职业经理人十大技能(4-6技能)

余世维有效沟通(高效沟通ppt课件)新书推荐余世维：职业经理人的五种实践职业经理人终生受用的案头必备书让你的管理卓有成效华人管理大师余世维精品课程做好管理，你只需掌握这五项关键技能中文书名：《职业经理人的五项修炼》作者：余世维讲座定价：49.8元版本：北京联合出版公司出版日期：2021年10月出版货架上的建议：企业管理/领导力本书卖点1.华人管理大师余世维博士精品课程。

《职业经理人的五项修炼》是中国管理学大师余世维博士的精品课程。

几十年来，余世维博士一直深入参与商业斗争和商业管理咨询。

他睿智的商业思维和优秀的领导风格，一直是很多创业者学习的榜样。

2.内容全面，可读性和可操作性都很强。

余世维博士的讲座幽默风趣，在对话和笑声中有想法，在幽默中有哲理，可以让读者在故事中不自觉地获得感悟，按照给定的行动步骤一步步提升自己的管理智慧。

3.真正解决企业管理面临的挑战。

商业模式不断升级迭代，商业环境风起云涌。

作为企业管理者，无论是墨守成规还是盲目创新，都会面临更加严峻的风险。

聪明的管理者知道如何学习先进的管理经验。

在广阔的知识世界里，余世维博士帮助你总结五项关键技能，让你的管理变得有效。

读者定位职业经理人和企业各级中高层管理人员作者简介余世维他是哈佛大学商业管理博士后，牛津大学国际经济学博士后。

当今中国最受欢迎的管理培训大师之一获得了“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力顾问”和“中国十大领导力专家”的称号。

现任余世维教育集团董事长、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长等。

曾任泰华置地发展公司总经理，美国美双雅诗兰黛化妆品公司副总经理。

经过几十年的商业斗争和许多企业职业经理人的职业生涯，余世维不仅成为了一名杰出的企业家，而且成为了一名资深而睿智的企业管理顾问。

发表的作品有《有效沟通》《赢在执行》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》 0等。

编辑推荐今天，随着商业模式的不断升级和迭代，企业的职业经理人无论是墨守成规还是盲目创新，都会面临风险。

人力资源管理有哪些要素人力资源管理有哪些要素人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

下面店铺为大家带来人力资源管理有哪些要素，希望大家喜欢！一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系,确保人才“归属感”从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。

企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。

跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。

沉淀福利制度。

有些企业实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才，但是这些条件不是一次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。

上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价值可观。

股票期权。

单纯的给人才高工资，已证明不太能发挥应有效用了，那样企业始终没有人才的利益参与，有必要做些改变以让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。

现在成了企业最能拴住人才心的有力工具，特别是对核心人才来说。

通过股票期权，企业成为“人人有份”的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享企业利益。

引入人力资源管理，谋求共同发展，确保人才“归属感”;现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一种机会，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，这样才能引导企业不断走向成功，要管理好人力这种特殊的稀缺资源，企业领导必须从思想上转变观念，弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、管理环境、企业文化的关系。

二、建立以人为本的人性管理体制,保障人才“创造力”员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其他无形的东西表示。

经济学知识非常的丰富、语言诙谐；
思维方式独特，视角独到；
点评国内政策观点尖锐，语言犀利；
主要研究国际金融、港澳经济、中国经济改革与发展等方面内容。在教学课堂上讲授国际金融、港澳经济、金融学等课程。曾先后发表出版许多相关内容的著作与书籍，获得各界人士的好评。
范兴中
突破管理瓶颈
泉州
8月11-12日
讲师简介
美国达拉斯大学MBA、复旦大学、山东大学及中山大学客座教授；
现为欧瑞管理咨询公司签约讲师、上海蓝奇企业管理咨询有限公司顾问。曾任台湾柯达公司产品部经理、台湾中华开放医院、中山医院医管师、美国GUIS America Co., Ltd CEO、中国柯达公司讲师、联诚兴企业（上海）公司总经理、中国卫生部卫生产业企业协会理事等职；
李教授具备十余年市场营销、企业管理与培训教育的丰富经验。现致力于研究商业感性技术的前沿理论，并将成果转化成企业效益。15年培训生涯，足迹踏遍大江南北，听众愈十万，深受好评。对商业心理学有颇深之研究，不乏独到见解。
讲师特点
老师风趣幽默，平易近人，轻松自信，感染力强，温和稳重，有学者风范。
颜廷录
高绩效的团队建设
讲师特点
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。课程内容学后实用性强。课堂气氛热烈且发人深省。讲师通过系统管理流程到丰富的案例分析，找到适合您企业发展的原动力。
张荣
全员高效工作五项技能
福州
5月26日
讲师简介
时间管理专家、讲师训练师、聚成高级讲师、聚成资讯集团华企在线商学院总经理，从事培训行业十三年，超2000场演讲经历。
讲师特点
无说明
刘军
销量翻倍的秘诀--营销定位
福州
10月20-21日

国际标准职业经理人（ISPM）暨国际标准策划师（ISP）双职业资格认证体系特训●保障授课质量确保较高通过率●国际人才标准化组织权威颁证●资格入人保部国家专业人才库●录用晋升享受待遇的重要依据一、双职业资格项目简介1、国际标准职业经理人（英文全称：International Standards Professional managers，简称“ISPM”）: 职业经理人是21世纪的企业从业人员的首选职业，其薪酬已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，是名副其实的“金领”阶层！随着全球经济的回升发展，职业经理人已经成为企业争夺的人才热点，国家有关文件规定：“从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业资格，否则，企业不得与其签订劳动合同。

