对水利施工管理工作的现状与改进措施的探究
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浅谈水利施工管理现状及改进措施本文分析了水利施工管理现状,并提出了加强水利施工管理的相关措施,水利施工管理对于工程质量有着重要影响,希望相关人员能够加强对水利施工管理的重视,加大对施工现场的监督力度,从而提高管理水平。
标签:水利施工;管理现状;改进措施引言近几年,洪水等自然灾害逐渐增多,使得水利工程项目越来越多,水利施工是水利工程重要内容,做好水利施工管理工作不但能够避免一些地区受到自然灾害的影响,还能确保施工人员操作的规范性,进而提高施工质量。
一、水利施工管理中的全方位管理内容概述每个地区气候条件不同,降雨量存在着较大差异,这就需要施工单位根据自然条件进行有效施工,在施工之前,施工人员要对当地降雨量进行全面分析,防止在施工过程中出现安全隐患,造成施工人员伤亡。
因此,要把水利施工管理贯穿于整个工程中,在各个阶段得到充分体现,首先,在施工之前,要对合同进行明确规定,合同管理对于施工管理起着重要作用,是建设单位与施工单位参考的重要依据,一旦工程出现问题,需要双方按照合同上的内容进行执行,这样不但能够对工程质量进行严格把关,还能对施工进度进行合理预算,确保工程如期完成,避免在施工过程中出现意外状况。
其次,在施工过程中,管理人员要加强对施工现场的监督,查看施工人员操作是否达到规定的标准,这样不但能够确保施工进度,还能提高施工质量。
在施工管理期间,管理人员要以施工图纸为前提条件,对施工图纸进行仔细审核,在确保施工图纸合理的情况下,让施工人员按照图纸上的内容进行施工,从而规范施工人员操作行为。
最后,在施工结束后,管理人员要对工程进行验收,在水利工程进行有效管理,确保水利工程质量达到预期的效果。
二、水利施工管理现状分析近年来,虽然水利工程取得了一定成就,但还存在水利施工技术水平相对较差,设备较为落后等问题,这不仅影响了水利施工质量,还影响了工程经济效益,下面阐述了施工管理存在的一些问题:1.设备较为落后水利施工离不开设备,从目前情况来看,有的施工企业为了经济效益,没有对设备进行更新,使得施工人员仍然使用落后的设备,这些设备不仅工作效率较低,而且存在一定安全隐患,在使用过程中一旦设备出现故障,会给施工进度带来较大影响,造成人力、物力的浪费。
水利施工技术现状及改进措施近年来,随着我国经济的高速发展,水利施工技术也得到了长足的进步。
但是与发达国家相比,我国水利施工技术存在很多问题,亟需进行改进,本文就我国水利施工技术的现状与改进措施进行论述,以此为我国水利施工技术的发展提供参考。
标签:水利施工技术;现状;改进措施一、水利施工技术现状分析1.1在地基处理方面存在着问题在水利施工的过程中,存在着地基处理的问题,该问题的存在,一方面说明该施工团队的地基施工技术不合格,另外一方面容易导致整个水利工程出现质量上的问题。
由于地基是整个水利工程项目的基础,如果地基不牢固,那么将会导致出现很多危险性的问题。
地基处理存在着问题主要表现在,对于土基、岩基的施工流程较为混乱,很多的施工环节存在着很大的问题,甚至是将土基的施工技术应用到岩基的施工中,严重的影响到水利施工的质量。
1.2导流和截流施工不规范在进行导流和截流的过程中,也存在着施工不规范的问题。
首先,在导流方面,由于水利建设项目所在地区的地形较为复杂,在实施建设项目的过程中,需要对很多的河流进行改道,按照相应的建设计划进行建设,但是,在实际的导流过程中,缺乏计划性,并且导流的方法存在着问题,存在着随意性。
其次,在截流方面,在很多水利建设项目施工中,没有将泄水建筑物建好之前就开始着手截流工作,导致出现严重的质量问题。
1.3施工排水问题在围堰闭气之后,就要进行排除积水和渗水的工作,包括基坑开挖之前与开挖之后的排水工作。
在这项工作中,主要存在着一些施工细节方面的问题,也就是一些施工细节没有处理好,影响到水利建设项目的良好实施。
像,施工排水的过程中基坑与地下水位的关系、基坑的日常排水工作等。
这些细节性问题的存在,在一定程度上说明,水利施工技术管理不善,对水利建设项目的顺利实施造成不利的影响。
1.4喷锚支护工作中存在着问题支护工程对于整个水利施工也是非常重要的一个环节。
