2017年输配电及控制设备制造企业组织架构和部门职能

莆田电业局组织机构设置及主要职责

一、职能部门及主要职责

1、局长工作部

协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。

2、发展策划部

负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。

3、人力资源部

负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管 理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业 的人力资源工作。

4、财务部

负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责 全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的 专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。

5、基建部

负责组织220KV及 以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电 网和小型基建；负责组织省公司投资的县级供电企业110KV及以下输变电工程的建设；执行省电力建 设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。

2018年配电开关控制设备制造企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .............................................................................. 3

二、部门主要职能 .............................................................................. 3

1、质保部 ................................................................................................................ 3

2、核电事业部 ........................................................................................................ 4

3、民品事业部 ........................................................................................................ 5

4、采购部 ................................................................................................................ 6

（1）采购管理 ..................................................................................................................... 6

（2）仓储管理 ..................................................................................................................... 7

2017年光伏逆变器企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 .................................................................................... 2

二、部门主要职能 .................................................................................... 2

1 证券部 .................................................................................................................. 2

2 审计部 .................................................................................................................. 2

3 研发部 .................................................................................................................. 3

4 市场部 .................................................................................................................. 3

5 采购部 .................................................................................................................. 3

电力公司部门职能

1、办公室 负责做好行政事务性，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；做好文

件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；印章

管理等工作。 2、党群工作部

负责单位党组织日常管理、党员教育和管理，指导检查班子的思想作风建设；宣传和思想政治工作，局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。 3、监察审计部

贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关

于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定，促进局党风廉政建设、防范职

务犯罪工作等工作。负责重要项目、财务的审计等工作。 4、局工会

负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策，负责职工代

表大会等重要会议的组织筹备工作，局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、

劳动保护监督管理等工作。 5、生产技术部 负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防

汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程

等工作。 6、安全监察部

负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度；做好安全生产的宣传工作；对电力检修、生产工作进行安全监察。 7、工程建设部

负责施工单位的工程施工组织计划，并监督实施、审定监理单位的监理计划，

协调施工单位与监理单位的工作、负责施工进度质量、安全文明的日常管理工作、

负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。 8、计划发展部

负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、

配网基建计划管理等工作。 9、财务部

认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度，负责局资金预算的执行控制和监督，起草和制定局财务制度和管理办法，按有关财务制度要求，做好财务

核算及财务综合统计工作等工作。 10、人事部

负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作；员工考勤休假、评先选秀、

专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。 11、市场营销部