”因而拥有了职业经理人（ISPM）的国际标准资格，也就等于拥有了一张通向“金领职业”的成功绿卡！2、国际标准策划师（英文全称：International Standards Planner，简称“ISP”）：策划师是能够运用其所掌握的策划技能和方法为企业解决营销战略、企业管理、企业理财、风险防范、危机公关等方面诸多问题的综合型高级管理人才。

近年来，“策划师”一词，更是成为企事业单位高级管理层的代名词。

国际标准策划师职业资格特训，能全面提升学员的职业素养，帮助成就更好更快的发展梦想。

3、双资格认证体系的意义：将国际标准职业经理人（ISPM）与国际标准策划师（ISP）合二为一进行特训，能为您节省大量时间和资源，同时获得双职业资格证书，必将使您先人一步进入企业的高阶管理层，以卓越胆识去深刻洞察商场的机遇与挑战，运筹帷幄实现自己的远大目标,不断从优秀走向卓越，最终达成幸福美满的成功人生！中略联横（北京）企业策划事务中心（国际人力资源标准化组织中国授权机构）接受该体系的培训考评申报事宜。

二、国际人力资源标准化组织（IHSO）简况1、组织性质：国际人力资源标准化组织（INTERNATIONAL HR SERVIRPE-STANDARDIATION ORG)，简称“IHSO”），是联合国经济和社会理事会（简称“经社理事会”，EconomISP and Social Council--ECOSOC）甲级咨询组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，总部设在美国加州，其工作范围是促进各成员国标准化人才的培养和交流，以及各类专业人才职业资格国家标准的协调，并制定国际标准，安排有关成员团体进行高端人才情报交流，并与其他国际组织协作。

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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才

《打造感恩阳光心态与职业素养提升》大纲】【课程介绍越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态，而又不知如何处理，导致频繁跳槽，人员流失等不良影响。

是在员工在职业过程中表现出来的综合品,职业素养是指职业内在的规范和要求通质，它是一个人职业生涯成败的关键。

职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。

过培训，强化自身职业意识，提升执行能力和工作效率，通过运用情景实践教学法，结合岗位任务，激发主动精神，不断超越自我，高效工作。

良好职业素养标准:维护企业的形象。

,做企业的主人,以老板的心态对待工作:、像老板一样专注1谁善于管理时间，谁就能赢，学会统筹安排。

、做一个时间管理高手：2服从上级的指令是员工的天职，多从上级的角度去考虑问题。

、高效执行力：3坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。

、设立工作目标，按计划执行：4工作没有分外事，不是要我做，而是我要做。

、自动自发，积极主动：5勇于承担责任，敢于担当，敢为人先。

、强烈的责任心：6要以积极的态度应对工作压力，提升心理资本及工作绩效。

、化压力为动力：7善于适应是一种能力，做适应职场变革的高情商职业人。

、学会迅速适应环境：8课程通过对职场人员进行职业修养的提升，《打造感恩阳光心态与职业素养提升》提高自身的工作意识，规范基本职业行为，打造职场阳光心态，学会高效时间管理与工页 11 共页 1 第作计划，增强执行力和责任心，从而帮助我们提升绩效，缔造团队和谐和自我和谐，大积极情绪管理、自我正向激励、快乐“大降低组织沟通成本和矛盾冲突代价。

本课程从教练技术，学会积极自我暗示，让您更LP秉承幸福心理学理念，运用高效工作”入手，! 快乐的工作，幸福的生活【培训收益】学会自我激励，激发主动性责任心，打造感恩阳光心态积极工作。

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

（销售管理）销售经理管理技能培训实战销售经理管理技能培训实战主办：上海普瑞思管理咨询XX公司时间：2010年10月23-24日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景：2008年，突如其来的壹场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无壹幸免受重创。

疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。

2010年，是经济复苏的壹年，也是企业重整战略方向，寻求突围的壹年。

“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，可是于今年尤其具有重要的意义，能否于严峻的市场困境下突围，急需壹批具有明锐思维的营销带头人以及壹支骁勇善战的销售精英队伍。

正如壹句广泛流传的话：成功的企业，壹般均有高效的团队；失败的企业，壹定能于销售团队中找到根源。

如何提高自身的领导技能，如何打造壹支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。

以往的培训更多地停留于激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。

本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业于华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨于提高销售人员于每壹个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。

学习收益：•按照专业销售的标准来思考和行事。

了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到于正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。

