建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

安徽新华学院

毕业论文

题 目： 建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

系、专业： 土木工程系建筑工程管理

姓 名： 朱 清 健

学 号： 07202005358

指导教师： 何 小 雨

日 期： 2010-04-22

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

【摘要】：社会在发展，时代在进步，随着经济的快速发展，建筑市场已经越来越规范，传统的偷工减料最大化以及"管干的不管算、管算的不管干"的管理局面和理念已经不能适应如今的时代了，如今项目管理的核心是成本管理，所以需要相应的改革，并在探索中改革，现在在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，显然，加强建筑施工管理的实践探讨是必要的。本文结合笔者在该大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

关键词：工程施工；项目管理；实践

Architectural engineering construction

project management in concrete project

practice discussion

[Abstract]：Community development and progress of the times, with the rapid

economic development, the construction market has become increasingly

standardized, traditional and cutting corners to maximize "control dry matter

calculation, calculation of both dry pipe" management situation and the concept

has not adapt to today's era, and now is the core of project management cost control,

so they need the reforms, and reform in the exploration, is now in the actual

project, the new structure, new materials and new technologies, emerging new

technology, the corresponding Construction management is also evolving, obviously,

to strengthen the practice of construction management is necessary.

In this paper the author in the management of large construction experience, the

quality of the structural concrete work management practices in a meaningful

discussion and analysis, and conducted some scientific conclusion.

[Keyword]：building construction; project management; practice

目 录

一． 摘要...............................................2

二． 关键字.........................................2

三. 英文摘要......................................2

四. 英文关键字....................................2

五． 目录...........................................3

六. 绪论...........................................4

七. 正文

1．工程概况.........................................4

2．工程质量管理的实践环节...........................4

2.1 对质量进行科学的管理与控制......................4

2.2 分层次建立和完善质量责任制......................5

2.3 明确不同施工阶段的质量控制......................5

2.4 协调各施工单位各方面的关系......................6

3．施工各环节质量控制的实践.........................6

3.1 模板工程的质量控制..............................7

3.2 钢筋工程的质量控制..............................7

3.3 混凝土工程的质量控制............................7

3.4 混凝土外观——综合效果..........................8

4．施工项目管理在具体工程中的实践...................8

4.1 质量控制......... ..............................8

4.2 成本控制......... ..............................8

4.3 进度控制......... ...............................9

4.4 材料控制......... ...............................9

4.5 提高计算机应用水平......... .....................10

5.试验结果与分析......... ...........................10

6.结语与结论......... ...............................11

7.参考文献......... .................................11

8.致谢......... .....................................12

建筑工程施工项目管理在具体工程中的实践探讨

【绪论】

施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。笔者结合自己在鲲鹏·金色港湾工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

1． 工程概况

鲲鹏·金色港湾工程建筑面积17万平方米，位于郎溪县郎川大道北侧。占地面积约4.8公顷。工程主体为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。金色港湾为住宅小区整体规划良好，有住宅、车库、自行车库、设备用房、局部有平战结合的人防地下室。鲲鹏·金色港湾工程总投资近3亿元左右。施工高峰时期劳动力近500人左右。本工程层高局部变化大，混凝土截面形式多样。是郎溪县的大型建筑群。

2．工程质量管理的实践环节

工程施工项目的管理是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。在本工程的结构施工过程中，始终坚持质量第一的方针，把工程质量的目标作为全体员工的行动准则，全力以赴，在施工全过程中克服困难，取得了良好的效果。该工程质量管理的实践环节主要体现在以下方面：

2.1 对质量进行科学的管理与控制

要使工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的。只有

这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。该工程在正式施工开始前，结合鲲鹏·金色港湾项目管理的具体特点，编制了《鲲鹏·金色港湾工程质量计划》，明确了各部门的职责与权限，明确了从物资采购至工程交付使用的全过程的各个环节要素的管理要点。

在物资采购中为适应鲲鹏·金色港湾工程设计复杂，技术要求高，材料供应和加工订货的厂家跨省市，跨地区，跨国界，超标准等特点，项目组要求施工单位材料供应要做到高效化、优质化。材料管理做到标准化、责任化。对施工材料划项管理、分层负责。这样一来有效地加强了公园大道工程的材料管理。

另外，项目组要求施工单位在鲲鹏·金色港湾施工中要全部使用整建制施工队伍，并加强了施工队伍的管理水平、施工业绩的考查，加强了对施工队伍的教育培训，使进场的施工人员100％接受了入场教育，技术工种重点进行了应知应会的培训。在施工队施工过程中，项目组要求施工单位定期对施工队伍进行考核，通过考核，评选出了施工质量好、管理水平相对较高的先进施工队，作为可长期合作的队伍在施工单位进行备案。另外通过考核也先后对管理水平差，出现劣迹的一些队伍及时进行了清退，进一步优化了施工队伍，为提高工程质量提供了基本保证。

在过程控制方面，确定了在结构施工阶段的关键过程和特殊过程。在施工过程中，加强了对关键和特殊过程的质量控制，要求施工单位编制关键和特殊过程施工技术方案，审查有关的施工方案，明确管理点，并监督施工单位严格按施工方案进行施工，且要求监理负责对关键和特殊过程的质量进行连续监控。

2.2 分层次建立和完善质量责任制，落实各个部门及其人员的质量职能

质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工实践中。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在该工程中，首先明确了施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。工长、技术人员、施工人员做好在一线面对面的领导，及时发现问题和解决问题。另外要求施工单位加强了专职质量检查机构。要求配备足够的有一定素质的质量检查员，保证白班、夜班都有质量检查员盯在施工作业面，同时明确了质检员指挥工长、班组和制止违章作业的权利。全现场专职质量检查人员共计20人。同时，建立健全了各项质量制度，提出要坚持以下十项管理制度，具体包括：分部分项工程质量设计、三检制系例行质量检查制度、样板制、挂牌制、三工序管理制、技术交底制度等。