建筑工程企业财务管理论文

试论建筑施工企业财务管理问题建筑施工企业财务管理是企业经营管理的核心部分，合理的财务管理能够帮助企业实现经营目标，保持良好的财务状况。

在实际运作过程中，建筑施工企业面临着一系列财务管理问题。

本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行探讨。

建筑施工企业的成本控制是一个重要的财务管理问题。

由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，施工企业往往难以准确预测项目成本。

施工企业还面临着人力、材料、设备等多个方面的成本压力。

建筑施工企业需要制定科学合理的成本控制策略，包括制定预算、建立成本管理制度、加强监督等，从而实现成本控制的目标。

建筑施工企业的现金流问题也是一个重要的财务管理问题。

由于建筑施工项目通常需要提前支付大量费用，在工程进行过程中，又需要解决付款、回款等现金流问题。

建筑施工企业还要处理与供应商、客户等的结算问题，确保项目资金的安全流转。

建筑施工企业需要制定有效的现金流管理策略，包括优化资金运作、合理安排回款时间、加强与供应商、客户的沟通与协调等，从而保证项目的正常运作。

建筑施工企业的风险管理也是一个重要的财务管理问题。

建筑施工企业面临着众多风险，包括市场风险、技术风险、信用风险等。

特别是对于大型建筑项目，存在着工期延误、工程质量问题等风险。

建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险控制等，从而降低项目风险，保护企业财务安全。

建筑施工企业的会计核算问题也是一个需要关注的财务管理问题。

建筑施工企业面临着项目复杂性和多样性的特点，会计核算难度较大。

特别是对于长期工程和政府承包项目，往往涉及到工程进度、成本确认、收入确认等问题。

建筑施工企业需要合理应用会计准则，确保会计核算的准确性和合规性，从而提高企业财务报告的可靠性。

建筑施工企业财务管理问题涉及到成本控制、现金流管理、风险管理、会计核算等多个方面。

建筑施工企业需要制定相应的管理策略和制度，加强内部控制，提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

建筑施工企业财务管理优化策略论文一、建筑施工企业财务管理内容及必要性分析1.建筑施工企业财务管理内容分析建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。

首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。

建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。

第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。

企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。

2.建筑施工企业财务管理的必要性分析施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。

同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。

总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。

此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。

二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析1.会计基础工作薄弱施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。

现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。

同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。

其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。

最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。

财务管理论文8000字财务管理作为贯穿企业供给、生产和销售全过程的核心管理职能,能否成功转型升级,短期影响企业经济效益,长期关系到企业核心竞争能力。

下文是店铺为大家整理的关于财务管理论文8000字的范文，欢迎大家阅读参考!财务管理论文8000字篇1浅论建筑工程项目财务管理风险及规避一、建筑工程项目的财务管理风险1.投标阶段目前,我国建筑市场的竞争较为激烈,存在较多不规范操作的陋习,部分企业为了在项目投标上占有优势,其标价往往压得较低,不断缩小利润空间。

还有就是部分企业自身投标预测存在错误,在方案决策上存在较大的漏洞问题或资金预算错误,这些都会影响到项目工程的施工利润,给施工企业的财务管理带来巨大的风险问题。

另外,建筑业主出于资金与施工质量保障等层面的考量,一般要求施工企业先期垫付一定的施工资金,同时还要求交付一定的履约、工程质量等保证金。

在这些财务压力下,施工企业财务管理稍有不慎都会导致亏损问题的出现,甚至部分项目在中标承接后,其亏损已经属于必然问题,给企业的财务管理带来巨大的风险问题。

2.施工过程在建筑工程施工的过程中,施工企业往往需要把相关项目进行分包或选择相关协作单位。

这时,如果相关分包单位与协作单位无法按照施工方案进行施工,导致工程延期、机械设备消耗过大以及施工质量无法满足要求等问题出现时,往往会导致实际效益和预期收益出现较大的差距。