•学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。

•掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。

•学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。

课程内容:第1天：区域营销经理的营销策略和团队建设第壹章：区域营销策略的制定壹、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查和分析1、市场潜力评估①消费者情况分析②竞争情况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张和保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进入⑤区域市场核心攻略2、区域市场扩张策略①以价格为主导的挤占策略②以广告为主导的挤占策略③以渠道为主导的挤占策略④以服务为主导的挤占策略第二章：区域营销经理的团队建设销售主管的心态分析➢我们于为谁工作?➢我如何才能取得突破?➢我想---你的态度➢我要---你的方法➢我能---你的信心销售主管角色的认知➢测试：你是卓越的领导吗？➢下属的角色---我是经理的好下属➢领导的角色---我是下属的好领导➢同事的角色---我是员工的好同事➢如何完成由参和者向领导者角色的转换?四项基本功之壹---目标管理➢测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？➢目标管理的定义几应如何设定目标➢目标应如何分解和落实➢如何统壹个人,部门及公司之间的目标➢如何协调不同个人部门之间的目标➢目标管理于实施的过程中应注意的问题四项基本功之二---团队建设➢测试：你会怎样组建团队和分派工作➢团队建设的特点及对组织的贡献➢团队的自主性---意识,习惯和授权➢团队的思考性---能力和氛围的培养➢团队的协作性---目标,精神和特长的组合➢团队建设常见的误区➢如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧➢测试：你会问问题吗？➢你的沟通目的是什么➢你的沟通对象有何特点➢面对不同下属,你应当如何选择适当方法➢如何选择沟通的时机➢如何营造有利的氛围四项基本功之四---有效激励➢测试：你会激励你的下属吗➢激励常见的几种误区➢马斯洛的”需求论”和激励要素➢不同员工所适用的不同激励方法➢激励制度的确立和完善➢激励的俩个层面➢激励的十大技巧➢激励的四项基本原则➢激励过程中应注意的几项问题第2天：区域营销经理的渠道建设和大客户开发第三章：渠道的建设和经销商管理壹．渠道设计的原则和要素→外部环境→内部的优势和劣势→渠道管理的四项原则→渠道建设的6大目标二．经销商的选择：★我们要经销商做什么？→厂家对经销商的期望→理想的经销商应该是→选择经销商的标准是★渠道建设中的几种思考→销售商、代理商数量越多越好？→自建渠道网络比中间商好？→网络覆盖越大越密越好？→壹定要选实力强的经销商？→合作只是暂时的？→渠道政策是越优惠越好？★我们的结论是→经销商愿意经销的产品→经销商对厂家的期望：→厂家应尽的义务→厂家能够提供的帮助→厂家额外提供的服务★我们的结论是→对方的需求，正是你对其管理的切入点三．经销商的管理→渠道营销管理四原则→如何制订分销政策→分销权及专营权政策→价格和返利政策→年终奖励政策→促销政策→客户服务政策→客户沟通和培训政策→销售业绩是唯壹的评估内容吗？→确定业绩标准→定额→重要的可量化的信息补充→产品组合和市场渗透*评估年度业绩→定额完成率→销售政策的认同和执行→客户满意度→市场增长率→市场份额★讨论：渠道管理中的几个难点四．渠道冲突的管理★渠道之间有哪些冲突？→市场范围的冲突→运营价格的冲突→运营品种的冲突→运营方式的冲突→运营素质的冲突★渠道冲突的实质★利益的冲突是★渠道冲突的应对→严格界定运营范围→界定价格体系→界定渠道的级别（从公司直接进货的不均是壹级客户）→不同类型渠道不同政策→新经销的扶持和老经销管理上的人性化→对我们的业务员严格要求课堂演练：第四章：大客户的开发和维护前言：大客户管理的概述和发展→什么是大客户→大客户是如何形成的→为什么要对大客户进行管理→大客户管理发展模型及阶段→区域运作模型客户开发和销售谋略：壹．知己知彼1.我们销售的是什么2.我们的优势是什么3．我们的不足是什么4．谁是竞争对手5.客户是谁6.客户为何会选择我们二．不战而胜1.三种不同层次的竞争2.三种不同方式的竞争3.整合资源，确立优势4.锁定目标，不战而胜针对不同客户的销售模式壹.营销模式决定企业成败1.创新思维的建立2.侧重成本控制的销售模式3.注重双赢的营销模式4.见重长期合作的营销模式5.突出客户感受的营销模式二.有效的客户需求分析和销售模式建立1.客户的潜于需求规模2.客户的采购成本3.客户的决策者4.客户的采购时期5.我们的竞争对手6.客户的特点及习惯7.客户的真实需求8.我们如何满足客户针对大客户的SPIN顾问式销售方略壹.传统销售线索和现代销售线索二.什么是SPIN提问方式三.封闭式提问和开放式提问四.如何起用SPIN提问五.SPIN提问方式的注意点如何了解或挖掘大客户的需求引言：赢得客户信任的第壹步—客户拜访壹.初次拜访的程序二.初次拜访应注意的事项：三.再次拜访的程序：四.如何应付消极反应者五.要善于聆听客户说话1.多听少说的好处2.多说少听的危害：3.如何善于聆听六.了解或挖掘需求的具体方法1.客户需求的层次2.目标客户的综合拜访3.销售员和客户的四种信任关系4.挖掘决策人员个人的特殊需求如何具体推荐产品壹.使客户购买特性和产品特性相壹致二.处理好内部销售问题三.FAB方法的运用四.推荐商品时的注意事项1.不应把推销变成争论或战斗2.保持洽谈的友好气氛3.讲求诚信，说到做到4.控制洽谈方向5.选择合适时机6.要善于听买主说话7.注重选择推荐商品的地点和环境五.通过助销装备来推荐产品六.巧用戏剧效果推荐产品七.使用适于客户的语言交谈1.多用简短的词语2.使用买主易懂的语言3.和买主语言同步调4.少用产品代号5.用带有感情色彩的语言激发客户大客户销售人员的自我管理和修炼壹.时间分配管理二.成功销售人士的六项自我修炼1．建立于原则基础上的自我审视的修炼2．自我领导的修炼3．自我管理的修炼4．双赢思维人际领导的修炼5．有效沟通的修炼6．创造性合作的修炼讲师介绍:PHILIPS：实战营销专家北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。

