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2024年人事行政部工作计划范本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司____年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：____年____月至____年____月份起草各类管理制度，____年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：____年____月至____年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划，计划____年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
2024年物业经理月度工作计划在我国，物业管理行业的安全工作至关重要，是提供优质服务的前提。
新城公司作为行业内的一分子，深知安全工作的重要性。
在多年的实践中，公司积累了丰富的物业管理经验。
为进一步提升安全管理水平，物业部制定了本年度的保安管理工作计划，以下为计划内容，敬请领导审阅并提出宝贵意见。
一、健全安全管理体系，构建长效管理机制为确保安全管理工作的有效实施，物业部计划于____月份成立专门的保安组、保洁组和维修组，归口于物业部。
在公司副总经理的指导下，全面负责公司安全工作。
同时设立执行小组，以物业经理为核心成员，保安、保洁、维修主管作为组员。
公司还将实施主管级以上人员夜间巡岗制度，确保夜间突发事件的快速稳妥处理，及时消除安全隐患。
二、推行半军事化管理，打造高素质保安队伍（一）严格招聘标准，强化基础训练。
公司始终坚持“宁缺毋滥”的招聘原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。
对招聘的保安员进行身体素质、文化素质和政治素质的严格筛选。
新入职的保安员需经过一个月的试用期和培训，考核合格后方可上岗。
（二）实行竞争上岗制度，激发员工潜力。
为形成正确的用人导向，公司推行带班、队长竞争上岗制度。
这一制度为广大保安员提供了公平竞争的机会，激励他们勤奋工作、创造业绩。
根据公司要求，适当调整保安员、班长、队长的工资待遇，以稳定员工队伍。
（三）实现保安员食宿训练一体化。
公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，以实现半军事化管理。
具体要求包括每天定点、定时进行训练，确保训练有序进行。
三、细化内部管理，提升安全服务品质（一）推进保安管理标准化。
为应对严峻的治安形势，物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》，包括物业安全管理职责、治安保卫制度执行、保安服务管理、安全应急事件处理以及安全管理工作考核等方面的标准化内容。
（二）加强消防管理，降低火灾风险。
在消防管理方面，公司坚持“预防为主、防消结合”的原则，加强对宿舍、办公楼和房屋装修等日常工作的消防检查，确保消防设施完好。
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
2024年人力资源经理个人月度工作计划范文一、建立例会制度为确保工作的高效推进与持续优化，特设立每日例会制度，定于每日下班前举行。
该例会由客户经理担任主持人，并率先进行个人工作总结。
随后，各销售人员需详细汇报当日对潜在客户的初步访问情况，包括但不限于：（1）所获取的客户信息量及合作意向的达成情况；（2）拜访过程中各环节的表现评估，明确优势与待改进之处；（3）对统一规定的工作方式、工具（如开场白、产品目录等）的实践反馈，指出存在的问题并提出相应的纠正、改进或增强建议；（4）探讨是否需要引入新的工作方法。
会议鼓励销售人员就拜访中遭遇的问题与挑战进行深入交流，共同总结经验教训，形成书面工作总结后，由公司存档并呈交相关领导审阅、批示。
二、加强潜在客户跟进1. 建立内部信息渠道针对短期内未产生交易意向的潜在客户，不可轻易放弃，应视为潜在采购对象持续跟进。
通过电话拜访等方式保持与客户的联系，以掌握其采购动态。
同时，建议在客户内部培养“内线”，即与本公司业务人员建立良好私人关系的员工，以便及时获取内部采购信息。
2. 遵循20/80原则鉴于公司资源和销售人员精力的有限性，应明确优先服务大客户（占总销量/利润的较大比例）的策略，避免在短期内难以产生销售成果的中小客户上过度投入。
三、准备与有采购意向客户的谈判在与有采购意向的客户接触前，应主动预约会面时间，并通过电话沟通初步确定谈判议题。
