管理学小论文--浅析唐僧、刘备领导艺术

《西游记》里的领导科学摘要关键词正文《西游记》中唐僧师徒四人历尽千辛万苦，经受九九八十一难终于取得了真经，修成正果的故事可以说是家喻户晓，但很少有人把唐僧师徒四人当作一个成功团队看待。

其实，他们四人的经历对现代领导科学有非常现实的借鉴意义。

1.领导生态：三边互动就个人而言，领导者与被领导者是相对的，除了最顶层领导和最底层员工，其余的都是双面的角色，即是在上级面前，自己是被领导者；在下级面前，自己就是领导者。

因此，相对绝对的领导者是最顶层领导者，相对绝对的被领导者是最底层员工。

1.1领导者《西游记》里董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧（以下简称‘唐总“），最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念“一心向佛”。

唐总虽然软弱无能，人妖不分，真伪不辨，但他是取经队伍的领导者，而且是一个能带好整个团队并顺利完成上级交代的任务的领导者。

这是因为他一心向佛，胸怀众生，为追求心目中的理想，心诚志坚，百折不回，更重要的是他有让徒儿们乖乖听话的本领。

这正是领导者带领团队成功所最必须的素质。

试想如果让孙悟空或者猪八戒当领导，恐怕早就散了伙，一个回花果山当了猴王，另一个回高老庄做了女婿。

另一方面这也体现了领导者如来和观音在职位安排时知人善用的用人之道。

1.2被领导者西游记里被领导者有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马。

他们各有其独特的本领。

孙悟空用我们现在的说法，他是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。

而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。

可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，物质激励他也是不怎么在乎的，毕竟他是一只天上什么东西都见过的猴子。

对于他，按照马斯洛去求层次理论，生理，安全这两个基本的，他是完全能够满足的，他只是追求自我实现。

《西游记》为什么选唐僧做领导?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，为什么要选唐僧做领导?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?《西游记》中师徒四人去西天取经，三个徒弟神通广大，一路帮唐僧斩妖除魔。

尤其是孙悟空，出力最多，贡献最大。

可是小时候读西游记的时候总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么?唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧做领导，而孙悟空只是一个打工者呢?世界工厂网小编和您一起从《西游记》看领导艺术。

1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了，刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。

这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。

一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工?2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子;贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃.5、高尚品德：一心向佛。

1。

1〓唐僧—-现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1。

2〓孙悟空—-现代企业的执行经理,属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1。

3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1。

4〓沙和尚--具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

”管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨”能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的.首先介绍唐僧,唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念"。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强，但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉;而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去.我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2。

“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

唐僧不是一个好的管理者作文唐僧虽然有很多优点，但他的缺点也很明显，就是业务能力很弱，这一点是硬伤，是很严重的问题。

光是目标明确、信念坚定是不够的。

总不能什么事情都交给下属去做，自己什么脑筋都不动吧，就是皇帝那也得批奏章、上早朝呀。

这样的话，那你这个领导也可有可无了。

这就是所谓的领导力么？作为一位基层管理者，大部分精力应当是放在业务上，在管理方面所要操的心其实不多。

这就是为什么唐僧对团队的管理基本上只留在面上，而不能太深入的原因。

他基本上很难做出有效的决策，比如这个妖怪要不要打，那个事情该怎么处理，到了关键环节只知道说阿弥陀佛，听信猪八戒的谗言。

在业务上高度依赖孙悟空，在对下属的管理上高度依赖观音，唐僧负责的只是日常事务性工作的管理，几乎每次比较大的团队管理问题都是观音出面才能化解。

并且唐僧的胸襟太小，容不下能人，几次都要把孙悟空赶走。

所以，唐僧是领导么，是一个优秀的领导者么？我没看出来。

在总设计师、总导演如来佛设定的传经计划里，傻子坐在唐僧那个位子，也能把真经取到手。

妖怪都让孙悟空打了，行李有八戒挑着，自己有白龙马驮着，前面还有沙僧在牵着马，你说唐总他还有啥事情做呢。

有不少人喜欢用唐僧型的人才，认为这种人虽然业务能力不足，但领导力很强，目标明确、信念坚定，这是一个很大的误区。

这种类型的人可以用，但重用是非常有风险的。

唐僧型人才有三宗罪：一是认不清妖怪，看不出哪里有风险，也无法做出正确的决策；二是容不下能人，对孙悟空型的下属根本驾驭不了，当发生冲突时，解决的办法就是把对方赶走；三是解决不了实际问题，因为他们的业务能力几乎很差，遇到困难时只知道哭，坐、等、靠思想严重。

