平面设计部门管理制度范文

平面管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司平面工作的管理流程，提高工作效率，确保设计质量。

2. 本制度适用于公司内所有涉及平面设计工作的部门及个人。

二、组织结构与职责1. 设计部门负责平面设计的整体管理和执行。

2. 设计部门经理负责监督平面设计工作的质量和进度。

3. 设计师负责具体设计任务的执行，并对其设计成果负责。

三、设计流程管理1. 任务分配：设计部门经理根据项目需求，合理分配设计任务。

2. 设计执行：设计师根据分配的任务进行创意设计，并在规定时间内完成。

3. 审核流程：设计作品需提交给设计部门经理进行初步审核，通过后提交给相关部门或客户进行最终审核。

4. 修改与完善：根据审核反馈，设计师需及时进行修改和完善。

四、设计标准与规范1. 设计作品应符合公司VI系统标准，保持品牌形象的一致性。

2. 设计作品应考虑目标受众的喜好和市场趋势，确保设计的市场适应性。

3. 设计作品应遵循相关法律法规，避免侵犯他人知识产权。

五、文档管理1. 所有设计文档应进行电子化管理，确保文件的安全性和可追溯性。

2. 设计文档应按照项目、日期等进行分类存储，便于检索。

六、绩效考核1. 设计部门经理应定期对设计师的工作绩效进行评估。

2. 绩效考核内容包括但不限于：设计质量、工作效率、团队协作能力等。

七、培训与发展1. 公司应定期为设计人员提供专业技能培训，提升设计团队的整体水平。

2. 设计人员应积极参与培训，不断提升个人专业能力。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，需经过设计部门经理审核并报公司管理层批准。

请根据公司实际情况对以上模板内容进行适当调整和补充。

第一章总则第一条为规范平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于平面设计部门的全体员工，包括设计人员、助理、管理人员等。

第三条平面设计部门应遵循以下原则：1. 客户至上，服务至上；2. 精益求精，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 严谨规范，持续改进。

第二章工作职责第四条设计人员职责：1. 负责完成公司各类平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、易拉宝、名片、网站设计等；2. 根据客户需求，制定设计方案，提交给客户审核；3. 对客户提出的修改意见进行及时调整，确保设计符合客户要求；4. 保持与客户沟通，确保设计进度和效果；5. 参与部门内部的设计讨论和培训。

第五条助理职责：1. 协助设计人员完成设计任务，包括收集资料、整理素材、制作设计文件等；2. 协助设计人员跟进设计项目进度，确保项目按时完成；3. 协助部门负责人进行日常管理工作；4. 参与部门内部的设计讨论和培训。

第六条管理人员职责：1. 负责平面设计部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、项目进度跟踪等；2. 组织部门内部设计讨论和培训，提高员工设计水平；3. 负责部门工作计划的制定和执行；4. 对设计人员进行考核和评价。

第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 接收项目需求，了解客户需求；2. 制定设计方案，提交给客户审核；3. 根据客户反馈，进行方案修改；4. 完成设计任务，提交最终设计文件；5. 对设计文件进行验收，确保质量符合要求；6. 项目交付，客户确认。

第八条设计文件制作流程：1. 收集相关资料，整理素材；2. 使用设计软件进行设计；3. 生成设计文件，提交给助理；4. 助理进行排版、校对等工作；5. 设计人员审核设计文件，确认无误后提交给客户。

第四章考核与评价第九条设计人员考核：1. 设计质量：根据客户满意度、设计作品创意、执行能力等方面进行评价；2. 项目进度：根据项目完成情况、工作态度等方面进行评价；3. 团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。

平面设计师管理制度范文平面设计师管理制度第一章总则第一条为了规范平面设计师的工作行为，提高平面设计师的工作效率和质量，促进平面设计师团队的协作与发展，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司所有从事平面设计工作的人员。

第三条平面设计师应遵守公司的组织纪律，严守公司及客户的商业秘密，保护公司及客户的知识产权，完成公司及客户委托的平面设计任务。

第四条平面设计师应具备良好的职业道德和职业操守，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权和专利权等合法权益。