劳动节特别奉献职业发展的十大必读书籍推荐在这个劳动节来临之际，为了帮助大家在职业发展方面获得更多的启发与成长，我特别推荐了以下十本必读书籍。

通过阅读这些书籍，你将会获得关于职业发展的重要思考和实践经验。

这些书籍跨越不同的领域，从自我管理到领导力，从创业到人际关系，从成功案例到实践指南，涵盖了职业发展方方面面的知识和智慧。

希望这些书籍能够为你的职业发展道路带来不一样的启迪。

1. 《原则》- 雷·达里奥雷·达里奥是一位顶尖的投资经理人，他在这本书中分享了他的工作原则和成功经验。

他提倡以原则为基础来决策和行动，通过反思和不断学习来提升自己。

这本书将帮助你建立清晰的思维模式和决策框架，从而在职业发展中更加有条理地成长。

2. 《深度工作》- 卡尔·纽波特在当今社会，我们经常受到各种干扰和注意力分散。

卡尔·纽波特在这本书中探讨了如何通过深度工作来提高生产力和职业竞争力。

他提出了一系列的观点和实践方法，帮助你更好地专注于重要任务，提高工作效率。

3. 《关键对话》- 凯瑟琳·帕特森等无论在什么行业，良好的沟通是成功的关键。

《关键对话》这本书向我们介绍了一套解决复杂问题和重要对话的方法和技巧。

通过学习这本书，你将能够提升和他人的沟通能力，更好地解决职场问题和挑战。

4. 《创新者的解答》- 克莱顿·基斯特森等作为一名职业人士，创新和变革是不可或缺的能力。

这本书讲述了一系列成功企业家和领导者的故事，分享了他们在面对行业变革时的策略和思考。

通过这些案例和经验，你将学习到如何在竞争激烈的市场中找到机会，推动创新并取得成功。

5. 《以人为本的领导力》- 史蒂芬·R·柯维领导力对于职业发展至关重要。

史蒂芬·R·柯维在这本书中介绍了一套以人为本的领导力模型，帮助你培养有效的领导力技能。

这本书不仅着重于领导他人，还倡导自我领导，从而提高你的影响力和能力。

2023关于人力资源职业规划4篇人力资源职业规划篇1一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。

HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。

然而，近年来，HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。

很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年后却发现理想与现实差距很大。

很多人十分迷茫，对于自己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。

”事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。

并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。

他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。

现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。

与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。

最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。

那么，人力资源HR从业者到底该如何做自身职业规划呢？：1、人力资源总监CHO人往高处走，水往低处流。

良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。

许多企业HR员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。

而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。

事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。

2、企业培训师在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。

课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。

人力资源管理的关键要点人力资源管理的关键要点当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源的竞争。

下面是店铺整理的关于人力资源管理的关键要点，欢迎参考!一、人力资源管理的四个基本问题1、人力资源管理做什么围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：第一件事：建立一整套价值创造机制。

通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢；第二件事：保证人才供应。

围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。

2、为什么要这样做企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。

而凝聚人才，显然要有好的机制。

人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标；第二，如何提升个体效率；第三，如何实现团队协同。

3、谁来做人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。

特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维，掌握人力资源管理的相关专业技能。

4、如何落地和可持续推动人力资源管理的各项政策落不了地，或者落地之后无法实现可持续推动，这样的情况，出台再多的政策也只是纸上谈兵。

如何做到各项政策的落地和可持续推动？一要有利他思维。

各项政策的推出，一定要想清楚，这样做对企业的发展有什么帮助？对企业各部门的价值实现有什么帮助？对员工的成长进步有什么帮助？如果对别人没有帮助的东西，何来大家的拥护？二要切合实际。