综上所述，唐僧确实不是一名好的管理者，尤其在当下这个信息时代，我们需要的是有担当、敢做为的新时代管理者。

唐三藏的管理之道《西游记》里的唐僧作为师徒四人的最高领导者，具有极高的管理之道，精通管理艺术。

正是因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人靠着紧密的团队合作，才能克服重重困难，完成西方取经的任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。

只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。

唐僧给我们的启发有以下几点：一、差异管理：协助团队完成任务。

唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。

在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空。

唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。

而唐僧要做的事，就像杰克·威尔许强调的：“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。

”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。

什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。

孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。

主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。

不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。

明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。

孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。

二、发掘人才：提供属下表现舞台。

《西游记》中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。

职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变，否则，壮士断腕就是必然的选择。

猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关，《西游记》也会成了难看的小说。

从西游记团队管理作文篇一《从<西游记>看团队管理的智慧》《西游记》里的取经团队那可相当有趣。

咱先说唐僧，他就像个项目经理，上头领导交给他一个大项目，那就是去西天取经。

唐僧那可是意志坚定得很，任你是妖魔鬼怪还是美女画皮，他就认准往西天走这一条路。

就像有一次，走到女儿国，那环境，满大街都是女子，对这几个大男人来说那简直是到了天堂一样。

女儿国国王还对唐僧情意绵绵的，你想啊，人家是一国之主，长得又漂亮，还那么温柔深情。

换一般人早都动摇了吧，但是唐僧心里就只有取经这档子事儿。

他就跟团队里其他人说，咱们可不能在这儿停留，得赶紧赶路去西天取经。

这就是管理者的坚定决心，明确目标，不受外界诱惑影响。

悟空就像团队里的技术骨干，啥难题到他跟前都不算事儿。

降妖除魔全靠他，能力那是杠杠的。

不过这技术骨干脾气也火爆，很容易和人起冲突。

这不，他就老跟唐僧闹别扭。

像三打白骨精那次，他火眼金睛看出来那是妖怪，可唐僧肉眼凡胎，觉得他乱杀人，就老念紧箍咒惩罚他。

这时候团队里那猪八戒就跟着起哄，挑拨离间。

这就体现出团队里沟通不畅的问题。

八戒呢，有点像团队里那个爱偷懒还爱挑事儿的员工。

他肚子饿了就想着分行李回高老庄，路上一有困难就撺掇着大家放弃。

不过他也有优点，在唐僧师徒和当地老百姓打交道的时候，八戒那种憨态可掬的模样往往能让人放松警惕，他就是团队里的关系润滑剂。

沙僧就是勤勤恳恳踏实干活的那类员工，一路上挑着重担，没什么怨言，就是让干啥就干啥，忠诚度那是没得说。

这个取经团队就像我们生活中的工作团队一样，各有各的性格特点，唐僧这个当管理的就得平衡好大家之间的关系，运用好每个成员的长处，克服短处，最后才能完成取经这个伟大的项目。