第五条平面设计师应不断提高自身的专业素质，积极追求创新和突破，不断学习新的设计理念、技术和工具，并将其应用于实际工作。

第六条公司将为平面设计师提供必要的工具和资源，并对其进行必要的培训和技术支持，以提高设计师的工作效率和质量。

第七条平面设计师应保持良好的工作状态，按时按质完成任务，不得逾期交付或以次充好。

第八条平面设计师应遵守公司的工作时间安排，如需请假或调休应提前申请并经过批准。

第九条平面设计师应保持团队合作精神，与其他团队成员积极沟通合作，共同推动项目的进展。

第十条平面设计师应遵守本管理制度的各项规定，如有违反将承担相应的法律责任和公司内部的纪律处分。

第二章平面设计师的权利与义务第十一条平面设计师享有以下权利：1. 获取公司提供的工具和资源，以保证工作的顺利进行。

2. 提出合理的工作要求和建议，以改进工作环境和工作效率。

3. 参加公司组织的培训和学习活动，提高专业素质和工作能力。

第十二条平面设计师应履行以下义务：1. 遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，保持良好的工作和学习态度。

2. 按时完成公司的平面设计任务，保证设计质量和效果。

3. 保护公司和客户的商业秘密，不得泄露与工作相关的任何信息。

4. 遵守国家相关法律法规，尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益。

5. 维护公司的形象和声誉，不得从事有损公司利益的行为。

第三章平面设计师的工作管理第十三条平面设计师的工作安排由公司统一制定和调度，平面设计师应按照公司要求完成工作。

平面设计制度范本模板一、总则1.1 为了规范平面设计工作，提高设计质量，确保项目按时完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有平面设计项目，包括海报、宣传册、广告、标志等设计工作。

1.3 所有平面设计人员必须遵守本制度，严格按照规定流程开展工作。

二、设计流程2.1 需求沟通2.1.1 设计前，与客户进行充分沟通，了解客户需求、项目背景、目标受众等信息。

2.1.2 形成需求文档，明确设计目标、内容、风格、色调等要求。

2.2 设计方案2.2.1 根据需求文档，设计人员制定初步设计方案，包括构图、色彩、字体等。

2.2.2 设计方案完成后，提交给客户进行审核。

2.3 修改完善2.3.1 根据客户反馈，设计人员对方案进行修改和完善。

2.3.2 修改过程中，保持与客户的沟通，确保设计方向正确。

2.4 设计交付2.4.1 设计完成后，按照客户要求提供设计文件。

2.4.2 交付文件包括源文件、图片、字体等所需材料。

三、设计规范3.1 设计风格3.1.1 设计风格应符合客户需求，突出项目特点，符合品牌形象。

3.1.2 设计风格应简洁、大方、易懂，避免复杂、繁琐的元素。

3.2 色彩运用3.2.1 色彩应符合项目主题，具有良好的视觉效果。

3.2.2 色彩运用应遵循色彩搭配原则，避免过于刺眼或压抑的搭配。

3.3 字体选择3.3.1 字体应符合设计风格，易于阅读。

3.3.2 避免使用过于花哨或难以辨认的字体。

3.4 图片处理3.4.1 图片应清晰、美观，与设计内容相符。

3.4.2 图片处理应遵循图片处理规范，避免失真或过度渲染。

四、时间管理4.1 设计人员应根据项目需求，制定合理的设计时间表。

4.2 确保在规定时间内完成设计任务，如有特殊情况，提前与客户沟通。

4.3 设计过程中，避免拖延，确保项目顺利进行。

五、团队协作5.1 设计人员应积极参与团队讨论，分享设计心得。

5.2 互相学习、互相帮助，提高设计水平。

5.3 保持良好的沟通，确保设计任务顺利完成。

平面设计制度集锦（精选3篇）平面设计制度集锦篇1一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条、按时考勤、公司施行打卡上下班。

上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

第二条、文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。

3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后，必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回，并在文件袋上注明项目名称.。

