浅谈企业财务管理体制(一)

浅谈财务管理及财务管理的方法作者：林玉琪来源：《现代交际》2012年第12期[摘要]在市场经济快速发展的今天，企业若想达到良性的可持续发展，就必须把企业内部的财务管理放在首要位置。

财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容，根据企业资金运动的规律合理分配企业资金，使资金达到最佳运用效果，为企业赢得更大的利益。

本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论。

[关键词]现代化企业企业管理财务管理[中图分类号]F810.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0086-01企业的财务管理在企业的发展中起到了决定性的作用，在现代化的企业中，领导层更加注重管理，而财务管理也成为了企业管理的重中之重。

我们必须深刻认识到财务管理对企业的重要性，建立适合企业生产与发展的财务管理系统，才能真正做到使企业基金得到最充分的利用，为企业创造更多的利润。

企业是否能在市场经济的强大竞争中脱颖而出，很大程度上取决于企业的财务管理系统是否完善。

一、财务管理的重要性（一）财务管理是企业管理的核心在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现，企业的财务管理的地位在逐步上升，现阶段，财务管理已然成为企业管理的核心。

现代企业的经营模式决定了其管理模式，若想实现企业资金的可循环配置，在保本的运作下不断地增值，这就要求企业必须以财务管理为中心。

只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置，企业才能够更加有序、持续地发展下去。

（二）财务管理是企业发展的根本企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况，财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。

企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据，来制定新的管理计划和营销计划，通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比，就能够掌握企业的运作趋势，从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划，财务管理是企业制订一切营销计划的根本。

二、企业财务管理的方法（一）创新财务管理理念为了顺应市场经济的发展，现代化企业也随之快速成长起来。

浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业是国家的重要经济支柱和国民经济中的重要组成部分，国有企业的财务管理直接影响着国家经济的稳定和发展，然而目前国有企业在财务管理中存在着诸多问题，这些问题主要表现在财务监管体制不够完善、资金使用效率低、财务人才匮乏等方面。

本文将结合相关理论和实际情况，对国有企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。

1. 财务监管体制不够完善目前国有企业的财务监管体制还存在不少弊端，主要表现在监管主体不够明确、监管手段不够灵活、监管机制不够健全等方面。

这些问题导致了国有企业财务管理中存在的种种弊端，例如财务信息披露不够透明、资源配置不够合理等。

2. 资金使用效率低国有企业在资金使用方面存在着较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、资金投资不够灵活、资金管理不够科学等方面。

这些问题导致了国有企业的财务资源浪费，影响了企业的经营效益和经济效益。

3. 财务人才匮乏国有企业的财务人才队伍整体素质较低，财务管理人才匮乏是当前国有企业财务管理中的一个突出问题。

这些问题导致了国有企业在财务管理中出现了不少失误和漏洞。

二、国有企业财务管理中的对策1. 完善财务监管体制国有企业应当尽快完善财务监管体制，建立健全规范的财务监管机制，明确监管主体的职责和权限，加强财务监管手段的创新，确保财务监管体制的有效实施。

2. 提高资金使用效率国有企业应当加强资金使用效率的管理，制定科学合理的资金管理制度，提高资金投资的灵活性，增强资金管理的科学性，提高资金使用效率，降低企业的财务成本。

3. 加强财务人才培养国有企业应当加大对财务人才的培养力度，提高财务人才队伍的整体素质，完善财务人才培养机制，搭建财务人才培养平台，确保财务人才队伍的健康成长。

4. 加强财务信息披露国有企业应当加强财务信息披露工作，提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者对企业的信任度，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。