企业内部运营若只有小学的基础，硬要弄成高大上的本科文凭，大家如何消化？只有切合实际，而且简单易行，大家看得明白，并且学得会，才有落地的基础。

三要系统设计。

走一步想三步，千万不能碰到什么问题再去想怎么解决。

在专业上，不能只看到点，更要能想到面；在推进上，要有清晰的规划，第一步做什么，第二步做什么，每一步要实现的结果是什么。

未来最紧缺的十大职业有哪些未来最紧缺的十大职业有哪些1. 牙医随着人们生活水平的提高，人们对省体健康也越来越重视。

俗话常说“牙疼是小病，疼起来真要命”这种观点现在已经逐渐得到转变，近几年来人们越来越注重口腔问题，可以预见牙医职业将会变得抢手。

2. 天文学天文学工作起来比较枯燥，需要每天盯着电脑。

目前随着航天事业的进一步发展，我国在这一方面的人才需求十分紧缺。

每年大约需要1500多人但每年相关专业毕业人数只有十五分之一。

3. 网络营销进入信息化时代之后网络营销成为很多求职人员的共同选择变得越来越热门。

高息的网络营销是目前整个行业都稀缺的。

不仅时薪高并且还可以为企业创造更过的利润，就业前景很好。

4. 律师随着“依法治国”的理念不断深入人心，人们的法律意识也在不断地增强。

但目前国内的律师只有10万人远远跟不上市场的需求。

因此国内对于律师的需求量十分大，人才紧缺在未来十年最紧缺职业排行榜中排名第四。

5. 理财规划师会赚钱不会存钱这已经是如今大部分白领一族存在的现象。

理财规划师小到针对个人，大到对企业规划出合适的用钱方法，科学用钱。

并且这一专业因为和经验挂钩所以是越老越赚钱。

6. 电子商务工程师电子商务工程师这一职业主要运用在商业活动中。

目前商业活动在网络上额成交量已经越来越高这就意味着对电子商务工程师的需求量也越来越大。

行业大佬们一直在持续不断的找人，这点可以从每年的招聘信息中可以看出来。

7. 游戏设计师每年推出的网游、手游非常之多，一出现就会迅速的占领市场。

从以前的英雄联盟到现在的绝地求生众多的游戏玩家就是这一行业继续发展的动力。

这一行业作为新兴行业是未来最具有潜力的行业之一。

8. 企业高级策划、公关经理在注重经济发展的时代，企业文化与企业危机是目前企业最注重的两大问题。

好的企业高级策划可以帮助公司在无形中资产得到升值。

而企业公关则是一个企业是否能长远发展的界定性因素。

9. 网络高级编辑信息化时代人们需要的信息都可以在网络上找到但网络信息庞大，如何筛选出有效信息以及独特的洞察力以及观察度都是成为高级编辑必须掌握的。

1
目的意识
（1）制定目标的好处
1
节省时间
2
过滤无关的事情
3
风向标
（2）制定目标的原则
目标必须自己定
目标必须是可衡量的
目标必须切合实际
六原则
目标必须是有时限的
目标一定是书面的
目标是平衡和谐的
（3）目标的运用 • 目标阶梯
年度目标
季度目标
月度目标
周度目标
日目标
• 每日时间计划表 计划表有三个组成部分： ① 时间已具体确定的会谈、会议 ② 时间没有具体确定的待处理事项 ③ 电话、记录等信息 具体操作步骤： ① 把已确定的会谈、会议安排在日程中； ② 把待做的事项列表，标明所需时间和授权可否； ③ 把待做的事项安排在日程表中，注明所需文件出处； ④ 把做完的事项勾掉。
Ａｆｆｅｃｔｉ ｏｎ，指倾向。 所谓仁者见仁， 智者见智，就是 对同一事物，每 个人的认知可能 都是不一样的。 这种认知的不同， 表现在行为上， 就是一种倾向。
Ｂｅｈａｖ ｉｏｒ，指 行动。行动 是态度的表 现。
2
职业人应该追求的心态
（1）职业人应该追求的心态
操之在我
（2）操之在我的表现
目标明确
四 职业心态
1
什么是心态
（1）心态的涵义
心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。
积极的
消极的
（2）心态的构成
心态由三要素构成，可用Ａ、Ｂ、Ｃ三个英文来表示。
C
AB
心态
Ｃｏｇｎｉｔ ｉｏｎ，指认 知。态度是你 的内心持有的 对外围世界的 观点，它的形 成基础是你对 世界有所认知。
② 对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清 除。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身 边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。

大学生常考的十种证书大学生考证有其合理和积极的一面，随着我国市场经济的深入发展，人才市场逐步规范，一些岗位实行职业资格准入制度是必然的。

劳动和社会保障部发布的需要持职业资格证上岗的岗位已达90个，随着市场经济的进一步发展，特别是我国经济与世界经济的进一步接轨，需要持职业资格证上岗的岗位会越来越多。

因此，大学生积极参加考证符合市场经济发展的趋势，符合教育部关于实行学历证书+职业资格证书制度的要求，也有利于促进大学生实践能力的提高。

同时也应清醒地看到，大学生考证有许多方面必须加强管理和引导。

大学生常考的十大证书NO.1：英语证书大学英语四、六级证书(CET-4，CET-6)：极其重要；专业八级：只有英语专业才有资格考，但很多职位要求，如翻译或者外籍主管的助理；大学英语四、六级口语证书：证书不重要，能力重要，面试的表达重要；英语中高级口译：含金量很高；托福(TOFEL)：只有少数企业会问到是否考过托福，但同时会担心你工作不久后，可能会出国溜掉；雅思(IELTS)：少数英联邦国家企业会注意到你考过雅思，但绝不是必要条件；剑桥商务英语(BEC)：证书说明了你的英语能力，还有你在大学里很好学，懒惰的同学不会去学，或者学了考不过的；这是企业关注的。