但是,在实际的实施中,由于施工技术人员对于该技术掌握的不全面,导致喷锚支护中常常存在着很多的技术问题,无法达到相应的标准,影响到施工的质量。
水利工程施工管理现状及优化措施初探目前,水利工程施工管理存在以下几个主要问题:首先,施工图纸存在不完善、不准确的情况。
施工图纸是施工的依据,如果图纸不完善或存在错误,容易导致施工过程中出现问题,延误工期、增加工程成本。
因此,完善和准确的施工图纸是进行水利工程施工管理的基础。
其次,施工现场管理不规范。
在一些水利工程施工现场,存在安全隐患、环境污染等问题。
管理方面,缺乏清晰的责任划分,不完善的管理制度和弱化的监管导致现场管理混乱,影响施工质量和进度。
另外,部分施工企业技术水平不高,缺乏施工经验,导致施工质量不能保证。
同时,一些施工单位存在盲目追求速度和利润,忽视了施工质量和安全。
针对以上问题,应采取以下优化措施:首先,加强施工图纸的编制和审核工作。
对施工图纸进行严格的审核,确保图纸完善、准确。
同时,加强施工图纸的交底和解读工作,确保施工人员对图纸的理解一致。
其次,加强施工现场管理。
制定完善的施工管理制度和规章制度,明确管理人员的职责和权限。
加强对施工现场的巡查和监督,及时发现并处理现场问题,确保施工现场安全、整洁。
另外,加强对施工单位的资质审查和技术人员的培训。
对施工单位进行全面的资质审查,排除技术不合格的施工单位。
同时,加强对施工人员的技术培训,提高施工人员的技术水平和工作经验。
此外,加强对施工单位的监管和考核。
建立健全的监管机制,对施工单位的施工质量、进度和安全进行监督和考核。
对于违规行为,依法严肃处理,增加违规成本,确保施工单位按规定进行施工管理。
最后,加强水利工程施工管理的信息化建设。
利用现代信息技术手段,建立施工管理信息系统,实现施工全程的信息化管理。
通过信息化手段,提高施工管理的效率和准确性,减少人工操作的同时还可以进行数据的快速分析和决策。
综上所述,水利工程施工管理现状主要存在图纸问题、现场管理不规范和施工质量问题。
优化措施包括加强施工图纸的编制和审核、加强施工现场管理、加强对施工单位的培训和监管,以及加强信息化建设。
水利施工管理中存在的问题与相应改进措施水利施工管理中存在的问题与相应改进措施水利施工管理是保障水利工程顺利进行的重要环节,然而在实际操作中存在着一些问题。
本文将从施工组织、安全管理、质量控制和进度管理四个方面来探讨水利施工管理存在的问题,并提出相应的改进措施。
一、施工组织1. 信息管理不够畅通:水利施工涉及众多的工种和作业步骤,信息传递不畅通会导致沟通不畅、资源浪费等问题。
改进措施:建立科学的信息管理系统,包括沟通渠道畅通、信息记录和传递的标准化,如利用信息化技术,采用施工信息管理系统实现信息的实时记录和传递。
2. 人员配备不合理:施工管理中,存在人员缺乏相关经验或技能不够熟练等问题,导致施工效率低下。
改进措施:建立完善的人员培训和交流机制,增加技能培训和经验分享的机会,提高施工管理人员的专业水平。
同时,在项目招标和评审时,要注重施工管理经验的评估,合理配置经验丰富的人员。
3. 管理层效率不高:施工管理过程中,管理层的决策效率不高,导致问题不能及时得到解决,影响施工进度和质量。
改进措施:加强管理层培训,提高管理层的决策能力和应对突发事件的能力。
同时,优化管理层的组织结构,降低层级,减少决策环节,提高管理效率。
二、安全管理1. 安全意识不强:水利施工涉及到复杂的工艺和危险的作业环境,但施工人员的安全意识不强,存在安全隐患。
改进措施:加强安全培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
加强安全监管,建立健全的安全管理制度,如做好现场巡查、安全交底等工作,加强现场安全管理。
2. 安全设施不完善:施工现场的安全设施不完善,导致施工中发生事故的风险增加。
改进措施:加强安全设施的规划和建设,确保施工现场的安全设施齐全且有效。
同时,进行定期的安全设施检查与维护,保障施工过程中的安全。
3. 员工缺乏安全培训:施工管理人员和工人缺乏相关的安全培训,对安全规范和操作方法不够了解,容易造成危险和事故。
改进措施:加强安全教育培训,让施工人员了解安全规范和操作方法,并定期进行安全知识的培训,提高施工人员的安全技能。