第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。

第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。

第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。

第六条、当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条、凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。

第八条、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。

第九条、每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面。

三、责任1.负责现场测绘、绘制平面图；2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3.编制设计；4.负责指导、解决施工中的技术问题；5.负责竣工资料及文件的汇编；6.负责技术资料及文件的保密。

四、制度1.认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；2.不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3.认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4.在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5.不准泄露技术资料及文件；6.不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7.注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。

平面设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司平面设计工作流程，提高设计质量和工作效率，确保设计成果符合公司品牌形象和市场需求。

2. 本制度适用于公司内所有涉及平面设计工作的部门和个人。

二、组织架构与职责1. 设计部门负责平面设计工作的统筹与管理。

2. 设计总监负责审批设计方案，监督设计流程，确保设计质量。

3. 平面设计师负责具体设计任务的执行，按照要求完成设计工作。

三、工作流程1. 需求提交：相关部门需提交详细的设计需求说明，包括设计目的、内容、风格、预期完成时间等。

2. 任务分配：设计部门根据需求说明和设计师的专长进行任务分配。

3. 设计执行：设计师根据需求进行创意构思，制作初稿，并在规定时间内提交设计方案。

4. 内部评审：设计部门内部进行初步评审，提出修改意见。

5. 修改完善：设计师根据评审意见进行修改，直至满足要求。

6. 客户/上级审批：设计方案提交给客户或上级进行审批。

7. 定稿与交付：审批通过后，设计师完成最终稿件的制作，并按需交付成品。

四、设计标准与规范1. 设计作品应符合公司VI（视觉识别系统）标准。

2. 设计作品应考虑目标受众的偏好和市场趋势。

3. 设计作品应具备良好的视觉冲击力和艺术表现力。

4. 设计作品应确保文字、图像等元素的版权合法性。

五、文件管理与存档1. 设计文件应统一命名，格式为“项目名称_版本号_日期”。

2. 设计文件应定期备份，防止数据丢失。

3. 完成的设计作品应归档保存，以便于未来查阅和使用。

六、考核与激励1. 设计部门应定期对设计师的工作进行评估，包括工作质量、工作效率、团队协作等。

2. 对于表现优秀的设计师，公司应给予适当的奖励和激励。

七、培训与发展1. 公司应定期为设计师提供专业培训，提升设计技能和创新能力。

2. 鼓励设计师参与外部交流和学习，拓宽视野。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

平面设计制度模板范本一、总则1.1 为了规范公司平面设计工作，提高设计质量，确保项目进度，根据公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有平面设计项目，包括宣传册、广告、包装、网页设计等。

1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，共同努力，提高设计水平，创造优秀作品。

二、设计流程2.1 需求沟通2.1.1 设计师接到项目后，应主动与客户沟通，了解项目需求、目标、预算等信息。

2.1.2 设计师应对客户的需求进行详细记录，明确项目重点和设计方向。

2.2 设计方案2.2.1 设计师根据项目需求，进行创意构思，形成设计方案。

2.2.2 设计师应对设计方案进行详细阐述，包括设计理念、风格、色彩、排版等。

2.3 方案修改2.3.1 客户对设计方案进行审核，提出修改意见。

2.3.2 设计师根据客户意见，对设计方案进行修改，直至客户满意。

2.4 设计制作2.4.1 设计师根据最终确定的设计方案，进行设计制作。

2.4.2 设计师应确保设计制作过程中的质量，避免出现错误。

2.5 审核验收2.5.1 设计作品完成后，设计师应进行自我检查，确保无误。

2.5.2 客户对设计作品进行审核验收，确认无误后进行交付。

三、设计规范3.1 设计风格3.1.1 设计师应根据项目特点，选择合适的设计风格。

3.1.2 设计风格应符合客户需求，具备独特性、创意性和实用性。

3.2 色彩搭配3.2.1 设计师应掌握色彩搭配原则，使设计作品具有和谐性。

3.2.2 色彩搭配应符合项目主题，具有较强的视觉冲击力。

3.3 排版布局3.3.1 设计师应注重排版布局，使设计作品具有层次感和美感。

3.3.2 排版布局应符合阅读习惯，便于信息传递。

3.4 字体使用3.4.1 设计师应选择合适的字体，体现项目特点。

3.4.2 字体使用应规范，避免出现乱码、模糊等情况。

3.5 图片处理3.5.1 设计师应合理使用图片，提升设计作品的视觉效果。

3.5.2 图片处理应符合项目需求，避免过度修饰。

平面设计部管理制度范文平面设计部管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理平面设计部的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于平面设计部的全体成员。

