延伸阅读 06__卓越企业的利润观
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延伸阅读06：卓越企业的利润观
资料来源《利润点》
“企业是一种谋利组织”，企业全部的活动和经营管理，都在于谋取利润的最大化。
但是，在现实世界中，却几乎没有一家企业把利润及其最大化作为首先追求目标。
这是为什么呢？难道利润对企业而言不重要吗？要想回答这些问题，我们先来看一下几个全球卓越企业的利润观。
日本松下电气公司坚持这样的企业利润观：企业所获利润是企业经营发展取得成功的社会承认，社会报酬，而并列的是企业经营发展的全部出发点和归宿。
在美国休利特—帕卡德公司，追逐企业足够多的利润，是为了支付发展所需的资金，并提供达到企业的其他目标所需要的各种资源。
对这种利润观，公司在其宗旨中作了这样的解释：在我们的经济制度中，我们从营业中获得的利润是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉，它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。
只有我们持续地实现利润目标，我们才能实现我们公司的基本目标。
可见，休利特—帕卡德公司文化认定适度利润（或足够多的利润）是企业生产经营仅以繁荣实现公司其他目标的基础。
美国标准电话电报公司的基本利润是：力求获得不断增加的高额利润，使我们能够履行对股票、雇员、客户、供应商以及整个社会的责任。
为了增强竞争能力，必须不断提高我们的制造、工程、技术、安装、市场和经营管理等各个部门的工作水平。
福特公司把顾客服务的思想臵于追求利润之上。
利润不是目的，只不过是为顾客服务的结果而已。
所谓生产，绝不是廉价买进又高价卖出。
它应是以合适的价格购进原料，花费尽可能少的费用，把原料加工成有价值的产品，再卖给消费者。
冒险、投机、欺诈行为，只能阻碍生产的发展。
美国“面包大王”凯琳瑟的利润观是：诚实无欺，只赚应该赚的钱。
凯琳瑟精确计算每个面包的成本，加上合理的利润，订出公平的价格。
为了防止经销商乱涨价，他干脆在每个面包的包装纸上标明成本、利润和价格。
正是这样，这个最初由7000 美元建立的小面包铺发展成为现在年营业额400 万美元的大公司。
诚然，这些企业都没有明确地主张企业应以利润最大化作为自己的目标。
正如当代最有才华、最有成果的企业经济学家乔尔迪安所指示的那样：“经济理论中的一个基本假设是，使利润最大化是每一家企业的基本目标。
但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大的修正，用来指长期的利润；指管理经营的收入，而不是指企业主所有的收入；还包括一些非财务上的受益，如高度紧张的经理人员日益增加的闲暇，以及企业内各经理人员阶层之间的和睦关系；同时还应包括一些特殊的考虑，如限制竞争、维持管理控制、
解决工资要求、防止反托拉斯起诉……这种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业、特别是大企业并不是按照以边际成本和边际收入来表示的利润最大化原则来经营的。
”但是，纵观这些企业的利润观，我们便不难发现它们对利润依然是情有独钟的，它们依然强调赢利对于顾客服务、股东价值以及企业发展的重要性。
唯一不同的一点是，它们更加强调企业的可持续发展以及长期赢利的可能性。
应当指出的是，在企业经济价值取向上要加以平衡和追求的，无论是企业内充分的、完全的保障性就业，还是追求企业的高水准福利，相对基本的还是适度利润目标。
只有保证持续的赢利目标，其他目标的实现才有可能和得到保障。
这也为企业赢利模式的构建提出了更高的要求，不仅要获利，还要能够保证持续获利。
