工程总承包的类型及特点总结

工程项目总承包综合协调管理措施目录1. 工程项目总承包综合协调管理概述 (3)1.1 项目总承包的概念 (4)1.2 综合协调管理的必要性 (5)1.3 综合协调管理的目标 (6)2. 项目组织架构与职责划分 (7)2.1 组织架构设计 (8)2.2 各部门及岗位职责 (9)2.3 职责协调与沟通机制 (9)3. 项目前期准备与策划 (10)3.1 市场调研与分析 (11)3.2 项目可行性研究 (12)3.3 项目策划与方案编制 (13)4. 合同管理与风险控制 (14)4.1 合同签订与审核 (15)4.2 风险识别与评估 (16)4.3 风险应对策略 (17)5. 设计管理与协调 (18)5.1 设计阶段划分 (20)5.2 设计质量管理 (21)5.3 设计协调与沟通 (22)6. 施工管理与协调 (23)6.1 施工组织设计 (24)6.2 施工进度控制 (25)6.3 施工质量控制 (26)6.4 施工安全与环境管理 (27)7. 采购管理与协调 (27)7.1 供应商选择与评估 (28)7.2 采购计划与执行 (29)7.3 采购合同管理与监督 (31)8. 质量管理与控制 (32)8.1 质量管理体系建立 (33)8.2 质量检测与验收 (34)8.3 质量改进与持续提升 (35)9. 进度管理与控制 (37)9.1 进度计划编制 (38)9.2 进度监控与调整 (38)9.3 进度偏差分析及处理 (40)10. 成本管理与控制 (41)10.1 成本预算编制 (42)10.2 成本控制措施 (43)10.3 成本偏差分析及调整 (43)11. 信息管理与沟通 (44)11.1 信息收集与整理 (45)11.2 沟通协调机制 (47)11.3 信息反馈与改进 (48)12. 项目收尾与总结 (49)12.1 项目验收与移交 (49)12.2 项目总结与评价 (50)12.3 经验教训与改进措施 (51)1. 工程项目总承包综合协调管理概述工程项目总承包模式是一种集成化、一体化的项目管理方式，它将工程项目的规划、设计、采购、施工和试运行等环节进行整合，由一个总承包单位负责全面管理和实施。

建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

作为一种全新的建设工程承包模式，在保持与传统建设工程承包模式相似的部分法律特征之同时，亦存在诸多完全不同的个性法律特征。

探究、了解、解答这一承包模式及其相关法律问题，对于这一模式的顺利推广、应用，促进基于这一模式下的市场交易，在实践层面不无裨益!一、EPC总承包模式的渊源及特征“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。

这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会(FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。

在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中，随着包括建筑技术在内的科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。

原来在建筑市场通用的单一“设计-采购-施工”各个环节分离的工程建设传统承包模式，由于存在工程进度衔接不畅、工程质量、责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。

以由一个总承包商对整个工程设计、建设过程、工程质量、工程造价负责的EPC总承包模式应运而生。

EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计-采购-施工”各个环节相分离的建设工程承包模式(以下简称“传统承包模式”)的比较，并通过这种比较优势体现出来的。

成功实施国际工程总承包项目的经验总结 中国海外工程有限责任公司（COVEC）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计－施工总承包合同，合同总金额为20，488.00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米，总建筑面积49，666平方米。

该工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”（FIDIC）条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大。三是前期设想、规划不完善。执政党出于下届选举需要，项目立项、决策阶段均比较仓促。

项目实施举措 人才本地化和劳动力本地化。充分利用当地的人力资源，大胆吸收、培养和使用当地雇员，发挥他们在语言、文化、社会关系及技术方面的优势，为企业服务。在从国内选派优秀有经验的项目管理人员的同时，着手搞好当地劳动力资源的收集和管理，建立当地分包商及工人档案，从中选取以前合作过、且表现较好的分包商，以及经验丰富、技术较熟练的工人。提供给当地人才的工作岗位比较全面，包括项目管理人员、秘书、文员、估算师、工长、技术工种及普通劳力，该项目在实施高峰期中方人员约80人，当地工人超过1000人。

加强与当地咨询队伍的合作与配合。博茨瓦纳咨询队伍实力雄厚、素质优良，与我们合作进行项目设计的建筑师事务所是集建筑设计、工程管理、室内装潢及环境规划等为一体的国际综合性建筑事务所。另外还有估价师事务所，土木／结构工程师事务所，电气／机械工程师事务所等，这些咨询公司具备设计和管理的丰富经验，并有很高的信誉。在与上述事务所合作过程中，我们熟练掌握“菲迪克”（FIDIC）条款，本着认真、严谨的工作作风，高起点、高水准的管理与各咨询、设计队伍加强合作与配合。

加强分包管理与协调工作。马哈拉佩医院是一个大型综合性医院，涉及的专业非常广泛，指定分包的工作量占合同额的40％，在该项目中的主要指定专业分包有电气及医用器材分包、机械分包、电梯分包、发电机分包及锅炉分包等，承担这些分包工程的分包商均是综合型跨国公司，拥有丰富的国际工程管理经验，其技术力量雄厚。

