广东南方集团员工手册

员工手册提纲前言（总经理致辞）第一部分员工必读一、公司概况1．公司历史2．公司宗旨、经营理念3．公司业务4．公司文化（1）公司价值观（2）公司企业家精神（3）公司（对员工的承诺）（4）公司的员工5．公司的战略远景二、员工行为规范1．基本准则2．日常行为规范3．其它三、员工意见处理办法四、保密管理制度1．保密范围2．保密条例3．泄密惩处第二部分人力资源管理制度一、织架构与岗位说明1．组织结构设计2．部门与岗位设计及人员编制拟订3．部门职责说明4．岗位说明书二、人员招聘、聘用管理系统1．人员招聘与录用（1）人力资源计划（2）招聘渠道和招聘信息发布（3）员工来源（4）甄选工作（5）录用（6）招聘的有关规定2．员工聘用管理（1）用合同管理（2）人事档案管理（3）聘任工作流程（4）聘用要求（5）岗位调整程序（6）离职程序三、培训1．政策规定2．培训计划3．培训体系4．培训内容5．培训实施6．培训记录四、薪资和福利制度1．薪资制度（1）薪资设计原理（2）薪资组成（3）薪资标准（4）薪资确定（5）薪资审核与发放（6）薪资调整（7）保密原则2．福利制度（1）福利范畴（2）福利开支来源（3）福利应用Ø 住房公积金Ø 四大保险Ø 医疗保险Ø 其他福利五、长期激励1．中长期激励对象2．中长期激励方式3．干股和期股的制度性安排4．干股和期股的数量安排5．中长期激励的约束和限制六、考核1．公司实行考核目的2．人力资源考核的种类、内容、方法3．人力资源考核的具体实施办法（1）试用期员工的考核（2）日常人事考核（3）奖金考核（4）年终考核（5）招聘考核第三部分行政管理制度一、考勤和节假日制度1．考勤2．节假日（1）法定节假日（2）休假（3）婚假（4）丧假（5）探亲假（6）产假和陪产假（7）病假（8）医疗期（9）事假2. 缺勤工资及处理3. 加班与调休二、固定资产内部管理制度1．固定资产的购置和入库2．固定资产的管理、领用和转移3．固定资产的折旧与修理4．固定资产的处理三、文档管理规定1. 公文管理（1）起草（2）签发和用章（3）收发（4）立卷和销毁2. 档案管理（1）档案管理范围与责任部门（2）管理责任人及职责（3）借阅四、会议规定1．会议的种类2．总经理办公会规定3．部门经理会议规定4．部门内部例会的规定5．员工座谈会的规定6．总经理接待日的规定7．会议的其他规定五、其他规定1．用车管理规定2．市内用车及招待费用的报销规定3．印鉴管理使用规定4．办公用品管理规定5．通信管理规定6．名片管理规定7．资料、书刊管理规定8．有关工会费的规定第四部分财务管理制度一、财务管理制度1．财务管理的原则2．财务管理的目标3．财务管理的主要职责和工作内容4．办理借款、费用报销的规定5．出差管理制度6．财务收支审批权限7．公司财产清查制度8．财务安全制度二、预算管理1．预算管理的程序2．预算的内容3．预算的制订4．预算的审核5．预算的执行6．预算执行的监督7．考核第五部分经营制度一、经营计划1．年度、季度、月工作计划的制定2．计划的调整3．计划的实施三、采购管理1．采购管理的内容2．采购的计划及审批3．购买4．入库与管理5．退购6．出库7．合同与票据管理四、营销制度出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

公司企业员工手册总则：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

适用范围：(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

各工作人员的岗位职责：一、销售经理岗位职责：1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

二、销售主管岗位职责：1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。

三、销售代表岗位职责：1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。

第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，强化团队协作，营造良好的工作氛围。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，工作时间自上午8:30至下午17:30，午休时间12:00至13:00。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

