小型企业核电设备制造项目管理研究

五 、结语 知 识 经 济 背 景 下 对 于 企 业 技 术 中 心 的 管 理 要 求 更 高 更 复 杂 ，传 统 的企 业 技 术 中心 管 理 模 式 已 经 不 能 满 足 当 下 企 业 创新发 展的需要 ，无论是作 为职能部 分存在 的技 术 中心还 是
（二 ）生产 、交货 周期 长。ＴＧ包 设 备根 据常 规 岛工 程进 度按次 序进 行生产 、交货 ，合 同执 行周 期最短 在 ５年左 右 ，其 中高 中压转 子 、低 压转子 等单 件设备 的制造周 期 就可 超过 ３ 年 ，这些重要设备 无法承受返 工代价 ，需 要对 过程严 格控 制 。 从凝汽器 预埋件开始 ，ＴＧ包设 备依 照 次序陆 续交 货 ，整 个设 备包 的交货 周期可 长达 ２～３年 ，几 乎贯 穿 常规 岛 的整 个安 装 过 程 。 另 一 方 面 ，ＴＧ包 设 备 到 货 和 安 装 进 度 顺 序 也 非 常 严 格 ，对 交 货 顺 序 协 调 和 进 度 管 理 要 求 高 。
一 、 ＴＧ 包 特 点
（一 ）设 备 种 类 多 、数 量 大 。ＴＧ包 含 括 整 个 汽 轮 发 电 机 组 系统 的主 、辅设 备 ，具 体包括汽 轮机 统设 备 。其 中 ，汽轮 机部 分 包含 汽 轮 机本体 和 ９个辅助 系统 ，供货物 项超过 ９，０００种 ；发 电机 部分 包括本体 和 ４个辅助 系统 ，供货 物项 ２，０００种 左右。ＴＧ包所 包含 的设备总数达 十万件 ，交货 阶段共 需组 织 近百次 出厂验 收 ，通 过 一 百 多 批 次 发 至 工 程 现 场 。
２０１ ８ 年 第 １ ７ 卷 第 １ ０ 期
核 电 ＴＧ包 设 备 的 采 购 与 管 理
口李英楠 张敬辉 李志楠

和对 全 体员 工 的要求 。国家核 电的每 一位员 工 都应 把核 安 全 文 化作 为 基本 素 养 ， 同 时还 应 充 分理 解 和
认识到 ： “ 任何风险都是可以控制的 ， 任何事故安 全 风 险 评 价 的 程 序 １ 、 确 立 安 全 风 险 管 理 目标
国核 设 备 所 确 定 的 安 全 风 险管 理 目标 分 为 中
长期 目标 和 阶段 性 目标 。
（ １ ） 安 全 风 险管 理 的 中长 期 目标 是 通 过 全 面 推 行 安 全 风 险管 理 ，实现 公 司 的 中长 期 安 全 目标 ， 从
而 建立 安全 生产 的长效 机制 。 （ ２ ） 安 全 风 险管 理 的阶段 性 目标 则 是 根 据本 单 位 阶段性 工作 要求 来确 定 。
一
生， 大量放射性物质泄漏 ， 一时问人们谈核色变。在
上 世 纪美 国三 哩 岛 、 前 苏 联 切 尔诺 贝利 核 电 站 事故
、
确 立安 全风 险管理 的理 念
１ 、 安全 风 险管理 的理 念 ：
后， 再 一 次 成 为倍 受 关 注 的话 题 。核安 全 是 核 能 发
展 的关 键 问题 ， 而 核 安 全 问题 要 通 过技 术 措 施 和 技
２ 、 建 立安全风 险 管理 的组 织机 构
●Ｆ Ｔ Ａ（ 故 障树分析 法 ） ； ●Ｅ Ｔ Ａ（ 事 故树 分析法 ） ； ●Ｐ Ｈ Ａ（ 预先危 险 Ｉ 生 分 析法 ） ； ●Ｈ Ａ Ｚ Ｏ Ｐ （ 危 险与 可操作性 分析 法 ） ； ●Ｆ ＭＥ Ａ（ 故 障模式 及影 响分 析法 ） ； 其他 系统 安全 分析法 ， 如Ｄ Ｏ Ｗ（ 道 化学 公 司 ） 危 险指数法 等 。 这 些方 法各 自都有 适 用 的条 件 ，也 各 有 利 弊 。

