下载文档原格式
双重预防体系管理制度年月日目录一.双重预防体系教育培训制度 (1)二.安全风险分级管控制度 (4)三.事故隐患排查治理制度 (11)四.双重预防体系运行考核制度 (16)五.双重预防体系持续改进制度 (21)六.双重预防体系沟通制度 (24)双重预防体系教育培训制度1.目的为促进公司双重预防体系运行管理工作，使从业人员熟悉双重预防体系运行的程序和步骤，明确自身的岗位职责，不断推动双重预防体系建设与运行有效结合的工作机制，真正实现全方位、全过程、全员参与安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理的目标，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司从业人员双重预防体系工作机制的教育培训管理工作。
3.职责3.1安全环保科负责制定双重预防体系教育培训制度及双重预防体系教育培训计划。
3.2各部门按双重预防体系教育培训制度和培训计划开展教育培训工作。
3.3双重预防体系办公室负责对双重预防体系教育培训考核管理工作。
4.内容与要求4.1公司组织全体从业人员进行双重预防体系建设法规、规范、标准等体系文件的学习培训，提高从业人员安全文化知识水平。
4.2各部门针对双重预防体系建设实施方案、相关制度进行培训，使从业员工掌握双重预防体系建设的方法和步骤。
4.3各部门根据风险评价结果，组织对从业员工进行风险告知和管控措施培训，使每位员工熟知岗位风险信息和相应的管控措施。
4.4公司组织对双重预防体系运行工作要求进行传达贯彻培训，督促各管控层级按照运行要求有效运作，确保双重预防体系工作落到实处。
4.5公司根据采用的工艺、技术、设备和材料等变化及时进行危险源辨识和风险评价，更新修订完善风险管控信息，并组织相关人员培训学习。
4.6各部门充分利用多种形式的安全活动组织从业员工学习双重预防体系相关内容，使每位员工都能够熟悉双重预防体系运行要求，明确自身的岗位职责，确保双重预防体系有效运行。
4.7各部门及人员要对照“安全风险告知牌”或《隐患排查记录本》的内容加强日常学习，熟悉所管控的风险信息及相应的管控措施，真正实现安全风险预知预控。
积分考核管理制度积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。
考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。
1、培训课程选定。
综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。
综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式1哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。
评卷人为当期讲师。
2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。
评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
3、内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。
积分：2分，此为经理级加分项，（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。
每次培训时间应不低于1课时。
（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
有限空间作业安全教育培训制度为加强施工人员的安全防范意识，杜绝或减少安全事故的发生，根据安全生产法和有关法律、法规，进行公司、项目、班组的三级安全教育培训工作，提高施工人员的安全素质,增强防范能力，特制订本制度。
1、凡是进入施工现场的人员必须接受“公司级、项目级、班组级"三级不少于50学时的安全教育培训；进入有限空间的人员还要接受专项的安全教育培训；2、公司安全部具体负责本单位从业人员安全培训工作，按照安全生产法和有关法律、行政法规和本规定，建立健全安全培训工作制度.3、公司应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、有限空间作业人员、特种作业人员和其他从业人员.4、有限空间作业人员应当接受专项安全培训,熟悉有限空间作业有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
5、未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
6、必须对新上岗的员工进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。
7三级教育培训的主要内容:(1）公司级培训不少于20学时：有限空间是指封闭或部分封闭，进出口较为狭窄有限，未被设计为固定工作场所，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或氧含量不足的空间。
有限空间作业是指作业人员进入有限空间实施的作业活动。
有限空间分为三类:密闭设备：如船舱、贮罐、车载槽罐、反应塔（釜）、冷藏箱、压力容器、管道、烟道、锅炉等;地下有限空间:如地下管道、地下室、地下仓库、地下工程、暗沟、隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、污水池（井)、沼气池、化粪池等;地上有限空间：如储藏室、酒糟池、发酵池、垃圾站、温室、冷库、粮仓、料仓等。