迟到或早退超过15分钟，视为半天旷工。

第六条员工因故需请假，应提前一天向直接上级提交书面请假申请，经批准后方可离岗。

第七条请假分为事假、病假、年假等，具体请假类型及天数按照公司相关规定执行。

第八条员工每月累计旷工超过3天或迟到早退累计超过5次，公司将视情况给予警告或辞退。

第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，不得从事违法违纪活动。

第十条员工应保持工作场所的整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟、酗酒。

第十一条员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏公司设备。

第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第四章工作效率与质量第十三条员工应认真履行岗位职责，确保工作质量，按时完成工作任务。

第十四条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。

第十五条员工应主动与同事沟通协作，共同推进团队工作进度。

第五章安全生产第十六条公司应建立健全安全生产责任制，确保生产安全。

第十七条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。

第十八条员工应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。

第十九条发生安全事故，员工应立即上报，积极配合调查处理。

第六章奖惩制度第二十条公司设立奖励制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

第二十一条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予警告、记过、降职或辞退等处分。

第七章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章员工聘雇第一条基本准则1.1 公司对所有应聘者和员工提供平等的就业机会。

公司保证决不因性别、年龄、种族、肤色、宗教、国籍、残疾或退休而歧视任何应聘者或员工。

此项原则适用所有政策、条款情形及员工应享有的权益。

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

第二条雇佣形式2.1 公司根据实际的业务需要采取多种雇佣形式，如劳动合同制、劳务聘用制、兼职聘用制和实习见习培训制等。

第三条员工招聘计划3.1 公司首席执行官、公司总裁、公司副总裁、各事业部总监与人力资源部每年年末召开一次人力资源总结会议，讨论决定下一年度的人员预算、招聘目标及招聘额度等员工招聘计划。

3.2 员工招聘计划确定后，年内即按此计划所规定的限额、根据业务的发展需求开展招聘工作。

如仍不能满足公司的用人需求，各部门主管可通过公司HRMS系统向事业部总监提出额外的招聘要求，经公司首席执行官、公司总裁审批同意后通知人力资源部更新原招聘计划。

第四条员工招聘程序4.1 根据招聘计划，由部门主管根据用人需求通过HRMS系统提出人员招聘要求，内容应包括新增人员的岗位职责，人员的招聘要求，期望到职日期和预算薪资。

4.2 人员招聘要求经部门总监审批后发送到人力资源部，人力资源部随后根据要求采用网络、报纸等方式发布招聘信息，公司鼓励员工向公司推荐优秀人才，并在同等条件下优先录用。

4.3 拟聘用人员由人力资源经理和部门经理或部门总监根据人员招聘要求和候选人的实际能力共同确定该人员的工资水平、级别。

4.4 在正式聘用之前，人力资源部将用书面或电子邮件的方式向候选人提供一份意向书（包含录用职位、薪资、初始级别、工作地点、直接主管、报日期），发出之日起的5个日历日内得到其签署确认或电子邮件回复的，该招聘任务结束；5个日历日之内没有得到其签署确认和电子邮件回复的，视作候选人放弃，需另选候选人面试。

