专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。

为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。

只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。

社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。

7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。

派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

专业技术人才管理办法第一篇：专业技术人才管理办法XX工程有限公司专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条重视专业人才的管理。

以科学发展观为指导，坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。

第三条专业人才管理的总体要求。

以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。

第二章人才引进第四条人才引进原则（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。

第五条人才引进的条件（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）具有公司所需的特殊技能人才。

第六条人才引进的程序和方式（一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。

（二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘；（三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章人才培训第七条人才培训原则（一）能力培训、自主培训为主原则；（二）全员培训与重点培训相结合原则；（三）统筹规划、分级分类原则。

专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。

公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。

合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。

在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

专业技术人员管理办法为了推动业务的快速发展，同时降低人力成本，公司决定采用兼职业务人员的模式来扩大业务范围。

通过提升服务质量、加强团队协作，我们致力于打造一个高效、协同的团队。

为此，特制定以下管理办法。

兼职业务员的标准：应具备本地关系网络；应为保险公司业务员，且在原单位有良好业绩；应拥有自己的客户群，并有意愿成为兼职业务员；应有在同类公司从事业务的经历；应满足以上任一条件，并愿意接受公司的管理与培训。

兼职业务员的基本管理规定：开展业务前，必须接受业务知识培训，并经主管确认合格；积极宣传公司，注意个人及公司形象，严格遵守公司规章制度，恪守职业道德；妥善处理客户异议，树立个人及企业形象；严禁私自截留公款；积极参与公司培训及组织的各项活动。

兼职业务员的业务流程：通过沟通了解客户需求，正确宣传公司服务及文化；确认客户需求后，与公司销售内勤联系，通报业务信息；销售内勤安排工程人员与客户联系，兼职业务人员视情况陪同处理后续事项；工程验收后，主动联系客户，收集反馈，并及时与销售内勤沟通；收款完成后，兼职业务人员当月将获得相应酬劳。

薪酬体系：薪酬支付在收款后当月进行；直接业务提成比例为业务总金额的6%，间接业务提成为1%；如遇特殊情况，可协商调整提成比例。

兼职业务人员面对客户时：应一站式解决问题，主动联系并反馈事项解决进展和客户满意度。

内部人员管理：兼职业务人员在寻求技术支持时，技术人员应负责到底，严禁推诿责任。

兼职业务人员形象要求：拜访客户时，应保持良好的精神面貌，有礼有节，体现公司形象。

兼职业务人员的学习与成长：应主动学习业务技能，每日总结问题并与公司部门沟通，积极参加培训，提升个人能力。

禁止行为：未经授权，不得以公司名义进行考察、谈判、签约，提供担保或证明，对媒体发表言论。

兼职禁止情形：禁止利用公司资源从事其他兼职，或因兼职影响公司形象。

个人投资禁止情形：禁止参与业务关联单位或竞争对手的经营，投资竞争对手，或利用职务之便提供利益。

专业技术人员管理办法1某建设集团专业技术人员管理办法第一章总则第一条为充分发挥专业技术人才在推动本企业跨越式发展中的作用，更好地为企业生产经营在市场准入中的硬件要求提供有力保障，现对《**集团公司加强专业技术人员管理暂行办法》（**发[2008]**号）的有关内容进行补充、修订，制定本办法。

第二条本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历、在企业管理岗位工作并取得与企业资质相关．．．．．．．的各类职称证书、执业（职业）资格证书、从业证书、岗位合格证书（以下统称“资格证书”）的集团公司在册人员。

第二章资格取得与晋升第三条本企业工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人力资源部统一办理；政工系列职称证书由党委宣传部统一办理；注册建造师执业资格证书由企业发展部统一办理；注册安全工程师执业资格证书由生产安全部统一办理；造价工程师职业资格证书由造价事务所统一办理。