根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。
(2）项目级培训不少于20学时：中毒危害，有限空间容易积聚高浓度有害物质。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系培训教育制度制度编号:版本号:发布日期:起草人:审核人:签发人:制度字号:风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系培训教育制度1、目的为了加强和规范公司的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作，防范各类事故和职业危害，根据有关规定，结合公司的实际情况，特制定本培训制度。
2、适用范围本制度适用于****化工有限公司内所有从业人员。
3、编制依据1）《安全生产法》（国家主席令【2014】13号）2）《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局第3号令，安监总局第80号令修订）3）《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会公告第168号）4）《安全生产培训管理办法》（国家安监总局令第44号，安监总局80号令修订）5）2016年3月18日山东省人民政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字（2016）36号）6）2016年4月5日山东省安委会办公室《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发（2016）10号）4、职责要求根据公司职能部门设置和职责划分,各部门双重预防体系培训工作职责如下：1）公司安全环保部对所有新从业人员公司级双重预防体系培训教育。
2）公司安全环保部负责组织各部门负责人及安全管理人员进行双重预防体系的培训。
3）各部门/车间负责本部门员工双重预防体系的教育培训，各部门班组负责本班组员工,的教育培训。
4）公司财务部负责所有安全培训教育的经费保隙。
5、工作要求5.1双重预防体系教育培训根据公司年度培训计划，每年至少进行两次关于双重预防体系的教育培训。
5.2员工首次培训内容1）公司级双重预防体系培训由安全环保部负责组织，不得少于2学时。
教育内容有：①开展双重预防体系的重要性；②双重预防体系的内容；③双重预防体系的实施方案；④双重预防体系的相关制度；⑤风险分级管控的内容与标准、工作程序、方法等；⑥隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。
质量管理制度目录1、质量体系文件管理制度2、质量方针和目标管理制度3、质量管理体系内审制度4、质量否决权管理制度5、质量信息管理制度6、首营企业和首营品种审核制度7、药品购进管理制度8、药品收货管理制度9、药品验收管理制度10、药品储存管理制度11、药品陈列管理制度12、药品养护管理制度13、药品销售管理制度14、药品出库复核管理制度15、药品运输管理制度16、特殊药品管理制度17、药品有效期管理制度18、不合格药品、药品销毁管理制度19、药品退货管理制度20、药品召回管理制度21、质量查询管理制度22、质量事故、质量投诉管理制度23、药品不良反应报告管理制度24、环境卫生管理制度25、人员健康管理制度26、质量方面的教育、培训及考核管理制度27、设施设备保管和维护管理制度28、设施设备验证和校准管理制度29、记录和凭证管理制度30、计算机系统管理制度31、药品追溯管理制度32、药品质量考核管理制度33、药品退货管理制度34、中药饮片购、销、存管理制度35、进口药品管理制度36、药品质量档案管理制度1、目的：质量管理体系文件是质量管理体系运动的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。
2、依据:根据《药品管理法》及其实施条例、新版GSP等法律法规规章制定本制度。
3、范围:适用于本企业各类质量相关文件的管理.4、职责：管理部。
5、规定内容：质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件.企业各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分发，统一由质管部负责，各部门协助、配合及工作。
5.1本企业质量管理体系文件分为五类：5。
1。
1质量管理制度;5.1。
2部门及岗位职责；5.1.3质量管理工作操作程序；5.1.4质量记录、凭证、报告、档案；5.1.5操作规程类。
5.2当发生以下状况时，企业应对质量管理体系文件进行相应内容的调整、修订。
公司管理制度(简约版) 公司管理制度（简约版）目录第一章总则第二章作息安排第三章考勤制度第四章室内规范第五章值日规定第六章行政规定第七章会议规定第八章安全规定第九章印信管理第十章档案管理第十一章财务规定第十二章用人制度第十三章培训办法第十四章机构设置第十五章业务规范第十六章薪酬制度第十七章奖罚制度第一章总则本制度是为了规范公司管理行为，提高管理效率，确保公司正常运营而制定的。
第二章作息安排公司员工每天工作8小时，每周工作5天，周末休息。
