薪酬制度范本

薪酬制度范本 上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 个人分类：人力资源 查看( 2925 ) / 评论( 2 ) / 评分( 0 / 0 ) 深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》

第一章 总 则 （计酬原则） 第一条 本制度依据XXX公司总体经营管理目标和人力资源战略规划，并遵照《中华人民共和国劳动法》及国家相关劳动管理政策规定，结合公司有关人力资源政策制定。 第二条 按照价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定固定工资等级，以岗定薪，薪随岗变；绩效工资遵循有利于调动员工积极性，有利于提高管理水平和经济效益的原则，依据对经营业绩、工作质量、管理成效的考核结果进行浮动发放（或依据个人绩效指标完成情况浮动发放）。 第三条 保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 第四条 企业发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 （适用范围） 第五条 本制度适用于深圳市XXX进出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全体员工。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本制度执行。

第二章 薪资体系 （薪酬体系） 第六条 本企业的薪酬体系依据经营管理需要具有：月薪制与提成工资制（营销人员） （月薪制） 第七条 适用于公司签订正式劳动合同的除采用提成工资制以外的所有正式员工。 第八条 月薪制采用月固定工资+绩效浮动工资制，即员工每月工资总额中有一部分为绩效浮动工资。详见下表：（绩效考核系数的确定请参照企业《绩效管理制度》。 级别 岗位 固定薪资(人民币:元) 浮动薪 备 注

初级 中级 高级 一 总经理 6000 8000 10000 见股东分红协议 年度考核 二 部门经理/总经理助理 3000 4000 5000 企业季度销售额*20%*8%*2%提成*绩效考核系数 营销部经理见《营销人员绩效管理方案》 三 区域经理 1500 2500 3000 见《营销人员绩效管理方案》 季度考核

四 部门主管/会计 2000 2500 3000 企业季度销售额*20%*8%*0.4%提成*绩效考核系数 每月考核,季度汇总计算绩效考核系数，有一个月未及格取消当季浮动薪 五 电子商务 2000 2500 3000 六 部门经理助理//人事助理兼前台/出纳/工程监理 1500 2000 2500 七 仓管员/物流员 1000 1500 2000

第九条 月薪制工资结构为：月薪=月固定工资＋绩效浮动工资 1. 固定工资包括：基本工资、职务（岗位）工资、各项补贴。固定工资按月度发放； 2. 浮动工资参照绩效考核结果与企业季度毛利而定，详见上表。通常在下个季度的第一个月与工资一同发放。 （提成工资制） 第十条 提成工资制适用于企业一线销售人员，销售经理。 第十一条 提成工资制模式采用浮动定额制，即：将该类销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分，根据企业每年的销售任务下分后，每位销售人员有一定的销售定额，如果某员工的个人实际完成租售额没有超过设置指标，则当月只能得到基本工资即底薪，如果完成的租售额在定额以上，则超过定额部分按比例提成，外加基本工资。公式表示如下： 个人收入=基本工资+（当期销售额-销售定额）×提成率 第十二条 具体的提成办法可作为专案，由相关单位与人力资源部另行制订。

第三章 福利体系 （福利补贴） 第十三条 公司严格按照国家有关规定给员工有薪休假，并在法定节日以外，如“三八节”“中秋节”等额外每人补发过节费50-100元现金，或者以节日礼品形式发放。 第十四条 公司倡导“家”文化，员工过生日或者婚嫁等个人重要节日，公司将以现金或礼品形式表示关怀。 第十五条 在企业服务每满一年，底薪递增50元/月。（服务满十年，不再调整底薪，可考虑签订无固定期限劳动合同或者入股分红等形式） 第十六条 在企业工作满一年可享受带薪年假。详细规定见下表。 工龄范围（年） 年假时间（工作日） 1 ≤ 工龄 < 3 经理级以上7天，其他职员5天 3 ≤ 工龄 < 5 经理级以上10天，其他职员8天 5 ≤ 工龄 < 10 经理级以上15天，其他职员10天 10 ≤ 工龄 经理级以上20天，其他职员15天 1. 年休假是以公历一月一日至十二月三十一日计算； 2. 年休假不予累计，必须在当年休完，也不予以折算薪资，但可与病、事假抵消； 3. 员工工作未满一年不得申请年休假； 4. 员工辞职时，不得将当年未休完的年休假代替辞职通知期，也不予以折换成薪金。 第十七条 公司人力资源部将每年规划培训费用5-20万元，用于员工素质与技能提升。（详细规定见《培训管理制度》） 第十八条 公司根据盈利状况，每年至少安排一次跨省团队旅游活动； 第十九条 公司根据每年深圳市下达到企业的指标，再根据员工个人具体情况，无偿给优秀的员工调动户籍。 第二十条 公司每年评优一名超出公司目标30%销售额以上的销售冠军，公司颁发荣誉证书，且额外奖励现金2万元，并享受7天有薪休假。 第二十一条 连续三年获得企业销售冠军且连续三年超额完成公司目标的30%（每年），除可以享受第二十条规定内容以外，还可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。 第二十二条 被评为企业年度最佳职业经理人的管理人员，企业颁发荣誉证书并可获得奖金5000元，并享受7天有薪假。连续五年被评为企业最佳职业经理人，可享受10万以内的免息代款购房或购车的福利。 第二十三条 被评为企业年度优秀员工的人员，企业颁发荣誉证书，且可获得奖金500元，并可享受3天有薪假。（在招调入户时予以优先考虑） 第二十四条 公司福利以人民币形式支付的项目，包含住房补贴、社会保险、通讯费用补贴、交通费用补贴、特殊岗位津贴等。 1、 住房补贴：以现金形式转入员工工资，如有住公司宿舍，则扣除相应费用。 2、 社会保险：公司按深圳市社保局规定为入职三天后的员工购买保会保险，并缴纳由公司承担的部份。 3、 伙食补助每人每月120元，公司有饭堂，每餐扣除5元。 4、 差旅补贴：公司崇尚勤俭节约，原则上深圳本地出差，只报销交通费，不报住宿费用，详细市外报销标准见下表：. 远途差旅费报销标准

