企业创新文化的建设与实施

1 略论企业文化建设的创新与实施

中共中央十七届六中全会明确提出,加强全国的文化建设。这对于中国企业的未来具有极其重要的意义。二十一世纪是知识经济时代，这个时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争，企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

一、企业文化在企业发展中的地位与作用

企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行，企业中的人又要依靠企业生存。正因为如此，企业的制度创新，企事业经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形成表现出来。企业文化在形式上是属于人的思想范畴，是指人的价值理念。在内容上，是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。因此企业文化也是企业高效发展的根基，也是企业成员已有的价值和信念体系。这一个体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式，它代表了组织成员所持有的观念。它在企业如何发展中起了导向，维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。由此可以得出：（一）企业文化是企业的灵魂。（二）企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。（三）企业文化是企业制度创新与经营战略创新

2 的理念基础。（四）企业文化是企业活力的内在源泉。（五）企业文化是企业行为规范内的约束。我公司提出的“一、三、三”的工作思路和奋斗目标，就是公司全体员工价值与理念的体现，就是全体职工的行为规范和行动目标，它在我们海达公司的发展中起了导向、维护和约束作用。

二、企业文化建设的创新

企业文化维持企业模式形成企业传统。但随着时代与人们思想的进步，企业文化也必须与时俱进，不断创新，去掉落后，溶入进步。这就需要企业文化的不断创新。企业文化创新是指为了使企业的发展与环境匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部，创新进程的转型经营管理方式转变。面对日益深化、激烈的国内外市场竞争环境，我们不仅要从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的每步的实践中。

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司

企业文化建设实施方案

青海国泰盐湖开发有限公司企业文化建设实施方案

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青海国泰盐湖开发有限公司

二〇一二年二月 编制

目 录

前 言............................................................... 1

一、理 念 篇........................................................ 2

（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 ............................. 2

（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 .................................................................. 2

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 ................. 3

（四） 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” . 3

二、规 划 篇........................................................ 5

（一） 企业文化的四个方面 ......................................... 5

（二） 企业文化的具体构成 ......................................... 5

（三） 企业文化建设的主要目标 ..................................... 6

（四） 企业文化实施需知的四个理解 ................................. 8

（五） 企业文化建设实施的步骤 .................................... 10

企业文化建设之创新理念与实践

企业文化是企业在长期发展中形成的、具有独特性的文化内容和价值观念，是企业的心灵和灵魂。企业文化建设是企业成功的关键之一，也是企业持续发展的动力来源。在现代社会以竞争为导向的市场环境下，企业文化建设已经成为一种趋势，成为企业成功的重要标志。企业文化建设的创新理念和实践，是每个企业都需要探索的方向。

企业文化建设的创新理念

创新是企业发展的灵魂，也是企业文化建设的重要方面，因此，企业文化建设需要与时俱进，以适应市场的变化。企业文化建设的创新理念包括以下几个方面：

一、注重培养文化传承者

企业文化是企业的灵魂，要建立一个精神文化体系，必须注重培养企业文化的传承者。企业的老员工、优秀员工、优秀管理人员等等都应当成为企业文化的传承者，并通过他们的口耳相传，不断弘扬企业文化的核心价值观念。

二、强调企业价值观的导向作用

企业文化对于企业发展过程中的价值观念、行为准则、认同体系等方面都有着重要的影响。企业文化建设需要强调企业价值观的导向作用，使其成为企业日常工作、发展的基础。企业需要树立起一套行为规范，并持续不断地推广和完善，使之成为企业文化建设的核心理念之一。

三、关注企业文化发展的环境因素

企业文化建设需要适应市场的变化，关注企业文化发展的环境因素。随着科技的不断发展和社会的不断进步，企业文化的建设也需要应对环境变化，以适应企业日益快速的发展。

四、加强企业的品牌塑造

企业品牌形象是企业文化建设的重要组成部分之一，加强品牌塑造，方能为企业的文化建设提供强力支撑。对于企业而言，品牌是企业的重要资产，是企业与市场竞争的重要利器，也是企业文化塑造的重要途径。

企业文化建设的创新实践

企业文化建设的创新实践是企业建设优秀文化的重要内容之一，需要在实践中不断提高，把握实践下的关键点，采取有效的方式来促进企业文化建设的发展。

一、用“感性”方式传递企业文化

企业文化传承者需要用“感性”的方式来传递企业文化，通过体验、感受来延续企业文化的核心价值观。这种传递方式对于企业的年轻员工尤其重要，可以加速他们对企业文化的了解和接纳。

企业文化的建设与创新

企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。

一、企业文化的内涵

企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。企业文化的内涵具有以下几个方面：

1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。

2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。

3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。

二、企业文化的建设重点

企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：

1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。

2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。

3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。

三、企业文化的创新途径

企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。企业文化的创新途径主要包括以下几个方面： 1、开放和包容：企业应当努力打破部门、职能、地域、文化等界限，形成开放、包容的企业文化环境。这样有助于吸纳新思想、创新、开放，渗透一些新的理念和知识。