5. 强化内部控制国有企业应当加强内部控制建设，建立健全内部控制体系，加强对企业经营活动中的风险的防范和控制，确保企业的财务安全和稳定。

浅谈成本控制视角下企业的财务管理模式【摘要】成本控制在企业财务管理中扮演着至关重要的角色，影响着企业的经营状况和竞争力。

本文从成本控制的重要性和对企业财务管理的影响入手，分析了当前企业财务管理模式存在的问题，并探讨了在成本控制视角下企业的财务管理模式。

通过实施具体的成本控制措施，企业能够提升效率、降低成本，从而增强竞争力。

结论指出，成本控制是企业财务管理的重要环节，有效的成本控制是提升企业竞争力的关键。

通过本文的分析和探讨，可以帮助企业更好地理解成本控制对财务管理的重要性，进而采取相应的措施提高企业的财务管理水平。

【关键词】成本控制、企业财务管理、竞争力、实施措施、视角、问题、重要性、影响、模式、环节、结论、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多挑战，其中包括如何有效控制成本以提升企业盈利能力和竞争力的问题。

成本控制作为企业财务管理的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

随着市场的变化和竞争加剧，如何在保证产品质量的前提下进行成本控制成为企业面临的难题。

随着全球经济的不断发展和国际贸易的日益频繁，企业之间的竞争变得日益激烈。

在这样的背景下，成本控制成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键因素之一。

如何通过成本控制来提高企业的效率，降低生产成本，提高产品质量，实现企业可持续发展，是当前企业管理者亟待解决的问题。

对于企业来说，深入研究成本控制视角下的财务管理模式，探索如何通过合理的成本控制手段来优化企业财务管理，提升企业综合竞争力，已成为当务之急。

本文将从成本控制的重要性、成本控制对企业财务管理的影响、当前企业财务管理模式存在的问题等方面展开讨论，以期为企业提供一些有益的借鉴和建议。

1.2 研究意义企业的财务管理模式对企业的发展起着至关重要的作用，而成本控制作为财务管理的一个重要环节，对企业的健康发展具有重要意义。

成本控制不仅能够帮助企业降低生产成本，提高利润率，还能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地。

浅谈企业管理应以财务管理为中心我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心，这并非个人主观意志的产物，而是大势所趋，是顺应新体制、新形式的产物。

一、企业管理以财务管理为中心的必然性(一)社会主义市场经济的客观要求在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。

在计划经济体制占主导地位的形势下，企业作为国家的附属。

缺乏经营自主权，经济和企业管理始终是围绕着国家统一进行的。

而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束和自我发展，国家对企业的干预越来越少，以市场规律和法律法规为主的调节机制使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终实现合理配置，使投入的资本不断运动和增值。

瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时调整自己的生产经营行为以保证自己在市场中的地位，这就迫使企业注重有效运用资金，合理控制成本和增加盈利，财务管理就显得越来越重要了。

(二)现代企业的性质和目标企业是指依法设立的以盈利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。

生产什么和生产多少固然重要，但企业经营的目的并不在于此，而在于使投入的资本不断增值。

企业一经成立便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业只有在发展中求生存，获得利润实现其存在的价值。

企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

相反，如果缺乏财务管理的观念，其它管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。

(三)企业所有者和债权人的目标所有者和债权人为企业提供了财务资源，在所有权和经营权分离的情况下，所有者和债权人均处于企业之外，无法对企业资源实施直接的管理，所有这一切都是通过经营者即企业管理当面来进行的，他们之间形成了一种委托代理关系，所有者和债权人主要通过检验和分析企业的财务成果来评价经营管理的好坏。

浅谈企业财务管理存在的问题及解决方法摘要：在市场经济条件下，企业的外部环境也变得日益复杂，这就要求企业树立风险意识，最重要的工作就是建立合理适宜的财务管理工作。

本文针对当前企业财务管理中出现的问题，分别提出解决的措施，从而保证财务管理工作的顺利进行。

关键词：财务管理；问题；解决方法随着时代的发展和改革开放的不断深入，我国的市场经济体制不断完善，这就要求我们摒弃原有的财务管理方式，建立适应时代的新型财务管理制度，因此，加强企业的财务管理工作具有十分重要的意义。