篇二《<西游记>取经团队管理中的酸甜苦辣》咱再唠唠《西游记》这个神仙团队的管理。

从开始组队，这可就充满戏剧性。

唐僧孤身一人上路，碰到了被压在五行山下的孙悟空，他相当于给了孙悟空一个重新开始的机会，把他纳入团队。

唐僧是个优秀管理者唐僧是一个优秀管理者，有很多值得现代人学习的管理特质。

论武艺，唐僧比不上任何一个徒弟，但经过磨合后，唐僧建立了自己的领导力，使“去西天取经”成为整个团队的目标，并最终达成了目标。

一、唐僧面临的挑战唐僧作为一个Team Leader(团队负责人)，面临着两大挑战。

挑战之一：唐僧没有选人权。

孙悟空、八戒、沙僧乃至于白龙马，都是如来观音配给唐僧的。

这跟现实中的管理特别相似，特别是基层组织，管理者通常没有选人权。

挑战在于，如何将企业配给的团队管理好。

挑战之二：团队一开始并没有凝聚力。

众徒弟都是“犯罪之身”，不跟唐僧混，意味着无法免罪。

所以跟了唐僧之后，都巴不得早散早好，换回自己的自由身。

甚至在初期，孙悟空恨不得一棒打死唐僧才痛快。

这是唐僧面临的第二个挑战。

因为有两大挑战，唐僧也能将团队管理好，最后达成目标，彰显出唐僧“看似无为、实则精道”的领导力。

二、唐僧成功离不开领导的支持唐僧跟领导关系特别好，如来观音一直默默关注支持着唐僧，必要时出手相助，这才使唐僧一路遭遇各种困难险阻，最后都化险为夷。

这给当下的管理者一个启迪:如果要真正管好一个团队，做成事情，别忘了及时跟上司沟通，赢得上司的支持。

上司支持是一股非常重要的力量。

三、唐僧的目标感非常强唐僧在任何一个时刻，都明白自己所追求的目标就是去西天取经。

目标明确，愿意为达成目标付出一切努力。

目标是唐僧的最大优势。

没有目标，就没有组建团队的必要；没有目标，就不会得到上司的鼎力支持；没有目标，就不会最终感化徒弟们。

管理者的目标管理应包括：①确定目标的价值与意义；②自我对目标的坚守；③对目标的宣贯；④让目标成为团队的目标。

四、唐僧是如何收服孙悟空的？孙悟空是“刺头”，武艺高强，却又不服管。

这样的人物，在团队或多或少可以看见。

特别是新上任领导，更容易遇见“刺头”，因为人心未服。

唐僧有一招“紧箍咒”，足以治服孙悟空，当然，到后期，唐僧已不再使用这一招，那时团队凝聚力已经形成。

开题报告一、选题的背景与意义。

《西游记》作为四大名著之一，具有它本身独特的吸引力和研究价值，单从文学的角度看，《西游记》是我国古代小说文学作品中的颠峰之作。

如果从管理学的角度看，你会发现这是讲述一个团队为了实现一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。

战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。

而西游记团队所取得成功的经验值得我们现代的个人和组织学习借鉴。

二、研究的方法与技术路线。

本文主要采用事实论证结合理论论证的方法，用归纳的方法从《西游记》中挖掘出团队精神。

以及结合管理学中团队精神以及团队在一个组织中的巨大作用。

学以致用，对《西游记》进行比较全面的分析，从中找出比较实际和值得借鉴的东西。

利用各种资料的参考文本的阅读以及图书馆查找相关资料。

力求在大量的文献分析里展现出一个比较有新意和现实意义的结论。

三、研究的总体安排与进度。

1、2012年5月前，确定论文选题。

2、2012年5月5日前，完成开题报告。

拟订论文大纲，开始准备论文的撰写。

3、2012年6月15日前，完成论文的初稿，向指导教师提交论文的初稿。

4、2012年6月20日前，对论文的初稿进行修改，向导师提交论文二稿或三稿。

5、2012年7月1日，论文定稿，交于导师。

论《西游记》中师徒四人的团队精神与领导意识摘要：唐僧取经团队，其实是一支非常真实的团队。

它真实地反映了一支团队从组建、成熟、收获到最后达成目标的全过程。

这期间所反映的所有问题都是企业经营和管理过程中真实存在的。

比如领导和高层之间的价值观不统一，高层和员工之间的矛盾，员工与员工之间的不和，员工的离职与开除，甚至也有个别员工尝试过抛弃老板去单干，等等。

这么四个在各方面差异如此之大的人，竟然能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至做出了去西天取经的大事情来。

