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2014版员工晋升管理办法

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新疆****有限责任公司 管理细则 文件名称： 员工晋升管理办法 文件编号 GLXZ 000 版本状态 最新版 生效日期： 修订日期： 页码： 第一章 总则 一、目的 为了激发公司员工的工作热情，发掘员工的潜能，达到人尽其才、各尽其能，鼓舞员工士气、肯定在工作中表现优异以及具有一定领导才能和较高管理能力的员工，并使员工晋升规范化，以达成有效的组织、培养人才的目的，特制订本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于****有限责任公司总监以下的人员晋升。 三、基本原则 1.德能和业绩并重的原则。员工的晋升需要全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作当中取得的成绩。 2.逐级晋升和越级晋升的原则。员工一般逐级晋升，并为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升和横向晋升相结合的原则。员工可以沿一个通道晋升，也可以随着职业规划的变化以及公司业务的发展而调整晋升通道。 1.能升能降的原则。根据考核结果，职位可升也可降。 5.在职位出现空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、权责 1.人力资源部职责 1.1 负责全公司组织架构、人员编制情况汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督和管理。 1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 1.3员工晋升的办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 2 各部门职责 2.1 本部门员工晋升的提名。 2.2 配合好人事部门做好公司年度人员晋升工作。 3 部门经理、各分管副总及总经理职责 3.1 部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升的审核和评鉴。 3.2 分管副总做好所辖部门人员晋升的管理、指导及审核工作。 3.3 总经理负责对部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 五、晋升核定权限 1.总经理由董事长任免； 2.部门经理、总监及副总由总经理核定； 3.部门主管由部门经理提名，分管副总初审，报总经理审核； 4.各部门主管以下员工，由部门主管提名或员工申请，部门经理初审报分管副总核定。

第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工（专员） 主管 助理 副经理 经理 总监 副总经理 总经理 二、横向发展 员工在进入实际工作岗位后，通过不断地发展，发现现岗位并不适合是自己最适合的，可以选择工作职责有关联或者自身更擅长的岗位进行调整，并在得到认可后也可获得晋升。 第三章 员工职业规划管理 根据公司的战略规划和发展，配合各项经营理念及实际情况，对于公司具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展进行规划管理，为公司培养后备人才，建立良好的人才储备机制。 一、职责划分 1.人力资源部职责 1.1 负责做好员工职业发展档案，并负责保管与及时更新； 1.2 按时根据相关要求对员工的职业发展做出科学、合理的规划，并适当了解员工自身的职业规划，与之进行有效的结合； 1.3 对员工的个人特长、兴趣爱好、能力等进行有效的分析和评估； 1.4 根据员工职业规划发展，组织进行各类培训和考核工作。 2.各级主管的职责 2.1 对本部门员工的职业规划发展进行指导； 2.2 对本部门员工职业发展情况进行有效的跟进和落实； 2.3 对本部门员工进行考核。 第四章 晋升管理 一、晋升的基本条件