另外,部分企业的成本控制上存在较大的问题,对于施工过程中的人工费、材料费、机械损耗与维修费以及管理费等无法全面预算控制,导致施工成本超出预算范围,使施工企业的亏损问题较为严重。

而企业在财务核算工作上,对于合法票据归集不全、账务操作处理失误等问题也造成流转环节的增加,使企业的纳税调整增加,不利于企业税收有效筹划。

3.工程竣工过程在建筑工程上,无法根据项目预期完成竣工验收办理、竣工决算编制等问题时,都会导致建筑工程财务结算工作严重滞后,进而无法按照合同及时收回项目结算尾款,使企业的资金贷款利息无故提升。

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部财务管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。

本文通过对工程项目部财务管理的现状进行分析，提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。

一、引言工程项目部财务管理是建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到项目的经济效益和社会效益。

然而，在实际工作中，工程项目部财务管理仍存在诸多问题，如财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等。

本文旨在分析工程项目部财务管理的现状，并提出相应的优化策略。

二、工程项目部财务管理的现状1. 财务管理制度不完善部分工程项目部缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理混乱，难以有效控制成本。

2. 成本控制不严格在工程项目实施过程中，成本控制不严格，导致项目成本超支，经济效益下降。

3. 资金使用不合理工程项目部在资金使用过程中，存在浪费、挪用等问题，导致资金使用效率低下。

4. 人才队伍素质不高工程项目部财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以满足项目管理的需求。

三、工程项目部财务管理的优化策略1. 完善财务管理制度建立健全工程项目部财务管理制度，明确财务管理的各项流程和职责，确保财务管理规范化、制度化。

2. 加强成本控制严格成本控制，加强对项目成本的分析和预测，合理制定成本预算，确保项目成本在预算范围内。

3. 合理使用资金优化资金使用流程，确保资金使用合理、高效，避免资金浪费和挪用。

4. 提升人才队伍素质加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，培养一支高素质的财务队伍。

5. 加强信息化建设运用现代信息技术，提高工程项目部财务管理的信息化水平，实现财务数据的实时共享和分析。

6. 强化监督与考核加强对工程项目部财务管理的监督和考核，确保财务管理制度的执行和财务目标的实现。

四、结论工程项目部财务管理在建筑行业中具有重要意义。

通过分析工程项目部财务管理的现状，本文提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业的财务管理提供有益的借鉴。