核电工程项目建设管理评估与实践作者：刘辉徐冠男来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：本文通过对核电工程建设管理模式的阐述和项目管理创新实践经验的总结，浅析国内核电工程建设中委托管理模式的特点，以及在此模式下甲方如何有效实现自身的监管职责，从而达到“质量好”、“进度快”、“投资省”的目标。

关键词：核电工程；项目管理；评估与实践中图分类号：TL48 文献标识码：A引言：近十年来我国的核电产业蓬勃发展，多个项目先后开工建设，批量化建设的趋势愈加明显，多个厂址开始一次性批量建设四台至六台百万千瓦级核电机组，建设模式也开始转变为由更加专业化的管理公司和施工企业共同完成，对于投资方来讲，就是将整个工程的设计、采购、建造和调试直至运营移交整体委托给专业化的项目管理公司（兼备工程咨询与技术支持和管理，简称AE公司）。

核电工程具有建设规模庞大、参建队伍众多、项目管理难度巨大等显著特点。

项目管理普遍采用由业主公司以委托的方式交由AE公司进行专业化的EPC总承包管理，AE公司在委托合同框架下全面负责工程的前期准备、设计、采购、施工、调试直至移交运行的整个过程，使之具备商业运行条件，并协助业主公司通过竣工验收等全部工作。

业主公司负责项目建设过程中与各级政府间的协调及项目建造外部条件的创造，并对项目建造全过程进行必要的监管。

工程建设管理模式如下图所示：一、委托模式下的监管（一）、委托模式下业主公司的职责在工程委托合同框架下，业主公司主要承担着对工程建设管理全过程的监管职责，范围覆盖工程设计、设备采购和制造、现场土建和安装以及单体和系统调试等全过程，监管的重点在安全、质量、进度和投资等项目管理的核心要素。

在实施监管过程中，业主公司主要通过全面参与工程建设管理的主要过程，对重要环节进行重点监督，重点对项目管理体系运作的有效性进行评价，发现和提出项目管理过程中的薄弱环节和存在的主要问题，监督和推动相关方有关问题和薄弱环节的持续改进，从而确保项目建设的顺利推进并最终达成目标。

VVER核电项目咨询管理难点分析及咨询方案建议摘要:VVER核电项目作为中俄核能合作项目，具有重大政治意义和独特的施工难点。

对VVER核电项目进行项目咨询时，需要对咨询管理的难点进行深入分析，并研究制定有针对性的咨询方案。

本文分析了VVER核电项目的咨询难点，并对建设监理及设备监造的方案提供建议。

关键词：VVER；核电咨询；监理；设备监造1 背景VVER（Vodo-VodyanoiEnergetichesky Reactor）核电机组是由俄罗斯圣彼得堡设计院总体设计，其安全系统性能已达到国际上第三代核电站水平。

VVER机组为单堆布置，主要包括反应堆厂房UJA、安全厂房UKD、辅助厂房UKA、控制厂房UCB、核服务厂房UKC、应急柴油发电机厂房UBS、新燃料储存厂房UKT、蒸汽间UJE、汽轮机厂房UMA、冷却水泵房UQA、重要用户冷却水泵房UQB等。

目前国内在运和在建的VVER机组共有四台，均落户于江苏连云港，即田湾核电站一期1、2号机组和二期3、4号机组。

2. VVER项目咨询管理难点2.1政治意义重大作为中俄核能合作项目，VVER项目历来具有重大政治意义。

田湾核电站一期、二期4台VVER机组的建设，即将在田湾和徐大堡厂址建设的4台VVER-1200型三代核电机组，是在中俄两国元首共同见证下签署的合作项目，是迄今为止中俄最大的核能合作项目，对中俄两国在加深政治互信、发展经济贸易、加强国际战略协作具有重要的政治意义。

2.2施工技术难度大VVER项目施工阶段执行的标准多，差别大。

核岛总体设计采用了大量俄罗斯标准，安全壳钢衬里执行美国ASEM标准，其他部分则分别执行法国RCCM标准、GB、DL标准和中国核电工程有限公司（以下简称工程公司或CNPE）企标等。