序号 职等类别 职务名称 学历要求 工作经验 1 主管 职能部门主管或助理 大专以上 二年以上相关

工作经验 2 技术部门主管或助

理

3

管理人员 职能部门经理或副经理 本科以上 三年以上相关

工作经验 4 技术部门经理或副

经理

5 总监或副总 六年以上相关工作经验

6 高层 八年以上相关工作经验

二、晋升的基本要求 1.担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； 2.年度考核成绩在85分以上，且半年没有受到过任何处罚； 3.具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； 4.具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要到85分以上。 三、员工晋升的办理 1.晋升时间安排 1.1公司人力资源部每年12月开始组织晋升考核等工作，并月12月30日之前完成年度晋升工作； 1.2 在相关职务出现空缺时，若已有具备晋升的合适人选，可随时根据本管理办法办理晋升。 2.晋升办理的程序 2.1 人力资源部根据公司的战略规划和发展的需求，定期发布拟新任职务的类别、数量及要求。 2.2 推选适合的人选 2.2.1 推荐：由员工所在部门负责人推荐，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一），初审后交由人力资源部进行审核，进入考核程序； 2.2.2 自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、分管领导审核后，交由人力资源部进入考核程序。 3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位进行考核，并填写《员工晋升综合素质与能力考核表》（附件三） 4.确定人选：人力资源部汇总考核结果后，经相关会议进行讨论确定人选后，经由最高核定人核定并签发任命通知。 四、其它相关规定 1.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且经考核合格后方可正式上任。 2.聘任期一般为两年，并根据考核结果决定是否续聘。 3.晋升条件不足时，可根据实际需要设代理岗： 3.1 在职务出现空缺时，若无具备条件的人员可派人，应适时提升适当的人员代理履行该职务； 3.2 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。 3.3 同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当的时机办理直接调任；不同职等代理，跨一级职级代理满半年以上，跨两级职级代理满一年以上时，根据考核结果，办理晋升。

第五章 职位轮换 职位轮换，俗称轮岗。为了对人才进行多岗位锻炼，培养较强的综合素质，避免出现工作厌倦、工作效率和质量不高等问题，减少公司管理内耗，提升公司管理人才的综合管理组织。 一、轮岗对象 1.在同一职位工作超过五年的管理人员； 2.大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先考虑。 二、办理程序 1.每年根据公司运作的需要，由人力资源部会同用人部门拟定参加轮岗的管理人员名单。 2.轮岗的具体操作按内部调动的形式进行，审批手续按照内部调动相关程序执行。

第六章 储备领导者的管理 人力资源部定期统计分析各公司的人员结构，根据公司的战略发展，建立和完善公司的人才储备。 一、储备领导者应具备的条件 工作中表现出色、综合素质高、思想觉悟高、能力强、执行力好，具备发展潜力，个人职业规划中所希望的职位是公司的核心关键职位。 二、工作流程 1.确定关键职位。人力资源部会同用人部门及相关领导，对公司中的职位进行分析，确定关键职位，明确关键职位的相关要求。 2.候选人员。由部门定期或不定期推荐，或每年办理办理员工晋升时选拔出的后备人选。 3.对初选的候选人考核。按照职位计划和要求对候选人进行考核。 4.储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接根据相关要求办理晋升审批手续。

第七章 领导者优化体系 为了深入推进公司管理体系的优化工作，提升管理团队的管理能力、执行力和决策力，系统的发现管理体系当中存在的问题，用科学有效的方法进行合理的分析，用公平、公正的方式处理发现的问题。 一、优化流程 1.查找管理当中存在的问题，满足以下条件者则为不合格的领导者： 1.1 年度绩效考核平均成绩低于80分的； 1.2 连续出现重大工作失误，为公司带来较大损失的； 1.3 工作无思路，无领导力，部门整体工作混乱无序，影响工作正常开展的； 2.材料收集与分析 2.1 人力资源部应根据管理当中存在的问题，对每个个案的相关材料进行收集和分析。 2.2对于部门经理层，由人力资源部收集材料，交由总经办进行讨论、分析和处理。 2.3 对于主观人员，由所在部门经理准备材料，并会同人力资源部进行分析。 二、决策与处理 领导者表现不佳或者出现工作失误的原因有很多种，透过事前对资料的收集和分析，在进行充分的讨论后，拟定相应的处理方法，报总经办处理。 1、降级处理 经过上会讨论后，对于能力确实无法满足工作需要的，领导能力欠缺，不能胜任该领导职务的，将予以降级处理，但应适当调整，确保员工有正确的心态。 2、轮换 对其能力确实不适合现任职务的人员，但在其他方面有一定能力的，按照轮岗的相关要求对其进行岗位轮换。 3、留职查看 对于工作能力确实较为突出，有发展潜力，但不够成熟的领导者，安排其进入留职查看观察期，安排其在3-6个月内对相关问题进行整改，如整改后能够达到要求，则恢复原岗位；如仍无改进，则酌情采取其他措施。 4、解雇 对于确实无改进可能，不适合公司发展需要，影响工作正常开展，不遵守公司相关规章制度的员工，可根据相关条款进行解雇。

