组织工作职能的特点

职能型组织的名词解释
职能型组织是一种组织结构形式，它基于不同职能或部门之间的专业化分工和协作。

在职能型组织中，工作任务被划分为各个职能部门，例如销售、市场营销、人力资源、财务等。

每个部门专注于自己的职能领域，并且在组织内部形成了相对独立的工作群体。

职能型组织的特点包括：
1. 分工明确，不同的职能部门负责不同的任务和职责，每个部门都有自己的专业领域和职能范围。

2. 垂直层级结构，职能部门按照垂直层级结构组织，从高层管理层到各个职能部门的员工，形成明确的上下级关系。

3. 专业化和专长，每个职能部门都专注于自己的领域，并且通过培训和专业知识的积累，提供专业化的服务和支持。

4. 部门间协作，不同职能部门之间需要密切合作，共同实现组织的目标。

这种协作可以通过跨部门的会议、沟通和协调来实现。

5. 决策集中，在职能型组织中，决策通常由高层管理层或核心团队来做出，然后传达给各个职能部门执行。

6. 管理效率高，由于职能部门的专业化和分工，职能型组织通常能够实现高效的管理和运作。

需要注意的是，职能型组织并非适用于所有类型的组织，它更适合于规模较大、业务复杂、需要专业化分工和协作的组织。

职能型组织结构的特点
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

2、实行直线-参谋制。

整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。

3、企业管理权力高度集中。

由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

职能型组织结构亦称U型组织。

又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

简述组织工作的特点从组织工作的含义及具体内容来看，组织工作职能具有以下一特点：1。

组织工作是一个过程。

设计、建立并维持一种科学的、合理的组织构，是为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续的过程，这个过程由系列的逻辑步骤所组成：（1）确定组织目标；（2）对目标进行分解，拟定派生目标；（3）明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；（4）根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业工作或活动；（5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权（6）通过职权关系和信息系统，把各层次、各部门联结成为一个有机整体。

这个过程的前两步实际上是组织工作的依据，有了这个依据，组织工才有必要和可能进行，其后几步才真正是组织工作的实质内容。

一般地，织工作实务同这个过程是相吻合的。

主管人员通过这一过程来消除混乱，除人们在工作或职责方面的矛盾和冲突，建立起一种适合组织成员互相默配合的组织结构。

组织工作过程的结束，其最终表现或最终成果就是一系列的组织系统和职务说明书。

组织系统图描述的是一个组织内部的各种机构（包括层次部门），以及其中相应的职位和相互关系。

而职务说明书则是详细规定了个职务的职权和职责以及与其相关的上下左右的关系。

2。

组织工作是动态的。

通过组织工作建立起来的组织结构不是一成不的，而是随着组织内外部要素的变化而变化的。

由于任何组织都是社会系中的一个子系统，它在不断地与外部环境进行能量、信息、材料等的输入输出，而这种输入和输出一般地都会影响到组织目标。

随着时间的推移，来的目标由于环境变化，可能不太适宜了，那么这时依据计划工作中的改航道原理，必须根据环境条件的变化，不断地修正目标。

目标的变化自然会影响到随同目标而产生的组织结构，为使组织结构能切实起到促进组织标实现的作用，就必须对组织结构作出适应性的调整。

此外，即使组织的内外要素的变化对组织目标影响不大，但随着社会的进步，科学技术的发展，原有的组织结构已不能高效地适应实现目标的要求时，也需要进行组织结的调整和变革。

现阶段爱卫会组织工作的职能特点及执行措施探析摘要：本文是一篇学术研讨与实践操作兼具的文章，主要对爱卫会组织工作的职能特点和执行措施进行了详细剖析和具体解读，同时阐释了爱卫会组织在新形势下，如何加强自身建设，辐射全城，从而正确定位自身、明确职能，为本级政府出谋划策，为政府卫生决策当好帮手，在城市卫生建设中作出贡献。