水利工程施工管理的现状及对策研究摘要:近年来,随着我国经济的飞速发展,进一步推动了水利事业的建设进程,各类水利工程项目随之不断增多。
在水利工程建设过程中,施工管理是一项较为重要的工作,其不但关系到施工质量和进度,而且还与安全密切相关。
然而,由于受各方面因素的影响,致使施工管理中存在诸多问题,这在一定程度上影响工程的顺利进行。
为此,必须采取有效的对策,解决水利工程施工管理中的各种问题。
基于此点,本文就水利工程施工管理现状及对策进行浅谈。
关键词:水利工程;施工管理;质量一、水利工程施工管理的现状分析(一)管理人员的素质不高水利工程项目建设施工中,人是较为重要的因素之一,施工管理人员素质和水平的高低对于工程顺利开展意义重大。
然而,由于部分施工单位对管理的教育培训工作不到位,致使管理人员的整体素质和专业水平不高,加之缺乏必要的奖惩机制,使得他们的工作积极性较差,这严重影响了施工管理工作的正常开展。
(二)安全管理问题对于水利工程而言,安全尤为重要,只有保证安全,才能确保施工质量和进度。
然而,有些施工单位对安全管理的重视程度不足,从而给施工过程埋下了诸多安全隐患,具体体现在如下几个方面:施工现场未设置安全机构、安全防护设施不到位、安全方面的资金投入不充足、对施工人员的安全教育培训不到位等等。
(三)监管力度不足在水利工程施工过程中,大部分管理人员的质量监管意识不强,在监管时只做表面工作,难以彻底解决施工现场混乱问题。
如,施工现场出现设备问题、施工用具混放、施工保护措施不到位等混乱情况,都会给施工安全带来一定隐患。
但是管理人员没有对施工情况进行全方位监管,而只是进行抽样调查,使得施工中存在的问题得不到及时纠正和解决,严重影响施工质量。
(四)质量检查不到位就水利工程而言,其整个施工过程相对比较复杂,不但工序较多,而且各道工序间都存在着十分密切的联系,若是某一道工序的质量出现问题,则会引起一系列的连锁反应,从而会影响到工程的总体质量。
水利施工管理的现状分析及改进策略探讨水利工程作为国家基础建设设施,对我国的经济发展产生深远性影响,其质量直接关系到社会发展。
水利工程往往涉及到多个子项目且建设时间较长,在管理难度上随着工程规模的加大而不断上升。
本文首先分析了水利施工管理存在的问题,并提出几点针对性改进策略。
标签:水利工程;施工管理;改进策略水利工程为国民经济基础设施,在生态保护、水运水电、抗洪排涝等方面意义重大。
水利工程经济投入量大、建设周期长,管理质量直接关系到工程总体质量。
本文以工程管理为主线,研究了现阶段管理中的弊端,并提出几点改进策略。
一、水利施工管理的问题所在(一)管理能力问题水利工程涉及到的工程规模较大,且涉及多个子项目。
因此管理人员必须具有较高的管理素质,可统筹安排施工现场,规划各子项目进度。
但现阶段施工管理人员存在综合素质偏低情况,无法对质量问题及工程安全问题引起重视,在施工、技术、管理、进度以及成本等方面未实现综合性方案设定。
在工程进展期间,可能由于资金规划不当引发资金链断裂,影响工程进度周期。
同时,部分管理者由于相关工作经验的缺乏,只在理论知识上有所积累,但并未在实践上总结经验,因此管理水平偏低。
(二)前期准备不足工程的前期准备包含对水利工程地质的测量勘探、资金的筹集、人员的配备以及相关资料的归纳等。
若前期准备不足,易造成后期工程子项目出现混乱。
现阶段我国部分水利工程存在前期准备不当情况,管理人员未落实责任制度、缺乏管理目标,导致施工现场无法井井有条。
甚至部分管理者在管理工作上仅浮于形式,未深入到施工现场展开考察,缺乏管理力度,导致施工整体呈现出无序状态。
(三)过分重视进度虽然进度管理也是工程管理中的重要项目,但部分管理者片面重视进度而忽略了对项目质量的仔细检查。
水利工程不仅要求在计划时间内完工,也需要对工程的外观及质量加强干预。
现阶段我国水利工程属于国家性工程,由国家出资交给承建方建设,承建方在自身利益的追求下可能为了赶进度、赶工期而将工程管理重点放在进度上,未重视细节质量控制。
水利工程泵站建设中施工管理措施研究与思考摘要:随着市场经济的不断发展和进步,水利工程项目质量受到了更多的关注,要结合泵站建设的具体要求落实施工管控机制,提升施工综合监督水平的同时,夯实管理基础,维护工程项目实效性价值,共同促进泵站建设可持续优化。