第三条平面设计部是负责公司平面设计工作的部门，其主要职责是负责公司各类平面设计项目的策划、设计和制作。

第四条平面设计部的工作原则是以客户满意为中心，以创新为动力，以团队协作为基础。

第五条平面设计部的工作目标是提供高质量的设计作品，满足客户需求，增强公司品牌形象。

第六条平面设计部的工作职责是：1. 开展平面设计项目的策划和设计工作；2. 完成项目的设计、制作和交付工作；3. 组织平面设计人员的培训和考核；4. 负责设计软件和硬件设备的管理维护；5. 提供设计咨询和技术支持。

第二章组织架构第七条平面设计部设有部长一名，副部长若干名，平面设计师若干名，均按照公司组织架构和职能划分进行设置。

第八条部长负责部门的日常运营和管理工作，副部长负责协助部长完成部门工作。

第九条平面设计师应按照部门的工作安排进行任务执行，并积极配合部门其他人员的工作。

第十条平面设计部应与公司其他相关部门保持紧密合作，共同完成工作目标。

第三章工作流程第十一条平面设计部的工作流程包括项目接洽、需求分析、方案设计、制作调试、交付上线等环节。

第十二条在项目接洽环节，平面设计部应与客户进行沟通，了解客户需求，并制定初步策划方案。

第十三条在需求分析环节，平面设计部应对客户需求进行详细分析，制定项目的具体设计方案。

第十四条在方案设计环节，平面设计部应按照客户需求和项目要求进行设计工作，提供创意和技术支持。

第十五条在制作调试环节，平面设计部应按照设计方案进行设计制作，并进行测试和调试工作。

第十六条在交付上线环节，平面设计部应将设计作品交付客户，并进行后期维护和优化工作。

第四章考核管理第十七条平面设计部应按照公司制定的绩效考核制度对部门成员进行考核。

第十八条平面设计部考核的主要内容包括：设计作品质量、工作效率、团队协作能力、沟通和协调能力等。

平面设计规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强平面设计管理，提高设计质量，保障设计成果的合理利用，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的平面设计工作，包括平面设计师的岗位职责、工作流程、设计审批及成果管理等方面。

第三条平面设计是本单位对外传播形象的重要方式，所有设计作品必须符合本单位的宣传理念和品牌形象。

第四条平面设计师必须具备良好的审美能力、创造力和沟通能力，熟练掌握设计软件和技术，并不断提升自己的设计水平。

第五条本单位将根据实际情况和需求不断调整平面设计规章制度，保证设计工作的顺利进行。

第六条平面设计师要遵守本规章制度，认真履行自己的职责，严格遵守设计标准和流程，保证设计作品的质量和效果。

第七条平面设计师在工作中必须尊重客户意见、保护客户隐私，严守商业秘密，不得泄露或私自利用客户信息。

第八条平面设计师应保持独立、客观、专业的态度，不得因个人情感影响设计决策，不得从事与设计工作无关的活动。

第九条平面设计师应加强团队合作，与其他部门密切配合，共同完成设计任务，提高设计效率和成果质量。

第十条对于违反本规章制度的平面设计师，本单位将依据情况给予批评教育、警告处分甚至开除处分，严肃处理。

第二章平面设计师的职责第十一条平面设计师的主要职责包括：根据客户需求，设计制作平面广告、品牌标识、宣传册、海报等设计作品；第十二条平面设计师要深入了解客户的需求和要求，积极与客户沟通，准确把握设计目标，并按时按质完成设计任务；第十三条平面设计师要善于创新设计理念和方法，不断提升个人设计水平，保持对设计行业的关注和热情；第十四条平面设计师要保护设计作品的著作权和商标权，不得私自使用他人设计作品，严禁抄袭和剽窃他人作品；第十五条平面设计师要遵循设计标准和规范，保证设计作品的质量和效果，确保设计成果符合客户要求和市场需求；第十六条平面设计师要积极参加培训和学习，不断提升自己的综合素质和专业技能，做到知识更新、技能提高。