各标准体系的差异化及融合性是项目施工面临的最大难点。

各施工区域执行的标准具体如表1所示：表1. 各施工区域执行的标准2.3接口复杂VVER项目主要合同相关方有业主公司、工程公司、中核工程咨询有限公司(以下简称公司或CNCC)、中国原子能工业有限公司(以下简称原子能公司或CNEIC)、俄罗斯原子能建设出口股份有限公司(ASE)以及众多的国内外设计院、设备制造商、建安分包商。

浅谈企业核电项目管理经验反馈的作用发表时间：2018-06-27T10:09:39.197Z 来源：《电力设备》2018年第6期作者：江舟犹鹏谢勇罗腾奘[导读] 摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。

(重庆水泵厂有限责任公司重庆 400033)摘要：日本福岛核事故的发生，使核电安全再次成为全世界人民关注的焦点。

核电设备作为核电工程重要构成部分，提高核电设备的安全质量水平，成为核电项目管理者的重中之重。

企业核电产品项目执行过程中的设计、采购、制造、装配、试验、包装等环节均有可能出现一定问题，借鉴良好实践经验吸取反面教训的经验反馈工作有利于提高核电设备质量，对保证核电厂安全运行起到重要作用。

关键词：核电；项目管理；经验反馈核电项目管理是一个复杂而严谨的过程，本文对经验反馈的类型进行阐述，以核电项目中易出现的问题作为研究对象，具体分析核电设备设计、制造各阶段工作的内容和性质，提出经验反馈的方法和措施，并对经验反馈的意义进行了研究。

设备设计及制造过程中的经验反馈从已发生的或者发生未遂的质量问题或管理问题入手，进行总结与综合分析，吸取经验教训，找出尚未解决的典型问题，从而采取相应的纠正措施，以达到预防再次发生、保证设备质量的目的。

因此，发现质量隐患，分析异常事件，总结经验教训至关重要。

1经验反馈来源经验反馈作为核电项目管理的一个重要手段，其来源有外部反馈和企业内部反馈两种。

外部反馈也分为国家监管机构监督检查的相关反馈、采购方（工程公司）的反馈及同行业之间的反馈。

内部反馈即指的是企业内部质量管理体系运行中发现问题的相关反馈。

无论是来自外部还是内部的经验反馈，均能对核电项目管理起到积极改进和预防的效果。

2经验反馈体系2.1体系的建立核安全设备设计、制造质量保证体系是根据国家核安全局发布的HAF003《核电厂质量保证安全规定》为底本建立的，而经验反馈正是核电质保体系中的一个重要环节。

环境 。
４ ． ３ 有 利 于 电 力企 业 形 成 良好 的 企 业 氛 围
限公 司、 荷贝克 电源系统 （ 武汉 ） 有 限公 司， 基本 能够满 足 目前 在建 电站 的需要 ； 阀门电动装置设计 制造单位有扬 州电力设备
修造厂 、 常 州 电 站 辅 机 厂 有 限 公 司 和 上 海 自动 化 仪 表 有 限 公
来解决 ， 产 品 质 量 可通 过最 终 试 验 验 证 。 核 安 全 电气 设 备 设 计 制 造 活 动 涉 及 国 内 外 多 个 核 电 项 目，
电气贯 穿件设计制造单位有上海发 电设 备成套设计 院 、 核
动 力研 究 设 计 院 ， 蓄 电 池组 设 计 制造 单 位 有 沈 阳东 北 蓄 电池 有
最高安全要求 ， 新建 核 电机 组必须 符合 三代安全标 准 ， 这对 核 电厂核安全设备 活动的质量管理提出 了更高的要求。
１ 核安全 电气设备 的特点及主要要 求
核安 全电气设备 是核 电厂 防止放射性 物质外 泄 的一 系列 安全装置 的有机组成部分 ， 其在设计制造 中有 以下特点 ： （ １ ）技 术覆盖 面广 ， 包括机 电技术 、 电子 技术等 ； 材 料构成 跨度 较大 ，
常￣ Ｉ ， Ｉ Ａ益 电缆 、 安徽 电缆 、 江苏华 光电缆等 ， 以上 电缆厂 家技术
和 生 产 能 力 基 本 能 够 保 证 我 国 核 电建 设 中 Ｋ３类 电 缆 需 求 ， 但
Ｋ１ 类 电缆供货业 绩很少 。Ａ Ｐ １ ０ ０ ０项 目壳 内电缆 由江苏上 上
电缆研发生产 ， 三 门和海阳 １号机组用第一批壳 内 电缆 已经国 家核安全局同意制造并验收合格交付 。 应急柴油发电机组设计 制造 单位有 陕西柴 油机 重工有 限

