【最新】2020 中国互联网母婴新生代研究大数据报告PPT完整版

（二零一二年十二月）2020-2025年中国互联网母婴行业创造与驱动市场战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业创造与驱动市场战略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国互联网母婴行业市场深度调研 (9)第一节互联网母婴行业背景分析 (9)第二节2019年中国互联网母婴行业发展情况分析 (10)一、中国母婴网络零售市场规模 (10)二、互联网母婴市场产业图谱 (12)三、互联网母婴行业投融资情况 (12)四、厂商业务边界拓展速度加快，早教、幼托、医疗健康领域成热点 (13)五、母婴新零售通过线上内容电商和线下生态布局协同运营 (14)六、母婴知识付费仍然处于萌芽阶段，厂商努力创新移动产品增强付费意愿 (15)第三节2019年中国母婴app行业发展情况分析 (15)一、溯源 (15)二、主要母婴app概况 (16)三、商业模式 (20)第四节互联网母婴产品用户洞察 (21)一、育儿理念更迭：家庭参与度提高，更注重科学育儿 (21)二、互联网母婴用户以女性为主，男性占比迅速增加 (22)三、母婴社区仍然是用户重度聚集地 (23)四、母婴人群注重孕育经验学习和分享 (23)五、母婴人群消费者调查 (24)第五节2019年我国互联网母婴行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争格局 (28)二、母婴行业电商平台市场格局 (31)第六节企业案例分析 (34)一、亲宝宝 (34)二、宝宝树 (34)三、妈妈网 (35)四、育儿网 (35)第七节2020-2025年我国互联网母婴行业发展前景及趋势预测 (36)一、母婴行业发展影响因素分析 (36)（1）政策因素 (36)（2）经济因素 (36)（3）社会因素 (36)（4）市场因素 (37)二、互联网母婴发展趋势分析 (37)（一）头部母婴亲子厂商迈入家庭经济，突破母婴市场天花板 (37)（二）母婴非标品市场处于竞争蓝海，厂商打造非标品知名品牌的机会较多 (38)（1）标品集中度较高 (38)（2）非标品处于蓝海，品牌机会较多 (38)三、儿童智能消费市场潜力巨大 (39)四、未来机会 (39)（一）新业态 (40)（二）互联网母婴的探索 (41)（1）内容 (41)（2）用户 (42)第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (44)第一节战略的意义在于创造市场 (44)一、战略的意义在于创造市场 (44)二、伟大的企业创造需求 (45)第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (46)一、驱动市场概念的演化 (46)二、驱动市场战略的内涵 (47)三、驱动市场与市场驱动的差异 (49)四、驱动市场的竞争优势与作用 (50)五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (51)第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (52)一、企业价值创造的不同视角分类 (53)（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (53)（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (53)（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (54)二、企业价值创造的财务路径 (54)（一）价值链管理的价值创造 (54)（二）战略财务管理的价值创造 (54)第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (55)一、驱动市场战略的维度 (55)（一）实现途径 (55)（二）驱动市场的层面 (56)二、驱动市场战略的实施 (56)（一）开发顾客隐性需求 (56)（二）价值创新 (56)（三）组织变革 (57)（四）教育和引导消费者 (57)三、驱动市场战略的实施条件 (57)（一）远见卓识的企业家 (58)（二）硬汉式的企业文化 (58)（三）创造新产品的能力 (58)（四）规范的流程管理 (59)（五）畅通的信息共享 (59)四、结论 (60)第四章2020-2025年中国互联网母婴企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (61)第一节2020-2025年中国互联网母婴企业应迎合消费者去创造需求 (61)第二节2020-2025年中国互联网母婴企业创造需求市场战略 (63)一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (63)二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (63)三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (63)四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (63)五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (64)六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (64)七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (64)八、整合厂家资源，扩大销售规模 (64)九、调整销售结构，创新经营模式 (65)第三节互联网母婴企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (65)一、产品创新的市场拉动战略 (65)二、产品创新的技术驱动战略 (66)三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (67)第四节互联网母婴企业实施品牌驱动市场战略 (69)一、建立品牌识别系统 (70)二、推行激进式创新 (70)三、确立品牌价值观 (70)四、以品牌导向实现企业变革 (71)第五节“驱动市场”型营销策略 (71)一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (71)二、“驱动市场”型营销的创新之处 (72)三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (73)第五章盛世华研总结 (77)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (77)一、企业失败的原因 (77)二、提高胜率的策略 (78)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (79)一、基于“产业”的研究与决策体系 (79)二、基于“周期”的研究与决策体系 (79)三、基于“人性”的研究与决策体系 (79)四、基于“变化”的研究与决策体系 (80)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (80)六、小结 (80)第三节致读者：商业自是有胜算 (81)第一章企业创造与驱动市场战略概述随着全球市场竞争的加剧，企业创新的快速发展，以及不断变化的市场需求，传统的、被动的市场驱动方式已经难以维持企业发展；相反，全新的、主动的驱动市场成为企业应对复杂、变化环境的重要选择。