机电施工工作总结六篇机电施工工作总结范文1EPC总承包是指工程项目总承包企业按合同商定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。

EPC模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理力量要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。

\中国水电顾问集团成都院基于对于市场开发及后续可持续进展考虑，在坚持水电能源设计及询问领域的专精路线外，加大了对水电项目总承包的投入，盼望通过中国水电能源加大开发的时机，实施对自身业务范围领域的拓展，完成多元化产业格局。

在进展总承包建设过程中，提出了以设计为龙头的EPC总承包项目管理模式，盼望在总承包项目建设过程中，充分发挥其在设计上的优势来带动总承包项目。

正是由于梯级流域建设进展的可持续性，业主少或唯一，在这样的状况下开展的EPC总承包建设模式应当具备以下特点:(1)具备成长性。

因梯级流域项目开发呈现多项目、长时效性，在较长时间工作中EPC项目部应具有敏捷的调整机制，以满意业主及外部环境的需要;将有利于工作开展的方法或有效措施作为过程资产加以固化，在后续工作中实施应用，使EPC 项目管理呈现不断调整完善的趋势;(2)横向对比及动态调整。

由于梯级流域电站建设所具有的时效性，可能在建设期间有多处项目绽开实施。

在项目建设过程中，EPC总承包项目部应乐观供应关键数据及方法对比，以得到更有利于项目实施的模式或方法。

机电施工管理特点对于水电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故EPC项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必需在多项核心设备技术上具备肯定的专业水平，才能合理支配安装工期并组织施工。

对于水电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。

第1篇一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地进行工程项目管理，提高项目效益，本文对工程项目管理类型进行划分，旨在为工程项目管理者提供理论指导和实践参考。

二、工程项目管理类型划分1. 按项目规模划分（1）大型工程项目：指投资规模较大、技术含量较高、建设周期较长、对国家或地区经济发展具有重要影响的工程项目。

如大型水利、能源、交通、建筑等工程项目。

（2）中型工程项目：指投资规模适中、技术含量较高、建设周期较短、对地区经济发展具有一定影响的工程项目。

如中型工业、商业、住宅等工程项目。

（3）小型工程项目：指投资规模较小、技术含量较低、建设周期较短、对地区经济发展影响较小的工程项目。

如小型农业、水利、交通、环保等工程项目。

2. 按项目类型划分（1）新建工程项目：指新建的工程项目，如新建工厂、住宅小区、道路、桥梁等。

（2）改建工程项目：指对现有工程项目进行改造、扩建、维修等，如现有工厂的技术改造、住宅小区的扩建、道路的维修等。

（3）扩建工程项目：指对现有工程项目进行规模扩大，如工厂的扩建、住宅小区的扩建等。

（4）拆除重建工程项目：指将原有工程项目拆除后，重新建设的工程项目，如老旧住宅小区的拆除重建等。

3. 按项目实施方式划分（1）总承包方式：指由一家总承包商承担整个工程项目的建设、施工、安装、调试等工作。

（2）分包方式：指将工程项目分为若干个部分，由不同的分包商分别承担相应部分的工作。

（3）合作方式：指由多家单位共同承担工程项目，共同负责项目的实施、管理、运营等。

4. 按项目投资主体划分（1）政府投资项目：指由政府投资或政府主导投资的工程项目。

（2）企业投资项目：指由企业投资或企业主导投资的工程项目。

（3）外资投资项目：指由外资投资或外资主导投资的工程项目。

建设项目EPC工程总承包模式造价控制常见问题及要点摘要：建设项目EPC工程总承包模式的造价控制能够有效利用项目资金，提升建设水平，保证项目质量。

造价控制时，需要了解EPC模式的特点，对其造价控制常见问题以及要点进行分析，也是保证工程顺利推进的重要条件。

基于EPC模式下建设项目概算、采购价格、施工成本管理等方面存在不足，对此，在建设项目推进过程中应该结合项目全过程进行科学分析，做好EPC模式下设计阶段、采购阶段、施工阶段的造价控制工作，结合项目建设要求选择合理的方式进行造价管理，提升造价控制的有效性。

关键词：建设项目；EPC；工程总承包模式；造价控制；常见问题及控制要点EPC工程总承包模式是当今发达国家普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中，特别是大中型房屋建筑及市政基础设施工程建设中积极倡导、推广的一种承包模式。

该模式在项目建设中具有良好的作用，能够将设计、采购、施工管理等内容相融合，实现对项目中人员、材料、设备的全面管理，有效减少资源浪费，提高资源利用效率。

建设项目EPC工程总承包模式造价控制的应用，不仅有利于科学管控资金，保证项目建设资源分配合理，也为建设项目顺利完工提供了有利条件，而在具体应用EPC模式时，则需要注重分析EPC工程总承包模式的特点，对建设项目的发包人要求（项目的目标、范围、设计和其他技术标准包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求）进行深入研究，联系工程实际情况科学分析造价控制细节，保证控制的合理性。