本文简要介绍了目前水利工程泵站建设中存在的问题,并结合案例对施工管理的具体措施展开讨论。
关键词:水利工程;泵站;施工管理措施;1. 水利工程泵站建设存在的问题1.1人员操作规范性不足水利工程泵站建设工程项目多为大规模工程,涉及的工作人员较多,若是操作人员没有按照规范制度落实作业内容,就会对工程项目的整体安全性产生影响。
部分施工单位的一线工作人员尽管对操作标准较为了解,但是出于“省事省力”等侥幸心理,就会在实际作业中按照经验开展具体工作,缺乏制度化管理,没有结合工程项目的具体情况开展规范作业,这就会增加工程项目单元的安全隐患。
另外,部分一线工作人员的流动性较大,专业化技能培训不到位,就使得施工作业流程的规范性不足,使得水利工程项目质量问题较为突出。
1.2施工管理不到位水利工程项目施工管理工作是影响其整体质量安全的关键,要结合规范标准落实具体作业内容,企业要具备相应的施工资质,并且,要配置专业的施工团队落实具体工作,一旦出现转包或者是挂靠资质的问题,就会出现管理情况和实际作业情况不相匹配的问题,严重影响工程项目的质量水平。
另外,在实际施工管理中,项目经理、工程项目总工程师没有到现场进行实地管理,都会对工程项目施工阶段性管控效果产生影响,制约管理效能的同时,为水利工程项目安全运行埋下隐患。
1.3保养工作不到位对于水利工程泵站施工项目而言,设备管理也是非常关键的环节,只有保证施工设备性能最优化,才能满足质量要求和标准落实具体工作。
目前,部分施工企业出于追求短期经济利益的目标,使用质量无法保证且价格较低的施工设备。
往往会造成严重的质量问题,加之缺乏规范化的保养管控流程,就会制约水利工程泵站施工作业的安全性和规范性。
对水利施工管理工作的现状与改进措施的探究
摘要:改革开放30多年间,特别进入21世纪,我国的水利事业得到了飞速
发展。随着水利事业的进步相应的出现了一批水利施工企业,在市场竞争激烈非
凡的今天,水利企业的施工管理受到了企业领导者的重视,这对其在竞争中取胜,
长远发展有着深刻的意义。就此而言,笔者将本文命名为《对水利施工管理工作
的现状与改进措施的探究》,对水利施工企业管理过程中出现的问题进行剖析,
针对具体的问题有针对性的提出解决的建议,希望对提高水利施工企业管理水
平,促进企业的健康发展有积极的促进作用。
关键词:水利施工;管理现状;问题;对策
水利施工的管理对于企业的发展至关重要,施工管理客观上能够体现水
利企业的管理水平,对企业是够能够在竞争中取胜深有影响。基于此,笔者谈水
利施工管理中的问题进行分析,并提出改进措施。
1水利施工管理中的一些问题
1.1体制与目标管理不严
当前,一些水利施工企业的相关管理责任体制还有待完善,在一定程度上束
缚了管理人员对工程施工的管理。而在目标管理方面则是成本管控难以落实和到
位,质量的管理只注重结果而不注重过程,缺乏安全方面的管理等等,导致水利
施工管理工作难以取得实效。
1.2施工核算工作不够重视
水利施工企业有时出现重视“做”轻视“算”的工作,这主要体现在过于重视施
工的过程,对工程施工所需的资金不核算或核算不足,这是目前水利施工管理工
作的主要现状之一。这主要是我国目前大多数的水利工程,主要是经过上级有关
部门的审批、规划和施工图的设计之后,大都需要在最短的时间内竣工。因而在
施工过程中重效率轻核算的情况时有发生,导致工程成本增大,否则就难以竣工。
1.3重进度轻质量与外观
当前,有的水利施工企业为提高工程进度,而忽略了工程的质量和外观。这
是由于当前我国的水利业竞争较为激烈,各施工企业为尽快的向业主交付工程,
往往由于赶进度而忽略了工程质量,而且在设计方面也缺乏创新力度,不仅难以
跟上时代发展的需要,最终被社会所淘汰,也在一定程度上影响了我国水利工程
的发展。
1.4管理人员素质须加强
因受到传统管理体制的束缚,很多水利施工管理人员的综合管理素质不高,
对工程的成本、质量、进度和安全等方面的综合控制能力较低,对施工现代的管
理缺乏技术和经验的支撑,对财务管理意识淡薄等等问题,都是当前水利施工管
理工作的现状,也是目前普遍存在的发展瓶颈。
1.5对施工现场缺乏科学有效的管理
水利施工管理工作主要在施工现场进行,很多施工管理人员对现场的组织、
监督缺乏科学有效的管理,具有较大的应付性,这是当前很多施工现场质量差的
主要症结所在。尤其是在施工现场用电方面的管理的缺失,使得一些安全事故时