平面设计管理制度范文平面设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范平面设计工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有从事平面设计工作的人员，包括内部人员和外部合作伙伴。

第三条平面设计工作的目标是满足公司宣传和推广的需要，展现公司的形象和价值，提高市场竞争力。

第二章平面设计人员第四条平面设计人员应具备以下条件：（一）具备良好的美术基础和审美观念，熟悉平面设计相关软件和工具；（二）具备较强的沟通能力和团队合作精神；（三）具备快速学习和适应能力，能够不断更新自己的设计理念和技术；第五条平面设计人员应按时完成公司交付的设计任务，并保证设计质量和效果，并及时反馈进展和问题。

第六条平面设计人员应保护公司的商业机密和知识产权，不得擅自将公司的设计作品用于其他用途。

第七条平面设计人员应按照公司的规定使用合法的软件和工具，不得使用盗版软件和非法工具。

第三章设计管理流程第八条平面设计工作应按照如下流程进行管理：（一）需求确认：与需求方沟通确认设计要求和目标，明确设计任务的内容和要求；（二）构思草图：根据需求方提供的信息和要求，进行创意构思，并将初步构思形成草图；（三）初稿设计：根据草图进行初稿设计，包括构图、配色、字体等；（四）修改完善：根据需求方的反馈和意见进行修改和完善，直至达到满意的效果；（五）输出制作：将最终设计结果输出为不同的文件格式和尺寸，满足不同的应用场景和媒体渠道；第九条设计管理流程中的每个环节都需要完成相应的文档和报告，包括需求确认表、设计草图、设计稿、修改记录等。

第四章设计品质控制第十条设计品质控制是平面设计工作的必要环节，其目的是确保设计结果的质量和效果。

第十一条设计品质控制应通过以下方式进行：（一）内部审核：由专业人员对设计稿进行审核，包括设计风格、创意内容、色彩搭配等方面；（二）需求方评价：将设计稿交给需求方进行评价，听取其意见和建议，并根据反馈进行修改和完善；（三）外部评鉴：可以请第三方专家或机构进行评鉴，提出意见和改进建议。

平面设计部规章制度第一章总则第一条为了规范公司平面设计部的工作秩序，提高工作效率，保证设计质量，根据公司规章制度及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司平面设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。

第三条平面设计部全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，努力提高自身业务水平，为公司创造更多优质的设计作品。

第二章工作秩序第四条平面设计部员工应按照公司规定的时间准时上下班，保持良好的工作状态。

第五条员工在工作期间，应保持工作环境的整洁，遵守公司消防安全、保密等各项规章制度。

第六条设计师应根据项目需求，制定合理的设计方案，并在规定时间内完成设计任务。

第七条设计师在接到客户需求后，应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。

第八条设计师在设计过程中，应注重团队协作，与同事保持良好的沟通，共同完成设计任务。

第九条设计师应定期参加公司组织的培训和学习，不断提高自身专业技能和综合素质。

第十条设计师应严格遵守国家知识产权法律法规，保护公司及客户的知识产权。

第三章设计质量第十一条设计师应按照客户需求和公司标准，进行设计创作，确保设计质量。

第十二条设计师完成设计作品后，应主动向客户展示设计成果，收集客户反馈，并根据客户意见进行修改。

第十三条设计作品经客户确认后，设计师应按照客户要求，提供设计文件及相关资料。

第四章考核与奖惩第十四条平面设计部设立月度、季度、年度绩效考核，对员工工作进行评价，并根据考核结果进行奖惩。

第十五条考核内容包括：设计质量、工作效率、团队协作、学习成长等方面。

第十六条奖励措施包括：奖金、晋升、培训机会等。

第十七条惩罚措施包括：警告、罚款、降职等。

第五章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度的解释权归公司所有，平面设计部应严格执行本制度，如有违反，公司将按照本制度进行处理。