托业考试(TOEIC)：鸡肋，有比没有好；没有培训，只是考试，企业不感冒。

小结：四六级证书最重要，其他有比无好；至于口语，关键看面试时的表现。

NO.2：计算机证书Office操作是基本技能，不需要证书的。

全国计算机二级证书：有些大城市申请户口时用，必要条件，如上海市。

此外还有三级和四级。

其他如：ACCP、MCSA、CCNA，以及名目繁多的专项技能计算机证书，则与未来具体的工作选择相关，不是每个企业都会看重，甚至知道这些证书的。

我们统计了约5万条招聘信息，18.6%的招聘信息中提到了计算机，但提及具体证书的不到0.1%。

更多的描述是模糊的，例如：“从事Java编程两年经验”“熟练电脑操作”。

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聪明的谈话●电话推销英雄榜●多亏了他，成功的秘诀从此才不再是秘密了福布斯---一个曾经拥有一切的人●富爸爸财务自由之路富爸爸富孩子，聪明孩子●富爸爸谈炒股●管理的科学与艺术---成功者的人生指南哈佛经理人职业培训教程--经理人生设计通则与经理法则●哈佛学院MBA教程系列--经营战略与方针环球企业家●简单致胜——创业成功的五个步骤●见微知著：成功人士的100个小习惯●剑桥精英：在剑桥成功的54条法则●健康快乐100年——洪昭光养生秘诀●教育---财富蕴藏其中：国际21世纪教育委员会报告●金言全书——全球亿万富豪经商秘笈●经典对话录●经理手册——成功者的“核武器”●经商宝典——献给经商者一整套成功与血泪经验●经营大师：杰克·韦尔奇经营谋略●经营之神王永庆●经营之圣——稻盛和夫论：《新经营·新日本》●精明管理者●精神的田园——“东方之子”学人访谈录●精神---伟大的神医境经：张之洞一生的九大心智●巨人的智慧---与20位世界级商业领袖的对话●决断力——运筹帷幄_决胜千里的八十法则绝对赢家·创业100：献给创业者的100个成功精典●卡耐基成功励志全书（上、下册）●卡耐基成功说服学卡耐基成功演讲学卡耐基生活哲理精要卡耐基训练教程---成功素质激励训练●卡耐基智慧精髓●开发你的潜能---超级快速阅读●开启您的智慧●迈向成功之路●开启心灵的另一扇窗开心是一种能力●科学技术哲学的研究与进展●MBA实务——投资计划速成教程●财商方案---顶尖个人投资理财实用方案财源滚滚●成功座右铭——10年成就10亿美元的故事到山上挣钱去：投资铁律11条●管理学精华●价值投资：从格雷厄姆到巴菲特●卡耐基情绪管理手册快乐健康五大法则快乐的人际关系●快乐哲学●旷代智囊智谋大师基辛格●懒得糊涂：程远哲理漫画●乐在工作---成功的31个信念●冷战奸雄智谋大师丘吉尔●李嘉诚创造财富的66个基本功●李嘉诚如是说●李胜杰心灵财富训练历史上最伟大的演说辞●历史深处的对话----世界名人经典访谈●历史深处的记忆----世界名人经典记事●立体人生：全方位个人成功管理●影响天才思维的22部巨著●砺炼完美心态●灵商：人的终极智力零售巨人：山姆·沃顿经营谋略●领先一步：快速成功的20条法则●令人心悦诚服的艺术---说服与口才●刘永好创造财富的66策略●六天学EQ●龙的传人在海外---30位杰出华人的成功之路●人人都能成功人生99个瞬间●人生大智慧（第一卷—第十卷）●为快乐而工作●永恒的处世之学●当仁爱与生命同行●对真理的观察与思考平凡生活的真谛●追寻生命的大义●让成长永无止境●人生的9个成功方法人生的导师：纽顿博士提炼给世人的人生忠告●人生的真谛●人生光明面●人生教父：奥格·曼狄诺成功捷径●人生哲思语编●成功之美●像天才一样思考●人生智慧术●人生忠告●人性的赢家●人性与自我修养●如何登上成功的顶峰三十六计成功●三做谈：做人·做事·做官●商神胡雪岩人生秘录商业是一种使命---工商精英演讲录●身未动事已成---成功者为人处世启示●生命在时间中流逝●圣哲箴言●施瓦茨科夫●十天提高记忆力100% 时间管理●实现宏伟目标的精神动力---思想·道德·文化●使你成功的十大秘诀世界财富精英成功之路●成功大师卡耐基经营智慧●世界财富精英成功之路●华人首富李嘉诚经营智慧●世界财富精英成功之路●经营之神松下幸之助经营智慧●世界财富精英成功之路●酒店之王希尔顿经营智慧●世界财富精英成功之路●轮件巨人比尔·盖茨经营智慧●世界财富精英成功之路●汽车巨子艾柯卡经营智慧●世界财富精英成功之路●推销之神原一平经营智慧●世界超级推销员成功秘诀与金言●世界上最成功的50条管理经验●世界上最伟大的策划大师●世界上最伟大的销售训练●世界上最伟大的一堂课●首脑思维●双赢成功学●双赢轨迹：NLP心灵解码●双赢绝对说服术●说到做到---50家顶尖企业的使命宣言●说服人的秘诀●思考与成功●思维与智慧●塑造成功个性●塑造成功者形象●随身管理学院---时间管理●索尼法则●天才思维：极限成功的顶尖智慧●听听忠告---人生智囊200则●突破你的极限●图穷对话录：我的新东方人生咨询●推销必胜术●推销的艺术●推销员智慧书●脱颖而出：挖出自己的潜能●挖掘大脑中的财富：创新与全脑开发●伟大的励志书●伟大的领导者：世界领袖的领导艺术●伟大的人格●我想我能我将成功！---积极人生思想的高超技能●我在东西方的奋斗---从MBA到外交官、新华商●西方思想家随笔译丛像富翁一样行动●小公司做大：15个商业成功法则●晓做事不如晓做人●心理励志●心理潜能●心力革命：极限成功的五大突破●心灵鸡汤：关于成长心灵鸡汤：关于工作心灵鸡汤：生命深呼吸心灵鸡汤：心灵会说话心灵密码·神经语言成功学●心商人生●心态成就一切●心智修炼：超越自我的思维●新编卡耐基经典文集新管理人必备的22种能力●新经典文库●幽默就是力量●信念的魔力：挖掘生命潜能的八大秘密●行动是成功的起点：扭转被动人生的73个强力法则●性格的力量：超越卓越的你●性格的力量---人本管理●性格的力量---完美团队●学习成功术：记忆、思考和创新的方法●羊皮卷全书红宝石卷获取成功的精神因素羊皮卷全书神奇的情感力量●羊皮卷全书最伟大的力量●一次读完十五部：成功经典●一分钟经理●一生的规划：决定自己一生命运的81项方案一生的计划：如何卓有成效地树立目标和制定计划●一生的教育：如何培养品格高贵的孩子●一生的智慧——8位顶级成功学大师的毕生心得●一生的资本：获得成功与财富的个性因素●医生对男人的66个忠告●医生对女人的66个忠告●你是做梦大师●《读书时间》四十二本书●每个父母都能成功：李圣珍老师的教育胜经每个人都是强人●每天为自己找到更多时间：改变你人生的七大步骤●美国人的家庭教育--成功心态的培养●美丽生活的86条法则蒙田随笔全集（3卷）名人学者成功之路●民族国家兴盛之途●时间与人生命运解析---关解决定个人命运的十大要素●命运是一种选择●摸透他人心---洞察世人心理的技巧●拿破仑·希尔一生的财富●拿破仑·希尔致富之路●拿破仑·希尔成功金言录●拿破仑·希尔成功素质训练教程---务实之道·创富策划（上、下）拿破仑·希尔成功心理法则●拿破仑·希尔成功心理法则●心想事成拿破仑·希尔成功学全书（上、下）拿破仑·希尔成功学之三人人都创造奇迹●拿破仑·希尔成功学之一成功定律●内心洞察术●男人操作命运●脑的风暴●脑内革命●重新认识、开发、利用你的大脑●你为什么是穷人●年轻富豪致富之道●牛津精英：在牛津成功的54条法则●帕累托80_20效率法则品格的力量●品味人生智慧果●品性：个性与行为方式的类型●破译情商●破译人心秘诀---识人知面识人心●奇妙的快速高效记忆法●企业家的个性●千年智慧书●潜能成功学（上、下）潜能大师：安东尼·罗宾成功捷径●潜能与成功●潜能与创造力开发●潜能与人格●强人与品质---幸福与美德●强势推销●强者的秘诀●乔瑟夫·摩菲博士潜