公司薪酬制度(最新)
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设计部各职位薪酬制度
第一条设计总监
1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成
2、设计部2014年每月签单保底产值、任务指标：
注：此表为2014年指标，全年完成目标180万。
以后每年任务指标由店面经理拟定。
3、绩效奖金、管理业绩提成办法：
5、设计总监薪资的全面考核：
1）底薪按考勤计算。
每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应工资。
（特殊月份，根据实际情况而定。
）
2）如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3）如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。
4）设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入当月管理业绩提成范畴。
第二条设计师
1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成
注：1）基本工资按考勤计算。
每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基本工资。
（特殊月份，根据实际情况而定。
）
2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。
3、设计师提成工资
3.1签单提成率：为产值的3%。
3.2设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。
3.3实际提成点受产值利润率影响而作相应调整：
注：1、家装提成产值为签约合同价；
公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。
如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。
2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。
4、提成发放方式及时间
1）、前期提成 = 单值×提成率×60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放；
2）、中期提成 = 单值×提成率×35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放；
3）、后期提成 = 单值×提成率×5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日发放。
如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。
4）、设计费提成于客户交齐设计费后的次月15日发放。
5）、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。
5、其他规定
5.1设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。
（其他规定不变）
5.2 设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。
5.3 有以下情况的，签单提成一律减去 0.5%：
1）、公司在小区驻地签单的客户
2）、公司样板间、关系户的客户
附：设计费收取标准
6、设计师月度目标任务和升降级
注：1）正式设计师连续二个月未完成保底任务，第二月的底薪只发70%，若第三个月还未完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。
同时作降级或辞退处理。
2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。
附则
1、关于个别客户少数尾款（2000元内）无法收回（竣工验收超过1个月后）的责任
分担处理：
2、工资的发放：每月15日发放上月基本工资、业绩工资、合同提成及设计费提成，
遇重大节日顺延。
3、本制度由公司人力行政部负责制定解释，由总经理和店面经理批准后实施，并由
人力行政部备案。
4、本制度自2014年3月1日开始执行。