第五条员工入职手续5.1 新员工应该按先前签署的意向书上规定的日期到公司报到，如有特殊情况需书面或电子邮件提前通知部门主管和人力资源部经理。

员工手册第一章总则第一条为使工厂工作更有效率，员工更具积极性、主动性、创造性，特制定本手册。

第二条本手册适用于xxxxxx全体员工。

第三条本手册所称员工是指受雇于xxxxxx，并获得报酬的人员。

本手册所称主管是指主任、经理、部门负责人以上人员。

第四条本手册所称工龄，非经特别说明，是指员工在xxxxxx连续服务的年限。

第五条本手册由xxxxxx总经理办公室负责解释。

第六条本手册自批准之日起生效。

第二章行为规范第一条员工应该在工作中做到：礼貌、主动、严谨、务实，既富有独立性，又具有团队精神，共创一个高效、顺畅的良好工作环境和工作氛围。

第二条员工应忠于职守，努力干好本职工作，遵章守纪，服从各级主管的工作安排。

第三条员工不得私自经营与本工厂业务有关的工作，除因业务关系外，对外不得擅用本工厂名义。

第四条员工在工作时间内不得做与工作无关的工作，未经主管同意，不得擅离工作岗位，严禁工作时间消极怠工、串岗、闲聊，在非休息区偷闲。

第五条员工在工作时间内不得自行集会，讨论与工作无关的事情。

第六条员工不得任意翻阅不属于自身业务范围的文件、函电、传真件及帐簿表册，且不得将自己保管的文件出示给与该工作无关的人员。

第七条未经有关主管核准，员工不得擅领外人进入工厂。

第八条除生产需要经有关主管批准外，员工不得携带有毒或易燃、易爆等危险品、违禁品进入工厂。

第九条生产原料、在制品、半成品、成品和机器设备等是工厂宝贵财富，每位员工应备加爱护，不得浪费损坏。

第十条本工厂员工待遇视为工厂机密，对内对外不得相互交流。

第十一条本工厂员工正式上岗前必须参加工厂规定的各项培训，由工厂出资派遣国内、外培训者，须事先签订培训合同。

第十二条企业是进行生产和从事业务活动的场所，员工的衣着仪表应与周围环境相协调，对身着奇装异服者，工厂有权制止。

第十三条保持工作区域和周围环境的整洁、安全是每位员工的职责。

员工在上班时应始终保持自己工作区域的整洁、有序，下班前将桌上所有材料和物品清理好。

广东×××技术股份有限公司员工手册目录董事长致词：总经理致词：经营理念：企业精神：第一章公司简介1.企业介绍2. 公司机构第二章聘用规定1.基本政策●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；●职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

2.入职手续●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

●新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；●非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；●入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；●部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

●公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3.试用期●新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

；●试用期薪资执行公司制度标准；●试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。

正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

4.聘用的终止●试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。

●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

5.劳动合同●新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。

6.离职手续●凡离职者，必须先填写离职申请书。

●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

●未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。

7.个人资料●员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。

员工手册培训心得体会10篇员工手册培训心得体会1工作第一天，无意中翻阅了《员工培训手册》，书中讲述的内容、感人事迹使我感触颇深、受益匪浅。

筑港人用自己的实际行动对“敬业、忠诚、责任”这种职业素养做出最完美的诠释。

“一叶落知天下秋”，企业员工的职业素养打上企业文化的烙印，无不体现出企业文化价值的精髓。

在为筑港人的职业精神折服的同时也感叹企业文化自身的强大魅力。

“敬业精神、忠诚品质、责任意识”是相辅相成、不容分离的。

这就要求我们以积极的工作态度、饱满的工作热情投身到企业发展中去，为推动企业的发展贡献自己的力量。

敬业精神就是对工作的全身心投入，要求我们在实际工作中要树立精益求精的工作态度，力求干一行爱一行专一行，提高自身对工作的归属感、认同感，对职业的荣誉感、幸福感。

在做好自己本职工作的基础上，不断提高自身的工作技能，保证工作的高效率。

忠诚是一种信仰，是对企业归属、认同感的升华。

看似虚无，但在实际工作中又显得那么真实。

做好本职工作、恪尽职守就是对企业的忠诚;克服艰难险阻、共度难关就是对企业的忠诚;勤奋好学、勇于创新就是对企业的忠诚。

《货币的威力》一书中写道：忠诚的价值是你兴盛的法则。

对于员工而言，我们的忠诚不仅对于企业的成长至关重要，同时对于我们自身的职业成长也有深远的影响。

良好的责任意识不仅能减少危险情况的发生而且能够成为我们克服困难，勇攀高峰的的强大助力，而缺乏责任意识，即使安全的工作也会出现险情，也是我们的职业生涯碌碌无为。

我们要讲责任意识贯彻于整个工作过程的始终，落实到全心全意为人民服务中去。

作为企业的“新生力量”，我们要继承筑港人的优良传统，培养良好的职业素养，树立正确的世界观、人生观、价值观。

将个人利益与企业利益相结合，将个人成长融入到企业的发展和文化氛围中去，积极贯彻“干一流的，做最好的”这一核心价值观为推动企业的快速、健康、可持续发展贡献自己的力量。