第三章考勤制度公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，迟到早退将扣除相应工资。
第四章室内规范公司要求员工保持办公室整洁，不得在办公室吸烟，不得私自带宠物。
第五章值日规定公司设有值日制度，每个员工每月需参与值日工作，确保办公室的安全和卫生。
第六章行政规定公司要求员工遵守国家法律法规和公司规定，不得泄露公司机密。
第七章会议规定公司设有定期会议，员工需按时参加，并做好会议记录。
第八章安全规定公司要求员工保持办公室安全，不得私自更改电器设备，发现问题需及时上报。
第九章印信管理公司设有印信管理制度，印章需由特定人员保管，不得私自盖章。
第十章档案管理公司要求员工保管好个人档案，不得私自更改或遗失。
第十一章财务规定公司设有财务管理制度，员工需严格遵守财务纪律，不得私自挪用公司资金。
第十二章用人制度公司遵守公平公正的用人原则，招聘和晋升需根据员工的能力和表现。
第十三章培训办法公司注重员工培训，设有定期培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四章机构设置公司设有明确的机构设置，每个部门的职责和权限明确分工。
第十五章业务规范公司要求员工严格遵守业务规范，不得违反相关法律法规和公司规定。
第十六章薪酬制度公司设有公平公正的薪酬制度，员工的薪酬将根据工作表现和能力评定。
第十七章奖罚制度公司设有奖罚制度，员工表现优秀将获得相应的奖励，违反规定将受到相应的惩罚。
第一章总则为了规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。
*******集 团 页 码 共9页 第1页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 1. 目的
为规范公司员工培训管理，提高员工的整体素质和专业技能，使公司培训工作规范化、标准化，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于**赵氏集团有限公司总部所有员工，各子公司须参照本制度精神，制定相应制度，经集团人力资源部评审备案后，报子公司负责人批准执行。 3. 管理职责 3.1总裁负责审批集团总部年度培训计划。 3.2集团人力资源部负责及时收集培训需求，根据培训需求编制公司年度/月度培训计划，培训费用预算、组织实施培训效果评估，内部讲师队伍建设与管理，培训资料的整理、归档，并负责指导和监督子公司人力资源部门培训管理工作。 3.3子公司人力资源部门负责本单位员工培训的归口管理，并与集团人力资源部的整体培训工作相衔接，在规定时间内呈报本单位年/月度培训计划表，并落实本单位日常培训工作的组织与实施。 3.4各部门负责制定本部门岗位培训，提供相关专业培训信息，呈报部门级年度培训计划，对分配到本部门储备人员进行工作指导与培养，并积极配合人力资源部各项培训工作。 *******集 团 页 码 共9页 第2页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 3.5员工负责结合公司对岗位素质及能力要求积极参加培训，完成规定课时数，
并将培训内容进行成果转化，及时提交培训总结报告。 4.管理内容 4.1培训类别 4.1.1根据培训内容的不同，可分为体系培训、知识和技能培训、综合素质培训。 4.1.1.1体系培训：为满足质量、环境和职业健康安全管理体系、，提高员工质量、环境和职业健康安全意识、企业知识产权管理体系进行的培训。体系是指ISO/TS16949质量管理体系、IS0140001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系。 4.1.1.2知识和技能培训：为使员工掌握与工作相关的知识和技能进行的培训。如对管理人员进行管理方法及技巧培训、对技术人员进行专业知识和技能的培训、对生产作业人员进行操作技能、工艺流程、设备操作规程、安全事项及紧急情况的应变措施的培训等。特种作业人员，应按照国家有关规定进行技能培训、考核鉴定取证后方能上岗。 4.1.1.3综合素质培训：为提升员工综合素质，满足岗位综合能力及员工自我实现的需要，对员工进行职业素养、沟通技巧、价值观等课程的培训。 4.1.2根据培训对象的不同，可分为新员工入职培训、在职员工培训、储备干部 *******集 团 页 码 共9页 第3页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 培训、公司外来人员培训。
4.1.2.1新员工入职培训 新员工入职培训是指为使新员工尽快熟悉公司制度、迅速进入工作状态而进行的培训，主要包括入职通用培训、岗前培训、新员工在职辅导和月度交流会。培训结束后需进行考核，考核结果将作为员工试用期及转正考核依据。 a)入职通用培训： 1)人力资源部负责组织新员工入职通用类课程培训。 2)入职通用类课程培训主要包括《企业文化》、《规章制度》、《产品知识》、《质量意识》、《公司级安全教育》、相关法律法规的培训。 3) 人力资源部负责组织通用类课程培训及考核工作；安全环保部负责公司级安全教育培训及考核工作。 4）入职通用类课程培训见《新员工岗前培训计划表》。 b) 岗前培训： 1)用人部门在新员工上岗前须组织岗前培训，岗位异动员工上岗前亦需参加岗前培训（特殊工种岗位异动人员必须按行业标准和法律法规的要求，持证上岗）。岗前培训包括岗前通用培训及岗前专业培训。 2)岗前通用培训内容包括：公司制度及部门制度介绍、部门及班组安全教育、部 *******集 团 页 码 共9页 第4页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 门职责、岗位职责、工作流程等。