为此，应该注重对EPC工程总承包模式中造价控制的有关问题及控制要点进行分析，保证项目建设的可靠性。

一、EPC工程总承包模式的内涵与特点1、EPC工程总承包模式内涵EPC工程总承包模式是指工程总承包单位接受建设单位委托，按照合同约定对工程项目建设的设计、设备采购、工程施工、项目试运行等实行全过程或若干阶段承包，并对承包的工程质量、安全、造价和工期负总责的一种发承包方式。

浅谈EPC工程总承包模式与施工总承包模式作者：谢杰华高利来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要：本文以介绍EPC工程总承包模式和施工总承包模式为切入点，重点分析了EPC模式下作为工程总承包商在项目管理过程中应重点关注的几点内容，并总结出了今后工程项目管理模式的发展趋势以及方向。

关键词：EPC模式传统模式工程总承包一、背景以及定义EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式，也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。

工程总承包是指在单独立项工程的总承包层面采用的设计施工一体化承包方式，在工业与基础设施工程方面已经大规模推广了工程总承包模式。

但是，在民用建筑领域则因为项目特征及行业的惯性，目前还未形成广泛采用的局面，但也不乏成功的案例。

尤其是建设部在2006年推出了专业工程“设计施工一体化”资质管理后，该模式已经大规模运用于民用建筑项目的专业工程（幕墙、消防、装修、智能化）分包层面。

在国际工程界，FIDIC（国际咨询工程师联合会）在1999年就已经更新了其标准合同文本，其中“工程设计、采购与建造”（Engineering procurement and Construction/EPC）及“工厂设备、设计与施工”（Plant、Design and Build/P&D+B）两个标准合同文本均属于设计施工一体化的承包方式。

国际上很早就出现过设计+施工（D+B）及设计+建造（D+C）的模式，其实质与工程总承包（EPC）是基本一致。

而施工总承包是在民用建筑领域广泛采用的工程项目承包方式。

由业主、设计、监理、总承包商几个经济独立的单位来共同完成项目的建设任务。

在这种模式下，业主分别把设计和施工任务交给不同的承包商来完成，而他们的工作又是依次进行的，只有当设计工作完成后，业主才能通过施工招标来选择施工承包商。

由施工承包商按照设计图纸完成施工任务，采用传统模式时，专业设计一般不会非常复杂，在整个项目中设计工期所占比例不会很高，而施工工期则相对较长，所占比例也很高。

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的工程要求。

为推动工程建设行业转型升级，提高工程总承包能力，提升工程质量和效益，根据国家相关政策和要求，本企业提出以下工程总承包试点方案。

二、试点目标1. 提升企业综合实力：通过试点，提高企业在工程总承包领域的综合实力，包括项目管理、技术、质量、安全、环保等方面。

2. 优化工程管理流程：建立科学、高效、规范的工程总承包管理流程，实现工程项目的全过程、全生命周期管理。

3. 提高工程质量和效益：通过试点，提高工程项目的质量和效益，降低工程成本，缩短工程周期。

4. 推动技术创新：鼓励技术创新，提高工程总承包的技术水平，为行业树立示范。

三、试点范围1. 工程类型：包括房屋建筑、市政公用工程、交通工程、水利工程、能源工程等。

2. 工程规模：适用于各类工程规模，包括大型、中型、小型工程。

3. 试点项目：选取具有代表性、典型性的工程项目作为试点，包括新开工项目和在建项目。

四、试点内容1. 项目策划与决策（1）市场调研：充分了解市场需求，分析行业发展趋势，为项目决策提供依据。

（2）项目可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括技术、经济、市场等方面。

（3）项目投资估算：根据项目可行性研究报告，进行投资估算，确保项目投资合理。

2. 项目设计（1）设计团队组建：组建专业、高效的设计团队，确保设计质量。

（2）设计进度控制：制定合理的设计进度计划，确保设计工作按时完成。

（3）设计质量保证：严格执行设计规范和标准，确保设计质量。

3. 项目施工（1）施工组织设计：制定科学、合理的施工组织设计，确保施工质量、安全、进度。

（2）施工合同管理：签订规范的施工合同，明确双方责任、权利和义务。

（3）施工过程控制：加强对施工过程的监督检查，确保施工质量、安全、进度。

4. 项目验收（1）验收标准：按照国家相关标准和规范，制定验收标准。

（2）验收流程：明确验收流程，确保验收工作顺利进行。

1、EPC项目管理概述随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。

业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。

选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。

EPC（Engineer，Procure，Construct）是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包"。

EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望.EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值.在西方国家,EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式,发展至今已经相对成熟。

我国对EPC 项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速.2、EPC工程总承包项目管理内容EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。

而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。

EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等.2。

1设计技术与管理总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调.为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。

哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造,许多环节都与原始图纸有很大变化,如果完全按照一般性设计进行,与实际偏差则太大。

这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工.为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费.2.2资源计划与管理EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。