对未通过本企业办理的证书，各管理部门有权要求本人提供相关材料证明该证书的合法性。

第四条职称（专业技术职务任职资格）证书的取得方式有定职取证、考试取证、评审取证以及考评结合取证：凡国家承认学历的大中专毕业生，如所学专业与岗位所从事的专业一致，在工作满一定年限后，经单位考核合格、领导批准后，可直接取得初级职称；达到报考条件的专业技术人员，通过国家统一考试，可取得经济、会计、审计、统计系列初、中级职称；达到申报条件的专业技术人员，通过相关专业技术职务评审委员会的评审，可获得工程系列、政工系列初、中、高级职称及经济系列高级职称；申报会计、审计、统计系列高级职称，须参加专业考试取得评审资格，再参加评审，通过后可获得高级任职资格。

第五条符合定职条件的大中专毕业生，每年6月底前、11月底前到所在单位、部门报名，统一到集团公司人力资源部领取有关材料，申请上级批准定职。

符合报考条件的专业技术人员，自主报名、参加考试，人力资源部负责通知考试时间及报名方式、领取资格证书。

专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。

护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。

交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

专业技术人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。

第二条适用范围。

本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。

第二章聘任第三条技术人员聘任原则。

实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时视情况补缺或空缺。

严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行规范的竞聘程序。

（1）专业技术人员所从事的岗位要和专业或工种对口。

（2）担任领导职务的管理人员同时又聘任技术职务的，按就高不就低原则享受待遇。

（3）人力资源部每年根据公司战略及生产经营需要，确定公司各部门专业技术人员聘任数量，并报总经理批准后下达执行。

（4）各部门、车间根据工作需要聘任的岗位技术人员，必须胜任相应级别的职务。

第三章车间技术人员第四条车间生产实行管理人员和技术人员共同负责生产、工艺技术管理。

第五条车间技术人员享受生产一线中层副职的待遇，同时与生产量、质量、能耗、安全、环保等挂钩。

第六条车间技术人员负责指导生产，并在生产现场进行管理；负责解决生产过程中出现的技术问题；对现行的生产设备、工艺、能耗、安全、环保等存在的问题提出技术改造方案。

第四章考核第七条每年1月对上一年度的专业技术人员考核一次。

第八条各部门成立技术职务考评小组，主要职能是负责制定单位考评专业技术人员的考核方案，制定的方案经人力资源部审批同意后执行。

第九条车间技术人员的考核（由生产部、安全环保考核）。

（1）车间技术人员与管理人员一起，在原料、电供应充足的情况下，全年带领员工共同按时、按质、安全、环保完成生产任务，完成公司安排的临时任务，享受相应级别技术人员的待遇，并发放年终奖。

（2）在原料、电供应充足的情况下，没有完成生产任务，视实际情况扣一定数量的年终奖。

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。

如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。

他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

专业技术人员管理制度范文专业技术人员管理制度范文第一章总则第一条为加强公司内部专业技术人员的管理，提高技术研发水平，确保项目的顺利推进，制定本管理制度。

第二章体岗位分类与职责第二条本公司专业技术人员职务分为研发工程师、测试工程师和运维工程师三类，并设立职业发展通道。

第三章岗位设置与要求第三条公司按业务需要设置相应的研发、测试和运维岗位，并明确岗位职责和任职要求。

第四章员工招聘与选拔第四条公司依据业务发展需要，通过招聘会、社会招聘、内部推荐等方式进行员工招聘与选拔。

第五章员工培训与发展第五条公司制定具体培训计划，提供各种技能培训和岗位培训，帮助员工提高专业技术能力，提升工作水平。

第六章工作环境与待遇第六条公司提供良好的工作环境、合理的工作设备和必要的技术支持，并根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬激励。