“财务管理发挥着调节企业贤金、促进企业盈利的关键作用”。

目前我国的企业财务管理工作还存在一些问题，主要是管理者的意识淡薄，工作人员的素质较低以及监督体制的不完善，这些阻碍了企业的健康发展，因此要从实际情况出发，全方位、多角度地解决这些问题，建立合理适宜的财务管理方式，发挥财务管理在企业发展中应有的作用。

一、存在的问题1.管理者的企业财务管理意识淡薄由于受到过去实行计划经济的影响，使得某些企业领导的财务管理意识淡薄。

他们错误的认为企业效益主要靠业绩和业务的提升，对如何提高财务管理的方式没有明确的要求，并且对财务人员的要求也不严格，只是单纯的学会记账和报账即可。

另外，而有些管理者由于自身认识的局限性，致使他们缺乏风险意识和较先进的投资意识，不能把财务管理形成系统化的理论，导致财务管理不能发挥其在管理中应有的作用。

总而言之，如果一个企业的管理者的财务管理意识淡薄，就会忽视企业在财务管理方面的发展，更不会做好这方面的管理工作。

财务管理工作是企业管理工作中的重要组成部分，它贯穿整个企业管理过程的始终，是企业管理工作的重中之重。

合理的财务管理有利于提高企业的市场竞争力，使其快速占领市场份额，更有利于企业的发展壮大。

2.管理不科学导致工作人员的素质较低企业内部的管理不科学，会导致财务人员中存在素质低下的个别现象，主要是由于管理模式僵化，缺少科学的人才管理模式，财务管理的设备陈旧老化，不能与时俱进，这些问题都会导致财务人员素质的降低。

浅谈如何通过财务管理来提升企业的管理摘要:在企业中成本的财务是一项非常重要的任务，随着市场竞争非常的激烈，这种严峻的形势力就对企业的管理提出了更为严格的要求，企业要严格控制内部的财务管理，在这种情况下加强企业的财务管理也成为了一个重要的课题。

很多企业着力对财务管理进行研究，系统地自己的管理模式进行企业的管理。

关键词:财务管理企业竞争企业管理企业之间的运营管理模式非常重要，企业的财务管理是指在一定的目标范围内，对企业中与投资、筹资、营运资金流通以及利润分配进行的管理措施。

从具体意义上来讲，财务管理乃指资金的筹措、运用、管理、以及有收支事项之处理，也就是说财务管理是一项经济管理活动，用于处理财务关系和组织财务活动。

一、企业财务管理的作用(一)及时反应企业的运营情况作为以营利为目的的机构，获取最大的经济效益是企业的根本宗旨，企业的经济效益是一个价值指标，而财务部门是价值管理的主要部门，企业最终要通过财务成果来反映自身的经济效益，所以财务部门能够反映企业的经营活动。

财务管理的对象是价值目标下的实物，具有明确的目的性和精确的量化能力，能够对目标进行及时的反馈和有效地控制。

财务管理不仅要对企业的经济活动进行全方位的核算和考察，还要以最少的投入获取最大的利润为出发点对其进行准确的分析和定位，因此它也能够组织企业的经营目标。

也就是说企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

(二)财务运营是企业的核心企业作为一种以盈利为目的组织存在，它的生产经营活动是围绕获取资本而存在的。

企业要想证明自身对社会的贡献程度，就必须要以营利为宗旨，从某个方面来说，获取的利益越多给社会作出的贡献也越大。

作为企业管理的总要组成部分，财务管理是企业管理的重点。

此外，在市场经济条件下，企业财务管理活动的内容不仅仅只有盈利，追求盈利的同时，也要重视资金的安全性。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。

然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。

本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。

一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。

资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。

资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。

对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。

2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。

对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。

二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。

财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。

对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。

2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。

对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。

三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。

浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。

本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。

一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。

其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。

二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。

2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。

3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。

三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。

2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。

3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。

4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。

四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。

2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。

3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。

4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。

综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。

它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。