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1.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是A.神经网络系统 B.数据库技术 C.建模技术 D.数据挖掘
【参考答案】: D
2.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A.仅供主管人员制定决策的方法
B.直接利用专家的知识和经验进行决策的
方法 C.优于计量决策法 D.特别适合于常规决策
【参考答案】: B
3.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
【参考答案】: C
4.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A.备选方案
B.决策
C.目标
D.预算
【参考答案】: D
5.瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A.决策对企业发展影响至关重要
B.技术比管理更能给企业带来竞争力
C.技术要发挥作用离不开资本的投入
D.技术要发挥作用离不开社会环境条
件
【参考答案】: A
6.决策方法可分成两大类,即
A.确定型决策和风险型决策法
B.主观决策法和计量决策法
C.主观决策
法和客观决策法 D.定性决策法和定量决策法
【参考答案】: B
7.在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
A.日本松下电器公司
B.德国西门子公司
C.美国兰德公司
D.美国通
用公司
【参考答案】: C
8.祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60 年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A.重新明确公司业务定位
B.进行组织机构调整
C.加强公司产品开发能
力 D.加强人力资源管理
【参考答案】: B
9.认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.
A.肯定性
B.不肯定性
C.计划
D.安排
【参考答案】: B
10.关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
【参考答案】: B
11.决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A.总体权衡
B.制订辅助计划
C.制定预算
D.确定评价标准
E.结束计划工作
【参考答案】: BC
12.以下属于法约尔管理十四原则的有
A.分工
B.统一指挥
C.公正
D.管理宽度
E.职权和职责
【参考答案】: ABCE
13.影响集权与分权的主要因素有
A.决策的重要性
B.组织规模
C.管理哲学
D.人员数量与素质
E.运营与控制
【参考答案】: ABCDE
14.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A.管理权力的分散
B.组织分工
C.利益的差别
D.工作能力的差
异
【参考答案】: AD
15.定性决策方法有
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.哥顿法
D.方案前提分析法
E.后悔值法
【参考答案】: ABCD
16.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
17.管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
18.计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
19.随机制宜原则又称为权变原则。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
20.领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
21.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
23.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
24.克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A.错误
B.正确
【参考答案】: B
25.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A.错误
B.正确
【参考答案】: A