试论建筑施工企业财务管理问题一、资金管理问题作为建筑施工企业，资金管理问题是一个常见的财务管理难题。

建筑施工项目所需的资金通常是巨额的，而且在项目进行过程中，企业需要及时支付材料、人工、设备等费用，因此对资金的管理需求更为迫切。

但是很多建筑施工企业面临的问题是，资金周转不灵，导致项目进度缓慢，拖欠工资，材料供应商欠款等一系列问题，严重影响了企业的声誉和经营状况。

针对资金管理问题，建筑施工企业需要做好资金预算和计划，确保足够的资金投入，同时做好资金的流动性管理，合理安排资金的使用和支付，避免资金的浪费和滞留。

建筑施工企业还可以积极寻求银行等金融机构的支持，获取适当的融资渠道，提升企业的资金周转能力。

建筑施工企业在项目过程中，对成本的控制是非常重要的，因为成本直接关系到项目的盈利能力和企业的生存发展。

然而很多建筑施工企业在成本管理方面存在问题，比如材料成本控制不力，人工成本高企，设备运转成本高等。

为了解决成本管理问题，建筑施工企业可以从以下几个方面入手。

要对项目的成本进行合理预算，并在项目实施过程中严格执行成本预算。

要强化供应商管理，争取更优惠的价格和质量保证，降低材料成本。

要合理安排项目人员的使用，避免人力资源的浪费，提高人工成本的效益。

要优化设备的使用和运转管理，降低设备的使用成本，延长设备的使用寿命。

建筑施工企业在账务管理方面也存在一些问题，比如经营成本不清晰，现金流管理不畅，财务记录不完整等。

这些问题会影响企业的经营决策和财务状况的透明度，给企业管理带来很大的隐患。

为了解决账务管理问题，建筑施工企业需要建立健全的会计制度和财务管理制度，对经营成本、销售收入、资金流入流出等进行逐笔记录和核算，确保财务数据的真实性和准确性。

建筑施工企业还需要加强内部审计和监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的规范性和效率。

建筑施工企业在税务管理方面也常常存在问题，比如缴税不及时，违规逃税等。

这些问题会给企业带来财务风险和法律责任，影响企业的声誉和发展。

浅谈建筑企业工程项目的财务管理【摘要】工程项目是建筑企业的利益来源，要保证利益的最大化，必须做好工程项目管理，而管理的关键就在于财务管理，财务管理在项目管理中的作用不容忽视。

文章分析了建筑企业工程项目财务管理的不足，详细的提出了完善建筑企业工程项目财务管理的对策建议。

【关键字】建筑企业；工程项目；财务管理引言现代建筑行业随着市场经济的深化而发展蓬勃，但在这过程中还存在不少问题，由于我国市场发展太快，发展质量远跟不上发展速度，使得建筑行业在管理方式上还有很多欠缺，而各建筑企业也意识到了这个问题，并实现了在管理上的改革，在企业管理层次上有所突破，并形成了以项目管理为核心的管理方式，从而使得工程项目财务管理成为建筑企业财务管理的一个重要载体。

与传统的财务管理相比，工程项目财务管理在内容、方式和要求上都有自己新的内涵。

为了积极发挥工程项目财务管理的作用，提高建筑企业的经济效益，必须认真执行并促进项目财务管理工作的进行。

1 建筑施工企业财务管理的现状分析1.1 财务预算体系有待完善加强从现实环境来看，我国建筑企业内部的财务管理体系还不健全，一些企业在成立之初虽然设立的专门的财务管理机构，也明确了预算管理体制，编制了年度预算，但所使用的预算方法很简单，很多数学缺乏科学性，预测性不强，也不具备可比性。

在企业考核方面，企业经营成果、现金流量、财务状况都是以年度预算为依据，为了考核达标，有可能出现人为舞弊行为，这样财务管理失去了应有的监督功能。

1.2 工程项目中内部控制制度不健全，岗位设置不规范很多工程项目还没有设立真正的财务稽核岗位，内部稽核不规范，也没有认真制定严格的制单、审核、记账岗位及权限控制制度；对于关键工程、特殊工程项目的财务控制虽然制定了有效方案，但却没有相关的制度规范予以监督；对外分包工程款的结算无详细的结算控制程序，随意性大；租赁设备、采购材料无合同，或合同中材料单价不明确，无质量要求。

不少建筑企业的管理层权利过分集中，授权审批制度往往只为应付检查，在实际中没又得到引用，缺乏有效的监督管理机制。

论建筑施工企业的成本控制与财务管理摘要：随着我国经济水平不断提升，建筑行业发展规模逐渐增大，在企业发展过程中有两个十分重要的管理内容，一个是成本控制，另一个是财务管理。

工程项目成本控制关系到企业的长远发展，新时期市场竞争越来越激烈，建筑企业的生存环境变得越来越复杂，同时，由于施工技术和施工效率不断提升，在一定程度上改变了企业的生存方式，导致企业的人工费用呈下降趋势，但是其他的费用有所增加，而且费用类型越来越多元化，给企业的成本控制带来较大考验。

为了合理地控制生产成本，对有限的资源进行最大化利用，建筑施工企业必须要建立科学合理的成本控制体系，加强财务管理力度，对一些不必要的成本消耗进行控制，减少资源浪费，确保企业的经济效益达到最大化。