这其中所体现出来的团队精神是成功的根源，让人更加深刻的理解：原来，团队的进步与个人的前程是如此紧密地联系在一起。

唐僧团队管理经验唐僧团队管理经验《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。

但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生命生活是必要素质。

领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

其次，手握紧箍，以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

感悟西游记中唐僧的成功（共5则）第一篇：感悟西游记中唐僧的成功唐僧的成功之心路小说《西游记》中讲的是唐僧师徒四人经过千辛万苦取得真经的故事。

可以说我们这一代是读者西游记长大到，男生们小到时候是不是都玩过金箍棒？虽然《西游记》小说的文本我们可能不是很熟悉，但是我们从六小龄童到电视剧《西游记》、动画版本的《西游记》、还有什么周星驰的《大话西游》等等等等都对西游记到很多情节耳熟能详，其中到主要形象更是家喻户晓妇孺皆知。

当然里边最光辉灿烂到形象是孙悟空了，对唐僧这个形象好像我们经常会忽略掉他。

佛教的发源地是印度，佛教在南北朝时期就兴盛起来。

兴盛的一个表现是翻译佛经。

南北朝时人们在佛经的翻译中就已经遇到了很大的困难，只能根据当时对梵文（印度古典语言）的理解，运用梵文的知识来翻译经典，梵文比较难懂，翻译的难度很大。

因此有人就想到印度去看看，到底佛教是怎么回事，真正的佛典是怎么样的。

最早到西域求法的是三国时代的一位高僧。

三国以后，两晋南北朝，也就是从3世纪到8世纪这段时间里，有很多人到西方去求经。

史书上记载的这170个人，其中平安返回的只有43人，大多数人都牺牲了。

佛教徒的这种精神是非常坚定的，显示了佛教的感召力，僧侣的追求。

贞观十九年（649年），经历了17个春秋，玄奘携带梵文经书357部回到长安。

译书75部，1335卷，并著有《大唐西域记》，成为中国历史上杰出的佛学家、翻译家、旅行家。

玄奘历尽千辛万苦赴西域取经的精神，为后人树立了为求真理，舍生取义精神的光辉典范。

《西游记》这部书的基本框架是取于玄奘《大唐西域记》的史实。

《大唐西域记》是由玄奘口述、他的弟子辨机编次的。

基于这个史实演化成的小说，则是一种虚构。

小说里的唐僧是虚构的人物，与历史上的真实人物玄奘是有区别的。

小说里的唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。

为如来佛祖第二弟子金蝉长老投胎。

自幼在寺庙中出家、长大，唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。

从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

大智慧的领导者一跟唐僧学管理中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧，以四大名著尤为典型。

鲁迅评价《红楼梦》说：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。

鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导智慧更是值得广大领导者研究和借鉴。

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八^一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。

然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。

缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。

既然西游记如此特别，那么今天，彭杰老师就与您分享一下西游记中的领导智慧。

在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。

企业是人的团队（不是妖的团队），企业的业绩就是人的业绩的总和。

团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。

这里令我们想到三个不同的生物一一狼羊虫。

狼，有了狼才能开疆拓土，才能不断进步。

羊，吃草的羊群带来的是平和，繁荣与富饶。

虫，只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。

如何让企业中的狼”与羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力？那就是为企业引进具有卓越协调能力的虫”，构建和谐统一。

在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一个双向选择的问题。

唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢？彭杰老师认为：首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求。

这是首要的条件，无志者不立，没有志向，很难有所成。

浅析刘备\宋江和唐僧的人物特点摘要：本文通过《三国演义》、《水浒传》、《西游记》三大名著，从客观上了分析刘备、宋江和唐僧的“强”与“弱”。

关键词：刘备；强项；弱项；从《三国演义》、《水浒传》、《西游记》中，我们可以发现主人翁刘备、宋江和唐僧身上都具备着一个共同点：他们位居于团体的统领位置，高高在上，却没有多少的实力。

