IPD流程操作细则

IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
流程
合理化建议提出
过程
项目建议的提出
填写《项目建议书》
送到研发部总师办
研发部给出初步意见
项目建议的决策
送产品委员会领导决策
终 结
NO
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
项目建议的决策结果
和启动相应的设计阶段工作
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
过 程 描 述
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
概念阶段项目组工作计划的内容
项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉 由研发部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门
相关部门签字确认 计划部下达
项目组进入设计 阶段开始工作
项目组进入相应设计阶段开始工作
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
进入规划阶段工作
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
主管和计划成员 草拟项目组计划
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉
和相关部门协商 分解工作计划
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
分析：有无遗漏 有无补充
站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞
系统分析形成 〈项目市场分析报告〉
全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉
如何对分析报告进行验证和补充
流程
〈市场分析报告〉
项目组成立会议 正式启动项目组
项目组如何启动
主管和计划成员 草拟总体计划
项目组正式成立后项目组工作启动 由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划
和相关部门协商
过 程 描 述
整和出：〈项目 总体工作计划〉
调 查 工 作
确定责任人 资料搜集 形成调查条目 制定调查方案
形成调查报告
调查结果整理
适用的 法律、法规 用户群 容量、消费能力
调查结果记录
调查展开
项 目 组 工 作 计 划 内 容
分 析 工 作 验 证 工 作 综 合 工 作
技术分析
需要的 功能分析
性能分析
形成分析报告
市场期望的 价格
市场分析
竞争环境
我 项有 目一 建个 议好 的
部 项门 目有 建一 议个 好 的
填 写 《 项 目 建 议 书 》
送 到 谢研 谢发 您部 ！总 师 办
将 《 项 目 建 议 书 》 送
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
研发部对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析
产品部《项目建议书》 送给产品委员会领导决策
流程
项目组接收概念任务书 综合： 市场可行性分析报告 制定项目组概念 阶段工作计划 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格
过程
概念阶段工作计划的 制定 概念阶段项目的 调查 概念阶段项目 调查结果的分析 概念阶段项目 调查分析结果的验证 概念阶段项目 可行性综合分析
项目组下达各功能领 域分解工作计划
研发部召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书
项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》
组建项目组过程
哪个部门最适合 承担主体设计
研发部确定承担项目任务的主体部门
确定项目主管 和项目组成员
研发部会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管
对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表
进行统计形成统计报表
对统计结果进行分析 得出初步的调查结论
分析得出初步的调查结论 形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》
《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
对调查报告如何分析
项目组组织分析
市场小组
技术小组
对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况---再定义过程
详细调查
事项清单
要调查什么
走访用户
调查已 很充分， 暂停！
制定需要调查的 详细事项清单 确定调查方案 --如何调查，分工…. 展开调查， 并流水记录
行业会议
多渠道
使用现场
如何调查，分工… （调查方案）
确认调查已经很充分
访问厂家
电话、网络 整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
将调查记录汇总成册
联合调查组 将调查记录汇总成册
过 程 描 述
研发部会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员
组建项目组 制定任务书
研发部制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉 研发部会同承担项目任务的主体部门 组织召开第项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管一次及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书
国家政策导向
验证
分析报告 是否正确
分析报告 有无遗漏
分析报告 有无过剩
汇总
技术综合 市场综合 决策评审
初步技术规格 市场分析报告
概念方案
技术资源 分析
技术业 务规划 财务评估
可行性 分析结论
可行性 分析结论
市场规划
其 它
文件归档
如何展开调查工作
成立市场、技术 调查组
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告
终 NO 结
决策评审是否通过？
概念阶段工作评审和决策
YES 结束概念阶段工作
验证：市场分析报告 和技术分析报告
产品部将经过决策的 《项目建议书》取回
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
不 同 意 立 项
《 项 目 建 议 书 》
被终止了， 气死了！
不同意立项！终止！
通知建议者
《 同项 意目 立建 项议 书 》
*** ***
确定承担 任务部门
同意立项！
组 建 项 目 组
项目启动
研发部决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门