意识成功学●亲子关系全面技巧●青年成功导师●青年成功文库●高贵的个性●青年领导能力训练教程●情感智商●情商---唤醒心中的巨人●穷爸爸、富爸爸与哈利波特●全脑革命●全脑思维训练场●全球十大卓越CEO成功之路●让健康伴随着您●人本管理：以人为本的管理艺术●人生大策略●人生智慧1001---财富之美●财富成功的22条天轨人生智慧1001---方法之美●办好事情有80条捷径人生智慧1001---记忆之美●人生智慧1001---性格与命运●人生智慧1001---幽默之美●人生智慧术●如何成为谋略高手●如何登上成功的顶峰如何寻找潜在客户●如何做好销售●三国志精选●商战谋略巨贾谈---信条篇●生活方式与身心健康生死爱恨一念间●失败的逻辑事情因何出错，世间有无妙●双赢心智●孙子兵法与人生谋略孙子兵法与人生智慧孙子兵法智谋三百●孙子的智战人生---孙子兵法的谋略艺术●天才的品性●天才方程式·天才方程式：破解成功者霸业之谜●挑战致富的误区●王永庆创业之道●王永庆创造财富的36个基本功●王永庆用人之道●王永庆由小做大的经营智慧●我不是教你诈(3册)●我们：中央电视台主持人2002马年访谈录●像富翁一样行动●30秒抓住成功●NLP管理法●NLP卓越之旅企业培训课程●巴比伦富翁的秘密：尘封6000年的理财智慧富爸爸财务自由之路富爸爸的52个忠告●富爸爸富孩子，聪明孩子●构建心灵宽带网：NLP超级沟通模式●邻家的百万富翁●年轻富豪致富之道●七年成为百万富翁：欧洲最知名致富教练的实用教程●热情：成功的第一要素人生的9个成功方法人生的9堂必修课---写给谋求终身成就的你人生教父：奥格·曼狄诺成功捷径●如何成功的交流●善用热情创造成功●生命是个奇迹●使一分钟经理奏效●世界上最伟大的销售训练●天才的品性●推销之王：齐藤竹之助成功捷径●信念的魔力●行销大师的策略和诀窍●一分钟爸爸●一分钟经理实践●一分钟妈妈●一分钟推销人●一份简历闯天下●一生的理财规划●与你在巅峰相会●再造自我：NLP商务解决方案●钻石就在你家后院●富爸爸财务自由之路没钱、没背景、没经验：你也能成功●心理潜能●心灵的四季●心灵革命●心灵指南●心智感炼●心智修炼：超越自我的思维●学习成功术：记忆、思考和创新的方法●学校领导新概念---以人为本的挑战●学校没有教的事●寻求人生智慧：哲学与人生●杨澜访谈录第6辑●杨澜访谈录第7辑●杨澜访谈录（1）—李敖、龙应台、余光中●杨澜访谈录（2）——周小燕、谭盾、田浩江杨澜访谈录（3）—韦尔奇、福布斯、杨雪兰杨澜访谈录（4）——王光美、徐匡迪、程安东●以人为本---如何激励下属和员工●以人为本---儒学爱民与现代管理的核心●以智聚财●易经智慧与成功秘诀意志力训练：用哈德克训练法则提升个人意志力●英雄宝镜●萤窗小语（1-4）●营销一定有方法●赢家法则●永不放弃●永恒不变的成功定律永恒的人生经典●永远的老子：《老子》现代版●用好你的大脑---如何开发大脑中沉睡的80%的潜能●有效发挥大脑潜能---达致学业及事业上成功●有效管理者---以人为本●与鲨鱼共泳而不让其吞食---经商的忠告与格言●与心灵有个约会---滋润心灵的温馨故事集与智者对话●愿你获得真正的财富——能力运筹学ABC ——成就、信念与能力在北大学做事：行动的力量●在幸福中变得富有：快乐致富七大谋略●怎样识别人才：古代领导者识别人才的秘诀怎样挖掘你的潜在能力●曾国藩文集●增强记忆力的方法●这样说话最有效●箴言书——入世的人生谋略经典●政坛骑士智谋大师罗斯福●政坛首脑的个性、爱情与事业●成功十法则●智读三国谋略高手---诸葛亮的驭心经●智慧金言集●智慧快餐●智慧算术---加减谋略论●智慧心理学●智谋奇术鬼谷子●中国历代经典宝库生命的大智慧●孙子：谋略人生终生受益：成功必备的性格与素质●诸子百家智慧妙语宝典●诸子箴言录●墨子箴言录●诸子箴言录文库●淮南子箴言录●诸子箴言录文库●荀子箴言录●庄子箴言录●朱子箴言录●韩非子箴言录●赚钱一定有方法●自命不凡---迈向成功的六大生活目标●自我暗示术●用潜意识的奇功开发脑力●自我开发的100法则自信的力量●总裁的智慧：中国顶尖企业家演讲录●最伟大的管理典范●最伟大的商人：犹太商人成功的秘诀●最伟大的推销员：从失败到成功的推销经验最伟大的推销员成功经验谈●做人必须学会这几招做人立身处世●做人---寻回气质●做人有学问做事先做人●做自己想做的人---行动成功学●做自己想做的事：心动不如行动●生命潜能的第一推动力●成才修养●成功宝典●成功者的行事方式成功之道：中外名人素质分析报告(上、中、下卷）●成功之路--科学思维100法●创新思维宝典●战胜人性弱点●东方处世韬略---现代人心理实战700题●个性挑战命运---开发潜我的独特优势●哈佛不败---在哈佛理念的彼岸●哈佛经理人职业培训教程--经理的能力●心理学发现的20种记忆妙法●开发人的潜力●孔子论人生●困境与解脱---人的潜力开发及心理疗法●历史深处的记忆----世界名人经典记事●王羲之书法全集●王献之书法全集●中国书法大辞典●经典常谈●警语名句词典（上、下册）●人生的忠告●生活戒律500例●世界文豪●爱情妙语荟萃●世界贤哲箴言集萃罗曼·罗兰箴言录●世界贤哲箴言集萃罗素名言录●莎士比亚箴言录●培根哲言录●世界文学名著妙语大全●《周易》妙语选●家庭食补疗营养菜谱选●家庭营养宝典●家庭营养配餐●科学小博士文库--卫生保健集--身体的本领日常营养保健食谱●生活警言警事忌讳大全●食疗宝典●食品的营养与食疗●水果营养食疗方剂●心语---心理咨询案例延缓衰老秘诀●营养膳食健康营养·养生·保健●中小学生体育卫生保健知识●德育原理●动机与人格●教育论●孔子教育思想论文选（1949-1980）●马克思列宁教育论著选讲●趣味心理学●认知心理学与人格教育●陶行知文集●现代管理学●二十世纪文库●人的潜能和价值●精神的遨游---世界思想名家传世精品●隽永小品集●罗兰随笔--生活漫谈罗素人文译丛---快乐哲学●名流人生●首脑人生●人生论●人性的探索---培根随笔全集●世界文豪同题散文经典：人生之旅●世界文豪同题散文经典：社会之窗●守望的距离-周国平散文集●思想的声音---在北大听讲座●外国优秀散文选●外国杂文大观●西方思想宝库●新编卡耐基经典文集--影响力的本质●中外文学名著精彩议论辞典（上、下）●中外小品集粹--人生百味●白话易经全译本●人生的道路●效率译丛--怎样提高预见能力●大国方略---著名学者访谈录●笔迹学---从笔迹看性格●财富对话●创新的策略：创新能力训练和测验●创造训练●大众魔术●第六种命运●风云人物见闻录●集体游戏纵横（上、下）拿破仑传●男子生活大全●脑力体操●诺贝尔奖获奖奥秘●企业家实战系列丛书--掌握人性的管理●千年藏帖——颜柳欧赵书法合集·赵孟頮卷超前思维●创新思维●人性的批判--荀子●人性的心理奥秘●人性论●人性谈●人性七论●社会科学千万个为什么--教育卷●生命·健康·长寿---十万个为什么●性知识616个为什么法国益智游戏选●英国益智游戏选●世界著名心理学家辞典●手面相与疾病●手相测病大全●头脑帝国---经济皇冠：人力资源●头脑革命●万国幽默大观●现代人个性诊断书--性格与命运●通向21世纪的护身符现代人生宝典●神经语言学●心理学巨匠的经典传世之作--关于人心智心灵驿站---察言观色性格与人生●一目了然●异想天开--创造性思维幽默画选●影响世界的100位名人影响世界的犹太巨人与世界伟人谈心(上、下)●预测疾病的面相学和手相学●展望二十一世纪---汤因此与池田大作对话录●战略人才学●智典---策划智慧风暴智慧用人●智力游艺新编●中国大学人文启思录中国名家用人之道中国识人学●《人物志》全译●中华的智慧---中国古代哲学思想精粹●重要的问题在善于学习。