第二十条公司可根据行业发展、公司经营状况等因素，对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

平面设计部门规章制度【篇一：平面设计规章制度】**广告有限公司设计部管理规章制度目录一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资及福利制度四、岗位责任制度五、后勤管理制度六、保密制度公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。

一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。

测试：专业知识及技能的测试（面试、试用等方式）。

正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。

聘用后公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文档）。

二、考勤制度1，严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每天至少保证双卡记录。

2，公司作息时间按不同季节有所变更。

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

（1）每月可休班四天。

（2）如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时休班。

（3）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

（4）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

（5）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

（6）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

5、解雇：三、工资及福利制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

1，工资结构：基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。

,（任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）2，工资发放：次月1—2日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。

公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

最新最全平面设计公司管理制度平面设计公司管理制度范文一1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询;8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向;11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日;13、爱护公物，节约物品。

1 4、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

平面设计公司管理制度范文二1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

3、公司的财产属企业法人所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。

5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

平面管理制度范文平面管理制度范第一章总则第一条为规范公司的平面设计管理，提高平面设计质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有从事平面设计工作的人员。

第三条平面设计管理遵循公开、公平、公正、公认的原则。

第四条本制度的解释权归公司平面设计管理部门所有。

第二章平面设计流程第五条平面设计工作从接到设计需求开始，经过策划、创意、设计和输出等多个阶段。

第六条接到设计需求后，平面设计师应与需求方沟通，了解其需求和期望。

第七条在策划阶段，平面设计师应根据需求方的要求，制定详细的设计策划方案，并征得需求方的意见和确认。

第八条在创意阶段，平面设计师应根据策划方案，进行创意构思和设计方案制定，并征得需求方的意见和确认。

第九条在设计阶段，平面设计师应根据创意方案，进行设计实施，包括排版、配色、图形、文字等设计元素的处理，并征得需求方的意见和确认。

第十条在输出阶段，平面设计师应根据设计要求，进行稿件的输出，包括印刷、制作文件、传输等。

第三章平面设计质量控制第十一条平面设计质量的评判标准包括视觉效果、信息表达清晰度、符合需求方要求等。

第十二条平面设计师应注重视觉效果的把控，追求美感和创意性，但不可牺牲信息的表达和功能的实现。

第十三条平面设计师应保证设计稿件的质量，不得出现模糊、失真、类似等问题。

第十四条平面设计师应注重设计稿件的版面布局，合理运用空间，使信息传递更流畅。

第十五条平面设计师应注重文字处理，确保文字的清晰、易读、准确。

第十六条平面设计师应按时完成设计任务，确保提交稿件的质量和准时性。

第四章平面设计管理流程第十七条平面设计管理流程包括设计需求接受、策划审核、创意评审、设计评审和稿件输出等环节。

第十八条设计需求接受环节应及时准确地接收设计需求，并填写设计需求接收表。

第十九条策划审核环节应对设计策划方案进行审核，提出修改意见或确认其可行性。

第二十条创意评审环节应通过集体评审或专家评审等形式，对设计创意和方案进行评价和选择。

平面设计师管理制度平面设计师管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的平面设计师管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