第七章绩效评估与晋升第七条公司设立绩效考核机制，根据员工的工作表现、项目贡献和培训情况评估绩效，并根据评估结果进行晋升或调整薪酬。

第八章奖惩与福利第八条公司规定了相关奖惩制度，根据员工的业绩和表现进行奖励或者惩罚，并提供相应的福利待遇。

第九章员工关系与沟通第九条公司注重员工关系的建立和维护，定期组织员工活动，提倡开放沟通，解决员工工作中的问题。

第十章职业道德与纪律要求第十条公司对专业技术人员提出高标准的职业道德和纪律要求，严禁违反职业操守和道德规范的行为。

第十一章法律法规与安全保障第十一条公司要求员工遵守国家的相关法律法规，并提供必要的安全保障措施，确保员工的人身财产安全。

第十二章附件第十二条管理制度的具体细则和操作规程由公司制定，并作为本制度的附件，具有同等法律效力。

第十三章修改第十三条经公司领导小组讨论通过并报批准属于全体员工要求的，本制度修订需经公司领导小组审批并公示，方可生效。

管理制度和规章不得与法律、法规及国家强制性标准相冲突。

以上是一份关于专业技术人员管理的制度范文，具体的制度可以根据公司实际情况进行具体的修改与编写，以适应公司的发展和员工的需求。

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法11、认真做好交接班质量记录，按时交接班。

上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。

爱护公物及岗位上的各种设备。

2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。

3、对日常安全工作进行自检。

4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。

5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。

6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。

7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。

8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。

9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。

10、管理好小区内的安全标识。

11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。

不得无故脱岗、离岗。

12、完成领导交办的其他任务。

维修电工岗位职责1、做好本班登记处的记录、反馈。

2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。

3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。

4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。

5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。

6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。

7、积极参与改造完善公共设施及配套设施，对业主的装修咨询提供技术上的建议和监督工作。

8、发现用电设备运转过程中异常现象，要立即报告上级，对突发性故障应以最快时间修复，减低对业主工作生活的影响。

9、坚持修旧利废，控制能源减低成本，提高效益，热情为业主提供优良服务。

专业技术人员管理办法随着公司业务的不断扩展，补充新鲜血液成为我们团队发展的必然选择。

我们致力于稳定和充实员工队伍，激发员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

为此，我们必须利用民营公司的优势，解决员工的后顾之忧，实现事业留人、待遇留人、感情留人。

我们期望每位员工都能将公司视为家，齐心协力，共同推动公司的发展。

为保障公司利益和员工权益，根据20xx年国家劳动保障部门颁布的《劳动法合同》，我们对招聘、培训、分配及管理使用等制度进行了如下修订：公司将根据业务发展和施工单位需求，有针对性地招聘专业人员并提供培训，随后安排至相应岗位。

所有聘用人员将与公司签订三年或三年以上的劳动聘用合同。

公司将按照国家政策为每位员工办理社会保险和医疗保险。

员工的社保和医保缴纳标准将由财务部根据国家规定和公司实际情况制定，并经公司领导批准后执行。

聘用人员的人事档案将交由福建省建筑人才交流中心管理，便于考核、政审和职称评定。

派驻人员将收到包含姓名、职务、工种、工资待遇及试用期限等信息的报到通知书。

各工地需保障派驻人员的人身安全、身心健康，并提供适宜的工作环境。

派驻人员试用期满后，应提交转正申请，经主管或项目经理签字后报公司备案。

公司将综合考虑员工的业务能力和人格品质，认真评定。

派驻人员实行双重管理，既要对项目经理负责，也要对主管部门领导负责。

他们应严格遵守公司和项目部规章制度，虚心学习，尽快适应工作环境。

派驻人员若在合同期未满前离职，需提前一个月提交离职申请，办理交接和账务清理后报公司备案，并承担相应责任。

其他专业技术人员的派驻工资待遇以公司开具的报到书为准。

各部门将根据工作能力对派驻人员实施奖惩制度。

项目部自行聘用的人员应报公司办公室备案，并及时反馈人员变动。

各部门应遵守国家法令法规，保障派驻人员劳保用品的配备和发放。

安全生产至关重要，所有外派专业人员必须持证上岗，严格按章办事，避免重大安全事故。

派驻人员应严守职业道德，不得泄露公司机密。

专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。

他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。

各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

专业技术人员管理办法目录第一章总则 (1)第二章组织机构及管理权限 (1)第三章专业技术资格证书的获得 (1)第一节专业技术资格评审（工程系列） (1)第二节专业技术资格考试 (3)第四章专业技术档案管理 (3)第五章附则 (3)专业技术人员管理办法第一章总则第一条为贯彻实施国投集团的人才战略，建立和完善专业技术人员的职业通道和竞争机制，科学合理地确定各单位所需专业技术岗位和人员数量，特制定本办法。