3)岗位专业培训内容包括：岗位作业指导书、操作规程、业务知识及技能培训等。 4)岗前培训结束后部门应采用考试、现场操作或行为观察的方法对该员工应知应会进行测试，并将测试结果登记在《新员工岗前培训计划表》中，员工测试通过后方可正式上岗/聘用。 c)新员工在职辅导 1)新员工在职辅导是指在工作现场内，部门负责人和技能熟练的老员工可对新入职员工进行日常工作的辅导，主要传授必要的知识、技能、工作方法等。 2)培训结束，用人部门应将考评结果登记在《新员工岗前培训计划表》中，并将相关资料交人力资源部存档，作为员工转正的重要依据。 d）月度交流会：人力资源部采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心声的平台，例如：座谈会、参观工厂、拓展活动等 4.1.2.2在职员工培训 在职员工培训是指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能和综合素质而进行的一系列培训，确保人员满足有关工作的规定要求，主要包括基础类培训、管理类培训、专业类培训、认证类培训。 a)基础类培训:使员工能胜任本岗位必须具备的态度、技能和知识等，由人力资源 *******集 团 页 码 共9页 第5页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 部负责对在职员工开展新制度、产品知识、质量意识、安全环保教育、6S培训等相
关法律法规的培训。每年每位员工至少参加以上3门课程，培训课时9小时以上。 b)管理类培训：为了提升不同层级管理人员管理能力，加强团队凝聚力，针对管理职能的岗位员工及骨干员工，由人力资源部负责高、中、基层管理人员分批或按项目管理的形式，开展内训或者外派，并参加各类管理研修班培训、领导力培训、团队建设、外出交流参观、拓展训练等，每年高层员工至少培训24小时，中层员工至少培训12小时，基层员工至少培训6小时。 c)专业类培训：使关键岗位的员工（研发、项目、技术、检验人员），能接受专业领域最新资讯、巩固和提升业务能力，由人力资源部协同各部门负责人指派相关人员参加各类新工艺、新概念、新技术的培训。部门内部专业知识以内部培训为主，外请专家或者外派培训一年1-2次，每位员工专业类培训每年不少于24小时。特殊作业人员：电工、焊工、叉车工、行车工、压力容器等按法规/行业要求进行外部培训。 d）认证类培训：为了满足质量、环境、职业健康安全、知识产权各大体系要求，法定代表人及高层管理人员每年至少参加不少于24小时相关体系认证、法律法规等相关知识培训。 4.1.2.3储备干部培训 *******集 团 页 码 共9页 第6页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 主要针对大学生及储备干部的人才梯队建设开展，设计职业生涯规划，由人
力资源部和用人部门针对岗位要求开展系列专项培训课程。 4.1.2.4公司外来人员培训 主要指由人力资源部组织的对公司承包方、外来施工人员进行的相应培训。 a)公司承包方入司后，相应的接口部门须及时向人力资源部提出培训需求，由人力资源部组织相关职能部门对承包方人员进行环境、职业健康、质量、生产作业安全及相应的法律法规培训，培训通过后方可现场实施/上岗操作。 4.2培训形式： 培训形式分为公司内部培训、公司外部培训。 4.2.1 公司内部培训：指参训员工在公司内部参加的培训。根据培训组织部门及培训对象的不同，分为公司级内训和部门级内训。 4.2.1.1公司级内训：指由公司人力资源部统一组织、受训者涉及到跨中心/子公司的员工培训。 4.2.1.2部门级内训：指由各中心或部门内部组织、受训者及培训者均为本中心或部门员工的培训。 4.2.2公司外部培训：指参训员工到外部培训机构参加的培训。参训对象可以是公司指定的，也可以是部门推荐或个人申请。 *******集 团 页 码 共9页 第7页 文件版本 A/1
培训管理制度 文件编号 制订部门
******秘密********机密，未经许可不得扩散 4.3培训方式：可根据培训内容的需要选择合适的培训方式，主要有课堂式、实
践式、视频式、自学式等。 4.4培训计划 4.4.1培训需求调查 4.4.1.1人力资源部根据公司经营目标、工作重点和各单位培训需求反馈，于每年10月底实施下一年度培训需求调查，各中心/子公司根据实际情况，填写《培训需求调查表》，经所属部门负责人、子公司负责人批准后，报人力资源部。 4.4.1.2各中心根据公司对部门的目标设定、本部门工作职责、岗位设定和员工自身工作规划，提列对相关人员的培训需求。 4.4.1.3人力资源部协同各中心 /各子公司针对年度绩效考核内出现的绩效指标弱项或不达标项进行重点总结、分析，分析结果作为员工培训需求的提列依据。 4.4.2培训计划编制 4.4.2.1年度培训计划：每年11月份，根据汇总各单位提交的培训需求，结合公司战略发展规划，制定详细具体、切实可行的下一年度的培训计划，报人事行政管理中心总监审核，总裁批准。子公司根据集团的年度培训计划，制定本单位下一年度的培训计划，由集团人力资源部审核后，报子公司负责人批准，并备案至集团人力资源部。