第八章 附则 本管理细则由公司综合管理部负责解释和修订，自发布之日起施行，如有更改另行通知。

附：1、员工职业发展规划表 2、管理职务晋升推荐表 3、员工晋升申请表

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员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

员工晋级、晋升管理办法

员工晋级、晋升管理办法

员工晋级、晋升补充管理办法一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。

二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。

三、晋级、晋升的条件（一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。

（二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。

四、晋级、晋升的操作程序（一）、晋级1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。

2、晋级的资格确认（1）一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。

（2）三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。

3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。

4、晋级操作程序（1）经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

（2）主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。

（3）O A申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。

员工晋升晋级管理办法

员工晋升晋级管理办法

员工提升升级管理法子之袁州冬雪创作第一章总则第一条为了提升员工个人素质和才能，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目标，并在公司外部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的提升、升级，特制定本法子.第二章适用范围第二条适用于本公司全体员工.第三条适用于员工提升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动.第四条适用于员工的升级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动.第三章职责分工第五条员工提升岗位的直接上级负责提升员工的推荐、建议；升级员工岗位的直接上级负责升级员工的审核及考评，并提出升级建议.第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部分提升查核规定为准.第七条行政部负责提升、升级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等.第四章提升程序第八条公司发展需求或管理岗位出现空白时，空白岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司外部公布选拔提升信息.第九条员工提升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅.第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施.第十一条推荐选拔由员工所在部分或需求部分填写《员工提升推荐表》（见附件1），报行政部.行政部根据公司任职要求停止资格审查，资格审查合格后组织相关部分（人员）依照《员工提升评定表》（见附件2）停止评定.将查核评定成果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施.第十二条提升应本着优先选择本部分或相关部分员工的原则.岗位提升试用查核期一个月，试用期竣事停止查核，查核合格员工正式提升任职新岗位.第十三条本着能升能降的原则，根据查核成果，员工职位可升可降.第十四条员工一般施行逐级提升，才能突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总司理批准可越级提升.第五章升级程序第十五条每年6月、12月各停止1次升级评定工作.员工升级一般遵循逐级升级的规律，每次升级间隔最少不得少于一年.特殊贡献经总司理批准可以越级升级，越级升级不受时间限制.第十六条员工的直接上级提出升级申请，填写《员工升级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员工升级申请表》交到行政部.第十七条行政部组织安插提升流程，依照《员工升级评定表》会同市场部、销售部（见附件4）停止综合评定.行政部汇总升级成果上报总司理.总司理审核批准后，行政部拟文公布实施.附件：1员工晋升推荐表附件：2员工晋升评定表注：1）员工评定采纳多名员工评定的平均值，占总比例40%；带领评定占60%比例.年 月日附件：3员工升级申请表附件：4员工升级评定表（一）部分： 岗位： 姓名：员工升级评定表（二）部分：岗位：姓名：注：1）员工评定采纳多名员工评定的平均值，占总比例40%；带领评定占60%比例.年月日员工升级评定表（三）（行政、财务人员）注：1）员工评定采纳多名员工评定的平均值，占总比例40%；带领评定占60%比例年月日员工升级评定表（五）注：1）员工评定采纳多名员工评定的平均值，占总比例40%；带领评定占60%比例年月日。

员工晋升管理办法【精选文档】

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员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.（4)能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘.四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位所需的工作能力;(2）相关工作经验和资历;(3）在职工作表现及操行;（4)完成职位所需的有关训练课程；(5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限:(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2）副总经理及以上职位由董事长核定;（3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分企划部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层-董事会-股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整（集团-物流管控中心——贸易公司—旅游公司—仓储）.第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。