公司人事管理系统流程图

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·岗位设置管理流程

流程

名称 岗位设置管理

流程 编 码 受控状态 、

执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监

行为实施环节 ，

各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理

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管理

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相关说明

编制人员 审核人员 }

批准人员

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根据人力资源规划确定编制 工作分析

审核

职责划分与岗位设置 意见

制作职务说明书

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薪酬设计

薪酬预算 审核 审批

实施 是

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·人员编制管理流程

流程

名称 人员编制管理

流程 编 码 '

受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监

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行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理

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相关说明

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批准人员

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否 进行各部门工作量分析

提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议

制定具体的人员编制，并编制职位说明

审核 否

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执行编制

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·增加编制申请流程

流程

名称 增加编制申请

流程 编 码 受控状态 ，

执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监

行为实施环节 —

各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理

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管理

行为

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相关说明

编制人员 %

审核人员 批准人员

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提出增加编制的申请 >

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提出增编岗位人员素质要求

决策 内聘

外聘 内部招聘流程

外部招聘流程 是

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批准日期

·用人申请流程

流程

名称 用人申请

流程 编 码 《

·人员编制管理流程

流程

名称 人员编制管理

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管领导

行为实施环节 各用人部门 人力资源部 管理层办公会议 分管领导

管理

行为

所需表单

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·增加编制申请流程

流程

名称 增加编制申请

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 各用人部门 控制部门 分管领导

行为实施环节 各用人部门 人力资源部 管理层办公会议 分管领导

管理

行为

所需表单

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·新员工入职流程 否 否 是

否 进行各部门工作量分析 提出编制

草案 对本部门编制提出意见

审议

制定具体的人员编制，并编制职位说明 审核 否

是 签批 否

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执行编制

提出增加编制的申请

审核 审议 审批

提出增编岗位人员素质要求

决策 内聘

外聘 内部招聘

流程

外部招聘流程 是

是 是 否 流程

名称 新员工入职

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管领导

行为实施环节 人力资源部 用人部门

管理

行为

所需表单 应聘登记表、入职申请表、其他入职材料

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·劳动合同管理流程

流程

名称 劳动合同管理

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 分管领导

行为实施环节 相关员工 部门负责人

分管领导 人力资源部

管理

行为

所需表单 劳动合同、社保备案材料

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期 不合格 新员工建档

工作证办理

制度培训 发放美巢千问

工作关系介绍

人力资源部和用人部门配合进行岗前培训

工作交接

试用 存档

千问回收

试用员工转正流程

新员工报到入职 试用期满 考核

·岗位设置管理流程

流程

名称 岗位设置管理

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理

管理

行为

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·人员编制管理流程

流程

名称 人员编制管理

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 否 是 否 否

是 否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

根据人力资源规划确定编制 工作分析

审核

职责划分与岗位设置 意见

制作职务说明书

意见

薪酬设计

薪酬预算 审核 审批

实施 是

是 是 否 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理

管理

行为

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·增加编制申请流程

流程

名称 增加编制申请

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 是

否 进行各部门工作量分析

提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议

制定具体的人员编制，并编制职位说明

审核 否

是

签批 否

是

执行编制 行为实施环节 各用人部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理

管理

行为

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

·用人申请流程

流程

名称 用人申请

流程 编 码 受控状态

执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监 否 否

提出增加编制的申请 审核 审议 审批

提出增编岗位人员素质要求

决策 内聘

外聘 内部招聘流程

外部招聘流程 是

是 是 否 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管总监 人力资源部

管理

行为

相关说明

编制人员 审核人员 批准人员

编制日期 审核日期 批准日期

IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000程序文件范例

文件名称： 人力资源管理程序 生效日期： 2021-02-08

文件编号： 页数 1/17 生效版本： C0

文件制修订记录

NO 制/修订日期 修订编号 制/修订内容 版本 页次

1 2013-03-01 - 新制订 A0

2 2021-02-08 2021/2/8 新版全面升级 C0

核准 审核 制订

IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000程序文件范例

文件名称： 人力资源管理程序 生效日期： 2021-02-08

文件编号： 页数 2/17 生效版本： C0

1.0目的

为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围：

适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义：

无。

4.0职责：

4.1行政部：

4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；

4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；

4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。

4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求：

5.1任职资格体系:

5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；

5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。岗位说明书中明确规IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/QC080000程序文件范例