关键词：爱卫会;职能;内容【中图分类号】r821 【文献标识码】a 【文章编号】1672-3783(2012)09-0057-01爱卫会是是各级政府的一个议事协调机构，常务机构是爱卫会办公室，负责统一领导、统筹协调公共环境卫生、防病治病、病媒生物防治和健康教育工作。

运用爱卫会这种组织形式推动卫生工作,是中国卫生保健工作的特色之一,它对保护人民的健康有不可忽视的作用,博得了不少国家、国际组织和友人的赞誉。

在现阶段新时期背景下，科学发展和可持续发展不但是经济社会发展的指导方向，而且是城市卫生健康建设的重要内容。

1 在城市卫生健康建设中，贯彻落实科学发展观已形成共识1.1 始终把科学发展观作为爱卫工作的根本指针，坚定不移地践行可持续发展。

爱卫工作要上层次，一定要坚持发展的观念，用发展的观念去对待现阶段出现的新问题，用发展的观念去解决这些问题。

1.2 坚持统筹兼顾，促进城乡爱卫工作协调发展，必须坚持爱卫工作全面科学协调可持续问题。

1.3 进一步深化爱卫工作改革，推动爱卫工作创新。

一是要创新思维。

二是要及时更新知识，使自己的知识结构随着社会实践的发展而不断增长、丰富和提高。

三是要创新工作方法，提高领导能力。

2 现阶段爱卫会组织工作的主要职能特点2.1 以科学发展观为指导，积极开展创建城市健康工作。

2.1.1 创建国家卫生城市。

深入贯彻落实科学发展观，精心组织、周密安排，不断改善城市环境，积极搞好病媒生物防制，努力提高全民大卫生观念，协调各单位搞好创卫的各项准备工作。

2.1.2 创建卫生街区工作。

围绕建设适宜创业发展和生活居住的城市环境，我办根据市爱卫办开展创建卫生街区活动要求，统一领导、统筹协调，环境卫生整体水平明显提高，居民大卫生观念明显增强。

组织工作业务知识点总结一、组织工作的概念和特点1.1 组织工作的概念组织工作是指组织实施、引导和监督全体成员进行的一系列活动。

组织工作的目的是为了让组织达到更好的效益和效果。

1.2 组织工作的特点（1）人的目的性：组织工作的主要特点是人的目的性，即组织工作是为了实现组织的目标和任务，是以人为中心的一种活动。

（2）协调性：组织工作需要全体成员的协作，需要各部门之间的协调，需要各项工作之间的协调，实现整体与局部、个体与群体之间的协调。

（3）全局观念：组织工作要从整体上来考虑问题，要求全体成员要有全局观念，要把组织利益放在首位。

（4）性灵性：组织工作是一种有创造性的工作，需要有相应的思想和理论支持；同时也需要有一定的性灵和情感。

二、组织工作的基本原则2.1 合理性原则合理性原则是指组织工作要符合逻辑和客观规律，要使组织的每项工作都符合实际情况，并且行之有效。

2.2 协调性原则协调性原则是指组织工作要求全体成员之间要有良好的合作精神，各项工作要相互协调，实现整体与局部、个体与群体的统一。

2.3 灵活性原则灵活性原则是指组织工作要有适当的弹性，根据实际情况和变化情况进行相应调整，实现组织的快速反应和灵活运作。

2.4 效率性原则效率性原则是指组织工作要在合理的时间、成本和质量范围内完成所定目标，实现组织的最大效益。

三、组织工作的基本职能3.1 规划规划是组织工作的核心职能，它指导组织进行的各种工作，确立组织的目标和任务，确定组织的发展方向和步骤。

3.2 组织组织是指按照一定的计划和目标，将各项工作有序地分配给各个部门和人员，使各个部门和人员在活动中协调一致，实现整体效益。

3.3 激励激励是指对组织成员进行适当的激励和约束，以期激发员工的积极性和创造性，从而提高组织整体效益。

3.4 控制控制是指对组织实际情况的监督和评估，并根据实际情况进行调整和处理，以确保组织的各项工作都能按照既定计划进行。

