企业战略分类及基本战略思想

企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。

企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。

（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。

企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。

良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。

（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。

面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。

灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。

它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。

（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。

企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。

（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。

企业战略题库第一章一、名词1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

2．协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

3．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。

4．竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

5．企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

6．战略过程企业实行战略管理的七个步骤，即企业使命、目的和目标的确定、战略态势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划与实施以及战略控制，称为战略过程。

7．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

8．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

9．经营单位战略又称经营战略。

在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。

经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

10．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。

即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

11．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

12．经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。

13．战略问题战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。

专业化战略、一体化战略、多元化战略的核心思想和内容一：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。

核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。

我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。

专注于核心业务求发展，是公司成长最基本的战略，也是公司成长的必由之路。

与通过扩大业务范围来获得公司增长的方式相比，专注于核心业务的做法更值得鼓励，这种成长方式更助于增强公司的核心竞争力，建立稳固的竞争优势，因而它所趋动的增长也会更加健康，更加稳定，更加长久。

管理大师彼德•德鲁克（PeterDrucker）对此指出：系统地把注意力集中在生产率上的公司，几乎肯定可以取得竞争优势，并且会很快获取市场优势。

信息技术的发展以及技术、业务标准的逐步开放使公司间的信息交换效率大提高，交易成本大大降低，不同公司间的资源共享性与业务、技术兼容性大大增强。

在这种情况下，公司“通吃”价值链各个环节的经营模式已经不能再适应现代的公司经营环境。

现代公司更多地讲求协作，一批“专吃”的公司通过协作完全可以形成高效的价值链，获得比“通吃”公司更高的资源利用效率和运作效率。

与现代的公司经营环境相适应，一家公司应该只做自己最擅长、最赚钱、公司最有价值的核心业务，而把那些谁都能做、低附加值、非核心的业务委托给外部的协作公司去做。

作为公司领导者，你应该明白有些业务别人做会你自己做更好的道理，应该审慎地分析业务环境和自己的专业能力，主动放弃覆盖整个产业链的一体化运作模式。

二：一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。

企业战略一、企业战略概述1.含义企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

2.特点一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

二、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。

决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

简述企业战略的构成要素企业战略是企业实现长期发展的重要手段，它是企业经营活动的总体规划，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素包括：一、企业愿景：企业愿景是企业未来发展的目标，它是企业战略的核心，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业愿景应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

二、企业定位：企业定位是企业在市场中的定位，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现目标的重要指导思想。

企业定位应该具有明确的市场定位，清晰的客户群体，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

三、企业战略：企业战略是企业实现目标的重要指导思想，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业战略应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

四、企业文化：企业文化是企业发展的重要基础，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业文化应该具有明确的价值观，清晰的企业理念，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

五、企业组织：企业组织是企业发展的重要组成部分，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业组织应该具有明确的组织结构，清晰的管理制度，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

以上就是企业战略的构成要素，它们是企业实现长期发展的重要指导思想，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素不仅要具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力，还要结合企业实际情况，制定出适合企业发展的战略，以实现企业的长期发展。

企业经营战略思想(精选5篇)随着知识经济的来临，人们的生存方式和思维方式都产生了相当大的变化，人们的精神需求与物质需求与过去不同，企业要开展市场营销，必须了解人们的需求，这是制定企业营销战略的基础。

1.经济市场化和市场国际化经济模式的发展与人们的需求相关，随着经济的发展与社会的进步，人们发现市场化的经济能满足供求的需要。

而科技的进步缩短了市场与市场之间的距离，市场国际化也逐渐形成。

目前网络营销、电子商务已经越来越深入人们的生活。

2.营销渠道的变革市场营销由于网络出现的变化，进行了一次新的。

网络营销的优点是营销摆脱了时间和地域的限制，企业无需通过零售商和批发商的营销而实现产品销售。

企业可根据网上客户的需求提供货物。

3.知识产权规范化由于知识是推进经济的重要力量，人们已经开始意识到知识产权规范化的重要性，目前企业必须明确知识保护机制的有效性和重要性。

人们对知识产权保护意识的增强主要表现在自己的智力如何得到企业的合理承认和保护，以及自身的智力资本在企业中能够体现多少价值。

因此，企业必须要提高知识产权的认知，要通让知识的力量成为自己市场竞争的重要资源。

4.人力资源受到充份的运用目前随着科学的发展，人力资源是推动经济发展的重要力量，拥有人力资源则能对其他各种资源进行优化，知识与技能将会是资源配置中最重要的决定因素。

因此，各国政府以及企业都在为知识经济的到来做着积极充分的准备。

只有学习新的理论、新的知识，才能不断积累智力资本，从而为企业的生产奠定基础。

5.高技术产业以及服务行业的增多纵观全球经济，由于市场的需求，市场结构不断调整，高技术产业以及服务行业在国内生产总值中的比值不断加大，也是当今企业市场发展的一大趋势。

知识经济时代的到来，使得高产技术产业比重持续攀升。

因为，高技术产业具有智力密集、技术密集的特征，能够为经济时代的全面发展奠定良好的基础。

二、企业市场营销战略方面存在的问题虽然由于市场经济的不断推进，我国企业对市场营销战略有一定的意识，也明确要通过制定有效的营销战略达到扩大市场的目的，然而我国企业市场营销战略方面还存在很多的问题。