员工手册培训心得体会2“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

员工手册培训心得体会（精选7篇）员工手册培训心得体会篇1员工对《员工手册》的了解、深入理解与执行也关系着企业文化、制度的建设及企业的发展。

信达公司为了促进我们员工对《员工手册》的学习，采取了许多积极有效的措施，在发放文件倡导大家学习手册的同时，还安排了对员工的学习效果进行考试考核。

考试采取了奖罚并行的激励措施，考试成绩与员工的绩效直接挂钩。

这样虽然大家在学习手册的时候，多少有点压力，但是大家还是明白公司的良苦用心，因此我们信达消防的员工在公司内部展开了对《员工手册》轰轰烈烈的学习。

通过这次对《员工手册》学习和公司对我们员工学习效果的考核，使我们对公司的企业概况、消防理念、价值观以信达文化和制度的了解更加深刻，同时增强了自身的责任感，明确了自己在公司要承担的职责和义务。

不仅如此，通过手册的学习，我们信达员工在了解信达的基础上，还可以为自己在职业发展规划和进行自我管理等方面从手册上寻求相应的指导和帮助。

通过对手册的学习也使我明白，手册的学习，不仅仅是一天、一周的事情，也不仅仅是为了考核，而是一个长期的自觉的过程。

一个成功的企业，必定要有一套成熟的管理体制。

员工手册培训心得体会篇2俗话说：“没有规矩不成方圆”，建立一套行之有效的约束机制是任何单位和部门长久不衰的根本。

机关单位如此，事业单位如此，企业单位更是如此。

我公司作为知名度高的企业单位，长期以来受到社会各界的高度重视。

在当今经济高速发展的前提下，公司的工作能力和企业形象直接影响着公司的发展进程。

另外，公司在xx年1月质量管理体系“QS”认证，为了更好的贯彻这一质量体系，落实质量方针、质量目标，制定一套切实可行的制度就更显得尤为重要。

在公司总经理王立新的高度重视下，单位领导班子率单位全体成员展开了热烈的讨论，在经过认真详细的研究后出台了一套《员工手册》。

汇编完成的《员工手册》共分六个篇章，每篇章下还各包含若干条款，其中有专门针对规范单位人事管理的《薪资福利》、《试用期》和《内部调动和离职》及针对公司员工的《工作守则》、《仪容仪表规范》等章节。

公司员工手册(完整版)最新第一章总则为好企业管理，健全组织机构，树立独特的经营思想，提高企业文化，也为使各位员工了解公司各项规章制度，明确自己的职责、权利和义务，特依据有关法规制度制定本手册，除另有法律规定外，凡本公司员工应遵守本手册之各项规定。

本手册所指的本公司员工系指本公司正式录用的员工及试用期员工。

因业务及工作需要特聘的技师、顾问、特约人员均依合同另定。

第二章公司简介一、组织结构公司的组织结构：（根据公司实际情况编制定）二、行政体系本公司采用二级行政体系，即：公司由总经理负责，副总经理协助。

部门由部门经理负责，部门副经理协助。

三、经营理念以人为本，以技术为中心，以市场为导向。

四、人才政策公司以动态金字塔模型解释公司内外的人员流动状况，并依此制定公司的人才政策：◆随着本公司的发展，公司的人员金字塔不断增长，为公司的人员提供了不断上升的机会；◆不同层次的人员不断地加入公司；◆不同层次的人员因不能适应随着公司的发展而对其提出的更高的要求，或者因其个人原因而离开公司。

本公司的人才政策是：随着公司的发展，公司将不断地对员工提出新的发展要求，并提供新的发展机会。

五、员工与企业公司的每一位员工都是企业发展的共同推动者，公司将根据员工在企业发展过程中所贡献（和投入）的多少，以及所承担的责任（和风险）的大小，分享企业发展的成果。