刍议如何编制以HAF003为依据的核电设备制造方的项目质量保证大纲文章以核电设备制造单位为例，以HAF003为所应遵循的法规，阐述了如何编制核电设备制造单位的项目质量保证大纲。

标签：HAF003；核电项目；制造单位；质量保证大纲1 引言我国建立核电项目质量管理体系的要求源于上世纪90年代初国内民用核电厂建设的需要以及HAF003《核电厂质量保证安全规定》的颁布。

最初是模仿国外公司，建立符合法规要求的质量管理体系。

目前随着核电厂质量文化、安全文化的深化，建立更加可操作、能够真正起到指导项目质量管理工作的管理体系，已成为核电建设单位普遍追求的目标。

本文就如何编制以HAF003为依据的核电设备制造方的项目质量保证大纲，阐述个人的看法。

2 目前核电设备供方质量保证大纲分类根据核电设备供方与核电项目总包方签订合同的方式，核电设备供方的质量保证大纲分为以下几种：2.1 供方既承担合同的商务部分也承担设备的制造。

2.2 供方是国外产品的代理商，承担合同的商务部分，而设备的生产制造是国外公司。

2.3 供方是国外某公司在中国的办事处，承担合同的商务部分，而设备的生产制造在国外工厂。

2.4 供方是几个单位的联合体，一方牵头，均承担合同设备的生产制造。

大纲用来描述本单位的质量保证活动，并对如何实施大纲提供指导。

所以无论核电设备供方与总包方签订合同的形式如何，大纲都应根据本单位的职责详细阐述在核安全质量保证法规中所适用的条款、原则和要求。

本文以第一种方式为例来阐述如何编制核电设备制造方的项目质量保证大纲。

3 对大纲的编制要求3.1 针对性大纲仅适用于供方所承接的具体工程项目，所涉及的要素仅与供方的工作范围有关。

3.2 强制性大纲应附单位最高管理者的政策声明，并经最高管理者批准签发。

3.3 目的性大纲应围绕明确的质量目标，对要开展的各项质量保证活动作出规定。

3.4 符合性大纲应符合HAF003、导则及质量保证通用标准的规定。

际监 理 工作 。 ２２ 监 理 技术 指导 文 件的应 用 ．
合理运用 ， 并有效控制核电工程设备的制造质量 。
２ 核电工程设备监理技术体 系
２１ 监理 技术 指导 文件 的建 立 ． 结合大亚湾和岭澳核电建设的实践与研究成
¨ 】
，
编 制用 于监 理规 划及 监理 实施 工作 的技 术
证的难度 以及制造商本身的管理能力和经验等因 素进行设备监理分级 ，确保监理的深度合理。 （） 备监 理 大纲 ：以某 类特 定设 备制 造 的 主 ２设
要 工 艺 流程 为基 础 ，从 材 料采 购 和制造 装 配 角度
描述设备各部件主要制造 活动与所采用的工艺过 程及特性 ， 并根据 目前该设备制造工艺水平 的成
１１ ４
保 障设 备监 理 实施有 效 运 行 ，可 应 用 于质 量监 督
的每 一过 程 ，主要 体 现在 以下 方 面 ：
给监 理 人员 以必要 的技 术 支持 。 ３１ 模块 划 分 ．
（ 从监理规划来看 ，监理分级文件主要是对 １ １
种类 繁 多 的核 电设 备所 应 投入 的整 体 资源 、采 取
系 ，对监理单 位在设备监理规划和设备监理实施过程 中的行为进行规 范。在监理技 术体系研究基础上进一步 采用 面向对象 设计 方法 ，开发 了设备监造 管理信 息系统软件。该系统包括监理信息 、监理技术 、监理实施及
质量统计 与分析模块 。
关键词 ：核 电工程 ；监理 ；质量控制 ；管理信息 系统
核 电工 程设 备 监理 技 术 体 系及 其 管理软件研究 与开发
张丽英 ，邹平 国 ，朱成虎 ，陆浩 良，吴
（ 州热工 研究 院有 限公 司 ，江 苏苏 州 ，５２０ ） 苏 １０ ４