第二条本办法制订主要依据以下制度：国务院《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》（国发[1986]27号）；《职业资格证书制度暂行办法》（人职发[1995]6号）；《国投集团专业技术职务任职资格评审暂行办法》（国投集团办[2006]12号）；《国投昔阳公司工程类中级专业技术职务任职资格评审暂行办法》（国投昔发[2007]76号）。

第三条本办法所指的专业技术资格涵盖技术职务各系列，如：工程系列、经济系列、会计系列、统计系列等。

通过评审、以考代评、考评结合、考核认定取得各类资格证书。

第二章组织机构及管理权限第四条组织机构及职责公司设立专业技术资格评审办公室（以下简称职称办公室），职称办公室设在人力资源部。

主要职责如下：负责专业技术人员的考核；专业技术职务的认定、评审（发放资格证书）；全国统一职称考试组织与指导工作。

第五条国投集团设置工程系列、经济系列和会计系列高级专业技术资格评审委员会，分别负责高级工程师、高级经济师和高级会计师任职资格的评审工作。

第六条公司设置工程系列中级专业技术资格评审委员会，负责助理工程师、工程师任职资格的认定、评审工作。

第三章专业技术资格证书的获得第一节专业技术资格评审（工程系列）第七条评审条件（一）基本条件1.具备良好的职业道德和敬业精神。

2．在与申报系列相对应的专业技术（或专业管理）岗位，符合专业对口的原则。

（二）评审高级专业技术职务任职资格和享受教授级待遇的高级工程师任职资格的评审条件按国投集团的评审办法执行。

技术人员管理制度（优秀6篇）技术管理制度篇一一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。

2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。

当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。

3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。

4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。

5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。

二、安全管理职责1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。

2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。

3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。

由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。

4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。

由于工作检查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。

5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。

由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。

6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清，无预防措施而发生大的事故，负重要责任。

7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。

8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。

9、抓好员工技术培训、提高技术水平。

10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故的调查处理，制定完善落实补救措施。

专业技术人员管理办法（通用19篇）专业技术人员管理办法篇1为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核范围(1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照本办法参加考核，并享受相关待遇。

(2)助理工程师职称以上，并从事技术岗位的合同工可参照本办法执行。

(3)见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件考核工作每年度进行一次，按照个人自评、实体推荐、专业考评的程序，分优秀、良好、合格、不合格四个级别。

1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面(1)“职业道德”主要包括：思想道德、工作态度、事业心、责任心、从事本职工作的上岗情况等。

(2)“业务技能”主要包括：履行情况;业务工作能力提高情况;计算机应用能力情况;完成工作量情况;掌握专业技术知识情况、反映专业技能水平的其它情况等。

(3)“工作业绩”主要包括：完成工作目标情况;取得新的技术革新项目、科技成果、发表论文、获得专利等情况;培养或指导专业技术人才情况;继续教育情况;受到各种奖励情况等。

2、考核基本条件(1)优秀专业技术人员考评条件：①具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强，具有奉献精神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。

②对本岗位职责认真负责;业务能力强，能创造性开展工作，工作扎实;能不断提出对本岗位工作卓有成效的见解;能掌握和运用外语;能熟练操作计算机。

③工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地掌握运用专业技术知识解决实际问题。

④有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培养指导专业技术人员;主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。

XXXXXXXX专业技术人员管理办法（试行）一、总则1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。

2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。

3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。

二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。

本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。

不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。

三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。

2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。

3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。

四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。

2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。

3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。

在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。

2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。

组长： XXXXX副组长：XXXX成员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。

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第一篇：专业技术人员工作总结专业技术人员工作总结任现职以来，在XX公司党委的正确领导下，在公司党支部全体员工的支持下，较好的完成了上级下达的各项经济技术指标及kpi指标，我主要抓了以下几方面工作：一、积极深入开展创先争优活动，加强基础党组织建设。