关键词：建筑施工企业；成本控制；财务管理；管理制度一、当前建筑企业成本控制与财务管理存在的问题1.财务管理不规范、不科学成本控制和财务管理是对建筑工程建设过程中的各种成本消耗、财务预算等进行计划和实施的过程，规范化、系统化、科学化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建设管理水平，减少成本浪费。

但目前建筑工程成本控制和财务管理中还存在一些问题，比如缺少完整的财务管理程序，在工程管理过程中经常出现资源浪费、资源分配不合理等现象，造成成本升高，而且施工进度被耽误。

2.对成本管理的认识不足对于建筑施工企业来讲，如果缺乏正确的成本控制意识，则会直接影响成本控制水平。

企业的成本管理是贯穿企业管理全过程的，并不是只针对某一个过程的。

狭义上的成本控制主要针对施工阶段，也正是因为这个原因，导致一些施工人员忽视了成本控制的重要性。

当前建筑施工人员缺乏全过程成本控制意识，这是一个比较普遍的现象，比如财务人员缺乏正确的成本控制观念，在财务管理中只是片面的追求财务数据，施工人员缺乏正确的成本控制观念，认为成本控制只是财务部门的工作，与自己无关，在施工过程中出现浪费行为等，这些都会导致建筑施工企业的成本控制目标不能达标。

浅议建筑施工企业财务管理摘要:有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。

因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。

改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。

本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。

关键词:建筑企业；资金管理；管理的重要性；策略；问题abstract: the effective enough capital operation is the basis for the development of enterprises survive, and fund management will become the center of enterprise financial management tasks. so in the management of funds level will directly affect the enterprise economic benefit, is related to the survival and development of enterprises. the construction market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise have suffered a series of problems such as engineering mat endowment money, more and more high default payment, increasingly prominentcontradiction between funds, these severely restrict the survival and development of enterprise, weakening the market competition of enterprises. reform of the construction enterprises of fund management, accelerate the current fund turnover and reduce capital takes up, and improve the efficiency in the use of funds as a construction enterprise is the focus of attention and care. this paper will be of construction enterprise capital management of the existing problems are analyzed on the basis of building enterprise money management countermeasures for do has briefly discussed.keywords: building enterprise; capital management; the importance of the management; strategies; question中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。

建筑企业财务管理创新论文范本1新形势下建筑企业财务管理的趋势1.1市场风险观念建筑企业在日常运行中，往往面临着来自各方面的风险，如国家宏观调控政策变化，建筑材料市场供求变化、材料市场价格变化等。

另外，建筑企业施工项目建设时间较长，材料采供工作量大，需要耗费的资金较大。

如果材料采购之前未能对市场风险进行全面预测，忽视采取有效的风险防范措施，可能会给建筑企业带来较大风险。

为更好应对这种情况，建筑企业必须树立市场风险观念，时刻关注市场信息变化，把握材料供应和价格变化趋势，为降低采购成本，提高资金利用效率提供借鉴。

1.2货币时间价值观念货币时间价值观念是财务管理的一个基本概念，为衡量财富或者价值，要运用时间价值概念将项目成本和收益以现值形式表示。

当收益现值大于成本现值，则接受项目，对建筑企业运行和发展有益，相反则拒绝。

另外，建筑企业施工时间较长，安全风险大，因而项目货币时间成本对工程项目成本影响较大。

成本核算过程中，必须对货币时间价值全面考虑，正确评估建筑项目的成本和收益，提高财务管理工作水平，促进建筑企业更好更快发展。

2新形势下建筑企业财务管理存在的不足尽管新形势下，建筑企业普遍认识到财务管理呈现的新趋势，并采取了一定措施加强财务管理工作。

但由于制度、人员等因素影响，建筑企业财务管理仍然存在不足，主要体现在以下几个方面。

2.1忽视财务监督管理一些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，对财务管理的思想重视程度不够，影响了财务管理工作水平的提高。

缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，难以有效规范财务管理。

即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。

一些工作人员开展财务管理工作时，未能严格遵循规章制度，对相关业务的重视程度不够。

例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等。

论建筑施工企业成本控制与财务管理摘要：建筑工程项目数量逐渐增多，对于建筑工程做好成本管理也有着一定的意义，本文则从建筑施工企业成本控制的意义出发，论述了如何做好建筑施工企业成本管理以及财务管理。

关键词：建筑施工企业；成本控制；财务管理引言建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。

有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。

建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。

成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1、成本控制的意义成本控制是任何一个企业发展过程中的重要任务，对建筑企业来讲，成本控制指的是在生产经营过程中对各种消耗进行控制的措施，广义上的成本控制是对建筑施工过程中的每个环节进行成本控制，如成本预算、成本计划、成本预算计划的执行、成本计划执行考核等。

狭义上的成本控制主要是针对施工阶段的，即运用一定的方法和手段，将施工过程中的成本消耗控制在计划范围之内，找到实际消耗与计划消耗之间的差异，分析原因，采取措施降低成本。

建筑业是我国经济发展过程中的主要产业，为国民经济发展做出了巨大贡献，近年来，企业之间的竞争变得越来越激烈，控制成本成为企业实现可持续发展的关键。

成本控制是建筑工程建设过程中的一个长期性任务，从项目开始施工以前到施工结束，都必须要进行成本控制。

以前很多企业不注重成本控制工作，施工过程中的浪费现象较为严重，即使开展成本控制，也主要集中在某些环节，没有进行全过程控制。

成本控制对项目建设起到关键作用，开展成本控制与财务管理可以对建筑施工过程中的人力、财力、物力资源的消耗情况进行合理分配，明确成本驱动要素，从而增强企业成本控制的刚性，强化企业内部的约束和激励机制，还可以为企业的成本控制目标的制定提供相应依据。

试论建筑施工企业财务管理问题建筑施工企业是一个资金密集型行业，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。

当前建筑施工企业在财务管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响着企业的健康发展。

有必要对建筑施工企业的财务管理问题进行深入的研究和探讨，以寻求切实可行的解决办法，从而提升企业的财务管理水平，实现持续健康发展。

1. 资金周转问题建筑施工企业通常需要大量资金进行项目的启动和推进，而项目的进行周期往往较长，这就会造成资金周转的困难。

一方面，企业需要支付诸如材料采购、工人工资等的日常开支，企业还需承担项目未完成前的预付款和进度款，而这些资金都需要在较长时间内得不到回收。

资金周转不畅成为了建筑施工企业的一个普遍问题。

解决资金周转问题的关键在于提高企业的资金管理水平。

建立有效的成本控制体系，合理安排项目资金使用，避免出现资金滞留的情况。

加强与银行、供应商的合作，争取获得更好的融资支持和付款条件。

建立合理的资金周转预测机制，提前做好资金储备，确保项目资金需求的充分保障。

2. 成本管理不善建筑施工企业的项目成本控制一直是一个难题，一方面是因为建筑项目的实施过程复杂多变，受到外部环境和市场波动的影响较大，另一方面是因为企业自身的成本管理不善。

在项目实施中，如果没有科学的成本控制手段，就容易导致成本超支，从而影响企业的经济效益。

要有效解决成本管理问题，建筑施工企业首先要建立完善的成本控制体系，对于各个环节的成本进行精准计算和控制，确保成本的准确预算和控制。

企业需要加强对项目进度和质量的管控，避免因为施工过程中出现变更或质量问题导致成本的不断增加。

建立科学的成本管理制度，加强成本核算和成本分析工作，及时发现和解决成本管理方面的问题。

3. 资金使用效率低下当前建筑施工企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，主要体现在两个方面。

