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《中小企业精益管理》项目六习题及答案一、单选题1．库存管理的基本目标是（）。
A．防止缺货和超储B．消除供需双方的空间差异C．实现联合管理库存D．协调与供应商的关系答案：A2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（）。
A．大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B．大批量采购可以和物流商建立更加牢固的合作关系C．大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用D．产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本答案：D3.在库存管理中，ABC 分类法一般是以（）。
A．产品生命周期为基础B．库存价值为基础C．订货提前期为基础D．库存品种为基础答案：B4. 在ABC 分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为（）。
A．ABC 类存货 B．B 类存货 C．A 类存货 D．C 类存货答案：C5．准时制库存是指维持系统运行所需的（）。
A．最少库存 B．调节库存 C．安全库存 D．标准库存答案：A6．下列指标中，可以用来衡量服务水平的是（）。
A．库存周转率 B．吞吐量C．库存满足要求的比率 D．全员劳动生产率答案：C7．（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一。
A．平均库存量 B．库存周转率 C．库存使用量 D．销售量答案：A8．对库存进行管理，首先要进行（）。
A．需求识别与需求预测B．存货编码与识别C．订购批量与订购时间的确定D．采购提前期的管理答案：A9．库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）。
A．产成品库存 B．在制品库存 C．定期库存 D．原材料库存答案：A10．在库存控制中，对A 类货物的管理方法是（）。
A．同供应商建立良好关系B．采用定期订购法或定量混合的订购方式C．减少这类货物的盘点次数D．给予最低的优先作业次序答案：A二、多选题1．供应商管理库存的原则是（）。
A．合作精神（合作性原则）B．连续改进原则C．是双方成本最小（互惠原则）D．框架协议（目标一致性原则）E．自己利益最大化原则答案：ABCD2．库存过高所产生的不良影响表现在（）。
精益管理知识考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、精益管理的核心思想是（）A 减少浪费B 提高效率C 优化流程D 以上都是2、以下哪项不属于七大浪费（）A 过度生产B 运输C 等待D 合理库存3、精益生产中，实现“一个流”生产的关键是（）A 设备布置B 作业标准化C 快速换模D 多能工培养4、价值流图分析的目的是（）A 发现流程中的浪费B 优化价值流程C 确定改善的方向D 以上都是5、 5S 管理中，“整顿”的目的是（）A 区分必需品和非必需品B 把必需品摆放整齐C 保持场所的清洁D 养成良好的习惯6、拉动生产系统的核心是（）A 看板管理B 准时生产C 均衡生产D 质量控制7、以下哪项不是精益管理的工具（）A 六西格玛B 鱼骨图C 头脑风暴D 财务报表分析8、精益管理强调的质量观念是（）A 检验保证质量B 生产保证质量C 设计保证质量D 全员保证质量9、持续改善的基础是（）A 标准化B 创新C 培训D 激励10、精益管理的成功实施需要（）A 高层支持B 全员参与C 长期坚持D 以上都是二、填空题（每题 3 分，共 30 分）1、精益管理追求的是_____和_____的完美结合。
2、消除浪费的关键在于识别_____和_____。
3、 5S 包括整理、整顿、清扫、清洁和_____。
4、准时化生产的两大支柱是_____和_____。
5、价值流是指从_____到_____过程中赋予产品价值的全部活动。
6、精益管理中的自働化是指_____和_____的自动化。
7、目视管理的三大要点是_____、＿____和_____。
8、快速换模的目的是减少_____和_____。
9、改善提案活动的目的是激发员工的_____和_____。
10、精益生产的三现原则是指_____、＿____和_____。
三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、简述精益管理的五大原则。
2、请说明价值流图的绘制步骤。
四、案例分析题（20 分）某制造企业在生产过程中存在以下问题：1、生产线上在制品堆积严重。