按XX公司党委的要求、安排，组织党员积极分子认真学习，做好笔记和记录，通过学习全体党员都有争当优秀党员的积极性。

二、开展科学发展观学习。

组织党员、员工学习科学发展观有关论述，使大家懂得了以人为本的重大意义。

三、搞好“五型”班组建设及员工培训效果显著。

继续抓好五型班组建设，在气矿及公司总部的多次检查中都能保持较好地成绩，使班组建设有一个新的起色；推荐员工参加气矿采气工技能竞赛取得了较好成绩。

四、大力抓“六个一”创建，积极开展党支部主题实践活动，效果明显。

首先是安全上：公司通过一年来的运作，员工安全意识得到了很大的提高，自我保护和保护能力也得到了加强，特别是对开展电子标签以来，使大家清醒的认识到：付出一万的努力，防止万一的发生的道理；二是贯彻执行《禁令》方面：《禁令》一到三章全体员工全部通读学习，并基本熟练，每人认真详细做笔记，较好地完成《禁令》的宣贯，保证了生产安全、人员安全及资金安全；三是稳定：通过开通出租专用通道以来，基本上没有发生过治安事件，较好的维护了公司内、外部环境的稳定，内部员工及相邻内部单位都能和谐相处。

五、积极推进主题实践及劳动竞赛等活动。

一是“三八”节及“五一”劳动节组织女工及全体员工参加游园知识竞赛活动，丰富了员工的文化生活；二是开展开展主题实践活动：“平安供气、和谐发展、夯实基础、开拓市场”以及“练就三优、打造平安”的劳动竞赛，用优良的气质、优质的服务、和优秀的团队树立中石油的形象，效果显著，cng站的气质经XX技术监督局和XX科研所多次检查均在-13c0以上，达到合格标准；三是鼓励员工动脑筋想办法，积极摸索总结加气工作经验，总结出了一套加气操作“五步法”，并被XX省技术监督局作为全省推广应用。

专业技术人员管理办法4XXXXXXXX专业技术人员管理办法（试行）一、总则1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。

2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。

3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。

二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。

本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。

不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。

三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。

2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。

3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。

四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。

2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。

3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。

在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。

2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。

组长：XXXXX副组长：XXXX成员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。

专业技术人员管理办法前言随着科技的不断发展和应用，专业技术人员对于企业和社会的贡献越来越大。

因此，对于专业技术人员的管理成为一个重要的问题。

本文将介绍一个科学有效的专业技术人员管理办法，以帮助企业更好地管理专业技术人员，提高管理效率，保障企业可持续发展。

一、专业技术人员的定义专业技术人员是指具有相应学历或职业资格，并从事科学技术、工程技术、农业技术、医疗卫生技术、文化艺术技术、教育技术和体育技术等方面的工作的人员。

二、专业技术人员的分类根据专业技术人员从事的工作领域和学科专业，可以将其分为以下几类：1.科学技术人员：包括理工科技术人员、数学技术人员、地球科学技术人员、材料科学技术人员、信息科学技术人员等。

2.工程技术人员：包括机械工程技术人员、电子信息技术人员、化学工程技术人员、建筑工程技术人员等。

3.农业技术人员：包括农艺技术人员、兽医技术人员、畜牧技术人员等。

4.医疗卫生技术人员：包括医院技术人员、公共卫生技术人员、中医技术人员等。

5.文化艺术技术人员：包括文艺、戏剧、音乐、舞蹈等领域的技术人员。

6.教育技术人员：包括教育教学设计技术人员、科普宣传技术人员等。

7.体育技术人员：包括体育竞技训练技术人员、健身技术人员等。

三、专业技术人员的管理对于专业技术人员的管理，应该根据其工作特点和特性制定相应的管理办法。

1. 岗位分析在对专业技术人员岗位进行分析时，应该考虑以下几个方面：1.岗位名称2.岗位职责3.岗位要求4.岗位排名5.岗位工资2. 员工招聘和培训在招聘和培训专业技术人员时，应该根据其岗位要求和工作特点，确定相应的招聘渠道和培训计划。

招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、专业协会等；培训计划可以包括内部培训、外部培训、定期培训等。

3. 岗位评价岗位评价是对专业技术人员工作表现的评估。

在进行岗位评价时，应该参考以下几个方面：1.工作质量2.工作效率3.工作态度4.工作成果4. 岗位晋升岗位晋升是对专业技术人员职业生涯发展的支持。