一方面是企业未能有效规划和管理资金的使用，导致资金闲置和浪费。

另一方面是企业对于资金的投资渠道和方式缺乏深入思考和选择，使得资金的使用效率低下。

会计在建筑企业财务管理中的意义探究近年来，随着我国经济的发展，建筑业已经成为了我国的一个非常重要的支柱产业，在国民经济中所占据的地位十分重要。

由于建筑企业的特殊性，在资金筹措以及成本预算等方面与其他企业有着很大的不同之处。

由此可以看出，建筑企业的财务管理包含了很多方面的内容，也牵涉到很多个环节。

对建筑企业财务管理过程中所出现的各种问题加以及时地发现与观察，找出切实可行的对策，能够为建筑企业带来可观的经济效益，提高建筑企业的运行效率。

因此，注重加强会计在建筑企业财务管理之中的应用具有十分重要的作用与意义。

一、建筑企业会计管理的特征分析对于建筑施工企业而言，其会计为一种以其自身为主题的行业性会计，其基本的职能就是为了面向整个社会提供并安装一定的建筑产品，最终实现建筑工程任务的建筑实施。

其基本活动主要是进行建筑施工活动，与别的行业相比较而言，建筑企业管理具有如下几个方面的特点。

1.实施订单成本计算建筑企业会计能够对每一项工程的具体特点加以分别的计算，要求建筑施工企业的会计能够按照每一项建筑工程分别实施成本核算，并且使得预算成本与实际成本的计算口径相吻合，这样就能够很好地对相关的财务数据进行分析以及考核。

2.建筑企业会计管理为分级核算我们都知道，一个建筑企业承揽了多个建筑施工项目，因此这就使得建筑企业的施工具有很强的流动性特点，即建筑施工地点并不是固定不变的，施工生产相对比较分散，为使施工生产与会计核算能够进行很好地结合，为了能够达到通过会计核算就可以进行施工生产中产生的经济效益有直观的反映，我们要采取分级核算以及分级管理的方法，这样做的目的就是为了能够有效地避免由于采取集中式的核算使施工生产以及会计核算相脱节的现象的发生。

3.按照建筑施工工程状况来对价格进行结算我们都知道，建筑企业的建筑产品具有单件性与多样性等方面的特点，那么这一特点就会使得在产品价格结算过程中不能按照统一的价格来进行，应该遵循每项建筑工程项目的具体实施情况来定。

建设工程行业财务管理论文一、我国当前工程财务管理的状况近年来，虽然我国对于工程的财务管理水平得到了较大的提高，但是，我国工程的财务管理还存在很大的问题。

尤其与西方发达国家相比，我国的工程全过程财务管理还存在较大的差距。

同时，工程财务管理中存在的问题会直接影响工程全过程财务管理工作的进行，还会影响整个工程的质量。

目前，工程财务管理的问题主要包括以下几个方面，第一，工程前期准备不够充分。

在工程建设之前，工程的财务管理往往存在很多不确定性因素，这些不确定的因素对于工程的财务管理具有非常重大的影响。

同时，对工程前期准备不充分不利于建设施工人员对工程的掌握，从而导致工程中出现很多影响工程财务管理的隐性因素。

第二，财务管理的方法设计不科学。

工程财务管理方法的设计会影响工程全过程的财务管理水平，同时，工程的财务管理不能考虑工程建设的实际情况，这样的工程财务管理设计会使得工程财务管理不符合工程建设的实际情况。

第三，建设工程施工阶段存在很多变动情况。

由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发情况，这使得工程不得不进行必要的变动，这种情况也会影响工程整个阶段的财务管理。

第四，工程验收不及时。

当建设工程竣工后，建设项目工程验收单位不能及时进行验收，从而导致建设工程的时间成本增加。

二、工程全过程财务管理的重要性建筑工程的财务管理涉及整个工程的全过程。

首先，在工程决策的阶段，主要是指各工程的经济决策，对工程财务管理具有重大的影响。

比如，工程建设的标准确定、建设的地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。

其次，在工程方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和过程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。

再者，在建设工程实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方面的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。

最后，当工程竣工阶段，还应该对整个工程的总成本进行结算。