精益管理专业试题及答案一、选择题1. 精益管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大生产规模D. 增加员工数量答案：A2. 5S是精益管理中的一个重要工具，其中“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 增加工作区域的装饰C. 随意放置物品D. 增加工作区域的设备答案：A3. 以下哪个不是精益管理中的七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工福利答案：D4. 精益管理中，PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-评估C. 计划-设计-检查-分析D. 预测-执行-控制-分析答案：A5. 精益管理中，持续改进的概念被称为什么？A. 持续创新B. 持续改进C. 持续生产D. 持续扩张答案：B二、简答题1. 简述精益管理的起源和发展。
答案：精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）发展而来。
其核心理念是通过消除生产过程中的一切浪费，实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。
随着时间的推移，精益管理的理念被广泛应用于制造业以外的其他行业，如服务业、医疗行业等。
2. 描述精益管理中的“拉动式生产”。
答案：拉动式生产是精益管理中的一种生产方式，它强调根据客户需求来安排生产计划。
与传统的推动式生产相比，拉动式生产能够减少库存，降低生产成本，提高响应速度和客户满意度。
三、论述题1. 论述精益管理在现代企业中的应用及其重要性。
答案：精益管理在现代企业中的应用极为广泛，它不仅适用于制造业，也适用于服务业、医疗行业等。
精益管理能够帮助企业识别并消除生产和服务过程中的浪费，优化流程，提高效率和质量。
在竞争激烈的市场环境中，精益管理能够帮助企业降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
四、案例分析题1. 假设你是一家制造企业的精益管理顾问，请分析如何通过精益管理改进生产流程。
精益管理知识考试试题部门：姓名：成绩：一、填空题1、6s管理其含义是指：整理、（整顿）、清扫、（清洁）、素养、安全。
2、七大浪费主要包括：（制造过剩）、库存、搬运、（加工）、动作、等待、不良品等七种浪费。
3、精益生产方式中的“三为体制”是以（生产现场）为中心，以（生产工人）为主体，以车间主任为首。
4、质量三步曲是质量计划、（质量控制）、质量改进。
5、PDCA循环中PDCA分别表示：计划、（执行）、检查、（总结）。
6、精益思想核心内涵是以最小的（资源投入），包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创作出尽可能多的（价值），为顾客提供新产品和及时的服务。
二、判断题1、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（×）2、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（√）3、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
（√）4、精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
（√）5、精益管理以员工为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。
（√）三、单项选择题1、精益管理作业标准应悬挂在什么地方。
（B）A、工区办公室B、作业现场C、醒目位置D、矿长办公室2、以下不是精益生产主要特征的是（B ）。
A、拉动式生产B、推动式生产C、最大限度的减少库存D、实现准时化生产3、精益管理的核心是（A）。
A、消除一切浪费。
B、最大程度的减少浪费。
C、尽量提高劳动效率。
D、零故障、零不良。
4、（ B ）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生。
A、制造过剩的浪费B、库存C、生产不良的浪费D、加工过剩的浪费5、精益生产方式的起点在哪里 ( A )A、销售B、计划C、采购D、仓库四、简答题1、什么是精益管理？答：精益管理源于精益生产。
“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本；“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。
项目二题库
一、单选题
1、精益项目是针对（ ），在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的
具体改善措施和付诸实践的一系列改善行动。
A、 质量问题
B、 现场问题
C、 令客户不满的问题
D、 所有存在改善的空间
答案： D
2、全面诊断的主要目的在于（ ）
A、 充分暴露问题
B、 了解问题现状
C、 找出解决问题的方案
D、 制定项目进度计划
答案： A
3、每一个精益项目都是应有明确的开始和结束时间，体现了精益项目的
特征。（）
A、 临时性
B、 一次性
C、 目标明确性
D、 全程性
答案： A
4、精益项目小组的第一责任人为 。（ ）
A、 企业（部门）负责人
B、 项目经理
C、 项目专员
D、 项目团队成员
答案： A
5、以下诊断方式中，最有效的方式为（ ）