核工业XXX集团-核电项目可行性研究报告撰写格式核电产业，正在把星星点点的光亮变成辐射一方的朝阳。

过去四年，没有真正意义上的新项目开工，国内核电产业面临了巨大压力，尤其对装备制造和配套产业而言，产能无法释放，‚断档‛和‚赋闲‛成为常态。

相应地，一些新兴的核电产业集群也呈现出‚低调‛状态。

‚企业进入核电产业链看前景的同时也在掂量风险，各地核电产业集群化发展呈现出一定程度的放缓，有相对成熟的，也有刚刚开始的，整体而言正处于上升期。

‛业内人士告诉记者。

重回轨道然而，随着核电重启，国家政策落地，江苏、上海等地的产业园区发展开始重新回到轨道。

据了解，除了南京滨江核电装备科技产业园，江苏靖江市的核电配套企业群目前也已初步形成。

靖江市经信委等部门近日公开信息显示，靖江市目前已有生产核级泵、核级阀门、核管道、核电站用特种门、核级压力容器、核级低压开关柜等产品的核电配套企业十多家，初步形成具有明显技术优势的核电配套装备产业集群。

2014年主要涉核企业核电产品开票销售同比增长21.3%。

而在上海，目前正积极发展核电服务新业态，其目标很清晰：打造面向国内外市场、国内领先、国际一流的核电创新产业基地。

信息显示，上海现有上百家企事业单位从事核电研发、设计、科研、设备制造和相关服务，以及上海电气临港重装备制造基地、闵行热加工基地、宝钢核电材料基地三大核电产业基地。

从2007年至今，已累计承接核电装备订单近750亿元，开展核电科研项目90多项，总投入达93.5亿元；累计获授权的发明专利412项，建立了一支近2万人的核电人才队伍。

目前已经形成了在运的秦山核电基地和在建的海阳核电基地，位于浙江海盐的‚中国核电城‛和烟台的核电装备产业园区几年前就已崭露头角。

尤其中国核电城，在企业规模、数量和园区发展规划等各方面，走在国内前列。

据了解，中国核电城内目前有76家核电关联企业，实施抱团和错位发展。

2013年，海盐全县完成核电关联企业总产值46亿元，同比增长11.7%，目前总投资已超过100亿元。

避免质量缺陷，及早发现和处理质量问题。
2 保障国产化设备安全供应的主要措施
针对不同设备的重要等级、不同制造企业的质 量管理水平和承担核电设备制造的历史经验，以及 不同的业主管理风格等，应采取不同的管理控制模 式，保障国产化核电设备的安全供应。 2. 1 加强设备监造 业主安排专业技术人员到制造厂进行现场设备 监造，是加强设备制造监督管理的最有效措施。这 种管理方式在欧美等国家比较普遍， 在国内核电建
济 的 失 难 估 。 三 岛 电 的 漏 上 损 更 以 计 美国 哩 核 厂 泄
事故直接导致美国和西欧一些国家重新审视其核电 发展计划， 严重影响了世界核电发展的进程，其中 美国在此后的近 3 年间再没有建设新的核电厂。 0 (2 不可更换或很难更换。有些核电设备，如 )
反应堆压力容器， 在整个核电 厂服役期间(4 一6 0 0 年 ) 不能更换，也很全面总结核电厂核 安全管理经验的基础上，提出了核安全文化的概念 和要求，以期通过文化力保障深化核电企业的安全 管理，从引导核电工作者从思想理念上真正认识到 核电厂安全的重要性，到通过理念指导组织和个体 提升能力， 并形成 良 好的行为习惯， 确保核电安全。 简言之， 核安全文化就是一种对安全认识的理念和 贯彻这种理念的良 好行为，这在当前国内外核电界 已得到高度认可，并在具体工作中得到了良 好的实 践。比如大亚湾核电站提倡“ 一切按程序办事”“ 、一 次把事情做对，人人都是一道屏障” 透明的报告 、“ 制度” 零宽容” 质疑的工作态度、严谨的工作 、“ 、“ 方法、良 好的工作习惯”等都充分体现了核安全文
1 确保核电厂设备安全供应的必要性
核电厂重大设备的安全供应对保障核电工程顺 利建设和安全运行至关重要。 (1 安全性。核电设备，特别是充当核安全屏 ) 障的重大设备，如果因质量问题出现安全屏障失效 而造成核泄漏事故，其危害和影响是灾难性的，经

