建筑工程职称教育学习心得

201４年专业技术人员知识更新培训建设工程专业 学习心得

随着市场经济得发展,城市建设得日新月异。在现代建筑工程施工中,针对建筑工程质量管理得相关要求,需从以下方面进行质量监控与质量管理。 一、工程质量问题措施 施工工程得质量影响施工项目质量得因素很多，诸如建筑结构得错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下： １、违背建筑程序,如不经可行性论证;不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 ２、工程地质勘察原因未认真进行地质勘察,提供得地质资料,数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大,不能全面反映地基得实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误得基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3、未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理 不当,均就是导致重大质量问题得原因。必须根据不同地基得工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作得原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 ４、设计计算问题设计考虑不周,结构构造不合理，计算简图不正确,计算荷取值过小,内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都就是诱发质量问题得隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值得一半，挡土墙就出现了滑移与倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也就是由于设计人员疏忽,在试投产时就筒壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本得使用要求。 二、工程项目管理措施 1、 必须建立与完善工程管理责任体系 明确重点,落实责任建立与完善工程管理责任体系,关系工程管理就是否顺畅、责任就是否明确、运作就是否有效得问题,就是加强工程管理必须首先解决得问题。受企业资质标准得限制,像本人所在得大庆建筑安装集团有限责任公司这样得大型国有建筑施工企业,企业资质就就是土建、安装、市政等工程,在今后相当一个时期内,得把生存发展得领域定位于房建工程、安装工程、公路工程、市政等工程建筑市场,这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后,集团公司与子公司同为市场主体。以资产为纽带, 不再就是行政隶属关系,通过建立与完善工程质量管理责任体系,把工程管理得各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。 2、 要建立与完善分公司为主体得施工管理体制 这种体制要求分公司必须对施工方案得制定、生产要素得配置、重难点工程得监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案得落实,设计变更、现场日常管理与畅通内外关系；集团公司主要抓组织协调、重难点工程得突破与监控保障,营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位与当地政府得关系；集团公司还在落实政策措施得制定、高难技术得咨询服务、重点难点工程得监督检查等。工程管理部门特别就是调度,要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决得问题。 3、 配置齐全高效得项目经理部 培养一支高素质得现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或项目经理部，首要得就是选好配强项目班子,这样，项目运作才有可靠得组织保证。项目经理、总工程师必须配合好。项目经理必须要有责任心,必须要有类似工程管理经验，有强烈得质量意识、效益意识、自律意识。私心重得人、能力差得人、没有责任心得人,不能当项目经理。 三、工程施工管理措施 １、 要有效进行预先控制或事前控制 在施工展开之前，都要把前期得准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组 织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽得实施性施工组织设计,并根据施工组织设计要求配齐生产要素。只要方案确定好,生产要素配齐,项目就能顺利实施。实施不好得,要不就是项目经理能力差,要不就就是没有责任心。现在比较普遍得问题就就是编归编;合理不合理都报业主审查,集团公司不大过问;再就就是归干，编干脱节，没有发挥预先控制得作用，以致进度落后施组工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有；开工后,要什么没什么,特别就是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,您急她不急。最后就是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投诉没有效益,名利双失。 2、 要搞好责任成本控制 加强成本控制就是项目管理得横心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目，都要编制责任成本预算，并有相应得配套措施确保实施。落实这项工作关键在于：预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人与单机单车；项目部人员得工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任得监管有力得分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本得问题。 3、要落实现场材料质量管理。 建筑工程材料质量就是工程质量得基础。材料得质量好坏,直接影 响整个建筑物治疗等级,结构安全、外部造型与建成后得使用功能等。 因此,加强材料得质量控制,就是提高工程治疗得重要保证,就是创造正常施工条件、实现质量控制得前提。 在材料得采购过程中,要重视材料得使用认证,防止错用或使用不合格得材料。由于建筑材料市场得供求变化，钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求得情况。因此,凡就是对计划进场得材料,建设单位都要会同施工单位对其生产厂家得资质及质量保证措施予以审核,并对订购得产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品得质量进行再检验,样品不符合规范标准得，不能订购其产品。 凡就是进入施工现场得原材料,成品、半成品等,都必须符合质量要求，对发现得问题应及时处理。还要加强对现场原材料得试验及化验工作。例如,对工程中使用得钢筋、水泥要求有出厂质保书,砂石、砖等要具有材质试验,施工用水要有水质化验报告等,以掌握其技术参数资料。工程管理人员在对现场材料得质量监管中,必须严格按照国家规范、标准、设计文件及施工合同执行。 4、工程技术质量控制 4、1预控措施就是关键 在质量目标策划明确后,应有相应得预控措施。针对具体施工项目,重点保证施工组织设计得科学性与指导性,施工方案得针对性与实用性,技术交底得可行性与可操作性,并贯彻预防为主得方针。具体包括以下技术管理工作：审:开工前认真审阅施工图纸，领会设计意图，复核各主要尺寸及需要采用得新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于不便施工之处及疑难点,提前与设计单位沟 通并作出解决。并填写《图纸会审记录》。编制施工组织设计、施工方案，并以此增强施工管理得科学性与预控工作。施工组织设计作为宏观定性得战略部署,就是工程从施工准备到工程竣工交验全过程得综合性技术、经济文件,就是具有计划、组织、协调与控制作用得管理文件。施工方案就是战役计划，就是微观定量得指导文件,应结合工程特点与现场实际编制,突出针对性与实用性。交:技术交底就是具体得战斗细节。具体包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程技术交底、四新技术交底、设计变更交底等。通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领与质量标准,便于施工人员全面正确地落实预控措施。 4、2过程监控就是核心 在严密得预控措施与严格得管理基础上，要实现质量目标,主要靠规范化得操作质量来保证,而规范化得操作质量靠施工全过程得质量控制来保证,因此过程监控就是核心工作。具体包括以下基础性工作: 复:对轴线、边线、模板控制线、标高、基准点等进行检查复核,确保施工依据得正确性。试:对原材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试,并按规定做好见证取样,及时反馈质量检验状况,保证使用材料得合格。 严格执行自检、专检、交接检得“三检制”,遵守“监督上道工序,保证本道工序，服务下道工序”得宗旨,落实班组长、工长、技术员、质检员等各级管理岗位职责。在施工过程中实行动态控制，强调 过程精品,以工序质量保证工程质量。 对施工中出现得不合格项，根据问题得性质,及时组织有关部门与人员进行会诊,分析原因并提出纠正与预防措施，处理后经检验合格后方可进行下道工序,并举一反三保证不发生同类问题、 材料、设备、器具等进场后及时检验并报监理验收。分项工程完成自检后报监理验收,包括隐蔽工程验收、预检、分部分项工程验收、竣工验收等。 ４、3资料同步就是基础 在实体施工过程中。要做到技术资料得同步收集整理,工完资料清，并保证资料得真实性、及时性、可追溯性。具体包括: 记:做好施工日志与各种原始记录、整改记录,如钎探记录、测温记录、不合格项及整改记录等。 评:及时组织检验批、分部、分项与单位工程评定,并报监理单位复验。 报:逐月填报质量月报，发生质量问题及时反馈上报。 联:及时与设计、甲方、监理单位联络洽商,办理设计变更与洽商记录。 竣:竣工后及时办理竣工验收,做好竣工验收资料与竣工图 ,保证按期交工。签定质量保修合同,交工后按规定进行回访与保修。4、4组织管理就是保障 工程质量就是企业及项目部综合管理得体现，因此规范项目部得管理工作行为就是提高工程质量得关键。管理工作靠人去实施，没有