有发生。
2水利施工管理中问题的针对性建议
2.1企业决策层加强重视水利施工管理工作
水利行政机构领导或水利施工企业的领导,要加强对水利施工管理工作的重
视程度,水利施工关乎老百姓的切身利益,并且水利事业可以对历史成就贡献,
企业领导要有负责的态度,将水利施工管理工作真正落到实处,并全面推行责任
制,落实企业领导、工程项目负责人、技术人员和施工人员的责任,加大检查和
监督力度,严格按照水利工程相关规范与标准,对于怠慢施工管理工作的必须追
究责任,将水利施工管理工作全面落到实处,只有大家共同努力,才能真正做好
水利施工管理工作。
2.2严把水利工程质量关
在水利施工管理工作中,应严把水利工程质量关,从原材料入场到工程竣工
实行全方位、多视角、全程化的管理,对于原材料,不符合施工要求的一律不得
入场,在施工过程中加强对每一道工序的管理,并对关键工序实行旁站监理制度,
对于施工质量不合格的应立即要求整个,直到合格之后,方能进行下一道工序的
施工,如此循环,直到工程竣工。此外,还应在这一工程中加大安全管理力度,
只有确保安全,才能确保工程质量。
2.3加大施工成本、进度与质量的控制
在水利施工管理工作中,施工成本和进度与质量的的管理不到位就会给整个
工程带来影响。因而应在确保进度与质量的前提下加大成本控制力度。严禁出现
只“做”不“算”的现象,完善相关管理制度,在确保管理职能得到有效落实的前提
下确定工程成本控制目标,只有全面控制好工程成本,才能提升企业经济效益。
2.4注重管理人员素质的提高
很多水利施工管理工作不到位主要因素就是人员的素质不高。因而必须加大
管理人员的培训,并加大投资力度,学习先进的施工管理技术,积累相关工作经
验,在提高管理人员素质水平的同时提升其管理水平,使其更好的开展质量管理
工作。
2.5对施工现场进行科学、规范的管理
作为施工现场管理人员,工作态度要端正,对工作要认真负责,对施工现场
实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理,对于没有
佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场,选派专业的电工人员对施工现代的
线路电路进行定期检查,对于发现问题的应立即解决,确保施工现场的安全。对
于施工现场的脏乱差传统诟病,可以通过建立相关奖惩制度,加大员工培训和教
育力度,主抓教育,减少惩罚措施,禁止以罚代管的前提下,确实做好各项管理
工作。
2.6水利施工管理理念要与时俱进
2.6.1打破传统的注重成本而不注重质量、注重质量而不注重核算的管理理
念,树立现代化的与时俱进、开拓创新的管理思路,在每一项工程开工之前加强
经验与教训的总结,经过深刻的反思,科学的总结,建立管理精细化、精益求精
的现代管理理念,并深入到每一位职工身心,始终以安全与质量第一为目的,最
大化的确保工程进度的同时实施现代化的管理。
2.6.2结合企业实际和工程实况,不断修订和完善一系列的质量安全保障体
系,并建立和不断完善有效的管理体系,确保制度的严肃性和公平性。树立终身
学习的现代化学习观念,只有不断学习才能提升企业的整体素质水平,在得到更
多新技术知识的同时更好应用水利施工管理工作致中和,不断提高施工管理水
平。
2.7注重体制管理与运行创新
(1)实现水利施工企业体制的创新,这就要调整管理机构,按照职责清晰、
权责明确、精干高效的原则,实施机构调整和人员分流。(2)健全科学完备的管
理制度体系。在施工管理中,指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计,编制
各类工艺导则和作业指导书,以此规范施工管理活动。在质量管理上,质量保障
体系要不断增强,通过完善各项制度,对施工质量实行全过程、全方位的监督控
制。
3结束语
总而言之,水利施工的管理工作需要各级领导的重视,需要各部门间加强配
合工作,水利施工工作者也要从自身的工作点滴做起,共同做好水利施工的管理
工作,为人民谋福祉。这样水利施工企业才能实现水利施工管理效率的最大化,
从根本上确保水利工程质量,助推我国水利事业的平稳健康发展。
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