核电设备竣工文件管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：核电设备竣工文件管理随着我国核电产业的不断发展壮大，核电设备的建设和竣工管理成为一个重要的环节。

在核电设备的建设和竣工过程中，需要大量的文件资料作为证明和依据，同时这些文件也需要进行严格的管理和归档。

核电设备竣工文件管理具有非常重要的意义，它不仅关系到核电设备的质量和安全，同时也关系到核电产业的可持续发展。

本文将从文件管理的重要性、文件管理的内容要点和文件管理的方法等方面进行详细的介绍。

一、文件管理的重要性核电设备竣工文件管理是核电项目管理的重要组成部分，具有以下重要意义：1. 保障核电设备的质量和安全。

核电设备的建设和竣工过程需要大量的文件资料来证明各个环节的合规性和合格性，只有通过严格的文件管理，才能保证核电设备的质量和安全。

2. 保证核电项目的可持续发展。

文件管理是核电项目管理的基础工作，只有通过严格的文件管理，才能保证核电项目的持续发展，满足国家和社会的需求。

3. 便于监管和审计。

核电设备竣工文件管理可以为相关部门的监管和审计提供有效的依据，保证核电设备建设和竣工的合规性和规范性。

4. 提高工作效率和管理水平。

通过规范的文件管理，可以提高工作效率，减少重复劳动，同时也能提高管理水平，保证文件的准确性和及时性。

核电设备竣工文件管理的内容要点主要包括文件的归档标准、文件的分类和编号、文件的保管期限以及文件的查询和借阅等方面。

1. 文件的归档标准。

针对核电设备建设和竣工过程中产生的各类文件资料，需要制定统一的归档标准，要求归档内容的完整性和准确性，确保文件的可追溯性和可审查性。

2. 文件的分类和编号。

对于核电设备竣工文件，需要进行合理的分类和编号，以便于后续的管理和查询。

分类和编号应符合国家标准和相关规定，确保文件的统一性和规范性。

3. 文件的保管期限。

核电设备竣工文件的保管期限应根据文件的性质和重要性来确定，建立合理的保管期限制度，确保文件的长期保存和使用。

六西格玛管理在核电项目管理中量化应用初探摘要：本文简要介绍了六西格玛管理模式，论述了在核电项目中推广六西格玛管理的可行性、必要性。

同时对核电站两个重要设备——主管道和环吊在采购项目管理阶段的质量和进度进行了初步的量化，基本揭示了目前核电项目管理的西格玛水平。

六西格玛管理机制的引入，将原本定性的管理流程提升到量化管理流程，将会给核电项目管理带来极大的改善和提高。

关键词：六西格玛；西格玛水平；量化；核电；项目管理中图分类号：c93-0 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02一、引言核电站建设是一个庞大的系统工程。

其生命周期具有以下典型特点：工艺及控制系统众多而复杂且在厂房（尤其在反应堆厂房）内布置密集，因此建造工作活动的逻辑性极强、难度大、要求高、建设周期长；从设计采购、土建安装到调试及试运行，参加建设的单位众多，工作活动接口多，对项目管理要求极高。

因此一个核电项目建设的质量优劣、进度控制是否能达到目标要求在很大程度上取决于项目管理效果。

[1]六西格玛管理模式以其高效、科学、追求完美的质量管理备受各大企业青睐，被广泛应用于航空、电力、制造以及石油等企业[2-3]。

但是六西格玛管理在近几年以清洁能源为标志的核电领域还鲜有涉足。

二、六西格玛管理简介[4]六西格玛是一种以数据为基础，追求完美的质量管理方法。

“西格玛”一词源于统计学中标准差σ的概念，表示数据相对于平均值分散程度。

六西格玛管理强调对组织的过程满足目标值能力进行量化，并在此基础上确定改进目标和寻找改进机会。

西格玛水平（通常用“z”表示）是过程满足目标值能力的一种度量，它将过程输出的平均值、标准差与目标值、规格值（允许的质量特性的波动范围）联系起来并进行比较。

假定过程输出质量特性服从正态分布，并且过程输出质量特性的分布中心与目标值重合，z越高，过程满足目标值的能力就越强，过程出现缺陷的可能性就越小；反之，z 越低，过程满足目标值的能力就越低，过程出现缺陷的可能性就越大（如图1所示）。

