国际企业管理形成性考核一
- 格式：doc
- 大小：53.00 KB
- 文档页数：3
《国际企业管理》形成性考核一学号：姓名：成绩：
一、单项选择(每小题2分，共20分)
1.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（A）是指母公司和子公司之间没有严格
的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。
这种国际企业主要利用各国的有利条件，通过内部转移技术、商标、专利等无形资产，加强母公司与子公司的合作，扩大经济规模。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业
C．混合型国际企业D．内向型国际企业
2.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（B）指母公司与子公司之间实行专业分
工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业
C．混合型国际企业D．外向型国际企业
3.按照分工和组织结构对国际企业进行划分，（C）指母公司与子公司生产经营的产品
不仅跨行业，而且是相互间毫不相关，范围很广。
A．水平型国际企业B．垂直型国际企业
C．混合型国际企业D．外向型国际企业
4.从经营的内容对国际企业进行划分，（C）直接投资于资源所在国以获取本国所短
缺的各种资源和原材料。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业
C．资源型国际企业D．服务型国际企业
5.从经营的内容对国际企业进行划分，（A）主要是从事加工制造业，开始是以加工
装配为主，随着当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业
C．资源型国际企业D．服务型国际企业
6.从经营的内容对国际企业进行划分，（ D ）主要是提供技术、管理、金融、保险、
咨询等工作的国际企业。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业
C．资源型国际企业D．服务型国际企业
7.从经营的价值取向对国际企业进行划分，（D）是以母国为中心进行决策，经营中
也优先考虑母国企业的利益，在东道国直接套用母国的经营方式。
A．世界取向型国际企业B．垂直型国际企业
C．资源型国际企业D．母国取向型国际企业
8.从经营的内容对国际企业进行划分，（C）是直接投资于资源所在国以获取本国所
短缺的各种资源和原材料。
A．制造型国际企业B．垂直型国际企业
C．资源型国际企业D．服务型国际企业
9.依照“两权相遇择其厚，两害相遇择其轻”的原则进行分工的思想是（ B ）提出的。
Ａ．亚当·斯密Ｂ．大卫·李嘉图Ｃ．赫克歇尔Ｄ．俄林
10.资本充裕的国家应集中生产和出口资本密集型产品，这种说法源于（ D ）。
Ａ．亚当·斯密绝对成本说Ｂ．大卫·李嘉图比较成本说
Ｃ．赫克歇尔-俄林要素禀赋说Ｄ．列昂惕夫之谜
二、多项选择(每小题4分，共20分)
ABD ）A．扩大销售B．获取资源C．经营的单一化
D．经营的多元化E．缩小规模
2.国际企业经营的基本方式有（ABCDE）
A．商品进口B．商品出口C．劳务的进口
D．劳务出口E．投资活动
3.与商品的进出口活动相比，劳务活动具有无形的特点，因而，往往被称为无形的商务活
动，并具有多种活动形式，主要有（ABCD）
A．交钥匙工程B．特许专营C．管理合同
D．许可协议E．投资活动
4.直接投资的主要方式有（ABCDE ）
A．在国外开办工厂B．建立贸易公司C．开采矿产资源和其他资源D．与当地私人、团体、政府合资兴办和经营企业E．购买当地原有企业
5.在波特的钻石模型中，要素条件是指针对特定行业竞争所必需的生产要素，其可分为一
般要素和高级要素。
一般要素是指（CDE）
A．高技术能力的劳动力B．高科技C．地理位置
E．劳动力的数量
三、简答题(每小题10分，共40分)
1.简述国际企业的特征。
答：国际企业的特征有如下几方面：1）在众多的国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。
2）企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
3）规模庞大，依赖于共同的资源组合 4）具有寡头独占性质 5）实行全球经营战略 6）实行高度的内部分工
2.如何理解跨国公司？跨国公司与国际企业有怎么样的关系？
答：跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。
两者的关系：由于从事国际商务劳动的企业不一定都是跨国公司，而且在进行国际商务活动时，其规模的大小，跨国的程度都有很大的差异，用跨国公司难以概括所有从事国际商务活动的企业，所以用国际企业进行概括。
3．简述国家竞争优势理论的主要内容以及对其的评价
答：国家竞争优势理论的主要内容是：1）要素条件 2）需求条件 3）相关的供应商和支持性产业 4）企业的策略、结构和竞争状况
评价如下：波特理论的贡献可以归纳为：1）提出了一个重要的分析工具 2）强调动态的竞争优势 3）强调国内需求的重要性 4）强调国家在决定企业竞争力方面的关键作用理论缺陷如下：1）忽视规模收益的作用 2）竞争优势理论的隐含前提是资本是充裕的，企业可以轻易获得先进的技术和管理经验 3）忽视了政治体制、宏观经济环境、社会文化等外部因素对企业竞争环境的影响
4.试述维农的产品生命周期理论的主要观点，并解释该理论对我国企业对外直接投资有何借鉴意义。
答：主要观点是提出美国企业的对外直接投资是与产品生命周期密切相关的，并把产品的生命周期分为创新、成熟、标准化三个阶段。
借鉴意义：一个理论有他的优点也有自己的局限性：第一，它不能及时非标准化产业。
第二，无法解释不具备技术产品垄断优势的企业对外投资的现象。
第三，所构造的投资流向的梯度模式不能解释一般发达国家向最发达国家投资，以及发展中国际也对外投资的现象。
第四，它的母国垄断优势消失导致对外直接投资的假设。
四、案例分析(每小题10分，共20分)
P40至P42的“青岛啤酒，内向国际化”的案例内容，回答下面的问题。
1．青岛啤酒国际化的动机是什么?
随着越来越多国内企业走向海外，国际化已经成为这些企业谁都绕不过去的必经之路。
有关专家指出，在全球经济一体化趋势下，企业不实施国际化就要消亡，中国企业实施国际化已经没有退路。
对于当前有关方面正在广泛进行的企业国际化讨论，日前青啤集团总裁金志国表示，尽管青啤早已畅销国际市场，产品出口长期居于国内同行业首位，但这种国际化只是停留在产品层面，在国际化战略上，青啤将更加关注企业内功的修炼，发展内向型国际化，做有竞争力的国际化。
2．青岛啤酒选择内向国际化经营有什么特点?
内向国际化经营的特点：1）有一个国际话经营两步论：第一步是在已经国际化的国内市场获胜，即内向国际化；第二步是外向拓展。
重点在第一步，但第二步在原有基础上也不能放松。
2）联盟借力3）金志国将企业看成是一个能力体系，他认为，企业的经营规模与边界，多元化和国际化，都将由企业的控制能力所决定。
这些能力从战略上划分，第一层是容易模仿的，比如资金商品等；第二层是能够被模仿的，像规模等；第三层是难以被模仿的，包括品牌忠诚度、员工满意度、声望等；第四层则是不能被模仿，例如独特的学习能力、独特的位置、独特的资产等。
“啤酒业大兼并后的整合，正需要第四层能力来完成。
”。
