联想管理三要素

1997年 整合成立联想集团有限公司； 2000年 联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全 国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被 评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一， 联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业” 第八名；
2001年 联想投资成立，由朱立南执掌； 2002年 融科智地和天津顺驰集团合资成立了 天津顺驰融科智地有限公司；
• 经历简介 • 1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市； • 1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习； • 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员； • 1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动 • 1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员； • 1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； • 1984年至2002年任联想集团总裁； • 2002年至今任联想控股公司总裁； • 2009年9月，任联想控股公司董事长
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• 这事的确让柳传志为难了，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志心 里极为矛盾。他走到老领导面前，接过手里的一小摞资料，说：“你现 在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里，给你站五分钟。”老领导满 脸尴尬。柳传志语气更加坚定了：“现在你必须罚站，不这样，今后的 会议就没法开了，所有的人都忙，那就都有理由迟到。” 老领导理解柳传志的做法，还真的在会议室门口站了足足一分 钟。 还有一次，联想集团召开高层领导人会议。柳传志早早准备好材料， 进了到会议室的电梯。不巧，电梯突然卡在两层楼之间不再上升了。柳 传志被困在电梯里，要上上不去，要下又下不来。 “我只有等他们（维修人员）赶来把故障排除，在里面耗着，干着 急。”电梯很快就修好了，柳传志迅速冲上楼，可是他赶到会场时，会 议已开始好一会儿了。看到大家都坐在会议室等着自己，柳传志十分愧 疚。他一句话都没有解释，自觉接受惩罚，在会议室站了一分钟。

企业生命周期： 克服成长危机的组织结构
战略调整 控股型 文牍主义 矩阵型 自主危机 事业部 领导危机 职能型 简单型
创业时期
成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期
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•1 •2 •3 •4
资本层面的战略决策权 业务层面的战略决策权 具体产供销经营权 具体操作权 发展时期 初创期 成长期 总部的职权 1、2、3、4 1、2、3 4 3、4 2、3、4 中层的职权
成长期
1988－1992
大公司时期
1993－2000
分拆后时期
2001－2004
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• • • • •
组织结构演变的主要原因： 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。 组织结构的调整 “平底快船”式的简单结构 “大船结构”的直线职能制 调整的主要两个原因
联想集团组织结构的发展与变革
第1小组：何XX 付XX 蔡X 吉XX
程X 曹X 李XX
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一、历史背景介绍
• 联想集团是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司 • 柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父 • 柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班 子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。 • 2011-11-2 柳传志卸任联想集团董事长 CEO杨元庆兼任
1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。

联想集团人力资源管理案例分析报告专业：14市场营销老师：***组员：温琦、吴文杰、徐晨柯、叶振军、申姚、游凌波、吕炳升目录联想集团 (1)一．前言 (2)二．公司概况 (2)(一)：公司背景 (2)（二):企业文化 (3)三．人力资源状况及管理分析 (4)（一）HR招募、甄选和再配置 (4)（二）绩效管理 (7)（三）薪酬管理 (9)（四）员工培训 (11)联想集团人力资源管理案例分析报告一．前言联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。

联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。

联想公司之所以能够成为今天国内信息产业的一个奇迹，正是因为它确立了与众不同的管理战略和以人为本的人力机制。

因此，本文主要从人力招募甄选和再配置、绩效管理、薪酬管理以及人员培训四个方面分析其人力资源管理体系，为国内人力资源管理发展和国内企业发展提供借鉴和学习。

二．公司概况(一)：公司背景公司名称：中国联想集团联想英文名称：Lenovo公司口号：“never stand still”（永不止步）[2015]成立时间：1984年公司总部：中国北京经营范围：IT行业创始人：柳传志“中国IT教父”、“中国人的骄傲”联想集团CEO和董事长：杨元庆年营业额： 387亿美元(2014年)员工数： 4.2万人（人含国际员工7千人）联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

五、 对联想联想创新建议 1、联想的机制创新 2、联想的管理创新 3、联想的技术创新
理念篇
1、我们的联想文化 一种以人为本、客户至上的文化。联想 对“以人为本”的理解是：通过联想事业 目标的实现来达到员工个人理想和高素质 生活追求的实现。
2、我们的联想精神 求实、进取、创新。
3、我们的理念 3.1核心价值理念 把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。 3.2用人理念 不惟学历重能力，不惟资历重业绩 3.3经营理念 联想集团有一套独具特色的联想经营理念，称之为“135”模 式。 “1”指的是一条产业化道路；“3”指的是管理三要素；“5” 指的是五条战略路线。 3.4市场理念 3.5售后服务理念 3.6技术创新理念 3.7服务理念
而作为一家凡世间的企业，作为中国的龙头，联想公 司及其领导者也有着诸多的缺憾。 首先，联想的管理和文化虽然在中国本土相对而言是 非常先进，但实质上仍然脱不开家长制的束缚，还没有形 成一个人人有义务、人人担责任、人人有发言权的决策管 理环境，没有形成一个民主化的企业氛围，可以说仍然是 一个有着鲜明官本位特色的管理体系。 其次，遵循经济规律，依合理的逻辑办事，这本应该 是最基本的企业运营原则在联想内部得到了很大的挑战。 第三，兼容并包，存异求同，共同进步，这本来是现 代民主社会体系发展的基本原则之一，也是现代企业获得 稳定、长久、持续发展的金玉珠玑。但联想的包容性显得 非常不够，对外听不得批评的言论和善意的意见，对内容 不得不同的声音，容不得思想活跃、性格特别、创新意识 强烈的人的存在。 第四，企业内部资源的分配不合理。
联想的企业文化
企业背景
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元 人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在 信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在 纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的 罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、 联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍 及全世界。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据 来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一， 至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场 (除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想 台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名 第三。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户 用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好 的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为 IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则， 满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需 求，为其提供针对性的信息产品和服务。