基层得到有效实施。
二、横向到边横向到边的应急预案体系要求各类预案之间相互衔接,形成协同作战的格局。
具体表现在以下几个方面:1. 综合应急预案:从总体上阐述应对各类事故和突发事件的应急方针、政策、组织结构、职责、行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类突发事件的综合性文件。
2. 专项应急预案:针对具体的、特定类型的紧急情况而制定的应急预案,如自然灾害类、事故灾难类、公共卫生事件类和社会安全事件类等各类突发事件,以及不同类别的事故或风险。
3. 现场处置方案:针对具体的突发事件,如火灾、地震、洪水等,制定现场处置方案,明确应急处置程序、应急救援和保障措施。
4. 应急演练:定期组织开展各类应急演练,检验预案的有效性,提高应急处置能力。
5. 应急保障:建立健全应急物资、设备、人员、资金等保障体系,确保应急预案实施过程中各项需求得到满足。
三、构建应急预案体系的注意事项1. 统一领导:各级政府、企事业单位要高度重视应急预案体系建设,明确责任主体,确保预案制定、实施、评估、修订等环节有序推进。
2. 分类管理:根据突发事件类型、影响范围、风险程度等因素,对预案进行分类管理,提高针对性。
3. 分级负责:明确各级政府、企事业单位在应急预案体系中的职责,确保各级预案相互衔接、协同作战。
应急预案管理体系1. 概述应急预案管理体系是企业或组织在面对突发事件或灾害时的重要组成部分。
它涵盖了紧急预警、灾害响应和恢复以及后续评估等各个环节,旨在保障人员安全、减少损失,并快速恢复业务正常运作。
2. 应急预案管理流程2.1 需求分析在建立应急预案管理体系之前,企业或组织需进行需求分析,确定以下几点:•建立应急预案的目的和范围•预测潜在的突发事件或灾害类型•了解相关法律法规和标准要求•研究类似企业或组织的成功案例,借鉴经验2.2 规划编制基于需求分析的结果,开始规划编制应急预案:•确定预案编制的组织架构和责任人•根据潜在的突发事件或灾害类型,制定相应的应急流程和措施•评估资源需求,包括人力、物资、设备等•制定培训计划,提高员工和相关人员的应急意识和技能2.3 预案审批和发布在规划编制的基础上,应急预案需要经过相关部门的审批和正式发布。
•应急预案的审批需要得到公司高层领导的支持和认可•与应急管理部门或相关机构进行沟通和讨论,获取专业意见•确定应急预案的生效时间和范围•准备将应急预案发布给所有相关人员的文档和培训材料2.4 实施和应对一旦应急预案生效,企业或组织需要建立一套应对措施和流程。
•建立预警系统,包括监测、预警和通知流程•训练员工熟悉应急预案,提高应对能力和效率•在突发事件或灾害发生时,按照应急预案进行快速响应和处置•实施应急措施,保障人员安全和防止进一步损失的发生2.5 恢复和评估突发事件或灾害经过及时处置后,企业或组织需要进行恢复和评估,总结经验教训,不断改进应急预案管理体系。
•恢复业务正常运作,包括物资采购、设备修复等•分析应急管理过程中的问题和不足,提出改进建议•定期进行演练和模拟突发事件,检验应急预案的有效性•建立事故报告和整改记录,完善应急预案管理体系3. 应急预案管理体系的好处•提高应对突发事件或灾害的能力和效率•保障人员生命财产安全,减少损失•提升企业或组织形象和声誉•提供组织内部和外部的沟通和协调机制•提高员工的应急意识和技能,增加他们对组织的归属感和忠诚度4. 结语应急预案管理体系是企业或组织应对突发事件或灾害的关键工具。
一、编制目的企业安全事故应急预案体系的编制目的主要有以下几点:1. 保障企业员工的生命安全和身体健康,减少人员伤亡。
2. 防止事故扩大,降低事故造成的财产损失。
3. 保障企业生产经营活动的正常进行,维护企业声誉。
4. 保障周边环境的安全,维护社会稳定。
二、编制依据企业安全事故应急预案体系的编制依据主要包括:1. 国家和地方有关安全生产的法律法规,如《中华人民共和国安全生产法》等。
2. 国家和地方关于应急预案编制的相关规定,如《国家安全生产事故灾难应急预案》等。
3. 企业自身安全生产实际情况和特点。
三、应急预案体系结构企业安全事故应急预案体系一般包括以下几部分:1. 综合应急预案:阐述事故应急工作的总体原则、组织机构、职责分工、应急响应程序等。
2. 专项应急预案:针对企业生产过程中可能发生的特定事故类型,如火灾、爆炸、泄漏等,制定相应的应急处置措施。
3. 现场处置方案:针对具体部位、设备设施、事件及灾害,制定详细的应急处置措施。
4. 应急物资和装备保障方案:明确应急物资和装备的储备、调配、使用等要求。
