【案例：比亚迪】SAPME助力比亚迪构建高绩效智能工厂比亚迪拥有IT、汽车、新能源三大产业，产品覆盖高科技、太阳能电站、储能电站、汽车、电动汽车、镉电池、手机锂电池等，有着行业跨度广，产品差异性大的特殊性。
比亚迪集团还坚持“中国制造，世界销售”的战略目标，在美国、欧洲、日本、印度等地都设有分公司和办事处，公司高层对信息化非常重视，要求所需系统必须是具有国际前瞻性的品牌，对于跨国语系和多公司体系，更是不可或缺的考量因素。
从2002年起，比亚迪就开始使用SAP ERP产品，经过多年系统应用和用户体验，非常认同SAP能够提供完整、系统化的功能模块，具备持续改进能力强、优秀的实施团队能力、项目可扩展性强等优点。
经过反复对比和研究，比亚迪认为SAP系统最符合企业需要，不仅兼顾全球化国际化的要求，也十分看重SAP是企业管理软件领域的领导者，并是市面上唯一一家能够在全产业链提供集成化、标准化软件平台的公司，拥有大量的行业最佳实践案例。
SAP ME产品在全球的客户数超过700家，2000多座工厂，客户产业涵盖高科技、汽车、国防航太、模具机械、食品、石化、钢铁、能源矿业、纺织、造纸印刷、制药生技、医疗器械各行业，相比市面上其他软件，SAP ME更紧贴中国市场，其系统严谨性和集成性，更是公认有佳。
加之比亚迪的客户大部分来自遍布全球的世界500强企业，据悉世界500强企业中85%的公司采用了SAP的产品方案，因此，比亚迪审时度势决定采用SAP ME解决方案，实现与国际大客户的无缝接轨，也为未来集团多元化、国际化的战略目标打下坚实基础。
SAP帮助比亚迪全生产过程可视可控化，数据分析智能化通过实施SAP ME解决方案，不仅仅是安装了一套软件系统，更是一项生产变革。
有效帮助比亚迪实现生产流程规范化，数据标准化，系统一体化的目标，减少手工操作，全面实现自动化，大幅降低成本，加速供应链响应速度。
主要实现以下几个方面的管理目标：•优化生产流程，实现车间与仓库的无缝集成。
浅论SAP订单结算一．认识SAP订单关键词:订单|订单类别|订单类型SAP中的订单（Order）是个广义的概念，大家可能非常熟悉制造企业最常见的三种订单:采购订单采购原材料;生产订单生产产成品;销售订单销售产品，这3种订单贯穿整个制造企业的物流、资金流和信息流。
SAPR/3的设计中，将后勤模块的采购订单和销售订单业务处理独立成两个模块，新的什么版本又将其合成所谓的供应链模块，反正就是这个概念,SAPCO扩充了订单的概念,最常见的订单类别（OrderCategory）有以下几种,订单类别是系统预先固定设置的：常见SAP订单类别：01内部订单（Tcode:KO01）04成本控制生产订单（Tcode KKFl，只核算成本，可不建立BOM和工艺路线）05生产成本归集器（Tcode KKF6N,通常根据生产版本建立）10PP生产订单（Tcode CO01,要求相关产品建立有BOM和工艺路线）30维护订单（TcodeI W31,设备维修工单）40流程订单（Tcode CORl，流程行业的生产订单,一般要求建有配方）那么,订单的作用是什么?下面以内部订单为实例，内部订单通常用来做费用规集、费用控制和成本分析的，其主要功能包括：（1）.预算功能:可使用内部订单监控企业包括支出预算结算等投资活动，预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用（更细的费用控制有例如TR模块提供解决方案。
（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成，用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
（3）.辅助核算:内部订单用做辅助核算，区分费用类型，比如科研单位设置内部订单类型如下,通过内部订单区分出发生的科研费用类型：（4）.分析功能:可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。
订单类型允许用户根据企业实际业务需求随意设置,每个订单类型归属到一个系统预先设置的订单类别，订单类型只是一个自由打扮外壳,SAP可配置性的设计精华就在于这点！二．订单结算配置关键词:分配结构|源结构|获利分析传输结构实际内部订单|统计内部订单完全结算|按期结算|CO概念的订单通常都可结算，关于订单的结算配置如下，无非是定义一个结算参数文件，然后将该结算参数文件分配到一个订单类型。
SAPMTO案例教程案例介绍目录实验环境案例背景案例组织结构案例 MM组织结构图案例PP组织结构图案例SD组织结构图案例产品BOM结构案例物料编码案例工作中心案例工艺路线案例生产版本实验环境操作系统：Win2003 X64数据库：MS SQL server2008 R2 X64ERP 版本：SAP ECC6 EHP6功能模块：FI、CO、MM、SD、PP案例背景广义的企业包括制造业、商贸流通业、服务业、公用事业。
从生产工艺过程角度区分制造业包括离散制造和流程制造，典型离散制造业主要包括电子、机械、汽车业，典型流程制造业包括化工、食品、制药。
从客户需求响应快慢角度区分制造业包括按库存生产（MTS）和按销售订单生产（MTO），MTS方式按市场预测生产备货，接到客户订单可马上发货，MTO方式接到客户订单才组织生产，经过一段生产时间后，才能给客户发货。
广义的按销售订单生产（MTO），从客户需求个性化定制角度区分包括狭义的按销售订单生产MTO、按订单装配（ATO）、按订单设计（ETO）。
SAP系统按销售订单生产模式，从库存评估角度区分包括有库存评估和非库存评估，也即所谓的有差异和无差异模式，库存评估模式先以生产工单作为成本对象，销售出库产生会计凭证，非库存评估模式主要以销售订单做为成本对象，销售出库没有产生会计凭证。
本教程按销售订单生产核算主要配置包括，采用有库存评估模式，计划策略20需求分类KE，不启用物料分类账模块，成品半成品使用标准成本，以产品成本核算销售订单初始成本，不使用销售订单BOM。
按单公司组织机构行业：离散制造业，案例适用按销售订单生产及核算的企业生产模式：按销售订单生产，按销售订单核算成本公司名称：1030 erplabs 按单公司组织机构：财务部、采购部、销售部、仓库部、计划部、制造部供应商：A供应商、B供应商、C供应商、甲供应商客户：M客户、T客户、O客户、龙客户仓库：原材料仓、半成品仓、成品仓工序：组装、包装工作中心：A产线、B产线、C产线、包装线备注：MTO按销售订单生产核算案例教程与MTS按库存生产核算案例教程在相同client集团中配置实现。