平面设计师管理制度11、管理CAD设计的每日运行情况，制订工作计划，与客户及供应商联系。

2、负责跟踪所有项目进度，向财务总监咨询后批准有关超额费用。

3、能够运用项目管理工具对设计小组进行操纵管理。

4、确保坐椅总成及分总成的BOM表的正确完成。

5、与部门所有员工供应商和内外部客户协同工作以确保发放正确的数据及信息。

6、核准更改操纵文件及DFMEA的准确。

7、负责确保所有项目的数据正确。

8、负责培训培养员工，帮助员工发挥优势，确保CID和接替计划的有效实施。

平面设计师管理制度21、负责对产品信息进行收集了解跟踪归纳和总结。

2、负责对产品进行拓展钻研可行分析和设计。

3、负责公司单项产品的管理。

4、负责推广公司服务产品，配合进行售前售后客户解决方案的钻研和推广，协助进行市场的开辟培育和扩展的具体实施。

平面设计师管理制度31、负责产品设计开发执行开发和设计计划。

2、根据客户的具体要求完成合同产品的设计工作。

3、负责生产转化技术规范制定工作。

4、收集累积产品和技术发展动态。

5、持续改进产品性能。

6、产品设计技术转化和制造技术交底工作。

平面设计师管理制度4岗位职责:1、监督保障本组的产品设计开发质量;2、根据时尚趋势的判断，结合市场因素要求进行产品的开发设计;3、参与本组货品的开发与选型采购;4、参与货品组织的决策;5、辅导主设的工作;6、研究解决产品开发过程中的问题。

任职要求:1、设计类专业大专或以上学历，5年以上知名品牌棉麻女装设计和设计团队管理经验;2、对品牌理念有很强的理解力，具备品牌前期策划、风格定位、系列产品的开发实际操作能力;3、对市场时尚、流行趋势有敏悦的触觉，有丰富的想象力;4、有深厚的美术功底，手绘能力强，熟悉常用设计软件;5、有良好领导能力，善于培养人才和带领团队。

平面设计单位规章制度范本第一章总则第一条为了规范平面设计单位的管理和运作，加强内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于平面设计单位全体员工，凡在单位工作的人员都应严格遵守本规章制度。

第三条平面设计单位应加强员工教育，提高员工的岗位意识和责任意识，确保员工遵守规章制度，忠诚履行岗位职责。

第四条平面设计单位应坚持科学管理，依法合规经营，遵守国家相关法律法规，保障员工劳动权益和合法权益。

第五条平面设计单位应建立健全内部管理制度，实行制度化管理，确保公司运作有序、高效。

第二章岗位职责第六条平面设计单位应根据公司规模和业务需要，设立不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。

第七条平面设计师是公司的核心力量，主要负责平面设计工作，包括广告设计、印刷品设计、包装设计等。

第八条创意总监负责公司的创意方向，指导设计团队进行创意设计，确保设计作品的质量和效果。

第九条制作主管负责制作流程管理，协调设计和印刷、包装等部门的工作，保证作品按时完成并交付客户。

第十条客户经理负责与客户沟通，了解客户需求，协调设计团队完成设计工作，并向客户提交设计方案。

第三章工作流程第十一条平面设计单位应建立高效的工作流程，确保设计项目的顺利进行。

第十二条设计项目从接到客户需求开始，设计团队应及时与客户沟通，明确需求，制定设计方案。

第十三条设计团队应根据客户需求和设计要求，设计出符合客户要求的设计稿，确保设计质量。

第十四条设计稿完成后，团队应及时向客户呈现设计方案，根据客户反馈进行修改和调整，直至客户满意。

第十五条完成设计稿后，制作主管应协调印刷、包装等部门的工作，完成设计作品的制作和交付。

第四章工作标准第十六条平面设计单位应制定严格的工作标准，确保设计作品的质量和效果。

第十七条设计团队应熟悉行业标准和设计规范，确保设计作品符合相关要求。

第十八条设计作品应具有独创性和创意性，符合客户需求，能够有效传达信息。

第十九条设计作品的色彩、字体、排版等应该合理搭配，具有美感和视觉冲击力。

第1篇第一章总则第一条为加强公司平面设计部门的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司平面设计部门所有员工，以及其他参与平面设计工作的相关人员。