A、 外部咨询专家的专家诊断
B、 企业中高层的自我诊断
C、 外部专家与企业中高层的共同诊断
D、 项目团队诊断
答案： C
6、以下精益工具中能“更直观的展示了整个流程，为“持续改进” 提供了一
个可视化的、通用化的语言”的是（ ）
A、 丰田屋
B、 价值流图分析
C、 单件流
D、 标准作业
答案： B
7、主要通过深度访谈、问卷调查、观察法等对“现场、现物、现实”的调查
属于现状调查中的 方法。（ ）
A、 数据调查
B、 流程调查
C、 现场调查
D、 间接调查
答案： C
8、以下是由日本管理大师石川馨先生所发明的一种发现问题“根本原因”的方法为
。( )
A、 价值流图分析
B、 精益屋
C、 5Why分析
D、 鱼刺图
答案： D
9、以下精益工具中是通过对一个问题点连续追问以追究其根本原因的是
。（ ）
A、 价值流图分析
B、 5Why分析
C、 鱼刺图
D、 因果图
答案： B
10、精益项目改善目标值设置时遵循的SMART原则中的S是指（ ）
A、 改善目标应明确具体
B、 改善目标应可衡量
C、 改善目标应可达到
D、 改善目标应有时间界限
答案： A
11、衡量改善水平的高低，应该以 为标尺。
（ ）
A、 改善目标
B、 有形效果
C、 无形效果
D、 改善效果
答案： D
12、改善方案的操作技术难度应为 。（ ）
A、 优秀员工的水平
B、 少部分员工能达到的水平
C、 大部分员工努力后能接受
D、 现有的平均水平
答案： C
13、设备停机时间可用作衡量 方面场改善目标衡量指
标（ ）
A、 质量
B、 成本
C、 交货期
D、 生产效率
答案： D
二、多选题
1、任何项目都具有的三大特性为（ ）
A、 临时性
B、 一次性
C、 目标明确性
D、 高效性
答案： ABC
2、根据问题及解决方案的复杂程度，可将精益项目分成（ ）
A、 简易类
B、 快速改进类
C、 突破类
D、 重大类
答案： ABC
3、以下属于项目立项要素的有（ ）
A、项目名称
B、现状描述
C、改善目标
D、责任人和项目团队成员
E、 完成期限
答案： ABCDE
4、对于中小企业而言，精益项目的选择立项应遵循 原则进行问题选择立项。
A、 由重要到一般
B、 由紧急性高到低
C、 优先重要且紧急
D、 实施时间短
答案： ABC
5、固化改善成果可以采取形式有（ ）
A、 OPL
B、 应知应会教材
C、 作业指导书
D、 管理制度
E、 开发专用工装
答案： ABCDE
三、判断题
1、快速改进类精益项目是指那些在企业经营中问题原因和解决措施不明，需
要多部门或多岗位协作的项目。
答案： 错误
2、突破类项目在所有的精益项目中难度最大。
答案： 正确
3、VSM不仅能更便于发现浪费及问题、确定及区别改善重点的优先次序，更能
提升各部门间沟通效率提升、为编制及实施改善计划奠定基础。（ ）
答案： 正确
4、 改善目标应明确具体，尽量采用量化指标。（ ）
答案： 正确
5、在制定精益项目推进计划时，计划的工作内容、资源、时限、责任人等尽
量具体，不要留有弹性空间。（ ）
答案： 错误
6、改善提案和推进计划在先行获取上级的认同和支持的基础上，可先在小范
围内试行一段时间再酌情调整方案后更大范围开展。
答案： 正确
7、精益项目实施后仅需要监督有形效果。
答案： 错误
8、对于一个好的改善对策而言，技术上可行是它的最终标志。（ ）
答案： 错误
9、改善提案和推进计划在先行获取上级的认同和支持的基础上，可先在小范
围内试行一段时间再酌情调整方案后更大范围开展。
答案： 正确
10、精益项目实施后仅需要监督有形效果。
答案： 错误
四、填空题
1、精益项目的开展大体可分为项目 阶段、项目 阶段、
项目 阶段以及项目 阶段个阶段。
答案： 启动；计划；实施与监控；收尾
2、全面管理诊断是对公司的 状况进行全面分析和诊断。
答案： 经营管理
五、案例分析
1、请参照如下信息为某企业拟立项的精益项目编写立项五要素：
•电子部生产产品的品种有4000多种左右，随着市场的不断开拓，研发部门还
在不断研制新产品出来，产品型号还要继续增加。每个产品系列的周期市场差
异较大，虽经过多方努力，还是经常出现交货率低于目标值的情况。年初制定
的准时交货率目标为96%，明年计划的目标为98%。
答案：
① 项目名称：根据项目改进主题，确定项目名称；
② 现状描述：尽量要从量化、可衡量的角度描述清楚当前现状；
③ 改善目标：综合标准要求、客户要求和本企业的实际能力，制定本项目可量
化、可测量的总体目标；
④ 责任人和项目团队成员
⑤ 完成期限
六、论述题
1、试论述精益项目开展的基本过程。
答案：
精益项目的开展大体可分为项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施与监控阶
段以及项目收尾四个阶段。
1. 启动阶段：（1）成立项目实施小组，确定沟通方式。
（2）全面管理诊
断。
2. 项目计划阶段：（1） 项目立项。（2） 制定推进计划。（3） 问题
现状调查。（4）成因分析。（5）设定改善目标。
3. 实施与监督阶段：（1）确定改善对策及措施；（2）推进过程管理；
（3）分析项目实施效果。
4. 项目收尾阶段：（1）对策标准化。（2）事后管理实施。（3）持续改
进。