5. 应急演练和培训方案:定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。
6. 应急信息报告和发布制度:明确事故信息报告的程序、内容和时限。
四、应急预案体系特点1. 全面性:覆盖企业各类事故类型,确保应对各类突发事件。
2. 系统性:各部分相互关联,形成一个完整的体系。
3. 可操作性:应急预案内容具体、明确,便于实际操作。
4. 动态性:根据企业安全生产实际情况和外部环境变化,适时调整和完善。
五、应急预案体系实施1. 加强宣传培训,提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织应急演练,检验应急预案的有效性。
3. 建立健全应急物资和装备储备,确保应急响应及时。
4. 加强与政府、社会各界的沟通与合作,形成应急合力。
5. 不断总结经验,完善应急预案体系。
总之,企业安全事故应急预案体系是企业安全生产管理的重要保障。
企业应高度重视应急预案体系的编制、实施和不断完善,以确保在突发事件发生时,能够迅速、有序、有效地应对,最大限度地减少事故损失。
企业应急预案体系建设
摘要:本文针对目前企业应急预案建设现状及存在的问题,提出通过采取应急预案体系化、
现场处置方案可视化、预案编制全员化等手段,创新企业应急预案体系模式,强化应急预案
编制和管理工作。
关键词:应急预案;体系;模式;可视化
1 引言
随着经济社会的发展,企业安全生产形势也日趋严峻,国家对应急救援工作更加重视。
编制应急预案是提高生产企业应对风险和防范事故能力,有效处置突发事件的有效手段。为
规范企业应急预案的编制和管理,有效预防和遏制生产企业重大事故发生,国家有关部门先
后出台了一系列部门规章和规范性文件,同时提出了一系列重大举措。但目前,很多企业的
应急预案建设状况还不容乐观,难以发挥其预期功效。因此,提出创新的应急预案体系模式,
是强化应急预案编制和管理的迫切需求。
2 企业应急预案建设现状及存在问题
目前大多数生产企业已经按照国家有关部门相关应急管理文件的要求,编制了应急预
案,但与国家要求、行业规定和企业发展需求相比仍有一定差距。主要问题表现为:
(1)企业应急预案在编制过程中照搬照抄现象严重,没有结合企业生产实际,可操作性不
强;
(2)已有应急预案没有形成体系,预案要素不全,或存在重复交叉,或覆盖不全面,各级
各类预案没有达到有效衔接;
(3)针对危险源和重点岗位的现场应急处置程序不清晰,现场应急处置措施不简明。
3 企业应急预案体系模式创新
针对目前企业应急预案建设存在的问题,依据《中央企业应急预案体系建设试点工作方
案》的要求和部署,武汉博晟安全科技有限公司与武汉大学联合开展了多家企业应急预案体
系构建工作,且近期研究工作有了新进展,创新了应急预案体系新模式。其主要创新点在于:
3.1 应急预案体系化
构建由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案构成的应急预案体系,实现对突发
事件的全方位应对,保障预案体系结构的合理性和协调性,各级预案规范统一、相互衔接,
专项应急预案、现场处置方案与总体应急预案有机结合。
3.2 现场处置方案可视化
现场处置方案的可视化,即将现场应急处置流程和应急处置措施通过漫画、动漫等多载
体手段和形式表示出来,使应急预案表达的信息更加清晰易懂、生动形象、一目了然。主要
途径如下:
(1)将企业特定场所、生产工艺、设备设施、重点岗位的应急预案做成漫画和海报等形式,
通过预案上墙,对员工进行宣传教育。
(2)将现场处置方案的应急处置流程和处置措施采用动画进行模拟,并做成flash文件,
借助电子显示屏等多媒体手段进行播放。
通过应急预案的可视化,实现预案在企业内随处可见且表现生动形象,营造良好的应急
环境,提高全体员工应急意识,从而在整个企业形成以安全文化为载体的应急文化。
3.3 预案编制全员化
企业应急预案编制是一项系统工程,除了需要企业安全生产管理部门组织编制工作,还
需要其它各部门和各重点岗位的工作人员都积极参与,密切配合,结合自己在实际工作经验
提出问题或改进措施。同时还需要安全中介服务机构提供支持,结合其为企业编制应急预案
的服务经验,编制标准、规范的应急预案,建设完善的应急预案体系。
4 结语
企业应急预案体系模式创新是针对目前企业应急预案体系建设存在的问题而进行的一
次大胆尝试。通过对应急预案体系模式的创新,能全面提高预案的实用性、有效性、系统性,
对指导其它企业开展应急预案体系建设工作具有重要意义。