四、组织工作的主要任务4.1 确立组织的目标和任务确立组织的目标和任务是组织工作的首要任务。

岗位职责的职能与特点一、岗位职责的概念岗位职责是指某个岗位或职位在组织中所承担的工作任务及相关职能。

每个岗位都有着特定的职责，这些职责共同构成了组织的正常运作。

岗位职责的明确性和有效性对于组织的高效运转至关重要。

二、岗位职责的职能岗位职责的职能主要体现在以下几个方面：1. 规范员工行为：明确的岗位职责可以约束员工的行为，使其按照组织的规章制度和流程进行工作。

通过明确职责，员工可以清晰知道自己在工作中承担的任务，减少迷茫和犹豫。

同时，岗位职责也有助于规范员工的职业道德，促使其遵守组织的职业道德准则。

2. 优化工作流程：岗位职责的设立可以让组织的工作流程更加清晰和高效。

通过明确每个岗位的职责，避免了冗余和重复工作的出现。

同时，岗位职责也可以将工作分工合理地安排到各个岗位，从而提高工作效率和质量。

3. 提高工作专业性：岗位职责的设立有助于提高员工的工作专业性。

通过明确的职责，员工可以将更多的时间和精力投入到所负责的领域中，从而更好地掌握专业知识和技能。

岗位职责的设立不仅是用来界定职责范围的，更是为了提高员工的专业素养和综合能力。

4. 增强组织的灵活性：岗位职责的设立可以为组织提供更强的灵活性。

通过明确每个岗位的职责，组织可以更加便捷地进行岗位调整和员工调配。

当组织面临变动时，可以通过调整岗位职责来适应新的环境和需求，从而提高组织的适应性和竞争力。

三、岗位职责的特点岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：岗位职责是通过对工作内容的梳理和总结而形成的，具有明确的专业性。

每个岗位都有其特定的职责，要求员工具备相应的专业知识和技能。

2. 不断变化：随着组织的发展和变革，岗位职责也会随之调整和变化。

岗位职责需要与时俱进，适应不同的环境和需求。

员工需要具备学习和适应变化的能力，以更好地履行岗位职责。

3. 相互关联：岗位职责之间存在着相互关联性。

各个岗位在组织中的定位和分工是相互依赖的，通过协同合作，实现组织整体目标的达成。

职能型组织结构特点
职能型组织结构是一种常见的组织设计方式，其特点主要体现在对工作任务的分工和协调方面。

以下是职能型组织结构的主要特点：
1.功能分工明确：职能型组织结构以功能为基础，将组织的工作分为不同的职能部门，每个部门专注于特定的功能或任务。

这种分工明确有助于提高工作效率，使各部门更专注于自身的领域。

2.垂直层次分明：组织结构通常呈现出明显的层次结构，各个职能部门在垂直方向上进行划分。

每个层次有着清晰的上下级关系，有利于权责的明确和管理的层级控制。

3.专业化发展：职能型组织注重通过职能部门的专业化发展来提高工作质量和效率。

各个部门内的成员通常具有相关专业领域的知识和技能，以更好地完成特定的工作任务。

4.信息流动相对垂直：在职能型组织中，信息通常沿着垂直方向流动，遵循各层次的管理结构。

这有助于确保信息传递的准确性和及时性，同时也使得决策过程更为有序。

5.协调依赖中央管理：不同职能部门之间的协调主要通过中央管理层进行。

中央管理负责整合各职能部门的工作，确保整个组织朝着共同的目标前进。

6.灵活性相对较低：职能型组织结构在适应变化和创新方面可能相对较低。

由于强调专业化和层级控制，对于快速变化的市场或环境，可能需要更多的调整和适应。

7.适用于大型组织：职能型组织结构通常更适用于大型企业，因为在大型组织中更容易划分出专业领域，实现更细致的功能分工。

总体而言，职能型组织结构适合那些需要强调专业化和标准化工作的组织，有助于提高效率和管理的有序性。

然而，在快速变化的环境中，可能需要更加灵活的组织结构。