用21世纪现代的话来说，他们属于“偶像派”，而非“实力派”，显得软弱无力。

但在技能和谋略方面显超他们的人却都愿意至死不渝一心跟随他们，愿意受他们统领。

下面，我们将从客观上全面地分析这三个人物的强项与弱项。

从《三国演义》析刘备1.刘备之“弱”有一句俗语是这样说的：“刘备，文不如孔明；武不如关、张、赵。

”刘备是否真的“文武皆无”，我们且看下面分析。

在智谋方面，“智囊中郎将”诸葛亮相较刘备显然是略胜一筹的。

在“定三分隆中决策博望坡军师初用兵”、“诸葛亮火烧新野诸葛亮舌战群儒”、“孔明用智激周琦用奇谋孔明借箭”、“七星坛诸葛祭风诸葛亮智算华容”、“孔明定计捉张任诸葛亮智取汉中孔明巧布八阵图”等章回中，诸葛亮神机妙算，用他的智谋为刘备赢得了一次又一次的战役，也一次又一次肯定了“智囊”的美称名副其实。

而这一次又一次的胜战，刘备看似都是坐享其成的。

从军事技术上讲，刘备的作战水平显然是逊色于关羽、赵云等人，实力也可谓悬殊。

《三国》中，从一开始的关羽“温酒斩华雄”，到“斩颜良诛文丑”、“过五关斩六将”、“单刀赴宴”、“水淹七军”等情节中，关羽一直以一个勇敌万人、义贯千古的形象出现在读者眼前。

赵云人称虎威将军，人亦如其封号。

在第七十二回“占对山黄忠逸待劳据汉水赵云寡胜众”中，赵云以少胜多大破曹军，为刘备夺汉中。

这也是刘备赞叹“子龙一身是胆也”的缘由。

然而，回首《三国》描写战场上的刘备，可谓屈指可数。

给读者留下最深的印象莫过于刘备主导的夷陵之战。

在这场战役中，他不听诸葛亮的劝告，执意攻吴；不听马良劝阻，执意驻军在树林茂密处；也不加思考地将智勇双全的赵云安排去覆撤粮草。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------与唐僧学习班级管理的艺术与唐僧学习班级管理的艺术思源实验学校万宇飞在《西游记》里有这样五个形象：唐僧，一位高僧；孙悟空，一个铜头铁脑的猴子；猪八戒，一头猪；沙和尚，一个水怪；白龙马，一匹马。

这五个形象中论实力唐僧最弱，但却是他带领这个团队取得真经。

我们看：孙悟空，大闹天宫，玉皇大帝都管不了；猪八戒，那不是一般的猪，天蓬元帅啊，孙悟空都难管住他；沙和尚，当年天上的卷帘大将；白龙马，本是西海龙王的三太子。

这四个家伙，都是犯过错误的，用今天的话就叫做劳改犯，用我们的话就叫做问题学生。

这么一帮家伙，唐僧怎么把它们管住的呢？我想研究这个团队对做好班主任工作有一定的帮助。

一、目标明确，以身作则 1、牢记目标。

向西！向西！向西！取得真经，修成正果。

唐僧以一种近乎扭曲的执著信仰，引导这个团队一路向西取得了成功。

取经途中多次面临散伙，但是唐僧却始终没有放弃，最终都从困境中走了出来，这就需要领导者有坚定的信念和持之以恒的精1 / 7神。

在我们班主任的工作中，首先也是要制定工作目标，我们接手一个班，应该先想到带领学生走到怎么样的一种境界，或者说达到怎样的高度，更直接的说就是在考核中第几的问题了。

这是方向，是目标，是我们自己首先要坚守的，不是看到班上哪个学生调皮，哪几个学生基础差，就认为没有戏了；不是说受了气，或者一件没有没有符合自己的意愿就愤愤不平了；不是说常规的工作中慢慢的放松，偶尔不到位，还给自己找这样那样的借口。

在取经途中，唐僧不仅自己坚定信仰，而且经常时时说，常常念，有空的时候，有事情的时候，遇到困难的时候-----都在告诫自己和徒弟信仰在哪里，我们班主任的班级管理中，也应该经常说说目标，既是点醒学生也是警醒自己。