职位 住宿标准 伙食标准 飞机 火车 汽车 招待费 总经理助理/部门经理级以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 软卧 视情况而定 总经理核定 区域经理/部门主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 软卧 视情况而定 普通职员 80元/人/天 30元/人/天 普通 软卧 视情况而定

1) 如有地域原因，可予以30%左右浮动，但需要征得上级领导同意。 2) 原则上不允许个人乘坐的士，如有客户陪同则可（需有客人在车票后签字方可报销）。另有其它特殊情况，需征得上级领导同意方可。 3) 两人以上同行，如为同性，则按房间大小合住。 4) 如果实际消费未达到公司规定标准，则按现金形式补计入员工当月工资。 5、 通讯费补贴：根据企业规定最高话费，未超出者按实际报销，超出部门由个人承担。 6、 特殊岗位津贴：仅适用从事特殊岗位的员工，需要专项呈报核准。 第四章 工资调整 （试用定薪） 第二十五条 员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应工资级别的中低档薪资待遇进行，紧缺职位人员的招聘可适当偏高，但最高不得超过上表中最高级别标准。 （转正定薪） 第二十六条 新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定薪。 1、 定薪依据：依据试用考评结果并结合“级别工资表”中相应工资级别予以定薪。 2、 上限限制：原则上，转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定。如果转正调薪需要突破工资标准，必须有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。 （异动调薪） 第二十七条 异动工资调整是指因员工具体职位、岗位发生变化而相应进行的工资调整，可随时进行。包括： 1、 晋升调薪：员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合“级别工资表”中相应职务的工资级别予以定薪。 2、 降职调薪：因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认，工作职位降低、岗位调整后的人员其工资待遇随职务、职能调整而降低。 3、 转岗调薪：由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动，根据公司制度需进行工资调整。 （年度调薪） 第二十八条 公司在每年三月份随薪酬制度的检讨对员工薪酬需要调整的进行年度例行调整。主要依据：公司年度绩效目标完成情况、外部工资水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况。 （自动降薪） 第二十九条 1、公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关； 2、自动降薪只降低员工现有工资待遇，主要针对管理职级以上的员工。若公司启用自动降薪制度，人力资源部会发出书面通知。 （薪资调整相关规定） 第三十条 对员工薪资调整作如下规定： 1、 入职或提升未满一年的员工一般不予调薪（试用转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限）； 2、 一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪； 3、 薪资调整不满一年的员工一般不予调薪（特别调整不在此限）； 4、 请病、事假达30天的员工不参加年度调薪； 5、 公司其它规章制度规定不予调薪的，不参加年度调薪； 6、 对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪或辞退。 7、 员工每次调薪幅度原则上不超过“工资级别表”中相应岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）； 8、 在非薪资制度调整期内，员工除上述所列的转正、异动及年度薪资调整外，任何员工提出的额外调薪要求均不予受理。 9、 工资调整必须注明生效（执行）日期，经权限内最高领导核准后执行。

第五章 工资计发 （发薪月数） 第三十一条 企业年度财务报表显示，若处于盈利期，原则上执行十三个月工资制，即发放年终双薪。（双薪不包含浮动工资部分） （发薪日期） 第三十二条 每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）薪资，并扣除当月预借款及其他应扣款，如遇节假日则相应提前或推迟发放。 （工资计算） 第三十三条 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+岗位(职务)工资+补贴(交通、通讯) 固定工资计算方法： 工资总额 ×实际出勤天数×100% 当月应出满勤天数 浮动工资=提成工资*考核系数（考核成绩/总分）