第三条平面设计部门应遵循国家相关法律法规，尊重知识产权，坚持原创设计，为客户提供优质、高效的设计服务。

第四条平面设计部门应树立团队协作精神，培养良好的职业道德，不断提升设计水平。

第二章组织架构第五条平面设计部门设部门经理一名，负责部门的全面管理工作。

第六条部门经理下设设计主管、设计师、助理设计师等岗位。

第七条部门经理对公司的设计工作进行全面领导，负责制定设计战略、规划设计方向、审批设计方案等。

第八条设计主管负责组织设计团队，协调设计师之间的工作，确保设计项目按时完成。

第九条设计师负责具体设计工作，包括创意构思、设计制作、后期修改等。

第十条助理设计师负责协助设计师完成设计工作，包括资料收集、沟通协调等。

第三章设计规范与流程第十一条设计规范（一）设计风格：根据项目特点和客户需求，确定设计风格，确保设计风格与品牌形象相符。

（二）设计元素：合理运用图形、色彩、文字等设计元素，使设计作品具有视觉冲击力。

（三）设计标准：遵循国家相关设计标准，确保设计作品质量。

第十二条设计流程（一）接单：设计主管接到项目后，与客户沟通，了解项目需求，制定初步设计方案。

（二）设计：设计师根据项目需求，进行创意构思、设计制作，形成初步设计方案。

（三）评审：设计主管组织评审会议，对设计方案进行讨论，提出修改意见。

（四）修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改，形成最终方案。

（五）交付：设计主管与客户沟通，确认最终方案，确保客户满意。

第四章工作要求第十三条设计师应具备以下条件：（一）热爱设计工作，具备良好的审美观和创意能力。

（二）熟悉各类设计软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等。

（三）具备良好的沟通能力和团队协作精神。

平面设计公司管理制度平面设计公司管理制度设计公司有许多分类，如平面设计、服装设计等等，它们的管理制度也是有不同分类的。

下面店铺为大家整理了有关平面设计公司管理制度的范文，希望对大家有帮助。

平面设计公司管理制度范文一1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询;8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向;11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日;13、爱护公物，节约物品。

1 4、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

平面设计公司管理制度范文二1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

3、公司的财产属企业法人所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。

5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、公司通过发挥全体员工的'积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第1篇第一章总则第一条为规范平面设计工作，提高设计质量，保障设计项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、标识、包装设计等。

第三条平面设计工作应遵循国家相关法律法规，符合社会主义核心价值观，体现公司形象和文化。

第二章设计流程第四条设计流程包括以下步骤：1. 项目启动：设计部门接到设计任务后，应立即与客户沟通，了解设计需求、目标受众、预算等信息。

2. 方案构思：根据客户需求，设计团队进行头脑风暴，提出设计方案草稿。

3. 方案汇报：将设计方案草稿提交给客户，进行初步讨论和修改。

4. 方案确定：根据客户反馈，对设计方案进行修改和完善，最终确定设计方案。

5. 设计制作：根据最终设计方案，进行具体的设计制作。

6. 修改完善：设计完成后，客户对设计进行审核，如有问题，设计团队应及时修改。

7. 交付使用：设计作品通过审核后，交付客户使用。

第三章设计规范第五条设计规范如下：1. 色彩规范：设计应使用公司标准色，非标准色需经过相关部门审批。

2. 字体规范：设计应使用公司标准字体，非标准字体需经过相关部门审批。

3. 风格规范：设计风格应符合公司形象和文化，体现专业性、简洁性和易读性。

4. 构图规范：设计构图应合理，层次分明，重点突出。

5. 尺寸规范：设计尺寸应符合印刷、展示等要求，确保作品质量。

6. 素材规范：设计素材应选用高质量图片、图标等，确保作品美观。

7. 版权规范：设计作品使用的素材、图片等应确保版权合法，不得侵犯他人权益。

第四章设计评审第八条设计评审流程如下：1. 内部评审：设计作品完成后，设计部门内部进行评审，提出修改意见。

2. 客户评审：将设计作品提交给客户，进行客户评审。

3. 修改反馈：根据评审意见，设计团队进行修改，直至满足要求。

4. 最终确认：设计作品经客户确认后，视为最终版本。

第五章设计资料管理第九条设计资料管理如下：1. 资料收集：设计过程中产生的所有资料，包括设计方案、设计稿、修改记录等，均需收集整理。