２Ｏ Ｏ ＭＷ 核供热 压 力壳 、安全 壳等 ， 核 电产 品打下了 良好的基础。
与核 安全密切相关 ， 必须建立核质量
的 自觉性 ， 增强核安全意识 ， 树立“ 核 安全第一” 的思想。
成功设计 制造 了秦 山核 电二期 工程 辅助给 水除氧 器和 岭澳核 电站汽 水 分离器 ， 已签定 巴基斯坦恰希玛核 电
一
大型的组合卧式容器 、结构复杂 、
标准繁杂这一特点 ， 司专 门成立 了 公
以设计人 员为主 的核 电办 ， 进行厂化
设计 等前 期技术 准备 工作 ，实现 了
“ 技术 ＋管理 ” 的模式 ， 为后续 的研 制 奠定 了技术基础 。同时 ， 编制并落实
了项 目的内外接 口程序 ， 对提 高管理
代 核 电依 托工程 ，国家统 一管 理 引
项 目启动后 ，公 司制订 了不 同 入 技术 ，使得 国内有 关设 计 院及厂
层次 的人 员培训 计划 ，聘 请核 电界 家达到技 术共 享 ，以便 更好地 实现 的专 家对公 司领 导 、 关分 厂、 有 处室 设计的 自主化。 领导及 技职人 员 ，分层 次进行 核安 全文化 、 法规 、 质保 、 关键技 术培训 ， 进而 加强 内部 培训 。依 据项 目的进
问题 ，采取 相应 的措施 ，防患 于未 进 度的要求。
３ 核设备 国产化 的分包价 格要 ．
题及 风险 ，以便及早 地发现 潜在 的 计 推动 了研制 工作 ，并满 足 了生产 合 理 。 在核 电项 目上 ，核设 备 国产化 的分 包 价 格 存 在 着 普 遍 偏 低 的 问
一
、
树立核安全意识
经过 多年 来 的核 设 备 研 制 ， 核

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

核电供方质量管理规定——MQCP
4) 针对H点:STP、CNPEC如不能按期参加，也未给出书面的同 意，该见证点不得转入后面的道序，供方需与STP、CNPEC协商 新的见证日期或依据合同规定的协议执行。 5) 见证工作完成后，供需双方、监造代表在MQCP中的相应栏 目签字确认。 6)零部件完工后，已签字的MQCP作为质量证明文件的一部分提 交给上汽厂质保部。
动叶片的机械性能试验(包括取样位置、试样尺寸、试验设 备的标定)、热处理、无损检测、最终文件放行
静叶片(锻造叶片)的无损检测等
核电供方质量管理规定——MQCP
◆ 汽缸用螺栓和转子用联轴器螺栓： 机械性能试验(包括试样尺寸、试验设备的标定)、热处理、
无损检测、最终文件放行 ◆ 焊接件、冷作件：
焊缝的标识检查(如焊工钢印标识)、焊接过程的检查(焊 接参数如电流等)、焊接的返修检查(如果有)、焊缝的无损检 测、尺寸检查、水压试验(如果有)、清洁度检查等
核电供方质量管理规定——MQCP
3、质量监造 1) 质量监造的通知 ★ 国内厂商：质量见证项目预通知时间为提前10个工作日， 提前5个工作日再进行一次确认通知。
★ 国外厂商：质量见证项目预通知时间为提前60个工作日， 提前10个工作日再进行一次确认通知。
★ 质量见证的通知
核电供方质量管理规定——MQCP
核电供方质量管理规定——完工报告
4) 完工报告的审核 ★ 供方在产品完工后提交制造完工报告(简称EOMR)经供方质 保部门审查合格后，提交STP质保部复审。 ★ 完工报告要求提供纸质和电子版各一份。
核电产品质量保证协议——核电合同
① 确定采购产品质量等级 ② 选择供应商 ③ 供方资格评审 ④ 联系供方提交制造质量控制计划（MQCP） ⑤ 签订技术协议 ⑥ 签订MQCP ⑦ 签订质保协议 ⑧ 签订商务合同

