洋泾社区领导选才用人之道
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洋泾社区领导选才用人之道
“治国之道，惟在用人”，选才用人是领导者的基本职能之一。
领导者能否做到知人善任是领导工作成败和事业兴衰的关键。
在经济全球化和社会信息化的冲击下，国际化的竞争说到底是人才的竞争，更是领导人才的竞争，选才得当、适宜影响着每一个事业、企业单位的日后发展，因此领导选才用人就显得格外重要。
领导选才的目的是为了选到组织事业所需要的各种人才，并把他们合理地安置在相应的职位上，实现人与事的科学结合，以推动事业的发展，达成组织的目标。
第一，因事择人。
所谓因事择人，就是以事业的需要、职位的空缺为出发点，根据职位对人员资格的要求来选拔人才，因此做到以事定职、以职选人、人事相宜。
社区工作主要以服务社区居民为主，要求社区工作人员对社区的人员有一定的了解、熟悉，所以一般社区领导选才时会考虑到人员居住地，以本居住地的优先原则挑选人才。
其次，在社区工作，要求工作人员对居民热情、耐心，因此领导选才用人的时候应该挑选性格较为开朗热情的人才。
第二，公开公平。
坚持公开公平原则，一方面可以扩大选拔人才的范围，另一方面可以增加选拔工作的透明度，便于实施民主和公开监督，防治不正之风的产生与蔓延。
例如洋泾社区选拔社工时，会将招聘信息公布在洋泾社区每家每户都订阅的洋泾社区报上，使招聘信息晓之于人。
第三，竞争择优。
洋泾社区在招聘社工过程中，坚持竞争择优的原则，将竞争贯穿与选才工作的各个环节，首先从报名进行资格审查，再进行笔试，之后面试、政审，再到最后的体检，要使求职者“过五关、斩六将”，始终处在一种激烈的竞争状态，层层筛选后格局工作的需要，择优选拔合适的人才。
用人制度化是现代社会发展的一种趋势，就是将由国家法律确定的人事关系准则和领导用人行为规范逐步系统化、定型化。
我国领导用人制度主要指党政干部制度。
党政干部制度是指政府人事关系准则和施政行为规范的固定化形态，具体是指政府部门对公职人员的录用、变动、流动、考核、激励、监察、培训、待遇、保护、离退等主要环节依法实施科学管理的制度总和。
洋泾社区是个成熟的政府部门，其人事关系准则和领导用人行为规范也形成系统化、定型化。
洋泾社区的用人制度主要包括以下四个主要内容。
第一，考核制度。
考核制度是指对一定职位的人才的德才素质、工作能力、工作表现和工作成绩进行考察、审核和评价的一项制度。
考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面。
洋泾社区对其工作人员每月进行出勤考核，月底上报上级部门，上级部门也会时常下访、抽查。
洋泾社区工作人员需对平日所做工作进行记录，图文并茂做成资料于每月月底或年底上交上级部门，经上级部门对其工作能力、成绩做出考核。
第二、奖惩制度。
奖惩制度是指对有突出成绩的人才给予物质奖励或荣誉奖励，对犯有错误的人给予必要惩处的一种制度。
洋泾社区奖惩分明，采取责任问责制，每位工作人员负责不同方面的工作，责任明确、奖惩分明。
洋泾社区每年都会表彰一批优秀的工作人员，进行物质或荣誉奖励。
第三，回避制度。
回避是借用于程序法的一个法律概念。
干部回避制度，是指避免领导者及其近亲或直系亲属在同一个单位从事有从属关系或有监督关系的工作的一种制度。
实行这种制度的总原则是：有夫妻、夫妻双方三代直系血亲及儿女姻亲关系的工作人员，不得同时在有直接领导关系或直接监督关系的单位
担任领导工作。
在执行公务时，凡涉及以上血亲关系的人员应该回避。
第四，任期制度。
任期制度是指规定某些职位的工作人员其任职起止期限的制度。
任期届满后其职务、职权、职责自然取消，它是终身制的对称。
洋泾社区对于工作人员的职务、职权、职责任职期限为一年，任期届满后将重新委任职务、职权、职责。
行政管理
李伟兰。