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1 、销售提名理由：在每一个发展正常的公司，销售人员开的车都比老总的好。

千万别因为各个行业销售人才缺口的百万量级就一脚踏进来，专家们说，做到了顾问型销售的才是一流，并非人人都能练就九阳神功第十重。

压力度★★★★★灵活度★★★★创造性★★★★★从业门槛★★销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作。

销售，说大不大，说小不小。

小可做一针一线，大可做跨国集团。

但究其本质，都是相似的。

你的行动决定了你的报酬。

你可以成为一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。

这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

2、 IT工程师提名理由：无论是熬夜干活的“软件工人”还是闲着数辆保时捷跑车没时间开的金领新贵，这个行业给了每个从业者均等的朝阳曙光，不信？看看那些跟“刀抗母”有关的公司股票吧。

随着人们对电子产品的依赖程度越来越大，掌握电子信息产业技术的人必定身价随之上涨。

压力度★★★★灵活度★★★从业门槛★★★★在这一点上，似乎全世界都达成了共识：根据美国人力资本服务机构DBM公司对其数千名职业顾问和再就业专家进行的调查发现IT业的工作需求将大幅反弹。

位列增长最快工作排行榜前20位的工作中，有七种工作需要专业计算机技术。

此外随着有闲阶层的出现，网络游戏会越来越发达，相关产业以及服务方面的人才缺口也将达到百万以上。

这是一个需要承受巨大工作压力的职业，目前薪资收入一般在15万元左右，那些拥有尖端技术的工程师还会有更好的薪资收入。

3、建筑设计师提名理由：房地产有多热，建筑设计师就有多热。

更何况，他们的衡量标准不是工作量，而是创意。

国内高级建筑设计师的年薪在30-100万人民币之间，那些因为一项设计而改变城市的设计师的年薪则不可计也。