核电质保体系和质量管理体系在核电设备制造厂中的融合应用◎云纪航一、核电质保体系和质量管理体系融合、创新应用的背景“安全第一，质量第一”是我国核电发展的指导方针。

要保证核设备的安全水平和维护核电厂安全运行，达成经济指标，就必须采取一套完善的体系管控措施。

核电设备制造厂实施核电质保体系与质量管理体系融合是满足用户要求，持续推进质量提升的需要，是适应核行业发展形式，对接上级质量保证要求的需要。

国家核安全局于2017年2月发布了《核安全文化特征》（根据《核安全文化政策声明》提出八大特征），目前已经形成了核电法规体系[1]。

核安全文化被提到了一个前所未有的新高度。

要求核电持证企业构建全面有效的管理体系。

确保在制定政策、设置机构、分配资源、制订计划、安排进度、控制成本等方面的考虑不能凌驾于安全之上。

完善既与国际接轨又符合国情的核安全制度体系，是核监管和核行业人员的神圣使命。

实施质量保证管控机制创新、实施方式创新，是提高质保能力，适应核电监管和核电市场的需要。

构建PDCA 逐级上升的大循环势在必行。

二、核电质保体系和质量管理体系的特点和相互联系GB/T 19001-2016标准与HAF 003法规均属于质量管理的要求。

GB/T 19001-2016IDT ISO 9001：2015质量管理体系要求是由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布的，其适用于所有行业和所有有顾客的组织，能够帮助各种行业组织提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好的基础；HAF 003《核电厂质量保证安全规定》是由中国国家核安全局颁布的法规，其主要规定核电厂的厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役期间的质量保证大纲的制定和实施提出了原则和目标[2]。

以HAFA003为基础建立的质保体系对比按照GB/T 19001-2016建立的质量管理体系在核电项目的设计制造过程中更具有专业性和针对性。

1.G B/T 19001-2016标准的特点。

核电工程项目管理模式
6.9合同方式优化选择的原则
• 从前面的分析还可以看到，虽然具体条件的不同导致选 择结果的不同，但是业主对合同方式的优化选择遵循着 若干共同的原则。这些原则主要是： (1) 有利于自主化、国产化等战略管理目标的实现； (2) 有利于管理负荷的合理分配和工程风险的有效控制； (3) 有利于减少配合管理的复杂性和提高整体管理的有效性； (4) 有利于专业化管理的实现，提高管理效益； (5) 有利于对工期、质量和工程总价的控制。 • 在合同方式选定以后，业主与承包商合同关系的建立应 遵循合同法与招标投标制的有关规定，通过竞争实现承 包商的择优选择，为选定的合同方式建立有效运行的基 础。
韩 重③ 主设备供应 项目管理， 建造， KPS⑤ 电厂维护
KAERI⑥ 研究与开发
从属 运行 协作
①②③④：同表2.3和图2.2； ⑤韩国电厂服务与技术株式会社；⑥韩国原子力研究所 图2.3 韩国电力集团的分工协作关系
核电工程项目管理模式
• 值得指出的是：韩国的核电管理模式与法国十分 相近。核电在法国电力总量中已达75％以上。这 一比率在世界各国中名列榜首。核电作为经济、 安全、可靠能源的地位在法国是不可动摇的。一 个是刚迈过自主化门槛的核电发展中国家，一个 是在60年代中期也曾经历过痛苦抉择然后走上成 功之路的核电发达国家，他们十分类似的经验是 很值得体味咀嚼的。 。
管理模式
交钥匙，外国总包商＋ 外国AE公司 Westinghouse Westinghouse GEC Gilbert 8 510* Westinghouse Westinghouse GEC Gilbert 13 1420
少合同(大块部件或分岛)，外国主包商＋本国 分包商，外国AE公司＋本国AE公司 韩电① Westinghouse GEC Bechtel/韩技② 29 1150 韩电 Westinghouse Westinghouse Bechtel/韩技 36 1230 韩电 Framatome Alstom Framatome 42 1250