即共创、共享、共同发展。

六、一般要求团队精神作为一个高科技的企业，深圳市兆日实业有限公司为自己制定了很高的发展目标，这些目标的实现，将有赖于公司全体员工的共同努力。

工作环境良好的工作和生活环境是企业正常运作所必需的，员工应保持好工作区的整洁和秩序，并应爱护所有的工作用品、生产设备及生活设施。

工作态度员工应按下列要求对待工作：主动工作，勇于负责礼貌待人，精诚合作讲究效率，严守时间节约资源，爱护公物努力学习，不断提高遵纪守法，服从管理第三章人事聘用一、聘用手续1．公司聘用员工以及员工接受聘用应以公司的《人事聘用制度》、《聘用合同》及《员工手册》中规定的条款为准则。

xxx集团员工手册前言欢迎你成为xxx一员，在此谨祝你工作顺利！xxx昨天的成就，属于每一名“xxx人”的努力工作。

xxx明天的进步，都与你的努力密切相关。

现在，让我们共同了解xxx——本手册将向你展现“xxx人”的核心价值观，介绍xxx集团最基本的管理规章制度，讲解你在xxx 所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地感知xxx，愉快地开展工作。

本手册内容适用于经xxx集团有限公司批准录用的所有员工。

如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系。

我们愿意解答你的疑惑，并与你坦诚地进行讨论和交流。

xxx集团人力资源部关于亿达企业介绍xxx集团是以xxx集团有限公司为核心，拥有30多个成员企业，集房地产开发、建筑装修、组合机床制造、大连软件园综合开发和管理，软件信息业服务平台的建设及软件人才教育培训等多种产业为一体的，按现代企业制度设立和运行的企业集团。

xxx集团具有房地产开发一级资质，年开发量100万平方米。

具有建筑施工一级资质和出国施工资质，获中国建筑工程鲁班奖。

集团的组合机床制造业与日本合资，机床的设计和制造水平国内一流、国际领先，产品出口海外。

集团采用“官助民办”体制开发、建设和管理的大连软件园是国家软件产业基地和国家软件出口基地，是大连市创建软件产业国际化示范城市的核心项目和振兴东北老工业基地的重点项目，目前已有GE、IBM等二十多家世界500强企业入园。

东软信息技术学院是xxx集团和东软集团共同创办的国内第一所专门培养IT人才的高等学府，现有大连、成都和南海三个学院。

xxx集团先后荣获“全国企业管理先进单位”、“中国优秀民营科技企业”、“全国工商联诚信纳税企业”、“中国优秀企业”、“辽宁省著名企业集团”、“辽宁省民营明星企业”等称号，并被大连市人民政府评为“实缴税金大户”、“企业管理排头兵”。

秉承“创造明天的企业，造就未来企业人”之宗旨，xxx集团愿与你共同成长。

发展历程1984年——xxx建筑业靠“质量优、工期短、价格低”进军大连建筑市场1988年——合资成立中国体育建设公司大连房屋开发公司，xxx房地产业正式起步运营1987年——实现了建筑业的跨国经营1991年——中体建大连房屋开发公司改称大连华电房屋开发公司1992年——成立集团核心企业大连渤实总公司1993年——大连渤实总公司更名为大连xxx总公司，所属企业统一改用“xxx”名称1998年——xxx总公司改制注册为大连xxx集团有限公司，xxx集团正式成立。

员工手册培训心得体会（通用9篇）员工手册培训心得体会篇1上个星期，公司组织《员工手册》的摸底考试，我也是参加测试的一员。

该手册全面深入地涵盖了公司日常工作的内容及工作人员行为规范的方方面面。

通过学习我深深地认识到它的重要性，对促进公司树立良好的企业形象、更好地发挥传播知识、服务社会的企业宗旨可以起到很好的作用，对公司经济的发展也可以起到极大的推动作用。

“没有规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

军队的战斗力来自于铁的纪律，公司的战斗力和生命力****于各级人员良好的精神面貌，崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度，流程，工作中就非常容易产生混乱。

如果，有令不行，有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，损失，更是非常糟糕的事。

只有按规则办事，才能明理树信。

我公司作为知名度较高的企业，长期以来受到社会各界的高度重视。

在当今经济高速发展的前提下，公司的工作能力和企业形象直接影响着公司的发展进程。

因此，我认为学习和掌握《员工手册》的内容是很有必要的。

通过学习，我总结了以下几点心得与大家分享：一，端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。

制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。

员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平，公正的平台，保障每位员工的合法权益。

每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。

如果你与"制度"格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二，端正工作态度，提高了工作积极性。

正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。

在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感，奖惩并不是一个人的事情，"一荣俱荣，一损俱损"。