准备工作包括但不限于：（1）预测并准备回答客户可能提出的问题，明确哪些议题可妥协、哪些需坚持；（2）清晰认识自身产品及服务的优劣势，制定扬长避短的策略；（3）与上级领导沟通并获取指导意见；（4）明确需要公司提供的支持和资源；（5）确定谈判团队成员及分工，协调其他部门同事的配合；（6）针对客户需求，积极与采购部门及上游生产厂家沟通，力求满足客户的全部办公需求，以巩固长期合作关系。
四、强化售后服务合作达成并收款后，应立即启动客户关系维护工作，确保余款顺利回收。
人力资源部招聘专员岗位职责及标准岗位岗位 职责职责 标准标准 招聘专员招聘专员 1、根据各部门制定的招聘申请单，每月、每周收集上来制定月招聘计划和周招聘计划招聘计划和周招聘计划 招聘申请单每月月底29日-31日收取次月的，每周六定期电话询问各部门下周急需招聘的岗位，制定好下周招聘的重点。
制定好下周招聘的重点。
2、每月月初整理上月的招聘人数（包括在职人数和离职人数），计算招聘完成率和流失率算招聘完成率和流失率 每月3日之前把上月的新员工在职和离职情况用表格的形式制定出来，制定出新员工和老员工的离职率，找出离职多的部门及时和部门主管沟通情况。
和部门主管沟通情况。
3、利用各招聘网站和人才市场对我们需要招聘的岗位及时发布，每天及时更新及维护，每周二、四、五定期去人才市场进行现场招聘，微招聘的微信平台每周更新一次新一次各部门的招聘申请收到后需要在当天把需要招聘的职位发布到三个网站和外出招聘的宣传单上，确保我们的招聘信息是最新的，微招聘的微信刷屏每周固定一次微招聘的微信刷屏每周固定一次 4、各网站每天整理搜集简历，下载分类，打电话通知面试人员每周二、四、五面试周二、四、五面试 每天下载最新的骨干及中高层简历进行沟通，并做好登记。
对其他面试人员要及时短信及电话回复5：5、招聘周期：车间招聘：工人招聘周期为一周，车间办公为两工人招聘周期为一周，在岗一周即算作招聘完成；办公人员招聘周，办公招聘：办公人员周期为一个月，骨干及主管以上的职位为三个月为三个月周期为一至三个月，在岗一个月即为完成。
即为完成。
6、接待面试人员填写应聘登记表，对需要面试的人员进行分类，引导面试（人力资源部经理面试合格的需要和各部门主管进行沟通），重点岗位确定后需要和总经办确定时间找总经理复试。
办确定时间找总经理复试。
对面试人员填写的应聘登记表必须要填写完整，把车间工人和办公分开面试，找部门负责人面试时，一定要给各自介绍时，一定要给各自介绍 7、面试后我们会在一周内对合格人员和未合格人员电话通知，确保通知到每个人，合格人员需要通知报到所需要的手续（身份证、户口本、一张一寸彩色照片）。
保洁月度工作计划范文5篇保洁月度工作计划篇1春节临近，各种生活垃圾排放数量将增加，尤其春节期间焰放鞭炮造成二次污染不可避免，各单位要确定专人负责鞭炮残留物清扫。
各位部长要召开例会告知员工，更加提高我们的保洁工作水平，节日期间，园区内业主的亲朋好友聚会增多，以此为契机，以优良的服务展现丰华物业的精神面貌，各位部长要进行一次全方位的内部检查，要检查到每栋楼号，有检查记录备查，对自查发现的问题有整改措施，督促保洁人员严格执行作业标准，确保公共流动部位如电梯间，走廊，门厅等部位无杂物，墙砖洁净，业主家进户门如自己未擦，我们也要主动擦净，达到协调，以我们满意的服务，送上丰华人的祝福。
在作业期间如碰上业主出行，要主动问好，对一些残留物做一次清理，为避免误会事前友情提示业主，对因客观因素一时处理不好的杂物，尽量集中堆放。
总之，各物业保洁要来一次“大干”，以美好整洁的环境迎接春节的到来。
品质部将到各园区进行检查，将检查情况以文件方式抄送领导和有关部门。
1、春节前对园区路面，垃圾箱，休闲椅，健身器材，草坪进行一次有效清洁。
2、对单元门，台阶，进户门，防火门，楼道玻璃等易污染部位日日清洁。
3、科学调配除雪工作，将堆放在自行车棚，单元门两侧残雪清除掉。
4、每周保洁部长有针对性地对保洁员培训一次，有记录，保洁班长要与保洁员每日沟通作业流程。
5、春节期间是燃放鞭炮集中时段，要做到白天残屑不过夜，夜间残屑第2天早晨及时清扫，发现火灾隐患等不安全因素及时向其他岗位反映。
6、合理制定保洁员作息时间，春节期间要公示名单，保证作业人数。
7、保洁主管每日至少一次对岗位进行抽查，有巡检记录，每周组织一次员工保洁质量分析讨论。
8、小年前设定出鞭炮安全燃放区，并在园区大门口图示，在非安全区域有禁止燃放警示。
保洁月度工作计划篇2即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。
保安部月度工作总结标准范本一、酒店所辖区内盗窃案件明显减少。
今年上半年，所辖区内的盗窃案件较往年有了明显的减少，主要归功于以下几点因素：1、酒店领导对安全工作相当重视，出资两万余元为酒店改装了闭录监控系统，并花费四千多元为保安人员配备了新的对讲机，完善了硬件设施，对犯罪分子起到了一定的威慑作用。
2、保安部在人员编制上也进行了调整，增加了保安员，保安人员由原来的十三人增加到现在的十五人，保证每个班次至少有两个保安员在岗。
对保安人员进行了岗位业务培训，明确各岗位的岗位职责，加强了保安人员的工作责任心和责任感，对办酒店内各楼层和周边所辖区加大了巡查力度，严格了陌生人员进出酒店的盘查登记制度，确保让犯罪分子无可乘之机。
3、积极配合和协助公安人员，发挥自身的硬件优势，为侦破物业所辖区内发生的盗窃案件提供有利的线索，为公安部门能够早日破案尽了自己应尽的义务。
二、消防设施设备运行正常，未发生一起消防安全事故。
消防部门对酒店的消防安全也极为重视，把酒店列为“消防安全重点单位”，定期对酒店的消防工作进行检查指导。
上半年消防部门对大厦进行了一次全方面的消防检查，针对酒店内存在的问题和消防安全隐患提出了消防整改意见，并下发了整改意见书。
部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的如消防火门未按要求长期处于关闭状态、部分消防指示灯和安全出口指示灯不亮、有个别消防安全通道堆有杂物问题，组织部门相关人员进行了一次全面彻底的检查、维修、清理，清理了消防安全通道上堆放的杂物，更换了一批闭门器和指示灯的灯管，按照消防整改意见书的要求进行了有效的整改，并在之后的消防安全整改复查中一次性通过了复查，受到了消防部门的好评。
同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。
三、机械设备运行正常，上半年无重大机械事故。
人力资源部人员月度考核细则一、考核目标1.确保人力资源部工作的高效性和及时性；2.提升人力资源部门员工的专业素质和工作能力；3.推动企业员工的持续发展和激励。
二、考核内容1.工作任务完成情况（1）完成招聘计划情况：招聘计划的制定和执行情况，是否按时完成招聘任务；（2）培训计划完成情况：培训计划的制定和执行情况，是否按时完成培训任务；（3）绩效评估计划完成情况：绩效评估计划的制定和执行情况，是否按时完成绩效评估任务。
2.工作质量（1）招聘工作质量：招聘渠道选择的合理性、招聘流程的规范性、招聘结果的质量；（2）培训工作质量：培训计划的针对性和效果、培训过程的组织性和互动性、培训结果的评估；（3）绩效评估工作质量：绩效评估指标的科学性和准确性、绩效评估过程的公正性和客观性、绩效评估结果的准确性。
3.工作效率（1）工作时效性：完成工作任务所需时间是否合理；（2）工作效果：是否能够在规定时间内完成工作任务。
4.合作与沟通能力（1）内部合作与沟通：与其他部门之间的沟通顺畅与协作情况；与同事之间的团队合作和信息共享情况；（2）外部沟通与协调：与招聘渠道的合作情况，与培训机构的合作情况。
三、考核方法1.定期检查定期检查人力资源部门的工作台账，核实完成情况，并与部门负责人进行讨论。
2.绩效评估制定人力资源部门绩效评估指标，由人力资源部门负责人或其他相关领导评估人力资源部门员工的表现，并进行打分。
3.工作成果评价对人力资源部门的工作成果进行评价，比如招聘的人员是否符合岗位要求、培训效果是否显著以及绩效评估结果的正确性等。
四、考核结果运用1.考核结果以月度为单位进行统计和分析，用于人力资源部门内部绩效评估及年度评估。
2.考核结果作为员工的晋升、薪资调整、奖金发放等的重要依据。
3.通过考核结果，对人力资源部门进行改进和完善，提高工作效率和质量。
五、奖惩机制1.根据考核结果，给予优秀员工奖励，包括薪资调整、奖金发放、晋升机会等。
员工月度工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人月度工作总结标准范本一、通过____月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定的认识。
佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。
现在____在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作;（2）负责工伤工作;（3）办公室部分写作和临时工作。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。
在原来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。
随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。
“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。
在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
个人月度工作总结标准范本（二）本学期，我继续担任六年级的班主任工作，本班级有学生37人，男生21人，女生16人。
